问：管理学案例分析报告怎么写
- 答：就第一个问题来说，企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制，这只是表面局并层次的；这种孪生，重要是指企业的管理制度的复制，这一点在案例掘孙中就有体现：A公司具有详细的组织机构图和职务说明书，对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工，并规定有明确的职责范围。也就是说，讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司，哪怕是濒临破产的公司，只要按照职位要求配备人员，那也会起死回生。
我曾经看过一本“A管理模式”，这本书里应该判腊链会有类似问题的研究，可以去参考一下。
如果能有帮助，鄙人不胜荣幸 - 答：就第一个问题来说，企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制，这只是表面局并层次的；这种孪生，重要是指企业的管理制度的复制，这一点在案例掘孙中就有体现：A公司具有详细的组织机构图和职务说明书，对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工，并规定有明确的职责范围。也就是说，讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司，哪怕是濒临破产的公司，只要按照职位要求配备人员，那也会起死回生。
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问：求，工商管理专科调查报告，和毕业论文
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问：学校管理学案例分析：
- 答：第一题：矛盾调和的前提就是配亩喊要先把矛盾的各方都拿出来。形成决策的过程，离不开对各方情况的详细了解。
第二题：会议有助于促成问题的解决。至于学校扩建经费的最终解耐启决，还是要上级领培野导部门的协调和各方的支持。校长一个人无法决定学校经费的问题。 - 答：案孝激例分析和镇报告唤慎粗：案例分析的书面形式
