一、企业管理思想发展的对比分析（论文文献综述）
王亢[1]（2021）在《基于模块化的契约管理模式研究 ——以地方铁路委托运营业务为例》文中认为
陈子卓[2]（2021）在《我国钢铁企业成本控制问题研究 ——以HD钢铁为例》文中进行了进一步梳理随着我国不断发展,政治、经济已逐步迈入新时代。新时代背景下,经济市场的竞争日趋激烈,钢铁企业若想在竞争激烈的市场浪潮中乘风破浪,就务必要把企业的经营重点放到成本控制上来。在这样的背景下,我国钢铁企业纷纷踏上降本增效的道路,并提出一系列降成本的举措。但是,在这些措施中有的适合我国钢铁企业发展,有的仅停留在理论表面,不贴合实际。此时,探究我国钢铁企业成本控制存在的问题显得尤为重要。本文主要采用文献研究法与案例分析法,并运用实地调查法作为辅助,对我国钢铁企业实施成本控制过程中存在的问题进行剖析,并提出具有针对性的建议,以帮助企业获得竞争优势。本文内容主要由六部分组成。第一部分为绪论。简单阐述本文的研究背景及研究意义,对国内外相关研究文献进行归纳整理,为本文的撰写提供夯实的理论基础。第二部分为相关概念及理论分析。对本文提及的核心概念进行界定,再对涉及到的相关理论进行简单概述。第三部分为我国钢铁企业成本现状分析。先结合时代背景分析我国钢铁企业面临的困境,随后指出我国钢铁企业实施成本控制过程中的一般性问题,目的是从整体上了解我国钢铁行业的问题与特点。在了解完行业整体的基本情况后,进入第四部分的论述。第四部分为具有针对性的案例分析,选择的案例是具有代表性的HD钢铁企业。对案例的分析主要分为三个步骤,首先对HD钢铁企业进行介绍,对其生产流程进行工序的划分,明确企业成本分类;其次根据前述分类分别从横、纵、预算三个角度逐项分析现状;最后通过现状分析指出企业成本控制工作存在的问题。第五部分为案例企业成本控制问题的优化建议。在发现问题的基础上结合时代特点提出具有针对性的优化建议,旨在为我国其他钢铁企业提供借鉴。第六部分为总结与展望。再次梳理本文的研究内容,归纳研究重点,得出钢铁企业成本控制对我国当前发展的重要性以及直接材料成本是钢铁企业成本控制的核心等结论,并指出本文研究的不足之处。本文的创新之处在于对钢铁企业成本明细构成进行了全面详细地剖析,为我国新时代钢铁企业全面推进成本控制,优化成本控制方案提供了与时俱进的理论指导和决策依据。
刘海涛[3]（2020）在《面向企业多源运营数据的管理知识挖掘方法研究》文中指出随着通信与数据采集技术的快速发展和智能移动终端的广泛应用,企业的生产与经营活动时时面对着源自于自身及外部的大量数据,称之为“企业运营数据”。数据已成为各个行业的核心资产和创新驱动力。现代企业的管理模式与决策方式正在从“业务经验驱动”向“数据量化驱动”转变。但是,由于在网络时代背景下,企业运营数据具有来源的多样性、高维、海量、更新不及时、类别不平衡以及多标记等多种特殊性质,使得企业管理工作者普遍面临着“数据充足而知识匮乏”的问题。因而,针对企业运营数据的特殊属性,研究面向企业多源运营数据的处理与管理知识挖掘方法,不仅仅是对数据挖掘技术研究的深化,更是为推动企业管理从“经验驱动”向“数据驱动”的范式转变提供有力的信息处理工具。为解决企业运营数据特征给管理者带来的“数据充足而知识匮乏”的问题,重点从数据的缩减和管理知识的挖掘两个方面开展研究,主要工作如下:（1）结合因素空间理论,从数据降维和降体量两个角度研究企业运营数据的缩减方法。一是提出基于因素决定度的企业数据降维算法RCF,RCF可以有效地约简数据中的冗余因素、降低条件因素间的耦合性,提高后期分析与挖掘方法的效果;二是在降低数据体量问题中,分别提出基于因素背景基理论的企业数据降体量算法CMBPC与动态更新算法UABP。尤其是以约简后的数据构成的背景基,作为企业的核心数据,并利用UABP进行动态更新,可以降低企业的存储与维护成本、加速管理知识的更新。（2）针对现有数据分析方法在管理知识挖掘方面的“黑箱”特性,建立基于企业运营数据的管理知识归纳与推理方法CIDFS,CIDFS由管理规则与知识的归纳算法、推理算法及连续型企业数据的离散化算法三者构成;同时,为提升CIDFS的挖掘性能,建立以CIDFS为基分类器的集成方法RF-CIDFS;针对企业运营数据中的“多标记”问题,对CIDFS进行多标记扩展,提出基于多标记数据的管理知识归纳与推理方法ML-CIDFS及其集成方法RF-ML-CIDFS。（3）应用上述企业运营数据缩减方法与管理知识挖掘方法,分别对以“半导体企业产品质量分析与预测”为代表的企业内部数据、以“基于在线评论信息的商家分类评价”为代表的企业外部数据进行分析,挖掘出相应的管理规则与知识。针对半导体企业产品质量的分析与预测需求,挖掘出工序的5个层次、建立由51条管理规则构成的质量预测模型,给出每条规则的重要度及其排序,得到工序监测顺序。针对基于在线评论信息的商家分类评价需求,建立由16条管理规则构成分类评价模型,给出每条规则的重要度及排名、不同主题对评价结果的重要度及其排名,并给予管理者相应建议。理论分析与实验结果表明:论文提出的基于因素空间理论的企业运营数据缩减方法在降低运营数据体量、提升数据质量、增强管理规则与知识的可用性及可解释性等方面具备有效性;其次,基于企业运营数据的管理知识归纳与推理方法CIDFS,可以挖掘出运营数据中蕴含的因果规则及规则与因素的重要度等管理知识,为企业的管理与决策提供技术方法及知识支撑。RF-CIDFS可以在保持甚至提高CIDFS效率的同时,明显地改善其知识挖掘性能。最后,与经典多标记分类方法相比,RF-ML-CIDFS的分类效果较为突出,且分类效率是分类效果最优的方法中排名最高的,可以有效地应对企业运营数据中,具备多标记特点的大体量数据的分析与管理知识挖掘工作。该论文有图32幅,表59个,参考文献182篇。
燕存睿[4]（2020）在《基于战略管理的多维度成本预算在BG公司的应用研究》文中提出2019年和2020年是我国第十三个五年计划的冲刺之年,是全面建成小康社会的收官之年。以供给侧结构性改革战略背景为契机,我国各行业也处于重要的发展转型期。成本预算管理作为管理会计的重要组成部分,既是企业战略管理的具体化,又是对成本活动进行控制和评价的依据,更是降低企业成本风险的有效工具,使企业能够依靠内生动力寻求降本增效的有效途径,能够在战略管理的引领下创新成本管理方法,建立走出企业困境的有效路径,加速企业转型升级。本文的核心论点是阐述基于战略管理的多维度成本预算相较于传统成本预算的优越性,研究重点是多维度成本预算的整个应用过程。论文围绕多维度成本预算优越性这一论点从成本预算的目标制定、成本预算编制、成本预算执行、成本预算差异分析、成本预算控制、成本预算绩效评价的整个流程依次展开介绍。本文可能的创新点是依据战略管理思想,梳理战略管理与成本维度的关系,构建多个维度成本预算,将成本预算管理视角拓宽为时间维度、财务维度、产品维度、部门维度、资源维度和作业维度,实现成本预算管理从单一性到多维度的转变,弥补了传统成本预算管理分类模糊、与价值链脱钩、预算维度凌乱等缺陷,满足成本精细化管理的需要。本文在战略管理理论的指导下,针对BG公司的成本预算管理核心环节,从实际出发,发现问题并提出易于操作的改进建议,借此希望能够帮助BG公司完善成本预算管理过程,也希望本文能够全面展示多维度成本预算在成本控制方面的优越性,切实地帮助企业节约资源,落实社会责任,实现高效益的可持续发展。
闵梦真[5]（2020）在《A公司业务层管理会计报告的设计与应用》文中研究指明在“大智移云物”的时代背景下,财务会计已经渐渐不能满足企业管理者对信息的要求。因为财务会计报告必须要遵守财务会计准则等相关规定,难以向企业管理者提供及时性和相关性的信息,导致管理者难以在第一时间做出最准确的经营管理决策。而在管理会计从传统的会计中分离出来后,企业管理者逐渐发现管理会计不可替代的地位。由于管理会计可以按照企业自身的经营方式、各部门的独特性来制定管理会计报告,为企业各层级提供更为有效的信息,从而进行规划、决策和评价等一系列管理活动。在大量阅读已有的国内外文献基础上,根据《管理会计应用指引第801号—企业管理会计报告》的框架,选取了我国大型铁路养路机械行业的A公司作为具体研究对象。结合A公司的实际情况和近期需求,设计出契合管理者需求的业务层管理会计报告,希望可以为不同行业业务层管理会计报告的设计与应用提供理论与实践的参考价值。本文首先通过介绍文章的研究背景及意义,总结了国内外管理会计报告的相关理论研究成果。然后通过对A公司实地调研与访谈的形式,深入了解A公司的基本情况,描述A公司目前业务层管理会计报告的现状,就A公司业务层管理会计报告存在的问题进行了分析,如没有根据价值链形成体系,没有做到事前预算、事中控制,对管理会计不够重视等。然后根据A公司的实际经营情况和业务层管理者的需求,设计出符合管理者需求的业务层管理会计报告,即包括采购业务报告、生产业务报告、销售业务报告和人力资源报告。最后,通过设立管理会计组织机构,建立管理会计信息系统,完善内部控制体系等一系列保障措施,保障业务层管理会计报告在A公司得到更好的应用。
张兰萍[6]（2020）在《在华T日资企业的跨文化管理优化研究》文中研究指明自从改革开放以来,我国大量的廉价劳动力、庞大的消费市场以及优惠的外商投资政策吸引了为数众多的外资企业来华投资建厂。由于日本在文化、历史以及宗教信仰等方面和中国有着一定的相像性,再加上两国之间的地理位置又十分接近,中国成为日本进行海外直接投资的理想国。然而,由于日本的管理模式在近代获得了巨大的成就,并且得到了国际大众的认可,从而使得日本企业在中国进行管理时有种较为明显的优越感。因而,其在进入中国市场后通常会照搬日本国内生产企业成功的管理经验,将其特有的岛国根性企业文化、国家文化、管理模式全面地应用到实际的经营管理中。虽然,中国和日本贵为邻邦、领土上十分接近,但在文化上却有着明显差别。如果一味照搬日本的管理模式势必在文化层面上引起冲撞,使得企业在中国的实际发展过程中出现了许多跨文化管理的问题,从而在很大程度上限制了企业在中国土壤中的生长。本论文基于对文化差异及跨文化管理的理解与认知,从多元文化融合的角度出发,应用相关前辈们在跨文化管理方面的理论研究成果,帮助T公司发现和解决其在中国进行跨文化管理时所遇到的问题,并从文化差异这个根源处分析其原因,把跨文化管理的相关理论联系到实际管理中去,提出解决问题的优化方案、给出优化方案的前后效果对比及对预期效果的展望。最后设计出优化方案的实施计划和实施保障,从而使得该方案得以发挥其效果和作用。通过对T公司的研究,帮助T公司认识到跨文化问题的客观存在以及跨文化管理的重要性,并以此为基础进一步明确企业愿景,从而实现T公司在中国区的业绩增长。
白玺艳[7]（2020）在《基于EVA的广州FM集团绩效评价研究》文中研究指明随着我国经济和资本市场的快速发展以及城镇化改造和房屋商品化进程,房地产业呈现高速增长的态势。特别是“粤港澳大湾区”规划的颁布,使房地产业遇到了前所未有的发展机遇。但在中央住房不炒的大方针下,未来大湾区需要的是具有产城融合能力的开发商,这使房企不可避免地进入黄金发展和产业转型期,面对更加激烈的竞争环境,股东们也愈发重视企业的经营绩效。可是,当前房企大都采用以净利润为核心的绩效评价方法,并未考虑权益成本和其他因素对企业实际价值的影响,故使地产业一直未能准确地反映其经营绩效。因此,寻求一种更合适的绩效评价方法已成为房地产企业发展和管理的一个重要课题,科学合理的绩效评价能使传统的房企具备资源重估的新空间,实施有效的行业整合及管理手段并与大湾区战略目标保持一致,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力和综合实力,保证企业长期稳定健康发展,促进湾区建设。本文采取理论研究法、案例分析法、层次分析法等研究方法,运用国内外绩效评价和EVA的相关理论,以FM集团为例研究其绩效评价。首先,通过梳理FM集团绩效评价现状,深入分析其成效与不足,总结其现行绩效评价存在的主要问题并深入剖析导致存在问题的原因。其次,以FM集团现行绩效评价体系为基础,结合相关理论知识,以EVA为财务维度的核心指标,围绕FM集团战略目标而展开确认其绩效评价指标,以其战略目标为依据而层层细化分解,从EVA、财务、内部管理、项目建设、学习与成长、客户管理等六个维度构建了FM集团基于EVA模式的绩效评价新体系,运用层次分析法（AHP）对各维度指标进行权重权重赋值确认。再次,计算FM集团2015-2019年EVA值,利用综合评分法对FM集团2015-2019年绩效进行计算综合评分,并对FM集团2015年-2019年基于EVA的绩效评价和现行绩效评价两种方法的评价结果进行了总项与分项对比分析,而发现EVA绩效评价方法更能客观、真实地反映股东财富和企业真实绩效水平。最后,在对FM集团绩效评价中发现其经营和管理仍然存在一些问题而影响其绩效评价效果,对此提出了提升FM集团绩效的对策建议,为我国其他房地产企业绩效评价提供参考作用,进而增加企业价值,增强企业竞争力。本文围绕管理学中的绩效评价和EVA理论基础,查阅大量国内外研究文献,从典型案例中找到普遍适用的经验,从而为国内房地产企业开展EVA绩效评价提供一定的启示和帮助,促进我国各大、中小房地产企业重视EVA绩效评价方法并推行使用,为其完善绩效评价体系提供支持和实用性的借鉴建议。
黄子航[8]（2020）在《企业质量管理系统改进评价的犹豫模糊方法研究》文中认为质量管理系统作为以质量改进为核心,提升企业质量管理的有效途径与手段,随着社会经济的高速发展与质量意识的持续增强,逐渐成为企业提高市场竞争力,并且能够将质量思想融入到企业运营中的利器。因此,对企业质量管理系统改进评价问题的评价就显得尤为重要。然而,涉及到与质量相关的评价问题作为长期以来的研究热点与难点,不仅存在由于主观指标占主要地位而产生的大量模糊信息,还存在评价过程中的指标繁多且相互冲突的问题,致使企业质量管理系统的运行状态评价是一个具有显着模糊性的多准则决策问题。与此同时,分析质量管理系统内的众多环节,并分别提出适用于不同环节的评价方法能够在最大程度上为决策者提供合理的决策依据。在深入辨析企业质量管理系统的核心后,按照能够进行持续质量改进的PDCA循环框架为准则,分别针对每一环节提出更具有适用性的评价模型。构建以持续改进为内涵的质量管理系统评价模型,为决策者在企业生产运营的全周期内提供决策方案,从而实现企业持续性的质量提升。因此,本研究在分析了企业质量管理系统评价中模糊性及复杂性的基础上,构建了（1）犹豫模糊层次TOPSIS模型以评价质量管理系统在PDCA框架中的计划（P,Plan）成熟度;（2）考虑时间因素的犹豫模糊MABAC模型,用于衡量一定时间跨度内的执行（D,Do）情况;（3）犹豫模糊层次Choquet积分模型,针对PDCA框架中监查（C,Check）过程中存在的,部门之间具有相关性的特点进行决策;（4）犹豫模糊CRITIC-EDAS模型,用折中妥协的思想对整改（A,Act）效果进行评价,同时借助模型特点得出改进过程中各环节存在的优势与劣势。总体来说,本研究通过构建四种评价模型,以能够进行持续改进的PDCA框架为出发点,从不同环节为决策者判断企业质量管理系统运行状态提供了决策依据。且充分考虑到主观评价过程中的信息模糊性,选择了与之契合度最高的犹豫模糊集作为数据载体,系统的进行了犹豫模糊质量管理系统评价方法研究,并依据不同环节的特征对模型相应的关键技术进行了改进。其所进行的研究不仅丰富了质量管理系统评价方法的相关理论,还为实现企业发展中的质量提升与改进提供了新的视角。
赵奕[9]（2020）在《地域文化差异下电力企业标准化管理研究》文中提出我国的电力企业标准化管理工作始于上世纪80年代末期,距今已三十余年。电力企业的标准化管理指在电力企业内部建立一个有章可循的标准化体系并通过其对电力企业的生产经营进行规范化、精确化、科学化管理的活动。作为以人为中心进行实践的标准化管理是社会活动的一部分,地域文化的差异必然会对电力企业的标准化体系及标准化管理产生一定的影响。在以往涉及到电力企业标准化管理的研究中,基本都集中在电力企业标准化体系的构建及评价效果上,将地域文化与标准化管理结合研究的文献非常稀少。因此研究地域文化对电力企业标准化管理产生的影响,不仅能够促进标准化管理的理论发展,还可有针对性地优化各地区电力企业的标准化管理,具有较出色的理论与现实意义。本文首先理清了地域文化与电力企业标准化管理的基本概念,提出了地域文化分类方式;其次分析了地域文化差异对电力企业标准化体系产生的影响作用;再次构建了涵盖自然环境、社会制度和精神属性三个维度的地域文化影响评价模型,同时利用AHP法获取各级指标权重;然后对比分析了两广地区的各地域文化因素,随后完成了广西和广东地域文化对电力企业标准化管理影响综合评价;最后根据评价结果分别提供了多个优化和完善地区电力企业标准化管理的策略。通过研究得出下列结论:在广西地区,自然环境因素对技术标准与管理标准的影响较大,精神属性因素对岗位标准影响较大,原因在于广西易受灾害天气影响,并且是少数民族大省区;在广东地区,社会制度因素对技术标准影响最大,精神属性因素对管理标准影响最大,社会制度与精神属性因素均对岗位标准有较大影响,原因在于广东的政策推行力度大,经济环境出色,商业和创新意识较高。对此提出以下优化策略:广西地区的电力企业应注重防范自然灾害,提高灾害应急能力;健全人才稳定机制;建立创新信息平台,鼓励技术创新;了解不同地区的客户需求;尊重各少数民族的民俗习惯,整合民族文化到企业文化中。广东地区的电力企业应关注气候灾害并提高防灾科学水平;借助地区的可再生能源资源优势加快制订技术标准与管理标准;关注电力政策动态,灵活调整电力营销方式。本文主要成果:分析了地域文化差异对电力企业标准化体系的影响作用;构建了地域文化对电力企业标准化管理影响评价模型;提出了优化两广地区电力企业标准化管理的策略。
袁昕曈[10]（2019）在《建筑施工项目精细化成本管理研究 ——以某中小型建筑施工企业S项目为例》文中指出当前我国经济处于转型升级阶段,经济增长速度放缓,开始从一味追求经济增幅的粗放模式向高质量的精细化模式转变,从速度型效益转向质量型效益,在这样的经济背景下,传统的成本控制以及管理手段难以适应新常态的经济形势,各行各业为在激烈竞争中存活并谋求发展,对成本的精细化控制管理迫在眉睫,建筑行业同样如此。但我国大多建筑施工企业的造价成本体系与会计成本体系脱节,各行其是,管理模式粗放,主要以工程项目为单位展开经营活动,故而控制建筑施工企业成本应从控制建筑施工项目成本入手,优化成本管理模式,在保证工程质量、进度的前提下尽可能控制成本,提高项目收益以及企业效益。基于以上问题,立足于我国建筑施工项目特点,文章首先梳理了国内外建筑施工项目成本管理模式的类型,分析其优势与不足,同时以精细化成本管理理念方法为基础,对建筑施工项目成本的影响因素进行定量分析,即采用结构方程模型对不同层面成本影响因素的具体影响程度进行分析,得出组织因素对建筑施工项目成本影响程度最高,因此选择从组织层面入手研究具体的精细化成本管理模式。同时,结合实际案例项目,从组织、技术等层面分析其问题及原因,进而融合组织结构等理论,依靠互联网信息化手段,创新性的提出基于组织扁平化的建筑施工项目精细化成本管理体系框架,优化组织管理结构,健全员工激励机制,贯彻员工项目合伙制,完善财务管理体系,以实现工程造价费用与财务会计成本的有效对接,达到精细化成本管控的目标,得以进一步追求建筑施工企业的业财融合。基于此,本文最终以组织层面、财务管理层面为主,加之从技术、资源、合同等层面提出具体的建筑施工项目精细化成本管理建议,为中小型建筑企业的转型升级提供新的思路。
二、企业管理思想发展的对比分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业管理思想发展的对比分析（论文提纲范文）
（2）我国钢铁企业成本控制问题研究 ——以HD钢铁为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外相关研究综述与文献综评 |
| 一、国内外相关研究综述 |
| 二、文献评述 |
| 第三节 研究内容、研究思路与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究思路 |
| 三、研究方法 |
| 第二章 相关概念及理论分析 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、成本及其分类 |
| 二、全面预算管理 |
| 第二节 理论分析 |
| 一、成本管理理论分析 |
| 二、成本控制理论分析 |
| 第三章 我国钢铁企业成本现状分析 |
| 第一节 我国钢铁企业面临的困境 |
| 一、市场经济变幻莫测 |
| 二、行业产能过剩问题严重 |
| 三、企业之间竞争激烈 |
| 第二节 我国钢铁企业成本控制存在的重要问题 |
| 一、企业成本控制观念落后 |
| 二、企业成本控制范围片面无全局 |
| 三、员工缺乏管理意识与执行力 |
| 四、数据处理平台不完善 |
| 第四章 案例分析—以HD钢铁企业为例 |
| 第一节 HD钢铁企业基本概况 |
| 一、HD钢铁企业简介 |
| 二、HD钢铁企业主要产品及生产工艺流程 |
| 三、HD钢铁企业成本构成 |
| 第二节 HD钢铁企业成本控制的现状分析 |
| 一、制造成本的成本控制分析 |
| 二、非制造成本的成本控制分析 |
| 第三节 HD钢铁企业成本控制存在的问题及成因分析 |
| 一、基于制造成本方面 |
| 二、基于非制造成本方面 |
| 第五章 HD钢铁企业成本控制问题的优化建议 |
| 第一节 制造成本的优化建议 |
| 一、提高资源循环利用率 |
| 二、提高废钢回收率和炼钢的废钢比 |
| 三、加强对于海外原材料的掌控 |
| 第二节 非制造成本的优化建议 |
| 一、扩大企业成本控制范围 |
| 二、合理规划运输路线 |
| 三、扩充企业筹资渠道 |
| 第三节 成本管理模式的优化建议 |
| 一、细化部分成本费用的核算 |
| 二、优化各部门管理模式 |
| 三、提升员工管理意识与执行力 |
| 四、以科技促进产业升级 |
| 第六章 总结与展望 |
| 第一节 总结 |
| 第二节 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 制造成本各项生产工序成本明细表 |
| 附录二 非制造成本中管理费用成本明细表 |
| 致谢 |
（3）面向企业多源运营数据的管理知识挖掘方法研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 变量注释表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.5 小结 |
| 2 相关基础理论 |
| 2.1 因素空间与背景关系 |
| 2.2 数据缩减方法 |
| 2.3 数据分类分析方法 |
| 2.4 多标记分类方法 |
| 2.5 小结 |
| 3 企业运营数据的特征与数据分析任务 |
| 3.1 企业运营数据的内涵、作用与发展趋势 |
| 3.2 网络时代企业运营数据的特征 |
| 3.3 企业运营数据分析的主要困难与研究任务 |
| 3.4 小结 |
| 4 基于因素空间理论的企业运营数据缩减方法研究 |
| 4.1 基于因素决定度的企业数据降维算法研究 |
| 4.2 企业数据降体量与动态更新的因素背景基算法研究 |
| 4.3 小结 |
| 5 基于企业运营数据的管理知识归纳与推理方法研究 |
| 5.1 管理规则与知识的归纳算法 |
| 5.2 管理规则与知识的推理算法 |
| 5.3 连续型企业数据的离散化算法 |
| 5.4 CIDFS的集成方法 |
| 5.5 基于多标记数据的管理知识归纳与推理方法 |
| 5.6 小结 |
| 6 基于企业产品质量与在线评论数据的知识挖掘案例研究 |
| 6.1 半导体企业产品质量分析与预测研究 |
| 6.2 基于在线评论信息的商家分类评价研究 |
| 6.3 小结 |
| 7 结论与创新点 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 查新结论 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（4）基于战略管理的多维度成本预算在BG公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 理论意义 |
| 1.1.3 实践意义 |
| 1.2 国内外文献研究综述 |
| 1.2.1 国外文献研究综述 |
| 1.2.2 我国文献研究综述 |
| 1.2.3 国内外文献研究评述 |
| 1.3 研究目标与内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 2 成本预算管理和战略管理的相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 成本预算管理概述 |
| 2.1.1 成本预算的起源与发展 |
| 2.1.2 多维度成本预算管理的概念界定 |
| 2.1.3 成本预算编制方法 |
| 2.2 战略管理概述 |
| 2.2.1 战略管理的概念界定 |
| 2.2.2 战略管理的意义 |
| 2.3 战略管理与成本预算管理的关系 |
| 2.3.1 战略层级划分与预算管理的导向表现 |
| 2.3.2 战略管理与成本预算管理的衔接 |
| 2.3.3 战略管理与成本预算维度的衔接 |
| 2.4 理论基础 |
| 2.4.1 委托代理理论 |
| 2.4.2 组织系统理论 |
| 2.4.3 博弈理论 |
| 3 基于战略管理的多维度成本预算管理框架 |
| 3.1 多维度成本预算组织架构 |
| 3.2 多维度成本预算管理的目标理念 |
| 3.2.1 多维度成本预算目标确定的原则 |
| 3.2.2 多维度成本预算目标确定的方式 |
| 3.3 多维度成本预算管理的基础条件 |
| 3.3.1 全员知悉的战略理念 |
| 3.3.2 规范的会计核算基础 |
| 3.3.3 完整有效的内部控制 |
| 3.4 多维度成本预算的编制 |
| 3.4.1 多维度成本预算编制前期准备工作 |
| 3.4.2 多维度成本预算编制体系 |
| 3.5 多维度成本预算的执行与控制 |
| 3.5.1 多维度成本预算的执行 |
| 3.5.2 多维度成本预算的调整与控制 |
| 3.6 平衡积分卡在多维度成本预算绩效评价中的运用 |
| 4 BG公司基于战略管理的多维度成本预算应用分析 |
| 4.1 BG公司基本概况 |
| 4.2 BG公司基于战略管理的多维度成本预算应用现状 |
| 4.2.1 BG公司战略管理现状 |
| 4.2.2 BG公司多维度成本预算的战略体现 |
| 4.2.3 BG公司多维度成本预算的编制 |
| 4.2.4 BG公司多维度成本预算的执行与调整 |
| 4.2.5 BG公司多维度成本预算执行的差异分析 |
| 4.2.6 BG公司多维度成本预算的控制 |
| 4.2.7 BG公司多维度成本预算的绩效评价 |
| 4.3 BG公司成本预算管理中存在的问题 |
| 4.3.1 财务系统与预算系统未实现完全兼容 |
| 4.3.2 财务部门部分基层员工工作态度消极 |
| 4.3.3 成本预算编制工作的资源维度存在优化空间 |
| 4.3.4 成本预算绩效评价指标选取缺乏合理性 |
| 5 BG公司基于战略管理的多维度成本预算改进建议 |
| 5.1 优化ERP软件财务模块与预算模块的整体数据连接 |
| 5.2 进一步提高员工作积极性与工作幸福感 |
| 5.3 在资源维度基础上进一步向作业维度做延伸 |
| 5.4 基于公司战略改进平衡积分卡评价指标 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）A公司业务层管理会计报告的设计与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 管理会计的研究综述 |
| 1.2.2 管理会计报告的研究综述 |
| 1.2.3 业务层管理会计报告的研究综述 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文贡献 |
| 第2章 业务层管理会计报告的相关理论基础 |
| 2.1 管理会计概念界定 |
| 2.1.1 管理会计的涵义 |
| 2.1.2 国内的管理会计政策 |
| 2.2 业务层管理会计报告 |
| 2.2.1 业务层管理会计报告的主体和目标 |
| 2.2.2 业务层管理会计报告的作用和功能 |
| 2.3 管理会计报告的相关理论 |
| 2.3.1 管理会计理论 |
| 2.3.2 控制理论 |
| 2.3.3 决策理论 |
| 第3章 A公司业务层管理会计报告的基本情况 |
| 3.1 A公司概况 |
| 3.1.1 A公司简介 |
| 3.1.2 A公司的行业特点 |
| 3.1.3 A公司的组织结构 |
| 3.2 A公司目前业务层管理会计报告的现状 |
| 3.3 A公司目前业务层管理会计报告的问题 |
| 3.3.1 没有根据价值链形成体系 |
| 3.3.2 没有做到事前计划和事中控制 |
| 3.3.3 对管理会计不够重视 |
| 第4章 A公司业务层管理会计报告的设计 |
| 4.1 业务层管理会计报告设计的具体内容 |
| 4.1.1 设计基本原则 |
| 4.1.2 报告使用对象 |
| 4.1.3 报告期间 |
| 4.1.4 报告内容 |
| 4.2 业务层管理会计报告的设计框架 |
| 4.2.1 采购业务报告 |
| 4.2.2 生产业务报告 |
| 4.2.3 销售业务报告 |
| 4.2.4 人力资源报告 |
| 第5章 A公司业务层管理会计报告的应用 |
| 5.1 报告差异分析 |
| 5.1.1 采购业务报告差异分析 |
| 5.1.2 生产业务报告差异分析 |
| 5.1.3 销售业务报告差异分析 |
| 5.1.4 人力资源报告差异分析 |
| 5.2 应用效果分析 |
| 5.2.1 实现了“业务-财务”一体化 |
| 5.2.2 准确及时提供业务层决策信息 |
| 5.2.3 规范了业务层管理会计应用 |
| 5.2.4 推动了业务层信息化建设 |
| 第6章 A公司业务层管理会计报告的保障措施 |
| 6.1 设立管理会计组织机构 |
| 6.2 建立管理会计信息系统 |
| 6.3 完善内部控制体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 业务层管理会计报告设计样表 |
| 个人简历攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（6）在华T日资企业的跨文化管理优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 本文写作目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与基本框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 本文基本框架结构 |
| 1.4 研究方法和创新之处 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 跨文化管理相关概念界定 |
| 2.1.1 跨文化的含义 |
| 2.1.2 跨文化管理的定义 |
| 2.1.3 跨文化管理的作用 |
| 2.2 跨文化管理相关理论 |
| 2.2.1 吉尔特·霍夫斯泰德(Geert Hofstede)的文化维度理论 |
| 2.2.2 南希·爱德勒(Nancy·J·Adler)文化协调理论 |
| 2.2.3 范徵的基于冰河模型的跨文化管理模式的新框架 |
| 2.3 相关理论在本文的应用 |
| 2.3.1 文化维度理论 |
| 2.3.2 文化协调理论 |
| 2.3.3 冰河模型理论 |
| 第3章 T公司内外部环境分析 |
| 3.1 T公司外部环境分析:Porter五力模型 |
| 3.1.1 供应商的议价能力 |
| 3.1.2 购买者的议价能力 |
| 3.1.3 潜在的竞争者进入的能力 |
| 3.1.4 替代品的威胁 |
| 3.1.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.2 T公司内部条件及外部环境:SWOT分析 |
| 3.2.1 T公司的优势 |
| 3.2.2 T公司的劣势 |
| 3.2.3 T公司的机会 |
| 3.2.4 T公司的挑战 |
| 第4章 T公司跨文化管理现状与问题分析 |
| 4.1 T公司在华跨文化管理现状 |
| 4.1.1 T公司概述 |
| 4.1.2 T公司跨文化管理现状 |
| 4.2 T公司在华跨文化管理的问题 |
| 4.2.1 母公司集权化严重 |
| 4.2.2 照搬母公司组织架构 |
| 4.2.3 并购的德、瑞资企业的体系和薪资问题 |
| 4.2.4 对中国企业及代理实行文化差异化管理 |
| 4.3 T公司在华跨文化管理问题的原因分析 |
| 4.3.1 中日两国传统文化的差异性分析 |
| 4.3.2 T公司中日双方的企业文化差异性分析 |
| 第5章 T公司跨文化管理优化方案设计与对比分析 |
| 5.1 T公司跨文化管理优化方案设计 |
| 5.1.1 母公司集权化严重问题的优化方案 |
| 5.1.2 照搬母公司组织架构问题的优化方案 |
| 5.1.3 并的购德、瑞资企业的体系和薪资问题的优化方案 |
| 5.1.4 对中国企业和代理实行文化差异化管理问题的优化方案 |
| 5.2 T公司优化前后对比及预期效果分析 |
| 5.2.1 优化前后对比分析 |
| 5.2.2 预期效果分析 |
| 第6章 T公司在华子公司跨文化管理方案优化计划与保障措施 |
| 6.1 实施计划 |
| 6.1.1 实施目的与原则 |
| 6.1.2 实施程序与过程 |
| 6.2 实施保障 |
| 6.2.1 组织保障 |
| 6.2.2 制度保障 |
| 6.2.3 人力资源保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（7）基于EVA的广州FM集团绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景及研究意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.国内外研究评述 |
| (三)研究内容及方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| 二、相关概念界定及理论基础 |
| (一)传统绩效评价概述 |
| 1.绩效评价的含义 |
| 2.绩效评价理论基础 |
| 3.绩效评价方法 |
| (二)经济增加值(EVA)绩效评价 |
| 1.经济增加值(EVA)的内涵 |
| 2.经济增加值(EVA)的计量及相关会计科目调整 |
| 3.经济增加值(EVA)指标绩效评价的效果 |
| 三、广州FM集团现行绩效评价体系现状及存在的问题 |
| (一)广州FM集团基本情况 |
| 1.FM集团成立与发展 |
| 2.FM集团业务和经营情况 |
| 3.FM集团财务状况 |
| (二)广州FM集团现行绩效评价体系现状 |
| 1.现行绩效评价体系 |
| 2.现行绩效评价分析 |
| 3.现行绩效评价结果 |
| (三)广州FM集团现行绩效评价体系存在的主要问题及原因 |
| 1.FM集团现行绩效评价存在的主要问题 |
| 2.导致FM集团现行绩效评价存在问题的原因 |
| 四、基于EVA的广州FM集团绩效评价指标体系构建 |
| (一)指标体系构建思路和原则 |
| 1.指标体系构建思路 |
| 2.指标体系构建原则 |
| (二)基于EVA的绩效评价指标选取依据 |
| 1.财务指标的选取依据 |
| 2.非财务指标的选取依据 |
| (三)构建绩效评价指标体系 |
| 1.财务指标的确定 |
| 2.非财务指标的确定 |
| 3.FM集团引入EVA指标后新绩效评价体系 |
| (四)指标权重赋值 |
| 1.AHP层次分析法理论概述 |
| 2.运用层次(AHP)分析法确定指标权重赋值 |
| 3.各判断矩阵一次性检验 |
| (五)综合评分 |
| 1.综合指标权重计算 |
| 2.各项指标综合评分方法 |
| 五、基于EVA的广州FM集团绩效评价及效果 |
| (一)计算FM集团2015-2019年EVA值及相关指标 |
| 1.税后净营业利润的计算 |
| 2.EVA资本投入额的计算 |
| 3.加权平均资本成本率的计算 |
| 4.EVA及其相关指标的计算及分析 |
| (二)FM集团2015-2019年EVA综合绩效评价评分及效果 |
| 1.EVA综合绩效评价评分 |
| 2.EVA综合绩效评价效果 |
| (三)EVA绩效与现行绩效评价结果对比分析 |
| 1.两种绩效评价结果的总体对比分析 |
| 2.两种绩效评价结果的分项对比分析 |
| 六、提高广州FM集团绩效的对策建议 |
| (一)树立以EVA绩效评价体系为导向的管理理念 |
| (二)设置以EVA为核心与战略目标相关联的绩效评价体系 |
| (三)设计合理的EVA绩效评价激励与约束机制 |
| (四)完善EVA参数调整方案和绩效评价方法,加强非财务指标管理 |
| (五)提高收入,控制支出和优化资本结构 |
| (六)提升全部资产营运效率和管理水平 |
| (七)重视资本增值保值及利润质量,增强资金利用效率 |
| (八)关注发展决策与财务实力匹配,提升企业偿债和成长能力 |
| 七、研究结论与展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得学术成果 |
| 致谢 |
（8）企业质量管理系统改进评价的犹豫模糊方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.2 PDCA框架 |
| 1.2.1 概念界定与相关理论 |
| 1.2.2 PDCA循环在质量管理系统评价中的应用 |
| 1.3 犹豫模糊集 |
| 1.4 国内外研究进展 |
| 1.4.1 质量管理系统研究现状 |
| 1.4.2 质量管理系统评价方法研究现状 |
| 1.5 研究框架 |
| 第二章 基于犹豫模糊层次TOPSIS的企业计划成熟度评价 |
| 2.1 问题背景与特征分析 |
| 2.2 企业计划成熟度评价方法构建 |
| 2.2.1 改进的犹豫模糊Hausdorff距离测度 |
| 2.2.2 犹豫模糊层次TOPSIS求解程序 |
| 2.3 算例分析 |
| 2.3.1 研究案例概述及数据来源 |
| 2.3.2 模型求解 |
| 2.3.3 对比分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 考虑时间因素的犹豫模糊MABAC计划落实度评价模型 |
| 3.1 问题背景与特征分析 |
| 3.2 企业计划落实度评价模型构建 |
| 3.2.1 时间权重的确定 |
| 3.2.2 犹豫模糊多属性动态MABAC决策模型 |
| 3.3 算例分析 |
| 3.3.1 研究问题 |
| 3.3.2 模型实证 |
| 3.3.3 对比分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于犹豫模糊层次非可加积分的监查评价模型 |
| 4.1 问题背景与特征分析 |
| 4.2 企业监查评价模型构建 |
| 4.2.1 Choquet积分及模糊测度 |
| 4.2.2 层次犹豫模糊Choquet积分模型 |
| 4.3 算例分析 |
| 4.3.1 案例概述 |
| 4.3.2 模型求解 |
| 4.3.3 对比分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于犹豫模糊CRITIC-EDAS的整改效果评价模型 |
| 5.1 问题背景与特征分析 |
| 5.2 企业整改效果评价模型构建 |
| 5.2.1 犹豫模糊CRITIC权重确定法 |
| 5.2.2 犹豫模糊EDAS模型 |
| 5.3 算例分析 |
| 5.3.1 案例概述 |
| 5.3.2 模型求解 |
| 5.3.3 对比分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 (攻读学位其间发表论文目录) |
| 附录 (攻读学位其间参与课题) |
（9）地域文化差异下电力企业标准化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 地域文化的研究现状 |
| 1.2.2 电力企业标准化管理的研究现状 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 |
| 1.3.1 本文研究内容 |
| 1.3.2 本文研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第2章 地域文化与电力企业标准化管理 |
| 2.1 地域文化的基本概念及内涵 |
| 2.1.1 地域文化的定义 |
| 2.1.2 地域文化的特征 |
| 2.1.3 地域文化的类型 |
| 2.2 电力企业标准化管理的概念与内涵 |
| 2.2.1 电力企业的标准化体系 |
| 2.2.2 电力企业的标准化管理 |
| 2.3 地域文化差异对电力企业标准化体系的影响作用 |
| 2.3.1 自然环境因素的影响作用 |
| 2.3.2 社会制度因素的影响作用 |
| 2.3.3 精神属性因素的影响作用 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 地域文化对电力企业标准化管理影响评价 |
| 3.1 影响评价模型的选取 |
| 3.1.1 综合评价与回归分析的比较 |
| 3.1.2 常用的综合评价方法及用途 |
| 3.2 模糊综合评价法 |
| 3.2.1 模糊综合评价的基本步骤 |
| 3.2.2 隶属度矩阵的确定 |
| 3.2.3 多级模糊综合评价 |
| 3.3 地域文化对电力企业标准化管理影响评价模型的构建 |
| 3.3.1 地域文化影响评价指标体系的选取和解析 |
| 3.3.2 地域文化影响评价模型构建 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 两广地域文化对电力企业标准化管理影响综合评价及优化策略 |
| 4.1 地域文化中各指标对比分析 |
| 4.1.1 两广自然环境因素的对比分析 |
| 4.1.2 两广社会制度因素的对比分析 |
| 4.1.3 两广精神属性因素的对比分析 |
| 4.2 两广地域文化对电力企业标准化管理影响评价 |
| 4.2.1 地域文化影响评价指标的权重设计 |
| 4.2.2 广西地域文化对电力企业标准化管理影响评价 |
| 4.2.3 广东地域文化对电力企业标准化管理影响评价 |
| 4.3 两广地区电力企业标准化管理优化策略 |
| 4.3.1 广西电力企业标准化管理优化策略 |
| 4.3.2 广东电力企业标准化管理优化策略 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）建筑施工项目精细化成本管理研究 ——以某中小型建筑施工企业S项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容与创新点 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2.相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业成本与项目成本 |
| 2.1.2 项目成本管理 |
| 2.1.3 建筑施工项目成本管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 精细化成本管理理论 |
| 2.2.2 组织结构理论 |
| 2.2.3 马斯洛需求层次理论 |
| 2.3 总结评析 |
| 3.建筑施工项目成本管理现状及影响因素分析 |
| 3.1 建筑施工项目成本管理现状及问题 |
| 3.1.1 我国建筑施工项目成本管理现状 |
| 3.1.2 成本管理意识不足,管理执行力欠缺 |
| 3.1.3 成本核算流于形式,成本控制方法精细化程度不足 |
| 3.1.4 成本管理制度体系不完善,权责利关系不明 |
| 3.2 建筑施工项目成本影响因素分析 |
| 3.2.1 建筑施工项目成本影响因素分析必要性 |
| 3.2.2 基于结构方程模型的建筑施工项目成本影响因素识别以及分析 |
| 4.建筑施工项目精细化成本管理实例研究 |
| 4.1 建筑施工项目精细化成本管理实例研究——以Y公司S项目为例 |
| 4.1.1 S项目基本情况 |
| 4.1.2 信息化工具应用 |
| 4.1.3 成本数据对比分析 |
| 4.2 建筑施工项目精细化成本管理实例研究问题和原因分析 |
| 4.2.1 实例研究问题 |
| 4.2.2 原因分析 |
| 4.2.3 小结 |
| 5.建筑施工项目精细化成本管理体系构建 |
| 5.1 传统成本管理方法与精细化成本管理方法对比分析 |
| 5.1.1 精细化成本管理方法与传统成本管理方法的区别 |
| 5.1.2 精细化成本管理方法的优势 |
| 5.2 建筑施工项目精细化成本管理体系构建 |
| 5.2.1 组织扁平化的必要性 |
| 5.2.2 建筑施工项目扁平化组织结构模式优化 |
| 5.2.3 基于组织扁平化的建筑施工项目精细化成本管理体系的构建 |
| 5.2.4 扁平化组织下的员工激励机制 |
| 6.建筑施工项目精细化成本管理的建议 |
| 6.1 组织层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.2 财务管理层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.3 技术层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.4 资源层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.5 合同层面的精细化成本管理对策建议 |
| 7.结论与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 不足与展望 |
| 7.2.1 研究不足 |
| 7.2.2 展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、企业管理思想发展的对比分析（论文参考文献）
- [1]基于模块化的契约管理模式研究 ——以地方铁路委托运营业务为例[D]. 王亢. 北京交通大学, 2021
- [2]我国钢铁企业成本控制问题研究 ——以HD钢铁为例[D]. 陈子卓. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]面向企业多源运营数据的管理知识挖掘方法研究[D]. 刘海涛. 辽宁工程技术大学, 2020
- [4]基于战略管理的多维度成本预算在BG公司的应用研究[D]. 燕存睿. 贵州财经大学, 2020(12)
- [5]A公司业务层管理会计报告的设计与应用[D]. 闵梦真. 华东交通大学, 2020(01)
- [6]在华T日资企业的跨文化管理优化研究[D]. 张兰萍. 上海外国语大学, 2020(01)
- [7]基于EVA的广州FM集团绩效评价研究[D]. 白玺艳. 广西师范大学, 2020(06)
- [8]企业质量管理系统改进评价的犹豫模糊方法研究[D]. 黄子航. 昆明理工大学, 2020(05)
- [9]地域文化差异下电力企业标准化管理研究[D]. 赵奕. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [10]建筑施工项目精细化成本管理研究 ——以某中小型建筑施工企业S项目为例[D]. 袁昕曈. 云南大学, 2019(02)