一、国有企业改革模式探析（论文文献综述）
刘欣悦[1]（2021）在《东方盛虹混合所有制改革的动因及经济后果探析》文中提出当前,国有企业是发展我国国民经济的重要组成部分,对我国国民经济的快速增长影响非常大。但是在此过程中,国有企业也呈现出了一些不得不面对的特有问题:一股独大、效率低下、国有资产流失严重等。因此,如何解决这些问题,如何推动国企转型发展成为了现阶段国家需要考虑的关键问题。2016年12月,自从中央经济工作会议上提出“混合所有制改革是国有企业改革的重要突破口”之后,2018年的中央经济工作会议和2019年政府工作报告等有关会议中再次提出了有关混合所有制改革的详细要求。混合所有制改革已经成为国有企业转型发展的主要方法和路径。2018年,东方盛虹完成混合所有制改革,引入了优质资产,实现重组上市。本文选择了东方盛虹混合所有制改革的案例,结合委托代理理论、企业产权理论、利益相关者理论和资本成本差异理论,对东方盛虹混合所有制改革的动因和经济后果进行分析。全文分为六个部分对东方盛虹混合所有制改革的案例进行阐述分析:第一部分引言。对案例的研究背景和本篇文章的研究意义进行总结归纳,通过文献研究法对国内外学者关于混合所有制改革的发表的观点进行归纳总结,阐明本文主要研究思路和研究方法,列出本文的整体研究框架。第二部分是国有企业混合所有制改革的理论基础阐述。这一部分主要包括混合所有制改革的基本模式、动因和经济后果的理论研究和国有企业混合所有制改革的理论基础。第三部分是对江苏省国有企业东方盛虹混合所有制改革的案例介绍。运用案例分析的方法,对进行混合所有制改革的国有企业和民营企业及其所处的行业现状进行简单阐述,并描述混合所有制改革探索过程及发展阶段,东方盛虹通过非公开发行股份反向收购优质资产国望高科,完成重大资产重组,完成了东方盛虹的业务转型,优化企业的股权结构。第四部分对东方盛虹混合所有制改革的动因进行分析。东方盛虹选择盛虹集团的原因包括为了响应国家政府政策号召、经营绩效需要得到提升、改善企业公司治理结构和宏观经济环境的推动;盛虹集团选择东方盛虹的动因主要包括拓宽融资渠道、扩大生产规模和提升品牌影响力。第五部分对东方盛虹混合所有制改革的经济后果进行分析。本文通过总结并归纳东方盛虹的短期累计超额收益率和长期股价变动,阐述了混合所有制改革对东方盛虹市场反应的直接影响和作用机理;从四大财务指标入手,详细阐述了混合所有制改革对东方盛虹财务绩效的影响和作用机理;从公司股权结构和董事会结构变更总结出了混合所有制改革对东方盛虹治理结构的影响和作用机理。第六部分本文的案例结论和启示。本文得出以下结论:混合所有制改革有利于国有企业提升品牌竞争力、提升公司经营能力、扩大生产规模、优化国有企业的公司治理结构,有利于国有企业长期稳定发展。东方盛虹为其他准备混合所有制改革的企业提供了以下启示:一是混合所有制改革可以通过反向收购标的资产,从而达到为公司注入优质资产的目的;二是重组上市是混合所有制改革的重要一环,为国有企业的后续发展提供了动力;三是企业改革后进行自主产品自主研发和创新,提高企业的产品竞争力;四是将原有资产和交易标的资产整合,贯通全产业链,实现从产到销一站式服务;五是制定并实施混合所有制改革后的资源整合计划,使国有企业和引入民营企业投入的资源发挥优势互补作用,进一步提升国有企业整体竞争力。
裘昕玥[2]（2021）在《国有企业混合所有制改革的员工持股计划探讨 ——以上港集团为例》文中提出为积极推动我国混合所有制经济高质量发展,十八届三中全会审议通过了关于全面深化改革的重大决定,对国有企业采用员工持股这一制度安排给予大力支持,对于国有企业建立多元化的产权治理结构、调整国有经济的结构布局有着积极重要的作用。通过引入民营资本,员工持股计划能够实现国有企业内部股权的多元化,并对混合所有制改革的成效产生促进作用。在国家有关政策的指导下,国有企业开始了对员工持股计划的尝试。作为一项重要的混改工具,员工持股计划对促进我国现代化企业制度以及社会主义市场经济制度的完善都具有重要意义,研究价值高,应用前景也十分广阔。上港集团是国家港口行业的领军企业,国有资本占其绝对控股地位,且为传统的劳动密集型企业,利润创造主要来源于企业大部分生产操作型员工。上港集团是在混改阶段最先进行员工持股方案试验的大规模国有企业,对我国其他国有企业以员工持股计划进行混合所有制改革的实践操作具有很大参考价值,对我国港口行业的转型升级与混合所有制经济的发展也有着深远影响。因此本文将上港集团作为案例研究的对象,对其员工持股计划的实施动因、特点、机理及成效进行探析,并为国有企业提供如何在在混合所有制改革中更好地推进员工持股计划的启示。本文主要包括五个部分。第一部分是引言。首先,介绍了对国企混改员工持股进行研究的有关背景和意义。其次,对国内外的相关文献研究成果进行了回顾整理和综述。最后,提出了本文的研究思路和研究方法,展示了论文的基本框架。第二部分是国有企业混合所有制改革的员工持股计划理论概述。首先,对国有企业混合所有制改革的员工持股计划的内涵和特点进行了概括整理:通过员工持股向国有企业引入民营资本,使公有制引导非公有制经济共同健康发展;该计划注重顶层设计与稳妥性、增量引入和以岗定股的动态管控。其次,归纳了其基本模式,即其持股平台分别为员工持股会、有限合伙企业和资产管理计划的不同模式。再次,从发挥人力资本价值、提高国有企业竞争力与促进多种经济体发展三个角度分析了其实施动因。最后,介绍了相关理论基础,即劳动力产权理论、分享经济理论和委托代理理论。第三部分是上港集团混合所有制改革的员工持股计划案例介绍。首先,从公司简介、股权结构和员工构成三个方面对上港集团进行背景介绍。其次,对上港集团进行混合所有制改革的历程进行了细化分解。最后,对上港集团员工持股计划的具体方案内容进行了详细的介绍,并剖析了其设计的特点。第四部分是上港集团混合所有制改革的员工持股计划案例分析。首先,上港集团员工持股计划的驱动因素分别有三个层次:国家经济体制改革、港口行业竞争转型、企业自身发展需要。其次,详细阐释了其作用机理:一方面改善资本结构,形成内部制衡与监督机制,实现治理作用;另一方面促进人力资本与物质资本的融合,优化经营绩效,体现激励作用,双机制联合发挥出促进混改的有效作用。最后,对上港集团员工持股计划的实施效果做出四点评价:稳定了资产负债结构、实现了多元股权制衡、优化了集团人力资本、提升了集团经营绩效。第五部分是案例的研究结论与启示。上港集团员工持股计划在实施前存在充分的开展条件,在实施中设计了科学合理的具体开展方案,在实施后其作用机制产生了正向效果。对于其他国有企业,本文提出建议启示:在混合所有制改革下国有企业应尽全力开展员工持股计划,并且在此过程中要尊重国有企业的特性,设计科学合理的方案。本文在理论和实践上都做出了一定贡献。理论方面:运用文献研究法,对大量国内外现有相关文献进行整合梳理,紧扣混合所有制改革的背景,对国有企业员工持股计划的内涵与特点进行总结,并对其具体方案设计与作用机理进行分析,一定程度上填补了现存理论研究中的空白。实践方面:运用案例研究法,通过对上港集团员工持股计划案例的剖析,增强其他国有企业对混改下的员工持股计划的必要性和可行性的理性认知,不盲目推行,从而提升我国混合所有制改革的成效。
管淑慧[3]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中认为当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
邵震[4]（2021）在《员工持股结合划小经营单元的国有企业治理结构创新》文中进行了进一步梳理为增强企业经营活力,解决市场响应效率低下问题,我国国有企业从1978年开始的第一轮改革起,已经发展到目前以产权改革为重心的第四轮改革。但在实际操作中,以员工持股等形式为代表的国企产权混合所有制改革由于缺乏配套的内部治理结构而常常流于形式。现今互联网时代,国有企业更是遭遇前所未有的竞争和挑战,其压力不单来自传统竞争对手,更来自于消费者日趋成熟后日益碎片化、个性化、体验化的消费行为和产品需求。要抓住用户的个性化需求并快速反应,企业就需要真正把客户需求作为整个商业模式和价值链的起点,想方设法彻底激活最前端一线人员的活力和创造力。本文通过文献研究法与调查法,在回顾我国历次国有企业改革背景基础上,通过对产权理论、委托代理理论、员工持股相关理论基础研究,及目前国企改革现实情况,指出了我国当前一轮国企改革中的痛点是虽然资产体制调整但企业治理模式始终僵化。同时结合多年国有企业管理经验,提出可以通过划小经营单元与员工持股相结合的方式形成一种创新的国企治理模式,真正将员工与企业利益相结合,进一步保障混合所有制改革的有效性。本文以WK公司为模板,设计了一套结合资本体系、管理体系的改革创新方案,即划小经营单元与员工持股结合的改革实施方案:一是根据公司实际情况对企业组织进行划小分解,明确划小单元颗粒度、选拔划小单元责任人、组建划小团队、建立倒三角的管理支撑体系。二是实施员工持股计划,以单个部门为例设计员工持股方案,包括持股对象的选择、股票及认购资金来源、股权分配原则、认购价格确定、持股方式、股权流转等。最终探讨证明划小经营单元和员工持股激励结合实施能够使企业重建价值链,建立快速响应市场的“倒三角”业务经营体系,是适应当前国有企业改革发展需要的有效探索。
付晓旭[5]（2021）在《电网企业混改业务投资分析及运营优化研究》文中认为在2015年3月15日,中共中央、国务院下发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发（2015]9号）,指出放开发电、售电等属于竞争性环节的价格,管住输电、配电等属于自然垄断环节的价格。2015年8月24日,中共中央、国务院又印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发（2015）22号）,提出了发展混合所有制经济、分类推进国企改革、完善国资监管体制的明确意见。在电力体制与国企“双重改革”背景下,电网企业需要探索混合所有制改革及其国有资本投资运营模式,促进资本优化配置,提高运营效率,改进国有企业机制。论文以国有电网企业为研究对象,研究混合所有制改革背景下的业务投资领域选择、投资成效分析和运营优化模式。主要研究内容包括以下几方面:（1）分析了国企混改指导政策与推进途径。从国家层面、地方政府层面、电网企业层面三个维度出发,梳理了国有企业混改的相关政策;研究了国企混改分类、分层、各类资本参与的途径,提出了混改的基本流程,旨在为电网企业混改业务投资分析及运营模式研究提供框架。（2）构建了电网企业适合混改业务的经济性评价模型。提出了综合能源服务、竞争性配售电、分布式能源微网、电动汽车充电等混改业务类型;基于SWOT模型,分析了电网企业发展混改的机遇与挑战;构建了电网企业混改业务的经济性评价模型。（3）构建了电网企业微网混改业务投资运营优化模型。分析了光伏选址、电动汽车充电、储能等业务投资可行性;分析了微网全寿命周期成本效益,计算了净现值、内部收益率、投资回收期等指标;基于风电光伏等不确定性,引入CVaR方法和鲁棒随机优化理论,构建了微网业务多情景投资运营优化模型。（4）构建了电网企业综合能源混改业务投资运营优化模型。分析了冷热电综合能源市场交易业务模式;构建了冷热电综合能源运营优化模型;选取典型示范工程开展实例分析,分析了电网企业投资综合能源服务业务的盈利情景,以及风电与光伏发电等综合利用效果等。（5）构建了电网企业竞争性配售电混改业务投资运营优化模型。对配售电混改业务经营模式进行梳理;以资产利用率为投资优化目标,建立含分布式电源的增量配电业务投资优化模型;基于博弈分析,构建电网企业售电业务系统动力学分析模型。（6）构建了电网企业不同混改业务组合运营成效排序评价模型。建立了电网企业混改业务评价指标体系,结合熵权法与序关系分析法给指标集成赋权,构建了组合混改业务的成效排序评价模型。
张嘉昕,王艺斌[6]（2021）在《新时代国有企业改革发展的理论研究述评》文中研究表明党的十八大以来,中国特色社会主义进入新时代,国有企业在深化改革和创新发展方面取得重大成就。国内学术界围绕新时代国有企业改革发展的有关问题进行了广泛且深入的研究,取得了不少理论成果。本文对学术界在国有企业的性质、地位和作用、绩效提升、所有制结构、监管体制和经营体制领域等几方面的代表性研究成果进行了初步梳理,系统总结国有企业改革与发展相关改革成果,为下一步国有企业改革的具体落实和推进提供理论借鉴。新时代以来,习近平总书记关于国有企业的重要论述为国企改革指明了方向,学术界对这一领域的研究也需要我们重点关注。我们认为,已有的研究从国有企业改革的理论研究和改革路径层面对国有企业改革从宏观和战略层面进行了充分讨论,但是在具体实践领域仍有不足,未来研究的方向是基于现有理论国企改革政策的落实与推进。
宋韶君[7]（2020）在《国有资本投资公司绩效评价研究 ——基于国有资本价值管理视角》文中研究说明国有资本投资运营的理论和实践问题是中国特色社会主义市场经济的重要内容。可以说,改革开放以来国有经济的高增长,与国资国企改革持续深化背景下国有资本投资运营的绩效分不开。过去较长一段时间以来,国有企业尤其是大型、特大型央企通过资本运营实现了规模的快速扩张,然而与国有资产规模大幅增长形成对比的是,国有资本运营效率相对不高、国有企业产业竞争力不足,从制度因素来看,很大程度上是由于“管人管事管资产”的国资管理体制与国有经济高质量发展的目标已不相容。在此背景下,以国有资本授权经营体制改革作为突破口,把国有资本运营权利授权给国有资本投资、运营公司（简称“两类公司”）,重构国资监管、国资运营、国企经营分开的三层国资管理体系,除了有利于减少对国有企业的行政干预,更重要的是实现国有资本运营与国有企业经营各司其职,引导国资管理目标从“做大做强国有企业”的资产规模导向,转向“做强做优做大国有资本”的资本价值导向,为国有资本价值增长可持续创造有利制度条件。“管资本”导向下三层次国资管理体系重构,需要配套的绩效评价机制。聚焦国有资本价值,重构与国有企业不同的绩效评价体系,不仅能为国资监管实践提供方法论指导,而且对引导国有资本价值管理、提升国有资本运营效率具有重要意义。回顾已有相关研究,虽然不乏从“政企分开”、“两权分离”视角对国资管理体制改革“管资本”改革逻辑的解释,但针对“两类公司”绩效评价的研究,要么是基于投入产出分析方法,孤立研究国有资本增值绩效,要么把国资管理体制改革的制度因素,作为外在于资本增值目标函数的因素研究,由此导致国有资本增值目标体系与国资管理体制改革逻辑的理论与现实“脱节”。本文所尝试的理论推进,就是使两者融合,把国资管理体制改革的制度因素分析,引入国有资本增值绩效目标体系,构建一个开放的、融合组织功能与系统目标的绩效分析框架。基于此,本文主要借鉴马克思资本理论及西方产权理论,结合对国资管理体制改革逻辑的现实考察,构建了国有资本价值管理视角下的绩效评价体系。从“两类公司”职能侧重来看,国有资本投资公司注重产业培育,兼顾国有资本布局优化等政策职能;国有资本运营公司追求投资收益,市场化程度更高。为使研究更有针对性,本文具体选取“国有资本投资公司”为研究对象,运用结构-功能分析方法,重点阐述在国资管理体制改革逻辑下,聚焦国有资本价值管理产权层,使国有资本增值绩效释放的实现机制,由此提出绩效评价方法体系和思路,指导指标体系构建。本文的研究内容主要分为三大部分:第一部分包括第一至三章,通过文献回顾及理论分析,以马克思资本理论为源头,借鉴公有制理论,构建了国有资本增值的目标体系;引入西方产权理论,从理论层面论证了绩效评价动因、评价目标、评价重点及评价方法;为分析国有资本投资公司绩效“是什么、如何评价”做理论铺垫。第二部分包括第四至五章,通过对“管资产”国资管理体制及其运行效率的现实考察,将“管资本”改革逻辑引入国有资本增值目标体系,从而论证国有资本投资公司职能,确立重构国有资本运营产权层绩效评价体系的现实需求。在此基础上,基于国有资本价值管理视角,运用结构-功能分析方法,构建了融合国资管理目标与国有资本产权运营职能的绩效评价方法体系,为绩效评价体系“如何构建”提供方法指导。第三部分包括第六至八章,依托绩效评价体系构建方法和思路,探索性筛选绩效评价指标,并对其中核心评价指标进行实证分析,验证指标有效性,得出研究结论,提出绩效评价相关配套措施的完善及政策建议,旨在探索国有资本投资公司绩效“如何评价”的问题。本文的主要研究结论包括:1.“管人管事管资产”的国资管理体制下,由于独立行使产权职能的市场化国有产权代表主体缺位,依附于行政关系的国有产权管理和国有企业经营,与“国有资产账面价值保值增值”的绩效观念相互强化,使国有资本增值目标被异化为无限做大资产规模,导致资本增值潜力和企业创新活力被束缚。通过国有资本授权经营体制改革,构造市场化国有产权代表主体,把国有资本运营权利授权给“两类公司”,从而形成国有资产行政管理层、国有资本产权运营层、国有企业产业经营层相互分权、相互制衡的三层次国资管理体系,为重塑国有资本增值的动力机制提供有利的制度安排,就是“两类公司”设立的改革逻辑。2.随着“管资产”转向“以管资本为主”的三层次国资管理体制重构,一方面,绩效评价目标及观念,应从关注国有资产账面价值,转向强调国有资本产权价值,实现国有保值增值数量和质量的统一;另一方面,国有资本投资公司作为国有资本产权运营层,定位于国有资本价值管理市场职能以及国有资本布局优化等政策职能,相应地,绩效评价体系构建方法和逻辑与国有企业产业经营层应有所区别。着眼资本价值,构建与国有企业不同的绩效评价体系,实现绩效评价与国资管理目标的“激励相容”,成为绩效评价体系重构的现实需求。3.以国有资本增值为目标,聚焦国有资本产权运营职能,在绩效评价目标层,以资本价值统筹市场绩效和政策绩效子目标;在绩效评价标准层,以提升国有资本流动性（活力）、增值能力、防风险能力、布局优化能力、对社会资本带动力、对国计民生支持力“国有资本六力”为评价标准;在绩效评价指标层,以国有资本形态转换机制、经济增长新动能培育机制、国有股权减持市场化退出机制“三大机制”作为核心价值驱动指标选取依据;在指标权重和绩效标准值区分上,依据市场化程度、行政层级及资产规模、产融关系,构建不同分类视角下的“三维分类模型”,形成融合产权职能与国有资本增值目标的绩效评价方法体系。在绩效评价体系构建思路上,将“价值驱动指标”与“基础财务指标”相结合,实现与国有企业绩效评价体系的衔接,把反映长期股权投资收益及国有资本价值变动趋势的指标纳入中长期评价体系。4.按照绩效评价方法体系和构建思路,结合绩效评价重点,选取国有资产资本化率、国有资产周转率,国有股权创新覆盖率作为核心评价指标。实证结果表明,三个指标对国有资本投资公司绩效具有较好区分度和解释力。在数据层面,国有股权创新覆盖率与国有资产资本化率、国有资产周转率两个指标之间,具有较好互补性;国有资产周转率与国有资产资本化率之间,存在弱相关性,三大指标能较好刻画国有资本投资公司绩效评价目标的价值驱动逻辑。其中,国有资产周转率是描述国有资本流动性的结果指标,国有资产资本化率是提高国有资本流动性的驱动指标,有利于引导国有资本价值放大,是提高国有资产周转率的前提;国有股权创新覆盖率是描述国有资本潜在增值能力的预测性指标,有利于引导国有资本价值发现,以及对经济增长新动能的培育。本文的创新点集中体现在:1.选题的前沿性。现有文献缺乏把“国有资本”从“国有企业”的研究范畴中抽离出来,专门构建的国有资本产权运营层绩效评价体系。针对这一缺失,本文具体以国有资本投资公司为研究对象,系统构建了专门针对国有资本产权运营层的绩效评价体系,某种程度上填补了这一研究空白。2.研究视角及方法体系的创新。本文打破了孤立的从国有资本增值视角,或者从国资管理体制改革视角的绩效评价研究,以马克思资本理论和西方产权理论为指导,构建了基于国有资本价值管理的产权视角、融合国有资本产权运营职能与国有资本增值目标、包含“国有资本六力评价标准”、指标权重及标准值区分的“三维分类模型”的绩效评价方法体系,深化了对国有资本价值管理的理论解释,为绩效评价实践提供了系统的方法论支持。3.核心绩效评价指标的创新。聚焦国有资本价值管理而设计的“核心价值驱动指标”,特别是国有资产资本化率、国有股权创新覆盖率等创新指标,突出体现了“做强做优做大国有资本”的“管资本”改革导向,能够较为准确反映国有资本价值管理能力和增值能力,对指导绩效评价实践具有较强应用价值。
杨丽云[8]（2020）在《国企职业经理人法律制度研究与设计 ——以竞争型国有企业为重点》文中研究指明国有企业作为国民经济发展的中坚力量,随着市场经济的不断发展,对其进行相应程度的改革与调整一直是国家战略发展的重要组成部分。国企改革由来已久,但改革任务仍未完成,而是进入了深水区。2013年11月十八届三中全会为国企深化改革指明了诸多方向,这其中便首次正式提出了在国企中建立职业经理人制度。此后,一系列文件政策的出台、改革试点的实践以及国资委相应行政规范性文件的颁布与试行,使得国企职业经理人制度建设成为当前国企改革的重要一环。国企职业经理人制度的大力推行亦带来了诸多法律问题,然而当前阶段对于国企职业经理人制度的研究资料文献本身就数量较少、质量亦参差不齐;有关法律问题的研究就更是少之又少,而且相较改革的不断推进,当前的法律研究更是处于较为滞后的阶段,所提出的法律问题都尚未得到解决。因此笔者选择立足于当前改革节点,首先对当前国企改革为何推行职业经理人制度、国企职业经理人改革的实践以及法律制度设计的必然性和必要性进行了探析,其次对于经理、职业经理人和国企职业经理人的法律概念和法律地位进行了界定,并得出了国企职业经理人是特殊种类的经理人的结论,为后续法律研究打下基础。随后,笔者对于国企职业经理人的权利与义务进行了深入的分析,既研究了当前阶段立法现状,又探讨了推行职业经理人制度过程中权利、义务及责任相关立法的缺失,尤其针对竞争型国有企业、国企经理以及职业经理人的特殊性进行探讨研究。接下来,基于国企职业经理人的独特性,笔者将视角投至国企职业经理人的激励与约束机制,并从薪酬、保险、股权、精神四层激励机制和市场、制度、法律、组织四重约束机制来对国企职业经理人的相关法律问题进行透彻把握,确保切实有效地为竞争型国企推行职业经理人制度保驾护航。最后,基于上述分析研究,笔者对于国企职业经理人相关法律制度进行了针对性的设计与提出,从“法律制度设计之前提、权利法律制度设计、义务与责任法律制度设计、激励与约束机制、其他辅助制度”五个模块做出了全面性的建设性的构想,以期弥补当前阶段法律的缺失,为后续理论和实践的法律研究与设计贡献自己的微薄之力,从而能够做到以法治促改革,真正实现改革与立法良性互动。
王聪[9]（2020）在《中国国企改革中的双层股权结构设计》文中提出深化国有企业改革必须发展混合所有制经济,国家特殊管理股也是在这种背景之下提出的。国家特殊管理股包含双层股权结构、“金股制”模式等可行路径,从股权内涵的角度考虑,国家特殊管理股应为双层股权结构。双层股权结构借由特殊的表决权分配模式可以很好地平衡混合所有制下国企改革的社会政策目标与经营目标之间的冲突;实现国有资本淡出的同时,国家对特殊行业的国企仍保有控制权。虽然双层股权结构存在固有的弊端,但不能忽略其引入对国企改革带来的积极作用。如何设计出适合国有企业改革的双层股权结构模式及相应配套制度,是本文研究解决的主要内容。本文首先梳理了国有企业不同时间段及宏观与微观层面的改革目标,用数据分析法对国企改革的现实困境进行分析;然后,探讨了特殊管理股之下的双层股权结构与“金股制”模式两种改革路径,从历史沿革、法理基础、结构特征等角度对两种改革路径进行比较分析,并做出将双层股权结构引入国企改革的选择;其次,基于我国国企改革的现状分析将双层股权结构引入国企改革中产生的积极意义以及实施过程的潜在风险;再次,从立法、理论、实践多角度对双层股权结构引入国企改革中的可行性进行分析同时也提出实行过程中存在的障碍;本文最后提出,要将双层股权结构引入我国国企改革当中,必须要建立有效的双层股权结构的制度,提出相应的制度建议。主要包括:立法对双层股权结构给予肯定、创设适用范围、超级表决权等相应的约束性规定;完善包括国有企业激励约束机制和保护国有财产民事公益诉讼在内的国有资产保护制度;推动信息公开披露制度的进一步完善以及加速建立证券代表人诉讼制度来对中小股东权利进行进一步的保护。通过相应的制度设定,来为国企改革采用双层股权结构模式保驾护航。
李洲[10]（2020）在《天津国有企业混合所有制改革路径研究》文中认为国有企业的混合所有制改革是党中央根据我国社会主义市场经济发展的实践所提出的一项重大战略决定,旨在盘活国有资产,激发员工的积极性,保护参与国有企业混合改革各路资本的利益,推动现代企业制度的建立。天津是我国传统的国有企业集中的城市之一,很多国有企业在社会主义市场经济条件下的发展步履维艰。混合所有制改革作为促进国有企业转换经营机制,激活国有资本运作效率的突破口,截至2019年底,天津已经完成13家市管集团混合所有制改革,还有上百家的国有企业混合所有制改革已被列入议事日程。天津的国有企业混合所有制改革任重道远,已经完成混合所有制改革的企业具有样板作用,研究它们的成功经验和存在的问题有助于为正在进行混合改革的国有企业提供借鉴,具有重要的现实意义,值得研究。论文以天津国有企业混合改革的路径为研究对象,以产权理论、内部控制人理论、利益相关者理论、制度变迁理论、国有企业混合所有制改革运行机理为指导,运用文献研究法、案例分析法、比较研究法、图表研究法,对天津混合所有制改革的现状,所实施的国有企业混合改革的政策实践效果进行了评价。结合实际案例总结出天津国有企业混合所有制改革所取得的经验,指出了混改过程中现实存在的问题。在对国内外混合所有制改革成功案例进行分析的基础上,总结其成功经验,提出了天津国企混改的路径:合理配置股权结构保护投资者利益、推进员工持股加强激励机制、强化顶层混改模式设计完善产业链、优化公司治理建立现代企业制度、完善法律制度为混合所有制改革保驾护航。
二、国有企业改革模式探析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、国有企业改革模式探析（论文提纲范文）
（1）东方盛虹混合所有制改革的动因及经济后果探析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于混合所有制改革基本模式的研究 |
| 1.2.2 关于混合所有制改革动因的研究 |
| 1.2.3 关于混合所有制改革经济后果的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2 国有企业混合所有制改革的理论概述 |
| 2.1 混合所有制改革的基本模式 |
| 2.1.1 整体上市模式 |
| 2.1.2 引进战略投资者模式 |
| 2.1.3 员工持股模式 |
| 2.2 混合所有制改革的动因 |
| 2.2.1 盘活国有资产 |
| 2.2.2 完善企业治理结构 |
| 2.2.3 促进供给侧改革 |
| 2.3 混合所有制改革的经济后果 |
| 2.3.1 财务绩效方面 |
| 2.3.2 市场反应方面 |
| 2.3.3 治理效率方面 |
| 2.4 国有企业混合所有制改革的理论基础 |
| 2.4.1 委托代理理论 |
| 2.4.2 企业产权理论 |
| 2.4.3 利益相关者理论 |
| 2.4.4 资本成本理论 |
| 3 东方盛虹混合所有制改革案例介绍 |
| 3.1 东方盛虹混合所有制改革背景及公司介绍 |
| 3.1.1 行业背景介绍 |
| 3.1.2 东方盛虹简介 |
| 3.1.3 盛虹集团简介 |
| 3.2 东方盛虹混合所有制改革探索过程及发展阶段 |
| 3.2.1 混合所有制改革探索阶段 |
| 3.2.2 混合所有制改革启动阶段 |
| 3.2.3 混合所有制改革方案制定阶段 |
| 3.2.4 混合所有制改革落地及实施阶段 |
| 4 东方盛虹混合所有制改革的动因分析 |
| 4.1 东方盛虹选择盛虹集团的动因分析 |
| 4.1.1 扶持民营企业,促进本地经济发展 |
| 4.1.2 盈利能力不强,需要进行业务转型 |
| 4.1.3 盛虹集团综合实力雄厚,实现了产业一体化布局 |
| 4.1.4 涤纶长丝行业景气提升,长丝供需格局持续改善 |
| 4.2 盛虹集团选择东方盛虹的动因分析 |
| 4.2.1 响应国家政策,进驻资本市场 |
| 4.2.2 扩大生产规模,实现产业链延伸 |
| 4.2.3 借助市场优势,提升品牌影响力 |
| 5 东方盛虹混合所有制改革的经济后果分析 |
| 5.1 市场反应分析 |
| 5.1.1 混合所有制改革后短期市场表现分析 |
| 5.1.2 混合所有制改革后长期市场表现分析 |
| 5.2 财务绩效分析 |
| 5.2.1 偿债能力指标分析 |
| 5.2.2 营运能力指标分析 |
| 5.2.3 盈利能力指标分析 |
| 5.2.4 企业发展能力指标分析 |
| 5.3 公司治理分析 |
| 5.3.1 混合所有制改革后股权结构分析 |
| 5.3.2 混合所有制改革后董事会结构分析 |
| 6 结论与启示 |
| 6.1 结论 |
| 6.1.1 混合所有制改革有利于国有企业提升品牌竞争力 |
| 6.1.2 混合所有制改革提升了公司经营能力,扩大了生产规模 |
| 6.1.3 混合所有制改革有利于国有企业长期稳定发展 |
| 6.1.4 混合所有制有利于优化国有企业的公司治理结构 |
| 6.2 启示 |
| 6.2.1 通过反向收购标的资产,为公司注入优质资产 |
| 6.2.2 重组上市,为公司后续发展提供推动力 |
| 6.2.3 进行自主研发和技术创新,提高产品竞争力 |
| 6.2.4 原有资产和交易标的资产整合,贯通全产业链 |
| 6.2.5 制定并实施混合所有制改革后的资源整合计划 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）国有企业混合所有制改革的员工持股计划探讨 ——以上港集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于国有企业混合所有制改革的研究 |
| 1.2.2 关于员工持股计划的研究 |
| 1.2.3 关于国有企业混合所有制改革的员工持股计划的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文框架 |
| 2 国有企业混合所有制改革的员工持股计划理论概述 |
| 2.1 国有企业混合所有制改革的员工持股计划的内涵与特点 |
| 2.1.1 国有企业混合所有制改革的员工持股计划的内涵 |
| 2.1.2 国有企业混合所有制改革的员工持股计划的特点 |
| 2.2 国有企业混合所有制改革的员工持股计划的基本模式 |
| 2.2.1 员工持股会持股模式 |
| 2.2.2 有限合伙企业持股模式 |
| 2.2.3 资产管理计划持股模式 |
| 2.3 国有企业混合所有制改革的员工持股计划的一般动因 |
| 2.3.1 充分发挥人力资本的价值 |
| 2.3.2 提高国有企业核心竞争力 |
| 2.3.3 促进多种经济体共同发展 |
| 2.4 国有企业混合所有制改革的员工持股计划的理论基础 |
| 2.4.1 劳动力产权理论 |
| 2.4.2 分享经济理论 |
| 2.4.3 委托代理理论 |
| 3 上港集团混合所有制改革的员工持股计划案例介绍 |
| 3.1 上港集团公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 上港集团公司简介 |
| 3.1.2 上港集团股权结构 |
| 3.1.3 上港集团员工构成 |
| 3.2 上港集团混合所有制改革的推进历程 |
| 3.2.1 实施政企分离 |
| 3.2.2 完成集团股份制改革 |
| 3.2.3 实现整体上市 |
| 3.2.4 推行员工持股计划 |
| 3.3 上港集团员工持股计划方案的内容设计 |
| 3.3.1 持股对象广泛 |
| 3.3.2 员工自筹资金 |
| 3.3.3 定向增发股票 |
| 3.3.4 约束机制严格 |
| 3.3.5 管理专业透明 |
| 4 上港集团混合所有制改革的员工持股计划案例分析 |
| 4.1 上港集团员工持股计划的实施动因 |
| 4.1.1 顺应国家经济体制改革 |
| 4.1.2 应对港口行业转型升级 |
| 4.1.3 满足企业自身发展需要 |
| 4.2 上港集团员工持股计划的作用机理 |
| 4.2.1 治理机制:改善资本结构,加强内部监督 |
| 4.2.2 激励机制:绑定员工利益,提高经营效率 |
| 4.3 上港集团员工持股计划的效果评价 |
| 4.3.1 稳定资产负债结构 |
| 4.3.2 实现多元股权制衡 |
| 4.3.3 优化集团人力资本 |
| 4.3.4 提升集团经营绩效 |
| 5 案例研究结论与启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 上港集团员工持股计划拥有充分的实施条件 |
| 5.1.2 上港集团员工持股计划的方案设计科学合理 |
| 5.1.3 上港集团员工持股计划的作用机制产生正效果 |
| 5.2 研究启示 |
| 5.2.1 混改下应全力推行国有企业的员工持股计划 |
| 5.2.2 国有企业员工持股计划应尊重企业特性 |
| 5.2.3 国有企业员工持股计划应注重方案设计 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（4）员工持股结合划小经营单元的国有企业治理结构创新（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.2 相关概念和理论基础 |
| 1.2.1 产权理论 |
| 1.2.2 委托代理理论 |
| 1.2.3 激励相容理论 |
| 1.2.4 员工持股相关理论 |
| 1.2.5 相关理论文献研究的评述 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 内容及结构 |
| 2 国企改革的研究现状及分析 |
| 2.1 从产权理论的角度研究 |
| 2.2 从委托代理理论的角度研究 |
| 2.3 从员工持股理论的角度研究 |
| 2.4 从划小经营的角度研究 |
| 2.5 对各类研究文献的评述 |
| 3 员工持股与划小经营模式在国企改革中的应用 |
| 3.1 员工持股实施情况 |
| 3.1.1 员工持股实施历程 |
| 3.1.2 员工持股现状分析 |
| 3.1.3 员工持股在我国的实例研究 |
| 3.2 划小经营实施情况 |
| 3.2.1 华电集团阿米巴经营模式 |
| 3.2.2 海尔小微模式 |
| 3.2.3 中国电信划小网格化运营模式 |
| 3.3 员工持股与划小经营模式在实施过程中存在的问题与启示 |
| 3.3.1 员工持股实施中存在的问题及原因分析 |
| 3.3.2 划小经营实施中存在的问题及原因分析 |
| 4 员工持股结合划小经营模式应用于国有企业公司治理的可行性 |
| 4.1 员工持股与划小经营模式的理论基础相辅相成 |
| 4.2 员工持股与划小经营模式在实践中互补短板 |
| 5 国有企业公司治理改革方案设计(以WK公司为例) |
| 5.1 WK公司介绍 |
| 5.1.1 公司概况 |
| 5.1.2 公司主要业务领域 |
| 5.1.3 公司组织架构 |
| 5.1.4 公司人员结构 |
| 5.2 WK公司经营状况 |
| 5.2.1 公司业绩情况分析 |
| 5.2.2 公司内外部情况分析 |
| 5.3 WK公司存在问题及经营改革创新思路 |
| 5.4 WK公司治理结构改革方案 |
| 5.4.1 建立划小经营体系 |
| 5.4.2 建立员工持股方案 |
| 5.5 改革方案实施的预期效果分析 |
| 5.5.1 员工持股与划小经营在管理上相辅相成 |
| 5.5.2 员工持股与划小经营结合应用让企业真正实现放权 |
| 5.5.3 员工持股与划小经营结合应用将极大提升企业经营激励的有效性 |
| 5.6 改革方案的适用性探讨 |
| 5.6.1 改革方案的适用条件 |
| 5.6.2 改革方案的风险及防范 |
| 6 简要的研究结论与启示 |
| 6.1 简要的研究结论 |
| 6.2 启示 |
| 参考文献 |
（5）电网企业混改业务投资分析及运营优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国有企业混合所有制改革研究现状 |
| 1.2.2 混改业务经济性评估研究现状 |
| 1.2.3 电网企业混改业务研究现状 |
| 1.2.4 电网企业业务投资分析研究现状 |
| 1.2.5 电网企业新型业务运营模式研究现状 |
| 1.2.6 电网企业混合所有制改革路径 |
| 1.3 论文主要研究内容和创新点 |
| 1.3.1 论文主要研究内容 |
| 1.3.2 论文研究创新点 |
| 第2章 国企混改指导政策与推进途径分析 |
| 2.1 国企混改指导政策 |
| 2.1.1 国家层面混改指导政策 |
| 2.1.2 地方政府层面混改指导政策 |
| 2.1.3 电力公司层面混改政策与协议 |
| 2.2 国企混改推进途径分析 |
| 2.2.1 国企混改分类推进途径 |
| 2.2.2 国企混改分层推进途径 |
| 2.2.3 国企混改多类资本参与途径 |
| 2.3 央企混改基本流程 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 电网企业混改业务类型及经济性分析模型 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 电网企业适合混改的业务类型分析 |
| 3.2.1 国家电网公司混改业务类型 |
| 3.2.2 综合能源服务业务 |
| 3.2.3 竞争性配售电业务 |
| 3.2.4 分布式能源微网业务 |
| 3.2.5 电动汽车充电业务 |
| 3.3 电网企业混改业务SWOT分析模型 |
| 3.3.1 电网企业混改业务优势分析 |
| 3.3.2 电网企业混改业务劣势分析 |
| 3.3.3 电网企业混改业务机会分析 |
| 3.3.4 电网企业混改业务威胁分析 |
| 3.3.5 电网企业混改业务SWOT综合分析 |
| 3.4 电网企业混改业务经济性分析 |
| 3.4.1 经济性分析模型 |
| 3.4.2 分布式能源微网业务经济性分析 |
| 3.4.3 电动汽车充电业务经济型分析 |
| 3.4.4 综合能源业务经济性分析 |
| 3.4.5 竞争性配售电业务经济性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 电网企业微网混改业务投资运营优化模型 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 分布式能源微网混改业务运营模式分类 |
| 4.3 分布式能源微网混改业务主体及其运营分析模型 |
| 4.3.1 能源生产商及其运营分析模型 |
| 4.3.2 能源转换商及其运营分析模型 |
| 4.3.3 能源存储商及其运营分析模型 |
| 4.3.4 能源消费者及其运营分析模型 |
| 4.4 分布式能源微网混改业务投资分析 |
| 4.4.1 光伏业务投资分析 |
| 4.4.2 储能业务投资分析 |
| 4.5 微网混改业务运营模式与收益分析模型 |
| 4.5.1 微网混改业务运营模式 |
| 4.5.2 微网混改业务效益分析模型 |
| 4.6 微网混改业务多情景运营优化模型 |
| 4.6.1 微网业务运营优化模型 |
| 4.6.2 微网业务运营典型情景设置 |
| 4.6.3 微网不同典型情景日内运营优化结果 |
| 4.6.4 微网不同典型情景全寿命周期运营优化结果 |
| 4.7 随机不确定因素下微网业务多主体运营优化模型 |
| 4.7.1 微网混改业务多投资主体运营约束 |
| 4.7.2 微网混改业务多投资主体运营优化模型 |
| 4.7.3 随机不确定性因素下多主体投资业务优化模型 |
| 4.7.4 算例分析 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 电网企业综合能源混改业务投资运营优化模型 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 综合能源混改业务模式分析 |
| 5.2.1 冷热电综合能源业务模式 |
| 5.2.2 购售电一体化业务模式 |
| 5.2.3 冷热电联供差价套利业务模式 |
| 5.3 冷热电气综合能源优化模型 |
| 5.3.1 冷热电气能源出力模型 |
| 5.3.2 冷热电气能源运营优化模型 |
| 5.3.3 基础数据 |
| 5.3.4 优化结果 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 电网企业竞争性配售电混改业务投资运营优化模型 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 竞争性配售电业务混改方式分析 |
| 6.2.1 增量配电业务混改方式 |
| 6.2.2 竞争性售电业务混改方式 |
| 6.3 竞争性配售电混改业务运营模式分析 |
| 6.3.1 增量配电业务运营模式分析 |
| 6.3.2 竞争性售电业务运营模式分析 |
| 6.3.3 算例分析 |
| 6.4 竞争性配售电混改业务投资运营优化模型 |
| 6.4.1 增量配电业务投资运营优化模型 |
| 6.4.2 竞争性售电业务投资运营优化模型 |
| 6.4.3 算例分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 电网企业不同混改业务运营成效排序评价模型 |
| 7.1 引言 |
| 7.2 电网企业不同混改业务的条件/环境分析 |
| 7.2.1 分布式能源微网业务 |
| 7.2.2 综合能源服务业务 |
| 7.2.3 竞争性配售电业务 |
| 7.3 电网企业不同混改业务运营模式分析 |
| 7.3.1 分布式能源微网业务运营模式 |
| 7.3.2 综合能源服务业务运营模式 |
| 7.3.3 竞争性配售电业务运营模式 |
| 7.4 电网企业不同混改业务运营成效排序评价模型 |
| 7.4.1 运营成效评价指标体系 |
| 7.4.2 指标赋权模型 |
| 7.4.3 理想物元可拓评价模型 |
| 7.4.4 实例分析 |
| 7.5 本章小结 |
| 第8章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 攻读博士学位期间参加的科研工作 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（7）国有资本投资公司绩效评价研究 ——基于国有资本价值管理视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 概念内涵及范畴界定 |
| 1.2.1 国有资产、国有资本及国有企业 |
| 1.2.2 国有资本运营与国有企业经营 |
| 1.2.3 国有资本投资公司与国有资本运营公司 |
| 1.2.4 绩效及绩效评价 |
| 1.3 研究目标、研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新点及存在的不足 |
| 1.4.1 研究创新点 |
| 1.4.2 存在的不足 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 国内相关研究综述 |
| 2.1.1 国资管理体制改革与国有资本投资公司设立 |
| 2.1.2 国有资本投资公司功能定位 |
| 2.1.3 国有资本投资公司绩效评价思路及核心指标选取 |
| 2.2 国外相关研究综述 |
| 2.2.1 国有投资公司模式及其绩效评价 |
| 2.2.2 产业基金模式及其绩效评价 |
| 2.2.3 金融控股公司模式及其绩效评价 |
| 2.3 文献评述 |
| 2.3.1 已有研究的启示 |
| 2.3.2 已有研究的不足 |
| 2.3.3 本文研究方向 |
| 2.4 理论基础 |
| 2.4.1 马克思主义学派资本理论 |
| 2.4.2 所有制、公有制及产权理论 |
| 2.4.3 帕森斯结构功能理论 |
| 3 理论分析 |
| 3.1 资本运营及资本增值的理论分析 |
| 3.1.1 资本形态转换:从实物形态资产到价值形态资本 |
| 3.1.2 资本运营的收益是对产业利润的分割 |
| 3.1.3 资本加速增值主要依赖资产资本化的价值经营 |
| 3.2 国有资本运营的理论分析 |
| 3.2.1 国有资本成为生产资料公有制的存在形式 |
| 3.2.2 政府授权专业机构履行国有产权代表职能 |
| 3.2.3 着眼社会总资本结构而优化国有资本布局 |
| 3.3 国有资本投资公司绩效评价的理论分析 |
| 3.3.1 绩效评价动因:国有资本授权经营与受托责任 |
| 3.3.2 绩效评价目标:国有资本价值增值可持续 |
| 3.3.3 绩效评价重点:国有资本价值管理和经营 |
| 3.3.4 绩效评价方法:结构—功能分析方法 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 国有资本投资公司职能及绩效评价体系重构现实需求 |
| 4.1 “管资产”国资管理体制现实问题及其运行效率考察 |
| 4.1.1 国有企业资本运营与产业经营职能混杂 |
| 4.1.2 国有企业依赖资本运营而盲目做大规模扩大产能 |
| 4.1.3 国有企业忽略产业经营导致创新能力被弱化 |
| 4.1.4 行政力量主导的国企合并导致国有资本布局不合理 |
| 4.2 国资管理体制转向“以管资本为主”的改革逻辑 |
| 4.2.1 市场化国有产权代表缺位导致资本增值潜力被束缚 |
| 4.2.2 构造市场化国有产权代表主体而重塑资本增值动力机制 |
| 4.3 国有资本投资公司的职能定位 |
| 4.3.1 国有资本价值管理的市场职能 |
| 4.3.2 国有资本布局优化的政策职能 |
| 4.4 国有资本投资公司绩效评价体系重构的现实需求 |
| 4.4.1 国资管理目标从关注资产规模转向资本价值 |
| 4.4.2 国有企业绩效评价体系不适合“两类公司” |
| 4.4.3 聚焦资本价值重构国有产权层绩效评价体系 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 国有资本投资公司绩效评价体系构建方法及思路 |
| 5.1 绩效评价体系构建的层次结构逻辑 |
| 5.1.1 绩效评价目标层的划分及其构建逻辑 |
| 5.1.2 绩效评价标准层的划分及其构建逻辑 |
| 5.1.3 核心评价指标选取依据及价值驱动逻辑 |
| 5.2 指标权重及标准值区间设定的三维分类模型 |
| 5.2.1 三维分类模型的设计思路 |
| 5.2.2 三维分类模型的维度划分及其内涵 |
| 5.2.3 三维分类模型量化分级标准探讨 |
| 5.3 绩效评价体系构建的基本思路 |
| 5.3.1 价值驱动指标与基础财务指标结合 |
| 5.3.2 评价周期及中长期绩效评价重点 |
| 5.3.3 与国有企业绩效评价体系的衔接 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 国有资本投资公司绩效评价指标选取及实证分析 |
| 6.1 绩效评价指标的初步筛选 |
| 6.1.1 反映国有资本流动性的市场绩效评价指标 |
| 6.1.2 反映国有资本增值能力的市场绩效评价指标 |
| 6.1.3 反映国有资本防风险能力的市场绩效评价指标 |
| 6.1.4 其它政策绩效评价指标 |
| 6.2 核心评价指标的确立及实证分析 |
| 6.2.1 核心评价指标确立 |
| 6.2.2 国有资产资本化率的实证分析 |
| 6.2.3 国有股权创新覆盖率的实证分析 |
| 6.2.4 国有资产周转率的实证分析 |
| 6.3 实证结果比对分析及结论 |
| 6.3.1 核心评价指标实证结果比对分析 |
| 6.3.2 核心评价指标的相关系数矩阵 |
| 6.3.3 实证结论 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 研究结论、政策建议及配套措施与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 政策建议及绩效评价配套措施的完善 |
| 7.2.1 政策建议 |
| 7.2.2 绩效评价相关配套措施完善 |
| 7.3 研究展望 |
| 7.3.1 绩效评价指标体系的实证检验 |
| 7.3.2 三维分类模型的指标权重与标准值区间设定 |
| 7.3.3 绩效评价指标及计算方法优化 |
| 7.3.4 “管资本”导向下分层分类的国有资本考核体系构建 |
| 附件1 与国有资本投资公司相关的政策脉络 |
| 参考文献 |
| 博士研究生学习期间科研成果 |
| 后记 |
（8）国企职业经理人法律制度研究与设计 ——以竞争型国有企业为重点（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 选题的创新之处 |
| 2 国企职业经理人法律制度设计之背景 |
| 2.1 竞争型国企改革的必然选择——推行职业经理人制度 |
| 2.2 职业经理人制度的国企改革实践 |
| 2.3 国企职业经理人法律制度设计的必然性及必要性 |
| 3 国企职业经理人概念界定及法律地位探析 |
| 3.1 国企职业经理人概念界定 |
| 3.2 国企职业经理人法律地位探析 |
| 3.2.1 经理人法律地位 |
| 3.2.2 职业经理人的特征 |
| 3.2.3 公司治理视角下国企职业经理人的法律地位 |
| 3.2.4 小结 |
| 4 国企职业经理人相关权利、义务研究 |
| 4.1 国企职业经理人的权利 |
| 4.1.1 国企职业经理人相关权利的立法现状 |
| 4.1.1.1 国企职业经理人相关权利的范围 |
| 4.1.1.2 国企职业经理人的产生、退出和限制 |
| 4.1.2 国企职业经理人权利相关规定的缺失 |
| 4.1.2.1 国有企业职业经理人相关权利范围界定不明 |
| 4.1.2.2 国有企业职业经理人相关权利的授予内容及机制存疑 |
| 4.1.2.3 国企职业经理人退出及限制机制缺失 |
| 4.2 国企职业经理人的义务和责任 |
| 4.2.1 国企职业经理人义务与责任的立法现状 |
| 4.2.1.1 国企职业经理人义务立法现状 |
| 4.2.1.2 国企职业经理人责任立法现状 |
| 4.2.2 国企职业经理人义务与责任立法不足之处 |
| 4.2.2.1 国企职业经理人义务立法不足之处 |
| 4.2.2.2 国企职业经理人法律责任相关规定存在不足 |
| 5 国企职业经理人激励与约束机制研究 |
| 5.1 国企职业经理人激励机制的探讨与研究 |
| 5.1.1 薪酬激励 |
| 5.1.2 保险激励 |
| 5.1.3 股权激励 |
| 5.1.4 精神激励 |
| 5.2 国企职业经理人约束机制相关思考 |
| 6 国企职业经理人法律制度设计——以竞争型国企为重点 |
| 6.1 法律制度设计之前提 |
| 6.2 国企职业经理人权利相关法律制度设计 |
| 6.2.1 明确国企职业经理人权利范畴 |
| 6.2.2 完善国企职业经理人选聘机制 |
| 6.3 完善国企职业经理人相关义务及责任 |
| 6.3.1 完善国企职业经理人义务相关规定 |
| 6.3.1.1 完善国企职业经理人的信义义务 |
| 6.3.1.2 引入经营判断规则 |
| 6.3.1.3 增设国企职业经理人的离职义务 |
| 6.3.2 完善国企职业经理人责任相关规定 |
| 6.4 增设国企职业经理人激励与约束机制 |
| 6.4.1 增设国企职业经理人激励制度 |
| 6.4.2 增设国企职业经理人约束制度 |
| 6.5 国企职业经理人其他辅助制度设计 |
| 6.5.1 完善国企职业经理人社会保障制度 |
| 6.5.2 畅通国企职业经理人的职业发展路径 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（9）中国国企改革中的双层股权结构设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一 选题背景与意义 |
| 二 本文国内外文献综述 |
| (一)双层股权结构国内外研究现状 |
| (二)国内外国有企业改革路径选择 |
| 三 研究思路、方法和创新点与不足 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| (三)创新点与不足 |
| 第一章 国企改革的目标与现实困境 |
| 第一节 国企改革的目标 |
| 第二节 国企改革的现实困境 |
| 一 民营资本在混合所有制中参与程度低 |
| 二 国有企业资本补充机制不完善 |
| 三 政府直接介入导致公司治理行政化 |
| 四 融资造成股权分散 |
| 第二章 双层股权结构与“金股制”路径分析 |
| 第一节 双层股权结构 |
| 一 双层股权结构的产生与发展 |
| 二 双层股权结构的法理分析 |
| 三 双层股权结构在中国民营企业中的实践 |
| 第二节 “金股制”模式 |
| 一 金股制的产生与发展 |
| 二 我国“金股制”实践探索 |
| 第三节 双层股权结构与“金股制”路径分析 |
| 一 对比双层股权结构与“金股制”模式的法律特征 |
| 二 双层股权结构与“金股制”模式的缺陷 |
| 三 双层股权结构与“金股制”模式的选择 |
| 第三章 国企改革引入双层股权结构的制度价值与实施风险 |
| 第一节 国企改革引入双层股权结构的制度价值 |
| 一 改善国有企业的股权结构 |
| 二 缓和控制权与融资之间的矛盾 |
| 三 保有国有股对关键行业的控制 |
| 第二节 国企改革引入双层股权结构的实施风险 |
| 一 影响投资者的决策 |
| 二 激化不同种类股东之间的矛盾 |
| 三 内部监督制度完善问题 |
| 第四章 国企改革引入双层股权结构的空间与障碍 |
| 第一节 国企改革引入双层股权结构的空间 |
| 一 我国立法与相关政策为双层股权结构的引入留有余地 |
| 二 中国证券市场实现双层股权结构公司上市零的突破 |
| 三 学术界为双层股权结构的引入提供理论支持 |
| 第二节 国企改革引入双层股权结构的障碍 |
| 一 法律层面缺少明确的授权 |
| 二 国企改革中尚未有引入双层股权结构的先例 |
| 第五章 国企改革引入双层股权结构的法律制度设计 |
| 第一节 立法先行:为制度运行提供指引 |
| 一 “双层股权结构”法制化 |
| 二 创设双层股权结构在国有企业中运用的约束性规定 |
| 第二节 完善国有资产保护制度 |
| 一 双层股权结构下国有企业激励约束机制的完善 |
| 二 建议确立检察机关保护国有资产的民事公益诉讼制度 |
| 第三节 健全中小股东权利保护制度 |
| 一 完善信息公开披露制度 |
| 二 推动建立证券代表人诉讼制度 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）天津国有企业混合所有制改革路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 导论 |
| 一、选题背景及意义 |
| (一)选题背景 |
| (二)选题意义 |
| 二、国内外研究综述 |
| (一)国内研究综述 |
| (二)国外研究综述 |
| 三、研究方法 |
| 四、论文的重点、创新点及不足之处 |
| (一)论文的重点 |
| (二)可能的创新点 |
| (三)不足之处 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 |
| 一、相关概念界定 |
| (一)所有制 |
| (二)混合所有制经济 |
| (三)国有企业 |
| (四)国企混改 |
| 二、理论基础 |
| (一)产权理论 |
| (二)内部人控制理论 |
| (三)利益相关者理论 |
| (四)制度变迁理论 |
| 三、国有企业混合所有制改革运行机制 |
| (一)建立与股权和利益挂钩的激励机制 |
| (二)建立管理科学、治理有效的制衡机制 |
| 第三章 天津国有企业混合所有制改革现状及问题 |
| 一、天津国有企业混合所有制改革现状及效果评价 |
| (一)天津国企混改完成情况 |
| (二)天津国企混改招商情况 |
| (三)天津国企混改效果评价 |
| 二、天津国有企业混合所有制改革面临的问题 |
| (一)股权转让比例不合理 |
| (二)员工安置考虑不周全 |
| (三)改革风险认识不足 |
| (四)公司治理混而不改 |
| (五)配套法律法规滞后 |
| 第四章 国内外混合所有制改革成功经验及启示 |
| 一、国内其他地区混合所有制改革成功经验及启示 |
| (一)国内其他地区混合所有制改革成功经验 |
| (二)国内其他地区混合所有制改革的启示 |
| 二、国外混合所有制改革成功经验及启示 |
| (一)国外混合所有制改革的成功经验 |
| (二)国外混合所有制改革的启示 |
| 第五章 推进天津国企混合所有制改革的路径 |
| 一、合理配置股权结构保护投资者利益 |
| (一)要科学引进战略投资者 |
| (二)要合理配置股权结构 |
| 二、推进员工持股加强激励机制 |
| (一)要改进员工持股形式 |
| (二)要扩大员工持股范围 |
| 三、强化顶层混改模式设计做好落实 |
| (一)要强化混改模式的顶层设计 |
| (二)要做好配套政策落实 |
| 四、优化公司治理建立现代企业制度 |
| (一)提升管理手段的法制化 |
| (二)企业法人治理结构现代化 |
| 五、完善法律制度为混合所有制改革保驾护航 |
| (一)要出台适合混合所有制企业的监管制度 |
| (二)要补充完善现有法律制度 |
| 参考文献: |
| 致谢 |
四、国有企业改革模式探析（论文参考文献）
- [1]东方盛虹混合所有制改革的动因及经济后果探析[D]. 刘欣悦. 江西财经大学, 2021(11)
- [2]国有企业混合所有制改革的员工持股计划探讨 ——以上港集团为例[D]. 裘昕玥. 江西财经大学, 2021(10)
- [3]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [4]员工持股结合划小经营单元的国有企业治理结构创新[D]. 邵震. 浙江大学, 2021(01)
- [5]电网企业混改业务投资分析及运营优化研究[D]. 付晓旭. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [6]新时代国有企业改革发展的理论研究述评[J]. 张嘉昕,王艺斌. 经济思想史研究, 2021(00)
- [7]国有资本投资公司绩效评价研究 ——基于国有资本价值管理视角[D]. 宋韶君. 中国财政科学研究院, 2020(11)
- [8]国企职业经理人法律制度研究与设计 ——以竞争型国有企业为重点[D]. 杨丽云. 北京交通大学, 2020(04)
- [9]中国国企改革中的双层股权结构设计[D]. 王聪. 上海师范大学, 2020(07)
- [10]天津国有企业混合所有制改革路径研究[D]. 李洲. 天津师范大学, 2020(08)