一、精密石英晶体元器件生产线（论文文献综述）
国家发展改革委,商务部[1]（2020）在《国家发展改革委 商务部关于《鼓励外商投资产业目录（2020年版）（征求意见稿）》公开征求意见的通知》文中指出根据国务院部署,我们对《鼓励外商投资产业目录》进行了修订,形成了《鼓励外商投资产业目录（2020年版）（征求意见稿）》,现向社会公开征求意见。公众可通过以下途径和方式提出反馈意见:1.登录中华人民共和国司法部中国政府法制信息网（http://www.moj.gov.cn、http://www.chinalaw.gov.cn）,进入首页主菜单的"立法意见征集"栏目提出意见建议。
段北云[2]（2020）在《上市公司利用资产减值进行盈余管理的案例研究 ——以东晶电子为例》文中研究说明随着经济快速发展,我国上市公司为了管理层自身利益、确保公司利润水平、或者避免退市等目的,普遍存在盈余管理的现象。过度的盈余管理行为会降低会计信息的质量,会影响报表使用者的判断,这会严重影响公司的发展以及我国的市场环境。盈余管理的手段有很多,由于会计准则的不完善,资产减值的计提与转回有很大的主观判断性,因此成为了盈余管理的重要手段之一。2006年的会计准则中禁止转回长期资产减值,这一规定在一定程度上减少了盈余管理的行为,但同时越来越多的上市公司转而利用流动资产减值来进行盈余管理。本文主要研究的就是关于上市公司是如何利用资产减值进行盈余管理的,怎样才能有效抑制过度盈余管理的行为。为解决以上问题,本文回顾了学者们在资产减值和盈余管理方面的研究,同时结合了相关理论知识进行分析。主要运用案例研究的方法,选择东晶电子股份有限公司作为研究对象,分析该公司从2013年到2018年之间的财务数据。先是度量东晶电子公司的盈余管理水平并对结果进行分析。然后分析公司如何利用资产减值进行盈余管理的,具体从坏账损失、存货跌价损失以及长期资产减值角度分析各自对利润的影响。公司连续两年净利润都为负值,在第三年却实现扭亏为盈,再和同行业其他公司进行比较,最后得出的结论是该公司出于扭亏为盈、避免退市以及保盈的动机,通过资产减值手段进行了盈余管理。针对上市公司内控制度有缺陷,资产减值不合理,会计准则不完善,外部监管不力等问题,本文从公司、会计准则、其他三个层面提出了相关建议,如加强内部控制,增进部门沟通,完善资产减值转回的相关条例,完善市场体系,强化外部监管等。
赵东华[3]（2019）在《国内半导体产业的发展研究》文中研究说明曾经“半导体”一词对非从业者而言显得十分陌生,而随着“中兴事件”的爆发,“集成电路”、“芯片”、“半导体”等关键词不断进入人们的视野。所谓“中兴事件”是指美国商务部于2018年4月16日宣布:未来7年内,美国公司不再向中兴通讯出售任何技术和设备。由于技术落后,在中高端芯片领域,我国极度依赖美国进口,很难找到可以替代的方案,如果此禁令被执行,中兴通讯的业务及发展在未来几年内将遭受重大打击。正是这一纸禁令使得半导体行业成为大众关注的焦点。半导体涵盖了一个庞大的知识体系,其中涉及物理、化学、材料等多学科知识,又涉及制备、刻蚀、封装等专业技术。总之,半导体是一个知识密集、技术密集、人才密集、资金密集型的综合型行业。整个半导体行业大致可划分为三个部分,分别是:由半导体材料构成的上游部分;由光电子、分立器件、传感器、集成电路组成的中游部分;最后,由终端电子产品组成了半导体行业的下游部分。本文首先在科技革命的大背景下简述半导体行业的发展历史以及在科技发展中的重要作用。其次从国内政策、经济、技术等方面阐述我国半导体行业发展的环境。再次围绕半导体行业的核心基础部分材料进行论述,重点详细介绍了以硅、锗为代表的第一代半导体材料,以砷化镓和磷化铟为代表的第二代半导体材料,以碳化硅、氮化镓为代表的第三代半导体材料的基本特点、性能及应用,研究其制备技术的发展等等。然后,分别对国外、国内半导体产业发展现状进行论述,分析了国外半导体发展的概况、在三代半导体材料方面的进展以及发展策略;对比了国内三代半导体材料的研究进展,总结了国内半导体产业发展的问题。最后,结合国外的发展经验、策略,针对国内出现的问题给出了相关建议。希望通过本文论述,可以使非从业者对半导体行业有个清晰的了解和认识;引入的相关行业数据,可以为从业者提供参考。
张扬[4]（2019）在《微型晶体谐振器封装设备布局及生产节拍设计》文中进行了进一步梳理微型晶体谐振器是利用石英晶体的压电效应,来产生高精度振荡频率的一种广泛应用于各领域的微型电子元器件,其生产工艺流程十分复杂,而微型晶体谐振器封装设备作为其生产工艺流程中封装工艺的配套设备,主要完成微型晶体谐振器封盖与封装底座的封装工作。为了节约开发成本,提高企业市场竞争力,并满足微型晶体谐振器封装设备稳定运行和生产效率要求,本文采用理论分析、仿真优化与样机验证相结合的方法,研究微型晶体谐振器封装设备的布局与生产节拍设计技术,论文的主要研究工作如下:（1）基于微型晶体谐振器封装设备工艺流程与各装置功能分析,结合生产线布局原则与布局形式特点,设计封装设备布局方案;基于Petri网模型理论,建立封装设备工艺流程Petri网模型,利用不变量分析方法,分析Petri网模型系统性能,以验证微型晶体谐振器封装设备布局与工艺流程的合理性。（2）基于生产线理论生产节拍计算方法,计算微型晶体谐振器封装设备期望生产节拍;提出封装设备各装置的生产节拍计算方法,包括各装置动作顺序规划、动作时间分析和动作序列建模,并计算封装设备各装置的生产节拍;依据得到的各装置生产节拍,分析微型晶体谐振器封装设备实际生产节拍,并与期望生产节拍进行对比。（3）基于有限状态机理论,并以微型晶体谐振器封装设备中的封装底座移载装置为例,建立其Stateflow仿真模型,得到其时序仿真图与生产节拍,验证生产节拍计算方法的正确性;基于Flexsim软件,建立微型晶体谐振器封装设备生产节拍仿真模型,基于仿真结果,分析生产节拍设计结果是否满足要求,并提出生产节拍优化设计方案;依据优化后的封装设备布局方案和生产节拍设计结果,基于封装设备样机与现场试验,验证封装设备布局与生产节拍设计的合理性与正确性。论文为微型晶体谐振器封装设备的开发与制造提供了理论基础和技术支撑,保证封装设备稳定运行且生产效率达到企业要求,节约企业开发成本并提高市场竞争力。
佟全双[5]（2005）在《YF公司产品市场战略管理》文中提出新世纪,面临国际一体化的进程和我国已经加入WTO的现实,我国企业面临着越来越多的机遇和挑战,如何清楚了解市场的发展趋势,把握市场潜在的发展方向,制定出应对当前市场态势的竞争策略,迅速而又创造性地采用先进的市场营销方法,成为企业打造核心竞争力、赢得市场竞争的关键。更重要的是企业应该科学合理地制订出适合企业自身发展的战略,这样才能在未来的竞争中立于不败之地。本文研究YF公司产品市场战略管理,第一章概述了YF公司所面临市场概况及当前发展机会,指出YF公司面临着一个即将形成的庞大的市场和进行产品市场战略管理的必要性。第二章介绍现代战略营销分析理论:PEST分析（政治、经济、社会、技术）和竞争态势分析（竞争对手、购买力、供应商实力、替代品的威胁、进入者的威胁）。第三章是本文的核心内容。首先,对YF公司进行了全面的市场营销策略分析;然后对YF公司现有战略进行PEST分析,以及中国加入WTO对我国石英晶体元器件企业的影响进行分析;最后,利用SWOT分析（内外优势、劣势对比）,确定YF公司的市场发展战略:市场渗透战略、市场开发战略、向后一体化战略,既通过全新的产品结构、经营模式和高质量的服务,将目标客户确定为具有较高消费能力的中高端客户。探讨YF公司的营销组合,包括产品策略、服务策略、采购策略等。本文采用理论与实践相结合、定性分析与定量分析相结合的方法,对YF公司的市场营销策略进行了深入的探讨。本文的最大特点是引用了石英晶体元器件行业大量的市场调研数据,具有较高的参考性,第四章介绍了YF公司的为保障这些策略顺利实施需要采取的主要措施,可以供读者借鉴。第五章为结论与展望部分,对全文所分析的YF公司营销战略管理作出总结,并指出YF公司的发展是一个动态的、系统的工程,缺少任何一个环节都不会成功,但是产品市场战略管理是公司发展战略中最基础的、先导的战略。
朱辉[6]（2001）在《光明公司晶体器件技改项目研究》文中进行了进一步梳理本文主要研究光明公司晶体器件生产线技改建设项目的必要性和可行性问题。其主要目的是为投资决策提供科学的分析论证依据。 光明晶体公司面对存在的主要问题，迫切需要进行技术改造。文章从光明晶体公司的优势和存在的主要问题入手，对其产品的特点、市场需求、技术水平及发展趋势、前景和环境等方面进行了分析研究，系统地论述了该项目技改的必要性，制定了产品生产大纲和技术改造方案，深入进行了技术经济分析论证。 本文立题的意义在于按照国家基本建设程序要求，通过对项目进行必要性和可行性研究，为科学决策、避免盲目投资奠定必要的基础，提供依据和参考。 文章的主要内容包括项目背景和必要性，产品市场需求调查与分析，技术改造方案及生产建设条件分析，经济分析和评价4章。第1章，项目背景和必要性，主要论述项目背景、必要性和实现的有利条件；第2章，产品市场需求调查与分析，主要论述项目产品及其技术水平和发展趋势、市场需求调查及预测、产品市场细分化和竞争环境调查和分析；第3章，技术改造方案及生产建设条件分析，主要论述生产研制大纲及目标、总体方案及生产技术分析、生产建设条件分析和生产组织分析；第4章，经济分析和评价，主要论述投资估算、资金筹措、投资效益分析、风险分析与财务评价等。 本文采用定性与定量相结合的研究方法，采用了技术经济分析与评价、调查统计学等研究方法，力求系统地论证和阐述该技术改造项目方案的先进性、科学性、合理性和可行性。其特色在于强调研究和论证的系统性、突出理论和方法的应用性，对该项目投资决策有重要的指导意义和参考价值。 研究结果表明，该技术改造方案经济适用、合理可行。
张如明,聂玉瑞,楼友承[7]（1987）在《片式元件的国内外发展情况》文中研究表明本调研报告是在对全国140个单位的片式元件的生产、研制、生产线引进和应用情况进行全面调查的基础上,再收集大量国外资料,经多次讨论、反复修改而写成。本文共分七部分,首先对片式元件的基础知识,共同的基本问题,如片式元件的定义、特点、分类、引线和封装、焊接等问题进行了论述;其次较详细地介绍了各种片式元件（包括片式无源元件、片式有源器件和片式机电元件）的技术状况,对一些主要片式元件的结构、工艺、技术参数也作了适当说明。文中还用具体数字说明了片式元件的国内外发展动态。国外情况主要包括宏观发展规模、数据和应用领域,国内情况包括试制、引进和生产现状。本文还着重介绍了片式元件在国内的应用情况,尤其是片式阻容元件在国内的具体应用实例,并根据这些数据,对片式元件和表面贴装技术在我国的发展作了预测。最后对我国片式元件发展中存在的问题进行了归纳,并提出了发展我国片式元件的战略建议。
王文海[8]（2018）在《AUK公司竞争战略研究》文中认为独特的竞争战略是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的关键。AUK公司作为一个中小电子元器件企业却面临增长瓶颈、应收账款增多、新市场机会出现的复杂情境,迫切需要制定卓有成效的竞争战略,以便在激烈的电子元器件行业竞争中求得一席生存之地。基于此,本研究选择“AUK公司竞争战略研究”议题,以期为AUK公司的发展指明方向和路径。本研究首先对竞争战略相关理论和工具进行了回顾,为研究的开展奠定了理论基础;其次,本研究对AUK公司面临的内外部环境进行了分析,理清了AUK公司面临的外部机会与威胁、内部优势和劣势;第三,本研究运用SWOT分析为AUK公司制定了竞争战略,在当前良好的外部宏观态势、国家鼓励自主创新、承接国家产业转移的大背景下,AUK公司需要充分发挥自身的生产管理、技术研发和人力成本较低的优势,实施总成本领先战略,突破规模瓶颈、加大研发力度、丰富产品结构、控制上游原材料,在国家产业转移的大趋势中,迅速做大做强。AUK公司需要以“科技改变生活,创新赢得未来”为使命,以“振兴民族晶体工业,锤炼民族精品,打造世界品牌”为愿景,致力于发展成为“国内一流、国际知名的中国电子元器件创新型企业”,实施总成本领先战略,通过产业规模化、产品丰富化、队伍专业化、资本多元化,在石英晶体谐振器行业快速做大做强,成为民族石英晶体谐振器行业领先企业,在世界石英晶体谐振器领域占据一席之地。最后,为了保障竞争战略的落地,AUK公司需要实施优化产能、科技创新、产品创新、市场开发、供应链管理等关键业务策略,为总成本领先战略的实施提供业务举措保障。此外,AUK公司还需要从人力资源管理、全面管理提升、资本运作等三个方面解决企业在实施总成本领先竞争战略中的人员、资金和管理问题。本文不仅对AUK公司的发展具有指导意义,也能够为其他处于产业转移情况下的中小企业的发展提供一定的案例启示。
深圳市发展和改革委员会[9]（2016）在《深圳市发展和改革委员会关于印发《深圳市产业结构调整优化和产业导向目录（2016年修订）》的通知》文中指出深发改[2016]1154号各相关单位:《深圳市产业结构调整优化和产业导向目录（2016年修订）》已经市政府同意,现予印发,请认真贯彻实施。2016年9月28日深圳市产业结构调整优化和产业导向目录（2016年修订）一、为深入实施创新驱动发展战略,加快推进供给侧结构性改革,引导社会投资方向,
冯险峰[10]（2010）在《中小高新技术企业战略管理案例研究 ——成都TA公司的战略选择》文中研究指明改革开放以来,我国中小企业特别是中小高新技术企业凭借其技术专长和经营灵活的机制,得到了长足和迅猛的发展。但相对大型企业而言,我国的中小高新企业寿命短,失败率高。本文简要介绍了我国中小高新技术企业划分、现状,对其经营特征和制约发展的主要问题进行了初步分析。成都TA公司技术团队研发能力强,通过技术创新,在细分市场上具有一定的竞争力。但公司管理层缺乏战略思维和眼光,制约公司快速发展。以TA公司为代表的中小高新技术企业在经营规模、管理水平和资本积累方面的存在不足,普遍缺乏前瞻性、全面性和系统性的战略管理,·在日益激烈的市场竞争往往处于弱势地位。中小高新技术企业应加强战略管理研究,制定适宜自身特点的发展战略和竞争战略,明确企业发展的方向和路径,充分发挥自身的竞争优势,在市场竞争中发展壮大。本文以成都TA公司为案例进行中小高新技术企业战略管理研究。以SWOT分析为基本方法,对涉及案例企业的内外战略环境进行详尽分析,为公司发展战略的提供方向选择;运用迈克尔·波特的竞争战略理论,结合公司的实际情况制定其竞争战略。首先,从公司经营的宏观环境,产业环境对公司外部环境进行分析,明确影响公司成败的关键外部因素。其次,从人力资源、技术资源、组织管理状况、技术创新、产品竞争能力、市场营销能力和生产运营能力七大方面对公司的内部资源及能力进行了深入阐述,分析并总结影响公司发展的优势及劣势。再次,结合公司内外关键环境因素识别公司存在的机会威胁和具有的优势劣势,进行综合形势分析,采用SWOT矩阵分析方法,确定公司的发展思路及战略方向。第四,对适用于中小高新技术企业竞争战略：重点集中、占领缝隙、特色经营和外部合作战略带来的优势和风险进行了充分阐释,提出了可资借鉴的战略举措。最后,从市场营销、品牌建设和文化构建三个方面对公司职能战略制定和实施中容易忽视的关键问题进行了重点讨论。
二、精密石英晶体元器件生产线（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、精密石英晶体元器件生产线（论文提纲范文）
（1）国家发展改革委 商务部关于《鼓励外商投资产业目录（2020年版）（征求意见稿）》公开征求意见的通知（论文提纲范文）
| 鼓励外商投资产业目录(2020年版) |
| 中西部地区外商投资优势产业目录 |
| 关于修订《鼓励外商投资产业目录》的说明 |
（2）上市公司利用资产减值进行盈余管理的案例研究 ——以东晶电子为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 关于盈余管理的研究 |
| 1.3.2 关于资产减值的研究 |
| 1.3.3 关于盈余管理与资产减值关系的研究 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 盈余管理的基本理论 |
| 2.1.1 盈余管理的定义 |
| 2.1.2 盈余管理的动机 |
| 2.1.3 盈余管理的方式 |
| 2.2 资产减值的基本理论 |
| 2.2.1 资产减值的概念 |
| 2.2.2 资产减值会计的理论基础 |
| 2.2.3 资产减值会计的缺陷 |
| 2.3 资产减值与盈余管理的关系 |
| 2.3.1 资产减值会计为盈余管理行为留下了空间 |
| 2.3.2 盈余管理的管制推动资产减值会计的发展 |
| 2.3.3 资产减值准则发展催生新的盈余管理手段 |
| 第3章 东晶电子案例介绍 |
| 3.1 东晶电子公司简介 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 行业背景 |
| 3.1.3 经营情况 |
| 3.2 东晶电子盈余管理的度量 |
| 第4章 东晶电子资产减值盈余管理分析 |
| 4.1 东晶电子资产减值的总体分析 |
| 4.2 东晶电子资产减值的具体分析 |
| 4.2.1 应收款项坏账分析 |
| 4.2.2 存货跌价分析 |
| 4.2.3 长期资产减值分析 |
| 4.3 东晶电子资产减值与行业的对比分析 |
| 4.4 东晶电子资产减值盈余管理的动机分析 |
| 4.5 东晶电子资产减值盈余管理的原因分析 |
| 4.5.1 东晶电子资产减值盈余管理内部原因 |
| 4.5.2 东晶电子资产减值盈余管理外部原因 |
| 第5章 对策及建议 |
| 5.1 公司层面 |
| 5.1.1 建立健全内控制度,加强内部管理 |
| 5.1.2 使资产减值合理化,增进部门沟通 |
| 5.1.3 改善主营业务经营,提升盈利能力 |
| 5.2 会计准则层面 |
| 5.2.1 行业基础上量化资产减值 |
| 5.2.2 完善资产减值的转回准则 |
| 5.2.3 严格把控长期资产的减值 |
| 5.3 其他层面 |
| 5.3.1 完善市场体系 |
| 5.3.2 改进考核机制 |
| 5.3.3 加强外部监管 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）国内半导体产业的发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景及意义 |
| 1.2 半导体概述 |
| 1.2.1 半导体概念及导电原理 |
| 1.2.2 半导体材料的特性 |
| 1.2.3 半导体材料产业划分 |
| 1.3 本课题的研究目的 |
| 第2章 半导体行业发展环境分析 |
| 2.1 政策环境分析 |
| 2.2 经济环境分析 |
| 2.3 技术环境分析 |
| 2.3.1 工业4.0推动半导体产业 |
| 2.3.2 第三代半导体材料进入快速发展阶段 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 半导体材料的发展分析 |
| 3.1 第一代半导体材料 |
| 3.1.1 第一代半导体材料的特性及应用 |
| 3.1.2 第一代导体材料的制备技术 |
| 3.2 第二代半导体材料 |
| 3.2.1 第二代半导体材料的特性及应用 |
| 3.2.2 第二代半导体材料的制备技术 |
| 3.3 第三代半导体材料 |
| 3.3.1 第三代半导体材料的特性及应用 |
| 3.3.2 第三代半导体材料的制备技术 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 国外半导体产业的发展现状分析 |
| 4.1 国外半导体产业的发展概况 |
| 4.1.1 美国 |
| 4.1.2 日本 |
| 4.1.3 欧洲各国 |
| 4.2 各代半导体材料产业的发展现状 |
| 4.2.1 第一代半导体材料 |
| 4.2.2 第二代半导体材料 |
| 4.2.3 第三代半导体材料 |
| 4.3 国外半导体产业的发展策略 |
| 4.3.1 美国 |
| 4.3.2 日本 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 国内半导体产业的发展现状分析 |
| 5.1 我国半导体产业的发展概况 |
| 5.2 各代半导体材料产业的发展现状 |
| 5.2.1 第一代半导体材料 |
| 5.2.2 第二代半导体材料 |
| 5.2.3 第三代半导体材料 |
| 5.3 我国半导体产业发展中存在的问题 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）微型晶体谐振器封装设备布局及生产节拍设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景和研究对象 |
| 1.2 论文主要研究内容的国内外研究现状 |
| 1.3 论文研究的目的和意义 |
| 1.4 论文的课题支撑和主要研究内容 |
| 第2章 微型晶体谐振器封装设备布局研究 |
| 2.1 微型晶体谐振器封装设备工艺流程分析 |
| 2.2 微型晶体谐振器封装设备各装置功能分析与布局设计 |
| 2.3 微型晶体谐振器封装设备工艺流程Petri网建模与分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 微型晶体谐振器封装设备生产节拍设计 |
| 3.1 微型晶体谐振器封装设备期望生产节拍 |
| 3.2 微型晶体谐振器封装设备各装置生产节拍计算方法 |
| 3.3 微型晶体谐振器封装设备各装置生产节拍计算 |
| 3.4 微型晶体谐振器封装设备生产节拍分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 微型晶体谐振器封装设备生产节拍优化与验证 |
| 4.1 基于Stateflow的各装置生产节拍建模与仿真 |
| 4.2 基于Flexsim的微型晶体谐振器封装设备生产节拍仿真与优化 |
| 4.3 微型晶体谐振器封装设备生产节拍优化方案实现与验证 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 全文总结和展望 |
| 5.1 全文总结 |
| 5.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（5）YF公司产品市场战略管理（论文提纲范文）
| 第一章 导论 |
| 1.1 YF 电子股份有限公司概况 |
| 1.2 YF 电子股份有限公司发展历程 |
| 1.3 YF 公司所处行业基本情况 |
| 1.4 YF 公司市场营销战略分析的重要性 |
| 1.5 本文的研究思路和方法 |
| 第二章 产品市场战略管理的基本理论 |
| 2.1 企业战略管理的基本理论 |
| 2.1.1 企业战略的起源与发展 |
| 2.1.2 战略管理定义和意义 |
| 2.2 战略管理的分析方法 |
| 2.2.1 PEST 分析 |
| 2.2.2 竞争态势分析 |
| 2.2.3 SWOT 分析 |
| 第三章 YF电子股份有限公司的市场营销战略分析 |
| 3.1 YF 公司PEST 分析 |
| 3.1.1 YF 公司所处地域以及产业政策分析 |
| 3.1.2 YF 公司产品发展趋势分析 |
| 3.1.3 YF 公司产品技术环境分析 |
| 3.1.4 加入WTO 对我国石英晶体元器件企业的影响 |
| 3.2 YF 公司的竞争态势分析 |
| 3.2.1 YF 电子股份有限公司现有竞争对手分析 |
| 3.2.2 YF 公司替代品市场分析 |
| 3.2.3 YF 公司的潜在竞争对手分析 |
| 3.2.4 YF 公司的市场营销与客户分析 |
| 3.2.5 YF 公司的供应商分析 |
| 3.3 YF 公司的SWOT 分析 |
| 3.3.1 YF 公司内外部因素分析 |
| 3.3.2 YF 公司经营战略分析和选择 |
| 3.3.3 YF 电子股份有限公司经营战略备选方案评价 |
| 3.3.4 YF 电子股份有限公司经营战略的选择 |
| 第四章 YF电子股份有限公司战略实施的措施 |
| 4.1 积极实行资本运营,壮大企业实力 |
| 4.2 不断进行技术创新,增强企业的生命力 |
| 4.3 不断进行管理创新,增强企业的竞争力 |
| 4.3.1 营销管理的创新 |
| 4.3.2 人力资源管理创新 |
| 4.3.3 实施品牌管理 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）光明公司晶体器件技改项目研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 项目背景和必要性 |
| 1.1 项目背景 |
| 1.1.1 项目提出背景 |
| 1.1.2 项目承担单位的基本情况 |
| 1.2 项目必要性 |
| 1.3 项目实现的有利条件 |
| 2 产品市场需求调查与分析 |
| 2.1 产品简介 |
| 2.2 市场需求调查及预测 |
| 2.3 产品技术水平及发展趋势 |
| 2.3.1 国外技术水平及发展趋势 |
| 2.3.2 国内技术水平及发展趋势 |
| 2.4 产品市场细分 |
| 2.5 竞争环境调查及分析 |
| 3 技术改造方案及生产建设条件分析 |
| 3.1 生产研制大纲及目标 |
| 3.2 总体方案及生产技术分析 |
| 3.3 生产建设条件分析 |
| 3.4 生产组织分析 |
| 4 经济分析和评价 |
| 4.1 投资估算 |
| 4.1.1 新增固定资产投资估算 |
| 4.1.2 利用原有固定资产估算 |
| 4.1.3 流动资金估算 |
| 4.1.4 项目总投资 |
| 4.2 资金筹措 |
| 4.2.1 新增固定资产筹资 |
| 4.2.2 原有固定资产投入 |
| 4.2.3 流动资金筹措 |
| 4.2.4 自筹资金计算利率 |
| 4.3 投资效益分析 |
| 4.3.1 基本数据 |
| 4.3.2 成本费用估算 |
| 4.3.3 利税计算 |
| 4.3.4 财务评价 |
| 4.3.5 经济分析主要结果 |
| 4.4 投资风险分析 |
| 研究结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间所取得的研究成果目录 |
| 附表 |
| 附表一 总投资估算表 |
| 附表二 晶体器件生产基地技改建设项目规划表 |
| 附表三 新增仪器设备清单 |
| 附表四 光明晶体公司现有设备一览表 |
| 附表五 技改前后晶体谐振器生产能力情况表 |
| 附表六 本项目研究的主要数据与经济指标 |
（8）AUK公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目标与意义 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 竞争战略的概念 |
| 2.1.2 竞争战略的演进 |
| 2.1.3 竞争战略的类型 |
| 2.1.4 竞争战略的制定 |
| 2.2 主要分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 五力模型分析 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 3 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业规模 |
| 3.2.2 市场供求状况 |
| 3.2.3 行业生命周期 |
| 3.2.4 行业区域分布 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 购买者分析 |
| 3.3.2 供应者分析 |
| 3.3.3 潜在进入者分析 |
| 3.3.4 替代品分析 |
| 3.3.5 现有竞争者分析 |
| 3.4 外部环境分析总结 |
| 3.4.1 外部机会 |
| 3.4.2 外部威胁 |
| 4 内部环境分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.1.1 基本情况 |
| 4.1.2 组织架构 |
| 4.2 内部资源分析 |
| 4.2.1 产品资源 |
| 4.2.2 财务资源 |
| 4.2.3 人力资源 |
| 4.3 内部能力分析 |
| 4.3.1 生产管理能力 |
| 4.3.2 技术研发能力 |
| 4.3.3 供应链管理能力 |
| 4.3.4 营销能力 |
| 4.4 内部环境分析总结 |
| 4.4.1 内部优势 |
| 4.4.2 内部劣势 |
| 5 竞争战略的制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 竞争战略的制定 |
| 5.2.1 使命 |
| 5.2.2 愿景 |
| 5.2.3 战略定位 |
| 5.2.4 基本竞争战略 |
| 5.3 战略目标 |
| 5.3.1 核心目标 |
| 5.3.2 具体目标 |
| 6 竞争战略的业务实施举措与职能保障措施 |
| 6.1 关键业务实施策略 |
| 6.1.1 优化产能策略 |
| 6.1.2 科技创新策略 |
| 6.1.3 产品创新策略 |
| 6.1.4 市场开发策略 |
| 6.1.5 供应链管理策略 |
| 6.2 关键职能保障措施 |
| 6.2.1 人力资源计划 |
| 6.2.2 管理提升计划 |
| 6.2.3 资本运作策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）深圳市发展和改革委员会关于印发《深圳市产业结构调整优化和产业导向目录（2016年修订）》的通知（论文提纲范文）
| 深圳市产业结构调整优化和产业导向目录 |
| A鼓励发展类 |
| B限制发展类 |
| C禁止发展类 |
（10）中小高新技术企业战略管理案例研究 ——成都TA公司的战略选择（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究的目的和意义 |
| 三、研究思路和方法 |
| 1、研究思路 |
| 2、本文逻辑结构框图 |
| 3、主要研究方法 |
| 第二章 中小高新技术企业的简述 |
| 一、中小高新技术企业发展现状 |
| 1、中小高新技术企业的界定 |
| 2、中小高新技术企业现状 |
| 二、中小高新技术企业的经营特征和主要问题 |
| 1、中小高新技术企业的经营特征 |
| 2、中小高新技术企业发展中存在的主要问题 |
| 三、中小高新技术企业战略思路及案例企业状况 |
| 1、中小高新技术企业的战略思路 |
| 2、案例企业——成都TA公司状况 |
| 第三章 外部战略环境分析 |
| 一、宏观环境分析 |
| 1、政治与法律环境(Political and legal) |
| 2、经济环境(Economic) |
| 3、社会文化环境(Social) |
| 4、技术环境(Technological) |
| 二、产业环境分析 |
| 1、石英晶体元器件 |
| 2、产业发展现状与趋势分析 |
| 3、市场状况分析 |
| 4、竞争状况分析 |
| 三、外部战略环境分析总结 |
| 第四章 内部战略环境分析 |
| 一、企业资源和能力分析 |
| 1、人力资源 |
| 2、技术资源 |
| 3、组织管理状况 |
| 4、技术创新能力 |
| 5、产品竞争能力 |
| 6、市场营销能力 |
| 7、生产运营能力 |
| 二、内部战略环境分析总结 |
| 第五章 企业综合形势分析及发展战略选择 |
| 一、关键因素分析 |
| 二、机会威胁识别及外部因素评价 |
| 1、外部因素评价(EFE矩阵) |
| 2、相关说明 |
| 3、分析结论 |
| 三、优势劣势识别及内部因素评价 |
| 1、内部因素评价(IFE矩阵) |
| 2、相关说明 |
| 3、分析结论 |
| 四、综合形势分析 |
| 1、SWOT分析原理 |
| 2、成都TA公司SWOT分析 |
| 3、战略备选方案 |
| 五、企业发展战略选择 |
| 1、企业战略层次及类型 |
| 2、发展战略选择 |
| 3、TA公司发展战略 |
| 六、企业的使命定位及战略目标 |
| 1、TA公司的使命定位 |
| 2、TA公司的总体战略目标 |
| 第六章 企业竞争战略选择 |
| 一、中小高新技术企业竞争战略类型 |
| 1、重点集中战略 |
| 2、占领缝隙战略 |
| 3、特色经营战略 |
| 4、外部合作战略 |
| 二、TA公司竞争战略选择 |
| 第七章 职能战略制定和实施关键问题的探讨 |
| 一、市场营销 |
| 1、价格策略 |
| 2、渠道策略 |
| 3、促销策略 |
| 4、服务策略 |
| 二、品牌建设 |
| 1、质量品牌策略 |
| 2、宣传推广策略 |
| 3、加强认证策略 |
| 三、文化构建 |
| 1、文化构建的思路 |
| 2、文化构建的内容 |
| 3、文化构建的特色 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、精密石英晶体元器件生产线（论文参考文献）
- [1]国家发展改革委 商务部关于《鼓励外商投资产业目录（2020年版）（征求意见稿）》公开征求意见的通知[J]. 国家发展改革委,商务部. 中国对外经济贸易文告, 2020(47)
- [2]上市公司利用资产减值进行盈余管理的案例研究 ——以东晶电子为例[D]. 段北云. 阜阳师范大学, 2020(07)
- [3]国内半导体产业的发展研究[D]. 赵东华. 北京工业大学, 2019(07)
- [4]微型晶体谐振器封装设备布局及生产节拍设计[D]. 张扬. 武汉理工大学, 2019(07)
- [5]YF公司产品市场战略管理[D]. 佟全双. 天津大学, 2005(07)
- [6]光明公司晶体器件技改项目研究[D]. 朱辉. 电子科技大学, 2001(01)
- [7]片式元件的国内外发展情况[J]. 张如明,聂玉瑞,楼友承. 电子元件与材料, 1987(04)
- [8]AUK公司竞争战略研究[D]. 王文海. 大连理工大学, 2018(07)
- [9]深圳市发展和改革委员会关于印发《深圳市产业结构调整优化和产业导向目录（2016年修订）》的通知[J]. 深圳市发展和改革委员会. 深圳市人民政府公报, 2016(33)
- [10]中小高新技术企业战略管理案例研究 ——成都TA公司的战略选择[D]. 冯险峰. 西南财经大学, 2010(07)