一、ERP厂商的机遇和未来（论文文献综述）
冯学伟[1]（2020）在《普联软件公司发展战略研究》文中指出普联软件于2001年在山东济南成立,自成立以来业务聚焦于大型企业集团的财务管理系统,2018年度营业收入为3.68亿元。目前公司已形成大型央企、行业龙头企业、金融保险企业三大客户群,涉及石油、石化、建筑、地产及银行、保险领域。本文以普联软件作为研究对象,通过内外部环境分析,本文发现普联软件在外部环境方面拥有国家政策、市场需求旺盛、技术进步和上下游关系等发展机遇,同时也面临着人才结构和人才成本的挑战。而对于内部环境,普联软件在技术研发、产品解决方案、行业案例、本土化服务、团队方面具备优势,但是在规模、高端人才储备、融资渠道上存在劣势。从公司内外部环境出发,未来五年发展总体目标应当是努力成为国内领先的企业管理信息化综合服务提供商,成为客户信赖的长期合作伙伴。一方面聚焦大型集团战略客户,稳固提升现有大型集团战略客户信息化市场的优势地位,着力拓展更多大型集团企业新客户;另一方面聚焦资金、财务、共享领域,提炼打造高质量的产品和方案,加快拓展更多行业领域客户。为了实现战略目标,公司应当采取四大战略举措,一是聚焦集团客户,发挥资源优势,二是聚焦行业需求,拓展未来行业领域,三是加强研发投入,增强客户交付能力,四是加强营销建设,完善服务网络体系。此外,为了提高战略举措的实施效果,公司应当构建战略保障体系,公司需要调整组织架构,提高运转效率,加强人力资源管理体系建设,加强技术平台建设与应用,提升财务融资能力。
张朋[2]（2020）在《基于ERP的证券行业财务会计信息系统构建研究 ——以D证券公司为例》文中进行了进一步梳理2020年注定是不平凡的一年,随着我国资本市场的不断发展和完善,国家决定在今年4月取消外资券商准入限制,引入市场竞争机制促进行业发展,同时加快打造航母级券商战略,证券业进入一个崭新的发展阶段。许多大型券商开始对外进行扩张,并购重组案例增多,但财务成本过高、缺乏管控手段等问题随之出现,中小型券商在市场份额被蚕食情况下如何参与竞争,为应对这些现实问题,券商开始探索财务管理创新。当前正好处在第四次工业革命起步阶段,自动化、智能化产业迅猛发展,为这种创新提供了可能,券商要想在激烈的国内外竞争中占得先机,就需要尽早实现信息化管理,将最先进信息技术运用到企业财务管理中,推进财务会计信息系统建设和完善,为企业生存发展保驾护航。本文以ERP、业务流程再造、系统集成论等相关理论为指导,将财务会计信息系统构建相关问题作为研究对象,采用理论与实际案例结合的研究方式,通过实地调研对证券行业会计信息系统的应用现状及存在问题进行了分析,提出以战略导向性、数据完整性、开放性、成本效益性为原则,基于ERP构建财务会计信息系统的整体框架和集成解决方案,将系统规划为传统会计、管理会计、分析决策、数据仓库四个部分,又对各系统包含的业务子系统构建进行详细深入研究。并最终选取笔者所在的D证券公司作为应用案例,介绍该公司业务流程再造和系统构建的全过程,对系统建设过程中可能遇到的主要风险点进行总结,对系统取得的应用效果量化分析,最后归纳了影响系统建设成败的五大关键因素。本文基于ERP构建的财务会计信息系统可协助企业开展战略规划、资源整合、成本管理、风险管控、绩效考核等各项财务管理活动,有效解决企业经营与战略脱节、缺乏管控抓手、业务与财务失联、管理会计功能缺失、财务数据质量差、利用效率低等问题,丰富了证券乃至整个会计行业在会计信息系统构建的理论研究。希望通过本研究,对证券同行在财务会计信息系统构建方面提供一些有益的借鉴和启示。
张娟娟[3]（2020）在《A管理软件公司发展战略研究》文中研究指明互联网背景下,信息技术行业发展蒸蒸日上,软件业是信息技术行业的重要支撑。然而我国市场对软件产品的需求已经趋于饱和,当下软件业的发展必须迎合信息化社会的商务模式,优化软件公司发展战略,提升企业竞争力。面对市场快速发展带来的机遇和日趋激烈的行业竞争,A管理软件公司在依靠自身资源和市场机遇发展的同时会受到外部环境带来的威胁和内部服务体系出现的问题影响,亟需寻找合适的理论和实践指导为其提供新的发展视角和思路。本文基于对文献和相关资料的总结,以企业战略理论、CMM成熟度模型、价值演变理论为指导,运用战略分析工具展开研究。本文首先运用企业战略理论对A管理软件公司的发展现状和问题进行了研究分析,其次使用PEST工具分析了A管理软件公司的外部环境,总结出了管理行业的市场机遇和未来发展方向,再次运用五力模型分析了A管理软件公司的优劣势并利用内外部因素矩阵进行了评价,明确了A管理软件公司的战略方向,最后结合A管理软件公司的愿景、使命,从信息流动视角,构建A管理软件公司流程的价值创造及发展演变过程体系,运用SWOT模型,探索并提出适合该公司的发展战略,以此为基础,制定出了相应的战略实施方案及保障体系,确保发展战略目标的实现,从而进一步积累竞争优势,获得长远发展。本文研究发现,A管理软件公司在发展中存在着代理产品小众化、产品线不完善、客户粘性低、人员流动性强等问题,为了解决A管理软件公司所面临的窘境。本文依据价值演变理论和企业战略管理理论,提出了在基本价值阶段、延伸价值阶段、拓展价值阶段采用不同的发展战略,同时希望通过本文的研究,给我国软件公司的生存和发展战略选择提供一定的借鉴与参考。
许丹[4]（2019）在《民营IT服务企业XL公司的经营战略选择》文中认为在技术快速革新的信息化时代,民营IT服务企业经常面临业务发展与转型的机遇与挑战,经营战略选择是企业扩张发展中的指南针和方向盘,对企业的发展起着决定性的作用。企业一方面需要敏锐识别行业发展趋势,还要结合自身优劣势,及时调整选择合适的经营战略。本文以XL公司为例,研究其在技术革新的大环境下,竞争对手不断涌入的强竞争技术浪潮下,如何通过经营战略选择实现业务转型,保持并强化自身的核心竞争力,在行业中占稳一席之地。论文首先对研究背景、问题、意义及研究方法和思路进行概述;然后对研究的相关理论和文献进行综述,包括战略管理理论、平衡计分卡理论、核心竞争力理论以及相关研究文献;论文接着对XL公司的当前的外部环境、行业环境及内部优劣势进行分析,并运用SWOT分析,总结XL公司在当前面临的机遇与挑战,优势与劣势,提出XL公司在未来的发展中须采用业务相关多元化和产品差异化结合的经营战略;最后提出XL公司战略实施的保障措施,包括组织架构优化、制度流程再造、资源配置调整、企业文化完善等;论文最后对XL公司进行总结并展望未来,为其他民营IT服务企业的经营战略选择研究提供借鉴意义。论文通过对XL公司发展过程中的经营战略选择研究,以期对面临类似情形下或处在业务转型期背景下的民营IT服务企业,提供具有实践性和可操作性的案例借鉴价值。
赵丽[5]（2019）在《ERP在BW公司财务管理中的应用研究》文中进行了进一步梳理随着知识经济时代的到来、全球化的发展,国内的企业越来越多的与国外企业建立远近不同的联系,这让发展壮大的中国企业渐渐发现,原本的生产方式和经营理念已经无法与来自全球各地的竞争者进行有效的竞争。国内企业想要通过实施ERP来借鉴国外先进的管理思想和管理理念,但并非一帆风顺,大量企业尝试实施ERP,但只有少数企业成功,国内的企业面临“上ERP找死,不上ERP等死”的尴尬局面。本文通过文献分析法,对ERP概念、发展历程、作用及其实施的关键因素、步骤等进行了详细阐述;分析了ERP在制造企业财务管理中必要性及可行性;继而以BW公司为案例企业,对ERP在BW公司财务管理中的应用现状、问题及成因进行了分析;在此基础上站在BW公司ERP实施后的视角,针对由于ERP系统实施前、实施中及实施人员三个方面的不足带来的问题,提出了完善BW公司财务管理中ERP系统应用的对策建议。研究发现,BW公司实施ERP系统后尽管提高了工作及管理效率,也取得了一定的经济效益,但仍然存在着一些问题,例如上线ERP系统时没有遵循相应的步骤、MRP系统功能不够导致运算准确性差、未使用ERP系统的全部模块、基于ERP的预算管理工作不到位、ERP厂商无法很好地支持企业ERP应用面临的困境等问题;其次,产生这些问题的原因在于BW公司对ERP系统的认识不足、在选择ERP系统时多个ERP系统间的权衡不够、上线ERP系统全部模块的实施计划不完善、未认识到ERP财务预算管理模块的重要意义以及企业内部缺少相应的专业化人才;最后,针对BW公司由于ERP实施前、实施中以及实施人员不足所带来的问题,论文分别提出BW公司应当增强战略认同和对软件的考察、制定相对完整的实施计划和组织专项培训以及招聘和培养高质量的复合型财务管理人员等完善BW公司财务管理中ERP应用的对策建议。论文研究结合ERP在BW公司财务管理中的应用现状,找出了BW公司财务管理实施ERP过程中存在的问题及其原因,并据此提出相关的对策建议,为帮助BW公司解决企业财务管理中ERP应用问题,从而更好的应用ERP系统提供了必要的指导,同时也为其他制造企业在财务管理中应用ERP提供了有益的参考和借鉴。
孙卓[6]（2019）在《汉得信息公司竞争策略研究》文中指出随着中国经济以及科技水平的不断发展,中国企业的信息化需求呈现日益多样化的需求,对信息化实服务供应商,尤其是ERP实施咨询行业带来了前所未有的机遇,国内外知名管理软件供应商以及信息化咨询服务供应商纷纷进入我国ERP实施市场,市场的竞争正变得日益激烈。作为中国本土最大的ERP实施的供应商——汉得信息,在市场的机遇与挑战面前,采取什么样的竞争策略是本论文主要的研究对象。本论文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路进行了论文的撰写。本论文首先调查研究了汉得信息的公司基本情况,包括其成立至今的发展历程以及核心业务员和服务,然后对汉得信息所在ERP实施行业背景作以介绍,进而挖掘出汉得信息当前所面对的压力和挑战,并着重分析了汉得信息的优势以及劣势。为了从容应对来自市场的挑战,解决企业信息化过程中面对的问题,笔者通过PEST分析了解了现阶段政治、经济、文化、技术等宏观环境对ERP实施行业所带来的影响,并通过波特五力竞争力分析了ERP实施行业内部的竞争程度和未来发展趋势,并重点分析了当下环境下汉得信息所面临的机会和威胁。最后结合上述分析,总结了汉得信息的SWOT分析的四个要素,结合当下经济和科技发展趋势,把握当下汉得信息的自身优势和市场机遇,弥补自身劣势,从容应对市场威胁,进而制定汉得信息的市场竞争战略,通过战略分析、战略选择、战略实施的战略制定过程对汉得信息未来的市场竞争策略中战略实施的具体措施和实施保障作以阐述,以达到汉得信息公司抓住当下改革红利,谋求企业更大发展的目的。最后,希望本文对汉得信息的竞争策略研究,能够对汉得信息公司或者其他ERP实施公司的发展起到一定的参考和借鉴作用,同时也希望我国的ERP实施服务行业的发展起到一定的促进作用,为中国企业适应当下市场的快速变化作出一定的贡献。
徐一翀[7]（2013）在《ERP管理软件产业链升级战略研究 ——以汉得信息技术公司为例》文中研究说明随着中国经济的持续增长，信息化建设的不断推进，中国企业的信息化需求也不断深入。这对国内的软件厂商，特别是ERP管理软件厂商，也提出了更高的要求。目前中国本土企业在管理软件的产业链中居于下游和次要地位，面临着一系列的困难和挑战。相比之下，国外主流管理软件开发厂商则在国际、国内市场上占据了主导地位。笔者以汉得信息技术公司为范例，站在国际产业链的视角，采用比较优势、国际市场细分等理论，对企业的问题进行了分析。首先从行业的宏观背景入手，并结合汉得信息的自身发展实际，综合考虑国际国内市场需求和竞争对手情况后，指出汉得信息当前发展中所面临的问题，并提出了汉得信息必须进行产业链升级的结论。接着采用SWOT分析方法，对企业内部、外部现存问题进行了系统分析，得出汉得信息产业链升级基本战略方针：以服务升级推动产业链的升级。最后针对所得出的基本战略方针，详细论述了相关围绕服务提升的产业链升级战略的具体措施和方案。本文旨在剖析汉得信息的产业链升级战略，希望企业能从产业链的下游出发，不断加强自身的竞争优势，取得服务、技术、产品、品牌上的突破，逐渐向产业链的上游转移，逐渐实现在市场中由从属地位到强势地位的跃迁。也希望中国的管理软件行业能够在这波信息化的大潮中抓住机遇，求得自身发展。
何文定[8]（2013）在《ERP软件四川市场营销的现状与未来 ——以用友软件公司为例》文中研究表明在未来一段时间,四川将成为全国最有影响力的管理软件地区市场之一。研究ERP软件四川市场营销的现状与未来,对各管理软件提供商具有极其重要的市场参考价值。本文以ERP四川市场为主要目标,以用友软件公司为例,展开分析研究。第一,依次阐述了ERP的概念、发展历程与分类。然后,分析了ERP软件四川市场发展过程与现状,分析了市场经历的几个阶段：财务管理软件阶段、ERP普及阶段、ERP成熟发展阶段。同时,也分析了用户需求经历的几个阶段：运营电子化阶段、管理规范化阶段、管理创新化阶段,揭示ERP软件四川市场的整体现状。第二,通过对ERP软件四川市场目标客户进行定义与分类,从企业属性、企业规模、组织形态、行业等维度,对其主要需求展开分析,揭示目标客户不同维度的关键需求。第三,对ERP软件四川市场营销的主要因素,包括：产品与服务、价格、渠道、销售过程与特点、经营环境展开分析,展现市场各方面的关键影响因素,及各关键要素的发展趋势。第四,针对ERP软件市场各类营销模式展开分析,包括：方案式营销、体验式营销、样板式营销、行业式营销,比较出不同模式的特点,分析得出适应未来四川市场的营销模式。最后,结合ERP软件四川市场营销关键因素与市场营销模式的分析,提出ERP软件四川市场营销发展的九条建议,具体包括：采取目标市场分类经营策略；完善行业与地区布局；扁平化销售与服务体系,建立“省区业务模式”；采取“复合式营销”模式；加强发展产业链合作；提高咨询服务能力,加强业务理解与创新；针对细分行业市场精细化营销,多手段进行品牌推广顺应客户一体化解决方案的需求趋势,扩展业务线；加强产品研发与应用研究,做到产品与应用领先。
商黎[9]（2010）在《浪潮ERP软件竞争战略研究》文中提出浪潮软件是我国软件行业的骨干企业之一,总资产5.7亿元人民币,员工2200余人,公司定位于行业信息化综合解决方案提供商。浪潮ERP作为浪潮软件的核心产品已成为国内高端市场的领军品牌,多年来在中国高端大型集团企业软件市场上占有率稳居第一。本文的研究不仅有助于培育浪潮ERP业务的核心竞争力,使之在竞争激烈的市场上立于不败之地。同时,也对国内其它ERP软件厂商的生存和竞争战略的选择具有普遍的借鉴意义。研究目的是通过对浪潮ERP业务的外部环境和内部资源分析,探讨浪潮ERP作为国内高端ERP市场的领军品牌,究竟应该采取什么样的竞争战略,才能建立和扩大浪潮ERP业务的竞争优势,获得长远的发展。国内其它ERP软件厂商是否也面临同样的问题。从浪潮软件的外部环境来看,政府对信息化的积极推动给ERP市场创造了良好的发展环境,企业也逐渐加大了信息化方面的资金投入,用户需求的日益扩大给ERP市场提供了广阔的发展空间。但是,国内、国外厂商在中国ERP市场竞争激烈,客户个性化需求日益增多,客户对产品技术和质量要求越来越高给ERP生产企业带来了巨大的挑战和不确定性。从浪潮软件的内部条件来看,浪潮软件凭借浪潮集团的背景优势、浪潮的品牌优势和自身的融资优势,强大的创新能力,高效的研发团队,丰富的知识储备和客户资源占据了国产高端ERP软件的市场。但是,浪潮软件与先进的国内外企业相比还存在复合型高素质人才缺乏、薪酬体系和激励机制有待完善、产品线不丰富等差距。能否增强企业的研发能力、加强项目实施管理能力、完善激励机制和薪酬体系、吸收和留住优秀的软件开发人才成为企业竞争的核心和焦点。面对国外企业的品牌、研发优势和国内企业低价跟随战略的夹击,浪潮软件必须采取差异化战略来使ERP业务得到长远发展。通过优化整合企业内部资源,重构ERP业务价值链,提出了实现企业战略目标的若干具体措施。首先是在浪潮软件创新型企业文化的基础上,培养以创新为中心的具有高度包容性的组织文化。通过搭建信息沟通平台,创建学习型组织,构建知识管理体系,使知识创新能力得到进一步加强。其次是在培养现有人才的基础上,加大国内、国际优秀人才引进力度,并通过激励机制留住人才,为企业增强核心竞争力打下基础。再次是进一步加大产品开发力度,开发差异化的产品,在平台和技术上逐步与国际接轨。最后是在占领高端ERP市场的基础上,有针对性的开发中、低端产品,丰富浪潮ERP软件的产品线,进一步提高市场占有率。在营销方面,利用4C组和对ERP产品营销提出了合理化的建议。
黄睿[10]（2009）在《中国管理软件厂商的变革及其在SAAS应用背景下商业模式创新的研究》文中指出经济危机下的中国企业对信息化的需求变得越来越明晰,在大量的失败案例面前,以提升企业内部管理为主要目的的信息化管理很难让企业得到满意,很多企业望而却步,但又不得而为之。虽然中国的管理软件市场有着巨大的市场空间,然而管理软件的竞争却变得更加无序和惨烈,高端市场主要被国外的管理软件厂商所垄断,中低端市场却陷入了无休止的价格战中,中国的管理软件厂商到底该何去何从呢?在WEB2.0和云计算的新环境下,SAAS应用的推出给中国管理软件厂商带来了新的变革和发展机遇。本论文的编写主要分为以下两大部分：第一,分析了中国管理软件厂商的变革进程,从传统管理软件和ERP的概念、国内外优秀管理软件厂商的介绍和传统管理软件产品的分类阐述了传统管理软件的发展历程；从政治环境、经济环境、中国企业发展和信息化程度以及技术环境等方面对传统管理软件厂商的外部环境进行了分析；还通过管理软件的产业链、发展趋势和中国管理软件的机会分析了中国管理软件的竞争格局与发展趋势。第二,论文通过对SAAS的简介、SAAS的挑战和机遇提出了中国管理软件厂商在SAAS应用背景下商业模式的创新和变革,从市场模式、盈利模式、营销模式和用户模式等方面创造性地提出了中国管理软件厂商在SAAS应用背景下的商业模式,这也是本文的最大价值所在。笔者希望通过本文的研究能更大地激发中国管理软件厂商对SAAS背景下商业模式研究的创新热情,并对中国管理软件厂商的未来发展之路提供一些借鉴和启示。
二、ERP厂商的机遇和未来（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、ERP厂商的机遇和未来（论文提纲范文）
（1）普联软件公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论与文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 企业发展战略 |
| 2.2 战略管理的相关理论 |
| 2.2.1 产业基础观理论 |
| 2.2.2 资源基础观理论 |
| 2.2.3 动态能力理论 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 第3章 公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业经济特性及生命周期分析 |
| 3.2.2 现有竞争者的竞争程度 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 |
| 3.2.5 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.6 替代品的威胁 |
| 3.3 竞争环境 |
| 3.3.1 战略群组分析 |
| 3.3.2 竞争对手分析 |
| 3.4 机会与威胁 |
| 3.4.1 机会 |
| 3.4.2 威胁 |
| 3.5 外部环境评价矩阵的构建 |
| 第4章 公司内部环境分析 |
| 4.1 价值链构建 |
| 4.2 企业资源 |
| 4.2.1 有形资源 |
| 4.2.2 无形资源 |
| 4.3 企业能力 |
| 4.3.1 售前咨询能力 |
| 4.3.2 需求分析能力 |
| 4.3.3 订单获取能力 |
| 4.3.4 方案实施能力 |
| 4.3.5 研发能力 |
| 4.3.6 售后服务能力 |
| 4.3.7 组织管理能力 |
| 4.4 企业优势与劣势 |
| 4.4.1 企业优势 |
| 4.4.2 企业劣势 |
| 4.4.3 公司与同行业可比上市公司市场地位、技术实力的比较 |
| 4.5 内部环境要素评价矩阵的构建 |
| 第5章 发展战略的确定 |
| 5.1 公司的使命与愿景 |
| 5.1.1 公司的使命 |
| 5.1.2 公司的愿景 |
| 5.2 战略定位 |
| 5.2.1 战略组合分析 |
| 5.2.2 公司战略定位 |
| 5.3 战略目标的制定 |
| 5.3.1 总体目标 |
| 5.3.2 经济目标 |
| 5.3.3 技术目标 |
| 5.3.4 人力资源管理目标 |
| 5.3.5 财务管理目标 |
| 5.3.6 企业文化建设目标 |
| 5.4 战略举措 |
| 5.4.1 聚焦集团客户,发挥资源优势 |
| 5.4.2 聚焦行业需求,拓展未来行业领域 |
| 5.4.3 加强研发投入,增强客户交付能力 |
| 5.4.4 加强营销建设,完善服务网络体系 |
| 第6章 战略保障体系的构建 |
| 6.1 调整组织架构,提高运转效率 |
| 6.2 加强人力资源管理体系建设 |
| 6.3 加强技术平台建设与应用 |
| 6.4 提升财务融资能力 |
| 第7章 结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 附录 普联软件发展战略研究访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）基于ERP的证券行业财务会计信息系统构建研究 ——以D证券公司为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象和方法 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 会计信息系统构建相关文献 |
| 2.2 财务ERP系统应用相关文献 |
| 2.3 文献评述 |
| 3 证券行业财务会计信息系统的应用现状及问题分析 |
| 3.1 财务会计信息系统的应用现状 |
| 3.2 财务会计信息系统应用存在的问题分析 |
| 3.2.1 缺乏全局战略规划 |
| 3.2.2 信息化观念陈旧落后 |
| 3.2.3 存在严重信息孤岛现象 |
| 3.2.4 会计信息系统架构不完善 |
| 3.3 基于ERP构建财务会计信息系统的必要性 |
| 4 基于ERP的证券行业财务会计信息系统构建方案设计 |
| 4.1 ERP会计信息系统的原理与框架设计 |
| 4.1.1 ERP会计系统的基本原理 |
| 4.1.2 业务流程再造理论视角下的证券业务分析 |
| 4.1.3 ERP会计系统构建框架设计 |
| 4.2 ERP会计系统构建目标和原则 |
| 4.2.1 构建总体目标 |
| 4.2.2 构建基本原则 |
| 4.3 面向业务层方案 |
| 4.3.1 会计核算管理 |
| 4.3.2 费用控制管理 |
| 4.3.3 资金管理 |
| 4.3.4 税务管理 |
| 4.4 面向管理层方案 |
| 4.4.1 全成本管理 |
| 4.4.2 全面预算管理 |
| 4.4.3 绩效考核管理 |
| 4.4.4 流动性风险管理 |
| 4.5 面向决策层方案 |
| 4.5.1 财务分析 |
| 4.5.2 战略决策 |
| 5 D证券公司财务ERP系统构建案例分析 |
| 5.1 D证券公司背景 |
| 5.1.1 公司简介 |
| 5.1.2 财务信息化概况 |
| 5.2 财务ERP系统构建过程 |
| 5.2.1 流程再造分析 |
| 5.2.2 ERP系统构建 |
| 5.2.3 系统实施中的风险及对策 |
| 5.3 财务ERP系统构建应用效果 |
| 5.3.1 实现传统财务向现代化财务转变 |
| 5.3.2 建成以全面预算、绩效考核为核心的管理体系 |
| 5.3.3 实现由财务报表、财务分析到商业智能转变 |
| 5.3.4 建立以资金、税务、流动性为基础的风险管控体系 |
| 5.3.5 系统应用价值量化 |
| 5.4 财务ERP系统建设成功的关键因素 |
| 5.4.1 争取公司高层领导重视 |
| 5.4.2 完善的财务和内部控制制度 |
| 5.4.3 业务流程重组再造 |
| 5.4.4 复合型人才培养 |
| 5.4.5 整体规划分步实施 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
（3）A管理软件公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究状况 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献资料法 |
| 1.3.2 比较研究法 |
| 1.3.3 问卷调查研究法 |
| 1.4 主要内容与技术路线 |
| 1.4.1 主要内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究特色与创新 |
| 第2章 理论基础与相关方法 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 CMM成熟度模型和价值演变理论 |
| 2.1.2 企业战略理论 |
| 2.2 战略分析相关工具 |
| 2.2.1 PEST模型 |
| 2.2.2 五力竞争模型 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 |
| 2.2.4 内外部因素评价矩阵 |
| 2.2.5 内部外部矩阵 |
| 2.2.6 定量战略计划矩阵 |
| 第3章 A管理软件公司发展现状及问题分析 |
| 3.1 A管理软件公司简介 |
| 3.2 A管理软件公司现状 |
| 3.2.1 A管理软件公司行业地位 |
| 3.2.2 A管理软件公司产品销售及收入结构 |
| 3.2.3 A管理软件公司售后服务情况 |
| 3.2.4 A管理软件公司营销现状 |
| 3.3 A管理软件公司发展中存在的问题 |
| 3.3.1 产品和销售渠道问题 |
| 3.3.2 研发问题 |
| 3.3.3 人力资源问题 |
| 3.4 发展战略制定的意义 |
| 第4章 A管理软件公司发展环境分析 |
| 4.1 A管理软件公司外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.1.3 竞争环境分析 |
| 4.2 外部因素评价矩阵分析 |
| 4.3 A管理软件公司内部环境分析 |
| 4.3.1 人力资源分析 |
| 4.3.2 财务资源分析 |
| 4.3.3 管理情况分析 |
| 4.3.4 综合能力分析 |
| 4.4 内部因素评价矩阵分析 |
| 4.5 内部外部矩阵分析 |
| 4.6 A管理软件公司的竞争战略选择 |
| 第5章 A管理软件公司发展战略的制定 |
| 5.1 A管理软件公司发展战略规划目标 |
| 5.2 A管理软件公司的定位 |
| 5.3 A管理软件公司SWOT分析 |
| 5.3.1 优势 |
| 5.3.2 劣势 |
| 5.3.3 机遇 |
| 5.3.4 挑战 |
| 5.4 A管理软件公司的战略选择 |
| 5.4.1 总体战略 |
| 5.4.2 职能战略 |
| 5.4.3 竞争战略 |
| 第6章 A管理软件公司发展战略的实施和保障 |
| 6.1 各阶段战略实施内容 |
| 6.1.1 基本价值阶段 |
| 6.1.1.1 优化产品结构与成立研发部门 |
| 6.1.1.2 开发新市场与建立新的销售渠道 |
| 6.1.1.3 新媒体营销与产品定价差异化 |
| 6.1.1.4 挖掘客户需求与提供增值性服务 |
| 6.1.2 延伸价值阶段 |
| 6.1.2.1 实施行业专家与管理咨询服务模式 |
| 6.1.2.2 强化服务意识与洞悉用户多元需求 |
| 6.1.3 拓展价值阶段 |
| 6.1.3.1 联合运营营销战略 |
| 6.1.3.2 研发定制新产品与满足客户多元需求 |
| 6.2 战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 人力资源体系保障 |
| 6.2.2 市场营销体系保障 |
| 6.2.3 技术研发能力保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（4）民营IT服务企业XL公司的经营战略选择（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 研究背景及研究意义 |
| 1.1 研究背景及研究问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究状态与本文视角 |
| 1.3 研究思路与分析方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 分析方法 |
| 1.4 研究内容及理论框架 |
| 2 理论基础及文献综述 |
| 2.1 理论综述 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 平衡计分卡理论 |
| 2.1.3 理论及文献综述 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力分析 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 3 XL公司背景分析 |
| 3.1 XL公司背景简介 |
| 3.2 XL公司现状分析 |
| 3.2.1 外部环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.2.3 内部优劣势分析 |
| 3.3 XL公司分析总结 |
| 4 XL公司经营战略方案选择 |
| 4.1 XL公司SWOT分析 |
| 4.2 XL公司经营战略选择 |
| 4.2.1 相关业务多元化战略 |
| 4.2.2 产品差异化战略 |
| 5 XL公司的战略实施策略 |
| 5.1 组织结构调整 |
| 5.1.1 调整组织架构 |
| 5.1.2 规范制度流程 |
| 5.2 资源配置调整 |
| 5.2.1 创新产品和解决方案 |
| 5.2.2 拓展市场和销售策略 |
| 5.2.3 提升咨询实施交付能力 |
| 5.2.4 推进更高资本市场登陆 |
| 5.2.5 开展全员赋能 |
| 5.3 企业文化调整 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 学位论文数据集 |
（5）ERP在BW公司财务管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与结构安排 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 结构安排 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究重点与创新点 |
| 1.4.1 研究的重点 |
| 1.4.2 研究的创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 ERP的概念界定 |
| 2.2 ERP的发展历程 |
| 2.3 实施ERP系统的作用 |
| 2.4 ERP成功实施的关键因素 |
| 2.5 ERP成功实施的关键步骤 |
| 2.6 ERP的绩效评估 |
| 3 ERP在制造企业财务管理中的应用 |
| 3.1 ERP在制造企业财务管理中应用的必要性与可行性 |
| 3.1.1 ERP在制造企业财务管理中应用的必要性分析 |
| 3.1.2 ERP在制造企业财务管理中应用的可行性分析 |
| 3.2 ERP在制造企业财务管理中应用的基本概况 |
| 4 ERP在 BW公司财务管理中的应用现状与问题分析 |
| 4.1 BW公司简介 |
| 4.2 ERP在 BW公司财务管理中的应用现状 |
| 4.3 ERP在 BW公司财务管理应用中存在的问题及原因分析 |
| 5 完善ERP在 BW公司财务管理中应用的对策建议 |
| 5.1 针对实施前的不足:战略认同和软件考察 |
| 5.2 针对实施中的不足:制定实施计划和组织专项培训 |
| 5.3 针对实施人员的不足:招聘和培养高质量的复合型财务管理人员 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）汉得信息公司竞争策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的意义和价值 |
| 1.2 研究的方法 |
| 1.2.1 研究路线 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究的内容和结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 2 相关概念和理论综述 |
| 2.1 研究理论工具 |
| 2.1.1 SWOT分析模型 |
| 2.1.2 PEST分析模型 |
| 2.1.3 波特五力分析模型 |
| 2.2 国内外研究总结 |
| 2.2.1 国外对竞争战略的理论研究 |
| 2.2.2 国内对竞争战略的理论研究 |
| 3 汉得信息公司概况 |
| 3.1 汉得信息公司介绍 |
| 3.1.1 公司基本情况概述 |
| 3.1.2 公司发展历程和组织架构 |
| 3.1.3 公司核心产品与服务 |
| 3.1.4 公司目前面临的问题 |
| 3.2 汉得信息公司内部分析总结 |
| 3.2.1 企业优势总结 |
| 3.2.2 企业劣势总结 |
| 4 汉得信息公司外部环境分析 |
| 4.1 汉得信息经营背景行业介绍 |
| 4.1.1 ERP实施行业简介 |
| 4.1.2 ERP实施行业发展现状 |
| 4.1.3 ERP实施行业发展趋势 |
| 4.2 ERP实施行业的宏观环境分析 |
| 4.2.1 政治环境 |
| 4.2.2 经济环境 |
| 4.2.3 文化环境 |
| 4.2.4 技术环境 |
| 4.3 ERP实施行业的行业竞争分析 |
| 4.3.1 新进入者的威胁 |
| 4.3.2 替代产品的威胁 |
| 4.3.3 供方议价能力 |
| 4.3.4 买方议价能力 |
| 4.3.5 竞争对手间的竞争 |
| 4.4 汉得信息的外部分析总结 |
| 4.4.1 企业机会总结 |
| 4.4.2 企业威胁总结 |
| 5 汉得信息公司的战略制定与实施 |
| 5.1 基于SWOT分析的战略选择 |
| 5.1.1 SWOT分析总结 |
| 5.1.2 战略指导思想 |
| 5.1.3 战略目标与定位 |
| 5.1.4 战略组成 |
| 5.2 汉得信息的战略实施 |
| 5.2.1 调整组织构架 |
| 5.2.2 平台转型升级 |
| 5.2.3 注力人才培养 |
| 5.2.4 打造共赢生态圈 |
| 5.2.5 国际化发展 |
| 5.2.6 鼓励内部创新创业 |
| 5.3 汉得信息的战略保障 |
| 5.3.1 市场保障 |
| 5.3.2 研发保障 |
| 5.3.3 人才保障 |
| 5.3.4 管理保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）ERP管理软件产业链升级战略研究 ——以汉得信息技术公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究的意义和价值 |
| 1.2 研究的方法 |
| 1.3 研究的内容和结构 |
| 1.4 研究的预期创新 |
| 第二章 相关文献综述 |
| 2.1 产业链升级理论 |
| 2.1.1 产业链的含义和形成 |
| 2.1.2 产业链的形成 |
| 2.1.3 产业链升级 |
| 2.2 比较优势和产业链升级 |
| 2.2.1 古典比较优势理论 |
| 2.2.2 现代理论的发展 |
| 2.2.3 比较优势和产业链升级 |
| 2.3 市场定位理论 |
| 2.3.1 市场定位的含义 |
| 2.3.2 市场定位的内容和影响因素 |
| 第三章 行业和汉得信息公司基本情况介绍 |
| 3.1 ERP 管理软件行业与产业链的总体介绍 |
| 3.1.1 ERP 管理软件综述 |
| 3.1.2 ERP 行业综述 |
| 3.1.2.1 ERP 软件开发行业 |
| 3.1.2.2 ERP 实施服务行业 |
| 3.1.3 ERP 软件的产业链组成 |
| 3.2 汉得信息公司的发展背景 |
| 3.2.1 汉得信息的发展经历 |
| 3.2.2 市场和竞争对手情况 |
| 3.3 发展中所面临的问题与产业链升级 |
| 3.3.1 汉得所面临的问题 |
| 3.3.2 总结与产业链升级 |
| 第四章 汉得信息产业链升级的 SWOT 分析 |
| 4.1 企业机会分析 |
| 4.1.1 国家对行业的大力扶持 |
| 4.1.2 ERP 软件市场空间巨大 |
| 4.1.3 宏观经济回暖 |
| 4.1.4 合作伙伴加大中国市场投入 |
| 4.2 企业威胁分析 |
| 4.2.1 宏观经济与汇率威胁 |
| 4.2.2 市场竞争的威胁 |
| 4.2.3 人力资源流失的威胁 |
| 4.2.4 破坏性创新的威胁 |
| 4.3 企业优势分析 |
| 4.3.1 服务实施经验优势 |
| 4.3.2 客户资源和用户粘性优势 |
| 4.3.3 人力资源优势 |
| 4.3.4 相对本土企业的资金优势 |
| 4.3.5 相对国外厂商的性价比优势 |
| 4.4 企业劣势分析 |
| 4.4.1 在产业链中处于从属地位 |
| 4.4.2 企业规模偏小 |
| 4.4.3 人均效益需要提高 |
| 4.4.4 研发实力有待加强 |
| 4.4.5 品牌知名度不够 |
| 4.5 汉得信息产业链升级战略 |
| 4.5.1 总结 SWOT 分析结果 |
| 4.5.2 比较优势分析 |
| 4.5.3 市场细分定位分析 |
| 4.5.4 汉得信息产业链升级综述 |
| 第五章 汉得信息产业链升级战略分析和实施策略 |
| 5.1 产业链升级战略分析 |
| 5.1.1 服务提升与产业链升级 |
| 5.1.2 汉得信息以服务提升推动产业链升级 |
| 5.1.3 服务提升战略的可行性分析 |
| 5.2 围绕服务提升的相关策略和环节 |
| 5.2.1 提升项目实施能力 |
| 5.2.2 完善解决方案服务 |
| 5.2.3 基于 ERP 的产业链延伸服务 |
| 5.2.4 提供自主产品实施服务 |
| 5.2.5 加强运营维护服务能力 |
| 5.2.6 以优质的服务保持客户粘性 |
| 5.3 其他环节和策略 |
| 5.3.1 提升自身技术研发实力 |
| 5.3.2 打造公司品牌形象 |
| 5.3.3 加大营销力度 |
| 5.3.4 加强人力资源保障 |
| 5.3.5 通过兼并求得发展 |
| 第六章 总结和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（8）ERP软件四川市场营销的现状与未来 ——以用友软件公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 1 ERP概述与市场历程 |
| 1.1 ERP概念 |
| 1.2 ERP发展历程 |
| 1.2.1 MRP(即物料需求计划) |
| 1.2.2 闭环的MRP |
| 1.2.3 MRPⅡ(即制造资源计划) |
| 1.2.4 ERP |
| 1.3 ERP软件的分类 |
| 1.4 ERP软件四川市场发展过程与现状 |
| 1.4.1 财务管理软件阶段 |
| 1.4.2 ERP普及阶段 |
| 1.4.3 ERP成熟发展阶段 |
| 1.4.4 运营电子化阶段 |
| 1.4.5 管理规范化阶段 |
| 1.4.6 管理创新化阶段 |
| 2 ERP软件四川市场客户分析 |
| 2.1 目标客户的定义与分类 |
| 2.2 目标客户的细分与主要需求 |
| 2.2.1 国有企业、民营企业、外资企业 |
| 2.2.2 集团型企业、单组织企业 |
| 2.2.3 大型企业、中型企业与小型企业 |
| 2.2.4 行业 |
| 3 ERP软件市场营销要素分析 |
| 3.1 产品与服务分析 |
| 3.1.1 软件产品 |
| 3.1.2 IT咨询 |
| 3.1.3 咨询实施 |
| 3.1.4 客户化开发 |
| 3.1.5 运行维护服务 |
| 3.2 价格分析 |
| 3.2.1 定价策略 |
| 3.2.2 价格走向分析 |
| 3.3 渠道分析 |
| 3.3.1 直销渠道 |
| 3.3.2 分销渠道 |
| 3.4 销售分析 |
| 3.4.1 销售特点 |
| 3.4.2 销售过程分析 |
| 3.5 经营环境分析 |
| 3.5.1 市场环境 |
| 3.5.2 竞争环境 |
| 3.5.3 合作产业链 |
| 3.5.4 市场趋势分析 |
| 4 ERP软件市场营销模式分析 |
| 4.1 方案式营销 |
| 4.2 体验式营销 |
| 4.3 样板式营销 |
| 4.4 行业式营销 |
| 4.5 四川市场营销模式发展趋势 |
| 5 ERP软件四川市场营销建议 |
| 5.1 采取目标市场分类经营策略 |
| 5.2 完善行业与地区布局 |
| 5.3 扁平化销售与服务体系,建立“省区业务模式” |
| 5.4 采取“复合式营销”模式 |
| 5.5 加强发展产业链合作 |
| 5.6 提高咨询服务能力,加强业务理解与创新 |
| 5.7 针对细分行业市场精细化营销,多手段进行品牌推广 |
| 5.8 顺应客户一体化解决方案的需求趋势,扩展业务线 |
| 5.9 加强产品研发与应用研究,做到产品与应用领先 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）浪潮ERP软件竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 论文的研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 论文思路和框架 |
| 1.2.1 论文思路 |
| 1.2.2 研究框架和结构 |
| 1.3 论文研究方法 |
| 1.3.1 文献检索法 |
| 1.3.2 比较研究法 |
| 1.3.3 问卷调查法 |
| 1.4 论文研究工具 |
| 1.4.1 PEST分析 |
| 1.4.2 "五力"模型 |
| 1.4.3 价值链分析 |
| 1.4.4 SWOT分析 |
| 1.4.5 4C营销策略 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 企业战略管理理论概述 |
| 2.1.1 含义 |
| 2.1.2 企业战略层次 |
| 2.2 企业竞争战略理论的三大主流学派 |
| 2.2.1 结构学派 |
| 2.2.2 能力学派:强调企业内核心能力的框架 |
| 2.2.3 资源学派:综合企业内外部资源的框架 |
| 第三章 外部环境 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 ERP软件行业环境分析 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会文化环境 |
| 3.2 "五力"分析模型 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 |
| 3.2.2 供应商的议价能力 |
| 3.2.3 客户的议价能力 |
| 3.2.4 行业内现有的竞争对手 |
| 第四章 内部分析 |
| 4.1 浪潮软件基本情况 |
| 4.2 企业内部资源 |
| 4.2.1 财务资源 |
| 4.2.2 组织资源 |
| 4.2.3 人力资源 |
| 4.2.4 技术创新资源 |
| 4.2.5 技术标准和知识产权 |
| 4.2.6 品牌塑造与市场营销 |
| 4.3 内部优劣势 |
| 4.3.1 内部优势 |
| 4.3.2 内部劣势 |
| 4.4 核心竞争力 |
| 4.4.1 平台优势 |
| 4.4.2 软硬一体化 |
| 第五章 竞争战略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 浪潮ERP竞争战略目标 |
| 5.3 备选竞争战略比较 |
| 5.3.1 成本领先战略 |
| 5.3.2 差异化战略 |
| 5.3.3 集中化战略 |
| 第六章 企业战略实施与控制 |
| 6.1 企业价值链分析 |
| 6.2 改善公司的基础管理 |
| 6.2.1 企业文化建设 |
| 6.2.2 创建学习型组织 |
| 6.2.3 构建知识管理体系 |
| 6.3 改革公司的人力资源管理 |
| 6.3.1 建立软件人才培训体系 |
| 6.3.2 引进外部优秀人才 |
| 6.3.3 完善人才激励机制 |
| 6.4 完善产品研发体系 |
| 6.4.1 完善产品研发体系 |
| 6.4.2 ERP产品创新 |
| 6.5 营销策略分析 |
| 6.5.1 消费者需求 |
| 6.5.2 消费者愿付出的成本 |
| 6.5.3 沟通 |
| 6.5.4 方便 |
| 6.5.5 外包价值链非关键服务环节 |
| 6.6 战略实施控制体系 |
| 6.6.1 成立战略决策小组 |
| 6.6.2 建立三级战略控制系统 |
| 6.6.3 细分战略计划 |
| 6.6.4 设定合理的战略评价指标和标准 |
| 6.6.5 利用例会制度,做好事中、事后控制 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）中国管理软件厂商的变革及其在SAAS应用背景下商业模式创新的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 选题的背景与目的 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 基本思路 |
| 2 中国传统管理软件的发展历程 |
| 2.1 传统管理软件的概念 |
| 2.2 ERP的发展史 |
| 2.3 国内外优秀管理软件厂商介绍 |
| 2.3.1 国外优秀管理软件厂商 |
| 2.3.2 国内优秀管理软件厂商介绍 |
| 2.4 传统管理软件产品分类 |
| 2.4.1 针对小型企业的应用 |
| 2.4.2 针对成长型企业的应用 |
| 2.4.3 针对发展型企业的应用 |
| 2.4.4 针对成熟型企业的应用 |
| 2.4.5 针对大型企业的应用 |
| 3 传统管理软件行业外部环境分析 |
| 3.1 政治环境分析 |
| 3.2 经济环境分析 |
| 3.3 中国企业发展以及信息化程度分析 |
| 3.4 技术环境分析 |
| 4 传统管理软件市场的竞争格局与发展趋势 |
| 4.1 管理软件产业链 |
| 4.2 管理软件行业趋势 |
| 4.2.1 集中度不断提高 |
| 4.2.2 服务收入占比大 |
| 4.2.3 中小企业成为关注重点 |
| 4.2.4 兼并收购成为企业发展的动力 |
| 4.2.5 研发投入大 |
| 4.2.6 需要持续投入,客户价值大 |
| 4.3 中国管理软件厂商的机会 |
| 4.3.1 管理软件占整个IT投入的比重低 |
| 4.3.2 中国企业信息化进程继续加快 |
| 5 SAAS简介 |
| 5.1 WEB2.0介绍 |
| 5.2 云计算介绍 |
| 5.3 SAAS的概念 |
| 5.3.1 SAAS应用的核心原理 |
| 5.3.2 SAAS的历史 |
| 5.4 我国SAAS应用的现状 |
| 5.4.1 我国SAAS市场发展状况 |
| 5.4.2 我国SAAS市场的特征 |
| 5.4.3 我国SAAS市场存在的问题 |
| 6 SAAS应用的机遇和挑战 |
| 6.1 SAAS应用的机遇 |
| 6.1.1 技术的创新解决了SAAS易用性问题 |
| 6.1.2 与管理软件、互联网结合,服务于企业上下游 |
| 6.1.3 不少大型企业已经开始投资组建SAAS应用 |
| 6.2 SAAS应用的威胁与挑战 |
| 6.2.1 系统性能的挑战 |
| 6.2.2 系统安全性挑战 |
| 6.2.3 个性化的挑战 |
| 6.2.4 思维习惯的挑战 |
| 7 SAAS应用的商业模式创新性研究 |
| 7.1 什么是商业模式 |
| 7.2 商业模式创新的发展背景 |
| 7.3 商业模式创新的核心战略 |
| 7.3.1 商业模式以价值创新为灵魂 |
| 7.3.2 商业模式以占领客户为中心 |
| 7.3.3 商业模式以经济联盟为载体 |
| 7.3.4 商业模式以应变能力为关键 |
| 7.3.5 商业模式以信息网络为平台 |
| 7.4 商业模式创新是制胜关键 |
| 7.5 未来管理软件厂商的竞争焦点就是商业模式的竞争 |
| 7.5.1 管理软件厂商面临的变化 |
| 7.5.2 管理软件厂商创新商业模式的愿景 |
| 7.6 SAAS应用的商业模式创新性研究 |
| 7.6.1 市场模式,即产业价值链定位 |
| 7.6.2 盈利模式 |
| 7.6.3 营销模式 |
| 7.6.4 用户模式 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、ERP厂商的机遇和未来（论文参考文献）
- [1]普联软件公司发展战略研究[D]. 冯学伟. 山东大学, 2020(05)
- [2]基于ERP的证券行业财务会计信息系统构建研究 ——以D证券公司为例[D]. 张朋. 浙江大学, 2020(02)
- [3]A管理软件公司发展战略研究[D]. 张娟娟. 华侨大学, 2020(01)
- [4]民营IT服务企业XL公司的经营战略选择[D]. 许丹. 北京交通大学, 2019(01)
- [5]ERP在BW公司财务管理中的应用研究[D]. 赵丽. 宁波大学, 2019(06)
- [6]汉得信息公司竞争策略研究[D]. 孙卓. 大连理工大学, 2019(03)
- [7]ERP管理软件产业链升级战略研究 ——以汉得信息技术公司为例[D]. 徐一翀. 上海交通大学, 2013(07)
- [8]ERP软件四川市场营销的现状与未来 ——以用友软件公司为例[D]. 何文定. 西南财经大学, 2013(02)
- [9]浪潮ERP软件竞争战略研究[D]. 商黎. 山东大学, 2010(09)
- [10]中国管理软件厂商的变革及其在SAAS应用背景下商业模式创新的研究[D]. 黄睿. 复旦大学, 2009(S1)