一、靠不断开拓市场取胜（论文文献综述）
Mark Samarkin[1]（2020）在《经济文献翻译难点分析 ——以《人才经济，智汇城市》英译为例》文中研究表明随着经济全球化的发展和改革开放进程不断深入,许多新的经济趋向在科学期刊中不断出现。在这些新趋势中,人才经济算是比较流行的一种。人才经济是指导人才战略的普遍接受的框架。笔者翻译了中国经济学专家何中国撰写的《人才经济,智汇城市》中的一章——“人才经济的内涵”（The Connotation of Talent Economy）。笔者发现,在经济文献的翻译过程中,翻译面临诸多词汇、句法、语篇和文体层面的难点。本文中,笔者将经济文献翻译的基本难点的内涵进行展开、分类并提出解决这些翻译难点的方法,如词类替换、长句简化、语序变换等方法。
陈俊予[2]（2019）在《F公司战略导向预算编制研究》文中研究指明预算编制是企业对未来经营成果进行全面系统地预测与筹划,以指导企业改进经营活动、合理配置资源,从而帮助企业实现其战略目标的过程。我国大多数公司还停留在传统的预算编制阶段,在预算编制过程中往往过于注重数据和财务要素,没有考虑经营文化与非财务因素,缺乏对公司长期战略的考虑。公司要实现资源合理配置、完成长期战略目标,应当推进基于战略导向的预算编制。F公司目前采用传统的财务预算编制方法,主要以历年财务数据作为编制公司年度预算的依据,注重财务因素对预算的影响,但是在一定程度上忽视了与公司战略的对接。本文结合船舶配套产业的行业特点,根据F公司的具体情况,对F公司预算编制的流程、模式、方法、内容的现状进行总结,并分析其存在的问题。本文发现,F公司虽然已经形成了较为规范的预算编制体系,但由于预算的编制过程未能有效与公司发展战略挂钩,无法做到对企业资源进行有效规划。本文基于战略导向对F公司的预算编制过程进行优化,使预算成为战略管理和内部控制的有效工具,能够更有效整合公司内部的各种资源并为公司战略服务,以适应发展的需要,并提出了相应的保障措施。本文通过对F公司的案例研究,探讨如何建立以战略为导向的预算编制体系,保证预算编制对战略的支持,对促进F公司的快速发展和高效运行具有重要的意义。
江小涓[3]（2018）在《职业体育与经济增长:比赛、快乐与GDP》文中研究说明研究中国职业体育产业的发展潜力及其意义。首先从价格决定、要素配置、产业布局、主体行为、竞争的作用、网络与数字时代特点以及全球化程度等方面,指出职业体育具有产业一般性,将遵循市场经济中产业发展的相同规律。接下来用产业理论框架分析今后增长潜力,我国在人口规模、投资意愿、互联网技术及普及程度、政府行动能力等方面具备有利条件,职业体育发展前景极为广阔,增加现有联赛比赛场次、联赛扩军、增加联赛种类甚至尝试多元平行赛事都是可选的途径。最后指出,要实现上述愿景,需要解放思想、改革开放、不断创新、敢于超越,形成中国独特的职业体育发展道路。总之,职业体育带来的增长源于快乐与健康,具有经济和社会两重价值,应该受到充分重视。
罗鹏[4]（2014）在《浅谈我国农产品的市场竞争策略》文中进行了进一步梳理随着我国农产品市场竞争的日益激烈,我国农产品市场的竞争日趋激烈。本文从农产品的质量、品种、特色、价格、品牌、信誉、信息、宣传等方面分析了农产品的竞争取胜的策略,为我国农产品经营企业参与市场竞争提出了思路。
钟启勇[5]（2008）在《香港HW公司内地市场营销策略选择》文中提出香港HW公司是在一家在内地建立有生产基地,产品以外销为主的港资印刷包装企业。由于公司发展的需要,在2005年初,公司调整了发展战略,大力开拓内地市场,扩大市场份额。当前内地印刷行业走进微利时代,在竞争日益白热化的市场经济条件下,香港HW公司在内地市场发展过程中也遇到不少困难。印刷企业如何在激烈的市场竞争中整合资源、变革创新,结合自身条件,制订最适合自己的市场营销策略,以获得更好的利润回报,使企业脱离困境,是本文研究的主要问题。论文首先综述香港HW公司内地市场的营销环境,细致分析了公司营销现状和存在的主要问题。在此基础上,运用SWOT分析方法,通过外部环境分析,找出公司所面临的机会与威胁。通过内部环境分析,找出公司的优势及劣势。从而为公司的发展战略定位,制定出STP战略。文章紧接着根据香港HW公司印刷品的特点及市场需求特性,对市场进行了细分,结合细分市场的潜力和企业自身的优势和能力确定了公司的目标市场和市场定位。并针对公司的产品制定了战术层面的4Ps营销策略,即产品、价格、渠道、促销策略。最后,为了确保营销策略的有效实施,从组织、人员保障和营销策略控制等角度,提出了实施相关策略的保障措施和控制方法,以确保制定的营销策略能够适应不断变化的市场竞争环境。本文以市场营销、战略管理等理论为基础,结合香港HW公司营销方面的资料,以定性分析为主,并结合适当的数据进行定量分析,从公司自身发展和适应内地市场环境相结合,为香港HW公司制定了可行性的营销策略。本文研究结果不仅为香港HW公司的进一步发展提供有益帮助,也对其它在内地发展的香港印刷企业的营销策略制定具有一定的参考价值和现实指导意义。
王世惠[6]（2001）在《浅谈营销策略与开拓市场》文中进行了进一步梳理
廖炳万[7]（2001）在《货真价实的“钻石”——广州第一橡胶厂的经营之道》文中研究表明广州第一橡胶厂的钻石牌车胎自１９５７年第一笔外贸交易开始,几十年来出口产品交货值始终占力车胎行业的出口产品交货值的５０%以上,产品销
武博[8]（2001）在《论中国工业企业在跨国经营中的核心竞争能力》文中认为竞争已经由过去的过度分散竞争走向以品牌竞争、规模竞争和以核心竞争能力为特征的相对垄断竞争，由传统产业的竞争走向新兴产业的竞争，由国内竞争走向国际竞争。因此，中国企业急需采取有效措施，提高企业的核心竞争能力。 《论中国工业企业在跨国经营中的核心竞争能力》论文立论依据是：企业成长的先发展型与后发展型的类型划分理论、波特的竞争优势理论和普拉哈拉德（C．K．Prahalad）、哈麦（Gx Hamel）的“公司核心能力”的理论。 论文研究的目的是：研究中国的工业企业在经济全球化的大背景下，如何积极地参与国际竞争，是否具备核心竞争能力，如何面对世界诸强培育自己的核心竞争能力，保持企业的可持续竞争优势。 论文共分四篇十三章，从理论阐述到实证分析，系统的论证了中国工业企业跨国经营和培育企业核心竞争能力的战略意义，现状和战略对策。 一、竞争——经济发展的动力 自从20世纪80年代以米，市场竞争的形式和激烈程度发生着深刻的变化。各国经济相互渗透交融，推动着世界经济向无国界经营和经济全球化方向发展。各国间的政治、经济、军事、文化的联系越来越密切，同时各国之间的经济竞争和贸易摩擦也越来越尖锐。因此，对竞争力的研究已成为世界各国广泛关注的重大课题之一。伴随世界各国对竞争力研究不断地深入，以及研究范围和研究领域不断地出新，人们对竞争力可持续发展的问题产生了兴趣，一个国家、一个企业如何才能保持持续的竞争优势？什么样的竞争力才能持续？竞争力的核心是什么？核心竞争能力的问题被提了出来。 进入90年代以来，国际竞争已开始转变为以经济实力为核心的综合国力竞争，综合国力的竞争首先又是经济实力的竞争。由国际管理发展学院（International Institute forManagement Development，IMD/瑞士·洛桑）和世界经济论坛（World Economic Forum，WEF/瑞士．日内瓦）从80年代初发展起来的国际竞争力评价体系，准确地把握了衡量一国经济发展中创造增加值及财富之经济实力的经济理论、指标体系和统计学方法，将各国经济发展的总体竞争力及其分项要素乃至几百个经济指标置于国际可比的统一评价体系中，主要从一个国家的国内经济实力、经济的国际化程度、政府对经济的作用和影响、金融实力、基础设施状况、企业管理能力、科技实力、人力资源状况等八个方面进行了评价，从而为人们认识国际经济竞争发展的格局和态势，探求各个国家在国际经济竞争中的地位、优劣势和努力的方向，提供了科学的理论、方法相依据。 中国从1995年开始正式加入国际竞争力的世界评价体系，从而使中国国际竞争力的比较和研究有了世界标准。在IMD的评价报告中，中国1995年名列全部46个参评国家的第34名，1996年名列第26名，1997年名列第27名，1998年名列第24名。中国的国际竟争力在世界上的综合排名及许多分项耍素排名正在迅速提高。 对于一个国家来说，决定经济实力的一个至关重要的因素是该国有没有一批基础雄厚的企业参与国际竞争，跨国公司则是跨国经营企业中的伎伎者。企业是国民经济的基础，跨国公司是国际经济活动的主角，如果没有一批能够在世界经济领域叱咤风云、纵横驰骋的跨国公司，一个国家的竞争力也无从体现。 目前，世界上共有各类跨国公司4．4万多家，其分支机构有25万之众，跨国公司的生产总值已占工业国家总产值的40％，控制着世界贸易额的50％以上，1999年跨国公司的内部贸易额和投资额分别占世界贸易额和全球直接投资总额的1／3。此外跨国公司还控制着国际技术转让的 75％和对发展中国家贸易的 90％。实际上全球最重要的工业和第三产业都己纳入跨国公司的一体化国际生产流通和服务网络之中，跨国公司的地位十分显赫，是世界经济中的巨人。 二次大战后日本政府充分利用有利的国际环境，人力扶植本国跨国经营企业的成长，到1982年在美国《幸福》杂志排列的美国以外最大500 ＄跨国公司中日本已占了134家，远远超过当时的英国和西德。1996年，美国和日本的跨国公司总数已占世界最大500家的一半以上。发展中国家跨国公司的异军突起是本世纪80年代的一件大事，给世界跨国公司格局注入了新的活力。根据联合国贸发会议《1996年世界投资报告》1995年发展中国家对外投资总量己占全球总量的15％。韩国的三星、大宇等已进入世界着名跨国公司行列。 中国加入gro在即，入世后中国的企业将会全方位的招入到国际市场激烈竟争的洪流中去，中国如何培育自己跨国公司的核心竟争力，帮助更多的中国跨国公司进入世界500强，正是中国学术界应该研究和探讨的实际问题。 本论文着重研究中国工业企业在跨国经营方面如何面对来自世界范围的挑战，切入点集中了中国上业生产企业在跨国经营中的核心竟争能力。近十几年来，国内外对企业跨国经营的研究始终是国际两务学研究的中心课题，而对工业企业在跨国经营中如何培育核心竞争力问题的研究更是近几年企业管理战略研究的?
蓝明春[9]（2000）在《出版物市场竞争研究》文中研究说明出版物市场竞争表现在买者与买者之间，卖者与卖者之间，卖者与买者之间，其竞争内容有品种、质量、价格、宣传、服务等等，竞争取胜主要靠名牌、靠信誉、靠快速、靠联合。
张岩峰,沈翰斌[10]（2000）在《浅论公路企业如何开拓市场》文中认为指出公路企业要开拓市场就必须从市场分析入手，在依靠产品质量的同时，优化销售渠道，创造顾客，并以横向联合向企业集团化方向发展的外势，加上高素质的销售人员的内强，来推动企业发展。
二、靠不断开拓市场取胜（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、靠不断开拓市场取胜（论文提纲范文）
（1）经济文献翻译难点分析 ——以《人才经济，智汇城市》英译为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 何中国《人才经济,智汇城市》选段译文及源文本 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.引言 |
| 2.理论基础 |
| 3.词汇层面翻译难点 |
| 3.1 专业术语的对等翻译 |
| 3.2 非专业术语的替换翻译 |
| 3.2.1 词类替换 |
| 3.2.2 名词单复数替换 |
| 3.3 习语翻译 |
| 4.句子层面翻译难点 |
| 4.1 超长汉语单句的简化处理 |
| 4.2 语序变换处理 |
| 5.语篇层面翻译难点 |
| 5.1 衔接 |
| 5.2 连贯 |
| 6.结语 |
| 参考文献 |
（2）F公司战略导向预算编制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 理论意义 |
| 1.1.3 现实意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究概况 |
| 1.2.2 国内研究概况 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究思路与研究框架 |
| 1.4 创新与不足 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 预算编制的涵义 |
| 2.1.1 预算编制流程 |
| 2.1.2 预算编制模式 |
| 2.1.3 预算编制方法 |
| 2.1.4 预算编制内容 |
| 2.2 公司战略及战略管理 |
| 2.2.1 公司战略的涵义 |
| 2.2.2 公司战略管理过程 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 权变理论 |
| 3 F公司预算编制的现状与问题分析 |
| 3.1 F公司基本情况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 行业概况 |
| 3.2 F公司预算编制的现状 |
| 3.2.1 以销售为起点的预算编制流程 |
| 3.2.2 集权与分权相结合的预算编制模式 |
| 3.2.3 以增量预算为基础的预算编制方法 |
| 3.2.4 以利润为导向的预算编制内容 |
| 3.3 F公司预算编制存在的问题 |
| 3.3.1 预算编制流程不够严谨 |
| 3.3.2 预算编制模式重视形式 |
| 3.3.3 预算编制方法不恰当 |
| 3.3.4 预算内容与战略发展结合不紧密 |
| 3.4 F公司采用战略导向预算编制的必要性 |
| 3.4.1 促进在预算编制中落实公司战略 |
| 3.4.2 强化公司经营管理水平 |
| 3.4.3 提高预算编制的科学性 |
| 4 F公司战略导向的预算编制优化方案 |
| 4.1 F公司战略导向预算编制的起点——战略分析及制定 |
| 4.2 战略导向的F公司预算编制流程优化 |
| 4.3 战略导向的F公司预算编制模式优化 |
| 4.4 战略导向的F公司预算编制方法优化 |
| 4.5 战略导向的F公司预算编制内容优化 |
| 5 保障措施 |
| 5.1 渐进式改变预算编制 |
| 5.2 鼓励全员参与预算编制 |
| 5.3 预算编制实行人员责任制 |
| 5.4 加强信息化管理系统建设 |
| 5.5 增强预算编制对环境的反应能力 |
| 6 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）职业体育与经济增长:比赛、快乐与GDP（论文提纲范文）
| 1 职业体育的产业性质:一般性与特殊性 |
| 1.1 职业体育的产业一般性 |
| 1.1.1 服务收费且价格由市场决定 |
| 1.1.2 要素按回报选择投向 |
| 1.1.3 产业布局向人口多收入高地区集中 |
| 1.1.4 保持市场竞争力需要不断创新 |
| 1.1.5 俱乐部的目标向更多收入聚焦 |
| 1.1.6 网络时代转变为高效率产业 |
| 1.1.7 国内赛事要面对全球竞争 |
| 1.2 职业体育的独特性质 |
| 1.2.1 均衡竞争的要求 |
| 1.2.2 卡特尔性质的体育联盟 |
| 2 我国职业体育发展前景:国际比较及国情特点 |
| 2.1 比赛现场观众增长潜力巨大 |
| 2.1.1 场均观众数比较 |
| 2.1.2 比赛场次比较 |
| 2.1.3 一项联赛现场观众总数 |
| 2.1.4 现场总观众的差距 |
| 2.2 转播市场增收潜力巨大 |
| 2.3 增加赛事供给的多种途径 |
| 2.3.1 多渠道增加赛事供给 |
| 2.3.2 对多轨赛事持开放态度 |
| 3 继续改革开放才能推动持续发展 |
| 3.1 推进改革才能不断开拓市场 |
| 3.2 生产要素供给与比赛规模的动态适应 |
| 3.3 开放更多的全国性体育频道 |
| 3.4 理解职业体育面对全球竞争的必然性 |
| 4 重视职业体育的社会功能 |
| 5 两个观点与本文结论 |
（4）浅谈我国农产品的市场竞争策略（论文提纲范文）
| 一、优质竞争策略 |
| 二、多品种竞争策略 |
| 三、以独特的产品定位的竞争策略 |
| 四、物美价廉竞争策略 |
| 五、良好信誉竞争策略 |
| 六、不断创新竞争策略 |
| 七、信息竞争策略 |
| 八、广告宣传竞争策略 |
| 九、品牌竞争策略 |
（5）香港HW公司内地市场营销策略选择（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 前言 (一) |
| 选题的背景和意义 (二) |
| 国内外营销策略理论研究现状 (三) |
| 研究的思路和主要内容 (四) |
| 采用的研究方法 一、香港HW公司内地市场营销环境分析 (一) |
| 香港HW公司简介 (二) |
| 香港HW公司的企业环境分析 (三) |
| 香港HW公司的行业环境分析 二、香港HW公司SWOT分析 (一) |
| 内地市场机会分析 (二) |
| 内地市场威胁分析 (三) |
| 香港HW公司内部优势分析 (四) |
| 香港HW公司内部劣势分析 (五) |
| 香港HW公司SWOT分析总结 三、香港HW公司内地市场的STP战略 (一) |
| 香港HW公司内地市场的营销目标 (二) |
| 内地印刷市场细分 (三) |
| 香港HW公司目标市场的选择 (四) |
| 香港HW公司产品市场定位 四、香港HW公司内地市场营销策略的定位 (一) |
| 产品策略的定位 (二) |
| 价格策略的定位 (三) |
| 营销渠道策略的定位 (四) |
| 促销策略的定位 五、香港 |
| HW公司内地市场营销策略实施重点 (一) |
| 完善营销组织结构 (二) |
| 加强营销组织管理 (三) |
| 加强营销队伍建设 (四) |
| 重视营销策略的控制 结论 参考文献 后记 |
（8）论中国工业企业在跨国经营中的核心竞争能力（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一篇 企业跨国经营和核心竞争能力理论的探讨 |
| 1. 企业跨国经营必然性的论证 |
| 1.1 跨国经营的定义、范围和影响 |
| 1.2 企业跨国经营的动因分析 |
| 1.3 企业跨国经营的前提条件 |
| 1.4 企业跨国经营意识的进化 |
| 1.5 跨国经营对中国企业的挑战 |
| 2. 企业跨国经营竞争力理论的探讨 |
| 2.1 关于跨国经营的理论 |
| 2.2 比较优势与竞争优势 |
| 2.3 经济发展阶段的国际竞争分析 |
| 2.4 国际竞争中的福利分析 |
| 3. 企业战略管理理论探讨 |
| 3.1 企业战略管理理论的背景简述 |
| 3.2 企业愿景驱动型管理 |
| 3.3 学习学派的战略形成观与战略转折点管理 |
| 3.4 从竞争到超越竞争 |
| 3.5 新战略的范式与研究新趋势 |
| 4. 企业核心竞争能力的基本要素与模型研究 |
| 4.1 竞争时代的竞争力研究 |
| 4.2 企业的核心竞争力的定位与管理 |
| 4.3 企业核心竞争能力的价值取向与构成概述 |
| 第二篇 核心要素与竞争力 |
| 5. R＆D、人力资源与企业核心竞争能力 |
| 5.1 R＆D与企业核心竞争力 |
| 5.2 未来企业的智力竞争 |
| 5.3 人才竞争的必然性与效用分析 |
| 5.4 企业人力资源管理制度供给研究 |
| 6. 营销、品牌、服务与企业核心竞争力 |
| 6.1 市场营销与企业核心竞争能力 |
| 6.2 全球化的市场网络体系 |
| 6.3 品牌在国际市场竞争中的效用分析 |
| 6.4 品牌竞争的特点及其对企业核心竞争能力的影响 |
| 6.5 服务竞争与核心营销能力 |
| 7. 企业组织结构、联盟、兼并与企业文化研究 |
| 7.1 企业组织理论的发展和组织结构动态设计 |
| 7.2 全球购并与战略联盟探析 |
| 7.3 科学管理的挑战——文化管理 |
| 7.4 企业文化与核心竞争能力 |
| 第三篇 中国工业企业核心竞争能力分析 |
| 8. 中国工业企业国际竞争能力分析 |
| 8.1 中国工业产品国际竞争能力分析 |
| 8.2 中国工业产品出口贸易结构分析 |
| 8.3 中国工业企业竞争能力分析 |
| 9. 中国工业企业R＆D与人力资源管理分析 |
| 9.1 中国R＆D环境分析 |
| 9.2 中国高新技术产业化发展分析 |
| 9.3 中国工业企业R＆D中的困境分析 |
| 9.4 中国人力资源管理与核心竞争能力 |
| 10. 中国企业营销、品牌、服务分析 |
| 10.1 中国企业营销竞争能力现状分析 |
| 10.2 中国企业品牌竞争能力分析 |
| 10.3 中国企业亟待更新的营销观念——服务竞争 |
| 11. 中国企业的组织结构、联盟兼并与企业文化分析 |
| 11.1 中国传统企业的组织结构与变革 |
| 11.2 中国企业的兼并与联盟分析 |
| 11.3 中国企业文化建设的现状分析 |
| 第四篇 中国工业企业核心竞争能力实证分析与战略选择 |
| 12. 中国工业企业核心竞争能力实证分析 |
| 12.1 中国企业500强与世界500强的比较研究 |
| 12.2 中国海尔集团核心竞争能力培育实证分析 |
| 12.3 长虹电子集团和海尔集团发展战略研究 |
| 13. 中国工业企业核心竞争能力的战略选择 |
| 13.1 中国工业企业R＆D的战略策略 |
| 13.2 跨国经营中的人力资源开发利用与管理战略 |
| 13.3 核心营销能力培育战略 |
| 13.4 企业组织过程再造战略 |
| 13.5 企业兼并与重组的战略策略 |
| 13.6 独特的企业文化战略 |
| 13.7 中国工业企业核心竞争能力的战略管理 |
| 主要参考文献 |
四、靠不断开拓市场取胜（论文参考文献）
- [1]经济文献翻译难点分析 ——以《人才经济，智汇城市》英译为例[D]. Mark Samarkin. 上海交通大学, 2020(01)
- [2]F公司战略导向预算编制研究[D]. 陈俊予. 南京理工大学, 2019(06)
- [3]职业体育与经济增长:比赛、快乐与GDP[J]. 江小涓. 体育科学, 2018(06)
- [4]浅谈我国农产品的市场竞争策略[J]. 罗鹏. 现代商业, 2014(30)
- [5]香港HW公司内地市场营销策略选择[D]. 钟启勇. 兰州大学, 2008(01)
- [6]浅谈营销策略与开拓市场[J]. 王世惠. 石河子科技, 2001(04)
- [7]货真价实的“钻石”——广州第一橡胶厂的经营之道[J]. 廖炳万. 中国橡胶, 2001(13)
- [8]论中国工业企业在跨国经营中的核心竞争能力[D]. 武博. 南京农业大学, 2001(01)
- [9]出版物市场竞争研究[J]. 蓝明春. 西南民族学院学报(哲学社会科学版), 2000(S2)
- [10]浅论公路企业如何开拓市场[J]. 张岩峰,沈翰斌. 黑龙江交通科技, 2000(04)