一、中兴承建香港OADM城域骨干网（论文文献综述）
刘鹏[1]（2005）在《中兴通讯数据产品市场营销策略研究》文中研究指明全球数据通讯市场发展迅猛,数据产品作为中兴通讯三大战略产品之一,经过近十年的发展,却并没有达到应有的市场地位,特别是与竞争对手华为相比,在品牌知名度、市场占有率、价格竞争、产品竞争、渠道拓展等方面存在相当大的差距,中兴通讯市场形势严峻。分析市场竞争现状,重新制定市场营销策略对中兴通讯而言,有着非同寻常的重要意义。本文首先对中兴通讯数据产品所处的营销战略环境进行分析.通过对数据网络产品行业的外部环境,如宏观经济形势、行业竞争状况、市场需求分析与预测、SWOT等的分析,揭示出中兴通讯数据产品所面临外部营销策略环境的机会与威胁。通过对其内部环境,如:企业概况、企业营销状况等的分析,透视出中兴通讯数据产品所面临内部策略环境的优势与劣势。认为中兴通讯当前既面临难得的机遇,又面临严重的威胁。从产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略四个方面分析了中兴通讯的营销状况,提出了现有营销策略中存在的问题.在上述分析的基础上,结合具体的市场目标选择,对中兴通讯数据产品进行了市场定位,确定了中兴通讯数据产品的市场挑战者的市场竞争策略,并据此提出了适合中兴通讯数据产品特色的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等市场营销策略。本文理论与实践结合,定性分析和定量分析相结合,注重用理论分析实际问题,针对性、实用性、可操作性强,对中兴通讯数据产品的发展有一定的指导意义和借鉴作用,对公司市场营销部门在实施营销战略中有实用的参考价值。
彭涌[2]（2004）在《大唐电信光通信设备市场推广研究》文中提出电信市场总体分为电信业务市场和电信设备市场。国内电信设备市场早在入世之前，就已经完全对外开放，国际上的跨国通信巨头在中国建立起了数家合资企业，国内电信设备制造厂商长期以来面临着的巨大的压力。近几年国际电信业的持续低迷，而中国电信产业保持一枝独秀，更是吸引了全世界跨国通信巨头的目光，跨国公司凭借其雄厚的技术实力和完善的金融支持体系，将市场重点移向了中国，使中国成为了世界电信设备竞争的主战场。跨国公司在中国的市场策略目前正在进行着进一步的调整，从而使国内市场竞争更趋激烈。在这样一个严峻的历史背景下，对大唐电信光通信设备的市场推广进行研究，对大唐成都光通信分公司的生存和发展具有现实的指导意义。 本论文对影响中国光通信设备市场的国际和国内环境进行了分析，采用迈克尔。波特的竞争力量分析模型分析了行业和竞争对手，并通过SWOT分析，综合和概括了大唐电信成都光通信分公司的优劣势、面临的机会和威胁。 论文就光通信设备市场进行了细分并确立了成都光通信分公司的重点细分市场，根据市场的具体情况制定了成都光通信分公司的光通信设备市场推广总战略、竞争战略并概括和归纳了实现光通信设备差异化的主要变量。 论文的最后，对光通信设备市场推广中所涉及的产品、价格、渠道、促销等主要策略进行了分析和归纳总结，并对光通信设备市场推广中最重要的项目策略进行了具体的分析。 本文的创新之处在于系统性地对中国光通信设备市场进行了综合的分析，并提出了光通信设备市场最适宜采取的竞争战略，归纳了实现光通信设备差异化的主要变量。在光通信设备市场推广策略的制定中，从产品、价格、渠道、促销再到项目策略都充分结合和体现了光通信设备行业市场的特点和高科技产品的特点，这是本文最大的创新之处。 本论文接合光通信设备行业市场的特点进行市场推广研究，非常重视理论联系实际，论文中的主要内容和观点具备较强的可操作性和现实指导意义。关键词:光通信设备市场推广
中兴通讯公司[3]（2004）在《中兴通讯承建香港OADM城域骨干网工程》文中研究指明
锦红[4]（2000）在《综合报道》文中研究指明
李强[5]（2007）在《中兴通讯数据产品目标市场的选择及竞争策略》文中进行了进一步梳理中兴通讯2005年进军数据市场，并取得了长足的进步。随着企业并购、外资进入，数据市场进入了新的竞争阶段。重新审视中兴通讯数据产品的目标市场和竞争策略，有着极为重要的现实意义。本文理论与实践结合，定性分析和定量分析相结合，注重用理论分析实际问题。本文首先引入复杂产品概念对数据产品特性进行分析，其次通过对中兴通讯数据产品发展的回顾，分析中兴通讯现行的竞争策略，寻找现行竞争策略的不足之处。通过对外部环境以及竞争对手的分析，明确中兴通讯所处的竞争环境，最后综合运用4C、基本竞争战略、竞争博弈、创新竞争等关于竞争策略方面的理论，以SWOT为具体分析工具，探索中兴通讯目标市场的选择，以及在竞争中所应采取的竞争策略。本文认为，基于中兴通讯目前所处的竞争环境，中兴通讯的目标市场应首先放在运营商等高端市场，实现自高向低的市场突破，快速做大渠道市场，有选择的进入海外市场。在竞争策略方面应积极采取定制化创新策略，实现产品的差异化；依托中兴通讯超长的产品线实现解决方案的差异化；凭借中兴通讯强大的品牌影响力快速提升数据品牌；通过灵活的，有竞争力的价格策略，扩大市场份额；加大对渠道市场的投入，规范渠道管理，培育出强大的渠道体系；持续与用户保持互动，建立快速响应机制，与用户建立起密切合作的伙伴关系。
中兴通讯股份有限公司[6]（2006）在《融合创新,精彩共分享——中兴IPTV,持续提升您的业务竞争力》文中进行了进一步梳理
中兴通讯股份有限公司[7]（2005）在《十年历练铸就中兴通讯光网络品牌》文中进行了进一步梳理
ZTE Corporation[8]（2005）在《中兴通讯的国际化之路》文中进行了进一步梳理
马琨[9]（2005）在《中兴以农村包围城市》文中研究说明
汪国平[10]（2004）在《电信经营分析与平衡计分卡应用》文中研究指明正文:本文首先介绍了中国电信行业市场的竞争状况,初步分析了经营分析在电信行业经营活动中的必要性,以及在实施、应用中的一些关键因素和问题。电信经营分析系统基于 OLAP 和数据挖掘技术,是提高客户满意度和企业经营效率的必然选择。本文结合了电信业务和运营流程的实际情况,组织了经营分析的主题,划分为客户、客服、服务、服务使用、帐务、结算、资源和营销等八个主题。在此基础上,分析了运营管理的需求,设计了经营分析系统的功能和目标。欠费是目前电信运营商面临的一个巨大问题,通过数据挖掘工具,能够实现对客户特征的分群和客户行为的预测。本文通过详细地介绍欠费分析系统的设计,介绍了如何如何选择合适的数学方法进行分析和如何从商业的角度去分析数据挖掘的结果。为了提升经营分析系统的功能,我们引入了平衡计分卡系统,平衡计分卡推进对经营工作的可度量的管理,并适合高层领导的要求。我们将它作为战略管理和绩效管理的工具来评估电信运营的核心竞争力,并促进企业战略落实为具体的行动。在本文中设计了四个维度:财务维度、客户维度、内部运营维度、学习和成长维度。并讨论了实施平衡计分卡的几个关键因素,如文化、组织结构、激励和因果关系分析问题。总之,本文分析了在目前电信的市场环境下,融合数据挖掘技术,平衡计分卡系统以及激励机制,促进电信企业运营战略目标的实现的相关问题和方法。
二、中兴承建香港OADM城域骨干网（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中兴承建香港OADM城域骨干网（论文提纲范文）
（1）中兴通讯数据产品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 本文研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 市场营销的基本理论 |
| 2.2 市场营销管理 |
| 3 中兴通讯数据产品市场营销环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 4 中兴通讯全球数据产品目标市场选择与竞争 |
| 4.1 中兴通讯全球数据产品目标市场选择 |
| 4.2 中兴通讯全球数据产品竞争策略 |
| 5 中兴通讯数据产品的市场营销策略调整 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）大唐电信光通信设备市场推广研究（论文提纲范文）
| 前言 |
| 第一部分 中国光通信设备产业概况 |
| 1.1 光通信设备在电信网中的作用 |
| 1.2 光通信设备产业发展概况 |
| 1.3 中国光通信设备产业存在的问题 |
| 1.3.1 技术基础薄弱 |
| 1.3.2 产业建设重复分散 |
| 1.3.3 产品生产供大于求 |
| 1.4 中国光通信设备产业竞争现状 |
| 1.4.1 市场竞争格局 |
| 1.4.2 品牌市场结构 |
| 1.4.3 市场产品 |
| 第二部分 中国光通信市场综合分析 |
| 2.1 国际环境分析 |
| 2.2 国内环境分析 |
| 2.2.1 技术环境 |
| 2.2.2 政策环境 |
| 2.3 中国光通信设备市场行业和竞争对手分析 |
| 2.3.1 行业结构分析基本框架 |
| 2.3.2 购买者分析 |
| 2.3.3 供应者分析 |
| 2.3.4 中国光通信市场主要竞争者分析 |
| 2.4 大唐电信光通信分公司内部分析 |
| 2.4.1 公司简介 |
| 2.4.2 营销能力分析 |
| 2.4.3 人力资源状况 |
| 2.4.4 公司财务状况 |
| 2.4.5 材料采购 |
| 2.4.6 生产与研发 |
| 2.5 SWOT分析 |
| 2.6 光通信分公司应着力解决的几大问题 |
| 第三部分 大唐光通信设备市场营销战略 |
| 3.1 光通信设备市场细分与市场定位 |
| 3.1.1 市场细分概念 |
| 3.1.2 光通信市场细分 |
| 3.2 营销总战略 |
| 3.3 光通信市场竞争战略 |
| 第四部分 光通信设备市场推广策略 |
| 4.1 产品策略 |
| 4.1.1 基础研究 |
| 4.1.2 标准和专利制定 |
| 4.1.3 产品发展 |
| 4.1.4 服务创品牌 |
| 4.2 渠道策略 |
| 4.3 价格策略 |
| 4.3.1 光通信设备报价阶段 |
| 4.3.2 光通信设备密封投标定价法 |
| 4.4 促销策略 |
| 4.4.1 公司刊物和宣传资料促销 |
| 4.4.2 媒体广告促销 |
| 4.4.3 展览会促销 |
| 4.4.4 新产品发布会促销 |
| 4.5 项目运作策略 |
| 4.5.1 光通信项目分析 |
| 4.5.2 光通信项目策略 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）中兴通讯数据产品目标市场的选择及竞争策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 市场细分相关理论 |
| 1.2.2 目标市场选择相关理论 |
| 1.2.3 定位相关理论 |
| 1.2.4 企业的策略性竞争行为的模型 |
| 1.2.5 技术创新与竞争优势建立 |
| 1.3 本文研究的基本思路 |
| 2 中兴通讯数据产品现行策略分析 |
| 2.1 中兴通讯数据产品特征分析 |
| 2.2 中兴通讯数据产品发展历程 |
| 2.3 中兴通讯数据产品策略 |
| 2.4 中兴通讯数据产品价格策略 |
| 2.5 中兴通讯数据产品渠道策略 |
| 2.6 中兴通讯数据产品促销策略 |
| 2.7 中兴通讯数据产品现行策略存在问题 |
| 2.7.1 产品差异化不足 |
| 2.7.2 缺乏竞争导向 |
| 2.7.3 被动适应用户需求 |
| 2.7.4 关系营销缺乏力度 |
| 3 中兴通讯数据产品外部环境分析 |
| 3.1 中国数据通讯市场总体情况 |
| 3.2 运营商市场现状分析 |
| 3.3 渠道市场现状分析 |
| 3.4 竞争对手分析 |
| 3.4.1 华为公司 |
| 3.4.2 思科公司 |
| 3.4.3 TUNIPER公司 |
| 3.5 数据产品总体竞争格局 |
| 4 中兴通讯数据产品SWOT分析及目标市场选择 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 总体竞争策略 |
| 4.3 市场细分 |
| 4.3.1 按照最终用户细分市场 |
| 4.3.2 按照技术需求细分市场 |
| 4.3.3 按照技术敏感度和价格敏感度细分市场 |
| 4.4 目标市场选择 |
| 4.5 产品定位 |
| 4.5.1 路由器产品策略 |
| 4.5.2 交换机产品策略 |
| 5 基于目标市场的竞争策略 |
| 5.1 应用"智猪博弈"切入数据市场 |
| 5.2 应用"信任嫁接模式"快速提升数据品牌形象 |
| 5.3 应用"口碑营销传播"实现运营商市场到渠道市场的拓展 |
| 5.4 兼并竞争者市场进入战略 |
| 5.5 其他竞争策略组合 |
| 5.5.1 价格竞争策略 |
| 5.5.2 渠道竞争策略 |
| 5.5.3 与客户建立关联策略 |
| 5.5.4 提高市场反应速度策略 |
| 5.5.5 关系营销策略 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）十年历练铸就中兴通讯光网络品牌（论文提纲范文）
| 完整的网络解决方案 |
| 雄厚的研发实力 |
| 丰硕的研究成果和专利技术 |
| 广泛的市场应用 |
（9）中兴以农村包围城市（论文提纲范文）
| “走出去”是必由之路 |
| 农村包围城市低端到高端 |
| 掌握高新技术, 谨慎出击 |
| 经营本地化 |
| 资本国际化 |
| 做进军海外市场的标杆 |
（10）电信经营分析与平衡计分卡应用（论文提纲范文）
| 第一篇 电信经营分析与平衡计分卡应用 |
| 第一章 引言 |
| 1.1 目的和意义 |
| 1.2 经营分析的现状和问题分析 |
| 1.3 各章主要内容 |
| 第二章 电信经营分析指标体系设计 |
| 2.1 指标体系的结构 |
| 2.2 基础数据的关系 |
| 第三章 电信经营分析总体业务需求 |
| 3.1 客户发展分析 |
| 3.1.1 分析内容和目标 |
| 3.1.2 业务功能结构 |
| 3.2 业务发展分析 |
| 3.2.1 分析内容和目标 |
| 3.2.2 业务功能结构 |
| 3.3 收益情况分析 |
| 3.3.1 分析内容和目标 |
| 3.3.2 业务功能结构 |
| 3.4 市场竞争分析 |
| 3.4.1 分析内容和目标 |
| 3.4.2 业务功能结构 |
| 3.5 服务质量分析 |
| 3.5.1 分析内容和目标 |
| 3.5.2 业务功能结构 |
| 3.6 营销管理分析 |
| 3.6.1 分析内容和目标 |
| 3.6.2 业务功能结构 |
| 3.7 大客户分析 |
| 3.7.1 分析内容和目标 |
| 3.7.2 业务功能结构 |
| 3.8 业务分析与经营决策的关系 |
| 第四章 分析方法选择与分析结果解释:欠费分析实例 |
| 4.1 欠费分析的业务需求与目标 |
| 4.2 分析方法与欠费分析总体结构 |
| 4.3 欠费问题分类模型与分析 |
| 4.3.1 模型分析 |
| 4.3.2 数据模型 |
| 4.3.3 数据预处理 |
| 4.3.4 数据分析的过程 |
| 4.3.5 分类的数学方法 |
| 4.3.6 算法选择 |
| 4.3.7 分析结果的解释问题 |
| 4.3.8 打分 |
| 第五章 平衡计分卡与经营分析 |
| 5.1 采用平衡计分卡的目的 |
| 5.2 电信平衡计分卡设计 |
| 5.2.1 分析电信运营行业的业务现状 |
| 5.2.2 基于以上分析结果确定公司战略 |
| 5.2.3 指标选择的方法 |
| 5.2.4 设定四个维度的指标 |
| 5.3 平衡计分卡应用 |
| 5.3.1 适应组织结构和文化 |
| 5.3.2 与考核结合 |
| 5.3.3 因果分析 |
| 结论 |
| 附件 1 电信经营分析系统技术方案 |
| 第二篇 联通 CDMA 业务定价分析及竞争策略 |
| 第一章 前 言 |
| 1.1 移动业务简介 |
| 1.1.1 GSM 移动通信业务 |
| 1.1.2 CDMA 移动通信业务 |
| 第二章 中国移动通信市场的发展 |
| 2.1 运营商 |
| 2.1.1 中国联合通信有限公司 |
| 2.1.2 中国移动通信集团公司 |
| 2.2 市场概况 |
| 2.3 发展分析 |
| 2.3.1 中国移动电话的增长速度超过世界水平 |
| 2.3.2 移动电话增长幅度超过固定电话 |
| 2.3.3 移动业务走势数据化 |
| 2.3.4 每用户平均收入呈下降趋势 |
| 第三章 市场调查情况分析 |
| 3.1 调查方式及内容 |
| 3.2 调查结果及分析 |
| 3.3 需求曲线的确定 |
| 第四章 CDMA 移动通信业务的定价分析 |
| 4.1 中国移动的垄断策略及政府定价的作用 |
| 4.2 古尔诺模型:中国移动和中国联通同时定价、不合作的情形 |
| 4.3 两种业务串通定价情形 |
| 4.4 博弈模型对联通 CDMA 业务定价的启示 |
| 第五章 结论 |
| 附件 1 CDMA 使用情况调查表 |
| 第三篇 固定宽带无线接入市场运营分析报告 |
| 第一章 前言 |
| 第二章 固定宽带无线接入技术定位分析 |
| 2.1 宽带接入技术概述 |
| 2.1.1 ADSL |
| 2.1.2 Cable Modem |
| 2.1.3 光纤+以太网 |
| 2.1.4 固定宽带无线接入 |
| 2.2 LMDS 和 MMDS 技术 |
| 2.2.1 LMDS |
| 2.2.2 MMDS |
| 2.2.3 网络结构 |
| 2.3 LMDS 和 MMDS 的定位 |
| 第三章 固定宽带无线接入技术环境分析 |
| 3.1 国家政策 |
| 3.2 运营商现状 |
| 3.2.1 中国电信 |
| 3.2.2 中国网通 |
| 3.2.3 中国联通 |
| 3.2.4 中国移动 |
| 3.2.5 中国铁通 |
| 3.2.6 中国卫通 |
| 3.2.7 广电运营商 |
| 3.3 用户需求 |
| 3.4 国外固定宽带无线接入情况 |
| 3.4.1 频率分配情况 |
| 3.4.2 网络运营情况 |
| 3.4.3 市场预测 |
| 第四章 宽带无线接入用户需求分析 |
| 4.1 大型企业 |
| 4.1.1 大型企业用户 |
| 4.1.2 大型企业用户的业务特点 |
| 4.1.3 大型企业用户对宽带接入的业务需求 |
| 4.2 中小企业 |
| 4.2.1 中小型企业用户 |
| 4.2.2 中小型企业用户的业务特点 |
| 4.2.3 中小型企业用户对宽带接入的业务需求 |
| 4.3 家庭用户 |
| 4.3.1 家庭用户 |
| 4.3.2 家庭用户的业务特点 |
| 4.3.3 家庭用户对宽带接入的业务需求 |
| 4.4 临时租用用户 |
| 4.4.1 临时租用用户 |
| 4.4.2 临时租用用户的业务特点 |
| 4.4.3 临时租用用户对宽带接入的业务需求 |
| 4.5 电信运营商用户 |
| 4.5.1 电信运营商的业务特点 |
| 4.5.2 电信运营商对宽带接入的业务需求 |
| 4.6 广电运营商用户 |
| 第五章 宽带市场产业链分析 |
| 5.1 波特竞争模型的结构分析 |
| 5.2 价值链分析 |
| 第六章 宽带市场运作模式分析 |
| 6.1 新型宽带网络运营商----长城宽带 |
| 6.2 国外宽带产业链整合的先例---韩国 |
| 第四篇 中兴通讯公司的财务分析 |
| 第一章 通信行业介绍 |
| 1.1 通信行业的发展总体情况介绍 |
| 1.2 移动成为销售增长的主要来源 |
| 第二章 公司背景 |
| 2.1 首发介绍 |
| 2.2 首发股本构成 |
| 2.3 股份变化 |
| 2.4 市场分析 |
| 2.4.1 基本情况分析 |
| 2.4.2 公司业务分析 |
| 第三章 经营管理与竞争策略分析 |
| 3.1 合作、投资扩展业务范围 |
| 3.2 新产品和拓展核心技术策略 |
| 3.3 价格和成本策略 |
| 3.4 积极寻求政策保护和设置进入障碍 |
| 3.5 变革营销网络组织机构 |
| 第四章 价值评估和经营预测 |
| 4.1 中兴通讯的现状 |
| 4.2 评估方法描述 |
| 4.3 现金流量预测 |
| 第五章 β 值和 WACC 的计算 |
| 5.1 rf 的取值 |
| 5.2 rm的取值 |
| 5.3 re 的取值 |
| 5.4 β 值的计算 |
| 5.5 负债权益比的取值 |
| 5.6 税率的取值 |
| 5.7 WACC 的计算 |
| 第六章 股票价值评估 |
| 第七章 敏感性分析 |
| 第八章 结果分析 |
| 附件 1 97-00 年资产负债表主要指标 |
| 附件 2 97-00 年利润分配表主要指标 |
| 附件 3 97-00 年现金流量表主要指标 |
| 附件 4 97-00 年财务比率主要指标 |
| 附件 5 01-02 年资产负债表主要指标 |
| 附件 6 01-02 年利润分配表主要指标 |
| 附件 7 01-02 年现金流量表主要指标 |
| 附件 8 01-02 年财务比率主要指标 |
四、中兴承建香港OADM城域骨干网（论文参考文献）
- [1]中兴通讯数据产品市场营销策略研究[D]. 刘鹏. 华中科技大学, 2005(05)
- [2]大唐电信光通信设备市场推广研究[D]. 彭涌. 四川大学, 2004(02)
- [3]中兴通讯承建香港OADM城域骨干网工程[J]. 中兴通讯公司. 光通信技术, 2004(01)
- [4]综合报道[J]. 锦红. 现代电信科技, 2000(10)
- [5]中兴通讯数据产品目标市场的选择及竞争策略[D]. 李强. 南京理工大学, 2007(02)
- [6]融合创新,精彩共分享——中兴IPTV,持续提升您的业务竞争力[A]. 中兴通讯股份有限公司. 四川省通信学会2006年学术年会论文集（二）, 2006
- [7]十年历练铸就中兴通讯光网络品牌[J]. 中兴通讯股份有限公司. 现代电信科技, 2005(06)
- [8]中兴通讯的国际化之路[J]. ZTE Corporation. 世界电信, 2005(05)
- [9]中兴以农村包围城市[J]. 马琨. 深圳特区科技, 2005(Z1)
- [10]电信经营分析与平衡计分卡应用[D]. 汪国平. 清华大学, 2004(03)