二级支行业务发展情况调研报告

问：如何当好二级支行行长

1. 答：建设一支高素质的二级支行行长(包括基层分办处主任)队伍,对农业银行持续健康长效发展至关重要。本人拟结合自身工作实践和赴基层调研情况,就谈一些个人浅见。一、二级支行行长在农行经营管理中处于十分重要的地位、发挥着极其重要的作用二级支行行长在农行经营管理中的地位和作用是由二级支行在农行经营管理中的地位和作用决定的。第一,从业务经营上看,二级支行是农行最前沿的业务阵地、最基本的经营单位。无论是二级支行、一级分行还是全国农行,其最终经营业绩均是由一个个二级支行的经营数据汇集而成的,二级支行业务发展步伐的快慢、对外竞争力的强弱,直接决定着全行的发展,决定着全行在同业中的位置纳洞誉、在系统内的位置。第二,从内部管理和案件防控工作看,二级支洞段行是构成农行这一经营整体的细胞。按照管理学上的“木桶理论”:一个木桶能装多少水不取决于其中最长的一块木板,而取决于其中最短的一块木板。如果把农行的整体看成是一个大的木桶,那么二级支行就是构成这一木桶的一块块木板,农行管理水平的高低、制度执行是否到位,不是看做得最好的单位或最好的方面,只要有一个单位颤滚发生大案要案,均会损害整个......(本文共计2页)

问：如何做好二级支行网点工作

1. 答：还要着眼支行的市场定位、目标客户，思槐凳考支行未来发展趋势，注意内部人员培养，不但要完成今天的利铅链旅润还要考虑明天甚至后天的发展空间，这就要求从更高更唤明广的层面去思考支行的未来并将思考的结果付诸行动

问：二级支行长应如何处理业务发展与风险管控两者之间的关系

1. 答：银行是个经营风险的企业，不承担风险何来效益。业务发展是硬道理，除非业务的发展有限只能在管理上下功夫去铸信行清造行长的业绩。我个人的看法，在效益最大化的前提下有效覆盖风险，但你可能说说得容易做起来很难。在一个银行的内控管理上带察其实很多时候是可以做的更好，问题是会计主管和管理内控的主管行长风险意识和执行能力到不到位，他们是绝对可以影响到员工的日常操作，员工的日常操作也有一个惯性和定性的问题，有些习惯很难滑前改所以一开始规范操作就显的特别的重要。如果你是一把手，就多体谅会计主管和管理内控的主管行长的工作。很多东西很难一下说清楚，在网上肯定有人会帮你回答的。我是个挺懒的人，就随便说几句吧。见笑了。