一、浅论企业专利战略的实施（论文文献综述）
赵强[1]（2021）在《新型显示企业专利战略研究 ——以J科技集团股份有限公司为例》文中指出
王静[2]（2020）在《M公司专利战略实施研究》文中研究说明我国是紧固件产销大国,紧固件年产销量世界领先,但是由于缺乏自主知识产权,我国紧固件产品在国内外市场竞争力极低。市场竞争日益激烈,紧固件企业的生存与发展环境日益严峻。如何有效应对当前挑战,培育企业核心竞争力成为企业决策者们亟需解决的问题。实践表明,专利是企业保护自主知识产权,提升企业核心竞争力的有效手段。专利是一种有效的战略竞争工具,企业专利战略的实施可以为企业带来持续的、稳定的发展动力。本文以M公司为研究对象,对其专利战略的实施展开了研究。在简要阐述相关研究背景和理论基础后,本文结合M公司的专利战略目标和其内外部环境为其选择了ST和WO混合型专利战略,然后从专利创造、专利运用和专利保护三个子战略的角度对M公司专利战略实施的具体内容展开了阐述。M公司的专利战略主要包括以改进现有技术、利用无效和失效专利进行二次研发的追随型专利创造战略;以无效和失效专利利用、专利许可、专利交易、专利联盟、专利权质押融资等相结合的专利运用战略和贯穿企业创新全过程的专利保护战略。为保证M公司专利战略的有效实施,本文从人力资源、财务资源、专利机构和管理体系建设、信息管理等方面提出了保障措施。M公司反映了我国大多数紧固件企业的经营现状,希望通过本文的研究,可以切实提升M公司专利战略的实施水平,并对产业群内其他企业提供借鉴。
袁媛[3]（2020）在《基于专利质量导向的江苏省专利战略研究》文中研究指明2008年6月,我国制定并实施了《国家知识产权战略纲要》,明确要在2020年将我国建设为高水平的知识产权国家,提高对知识产权的创造、利用以及保护和管理能力。专利作为经济可持续发展的关键要素和资源,直接影响着国家和地区的科技创新能力、市场活力,而对专利质量的把控与专利战略的制定和实施则直接影响着一国和地区的经济、社会发展水平。江苏省作为我国的科技与经济大省,长期以来,不断加大发展自身知识产权事业,并成为我国知识产权示范省。然而,与专利数量的急剧增长相比,江苏省的专利质量却仍有待提升,而专利质量水平的局限这也在一定程度上制约了江苏省专利战略的实施。相应地,如何从知识产权大省向知识产权强省的过渡与转型也成为了当前江苏省专利战略的关键目标。基于此,本文以江苏省为例,对江苏省的专利质量及基于质量导向的专利战略展开了深入研究。文章首先对当前国内外关于专利质量与专利战略的既有研究成果进行总结和分析,并确定本文研究内容与思路。而后,对专利质量和专利战略的相关概念与理论进行阐述和分析,在此基础上,通过构建专利质量评价指标体系的方式对江苏省专利质量展开评价,并分析当前江苏省专利战略的主要内容和存在的问题。最后,根据江苏省专利战略存在的问题,分别从增强专利创造,尤其是激发发明专利主体创造的积极性、提高发明专利占比;强化专利运用,特别是注重专利密集型产业的培育与平衡发展;加强专利保护,加大行政执法力度;优化专利管理,加快制定落实相关专利政策等方面提出了基于专利质量导向的江苏省专利战略的完善对策,以期为提高江苏省专利战略的制定与实施效果,充分发挥专利战略对促进江苏省经济、社会等相关领域发展的支持和保障作用提供有价值的参考意见。
梁冉[4]（2020）在《企业专利战略的价值创造机制研究 ——以乳品企业为例》文中研究表明在商业经济和知识网络全球化的今天,新的科学技术革命和产业变革正在快速兴起。各国产业间的技术竞争逐步转换为以专利为主的知识产权的竞争,开拓并保持企业在专利技术竞争中的战略优势地位成为企业价值创造的关键所在。专利战略的重要性日益凸显,一些企业实施专利战略的主要目标是为了追求战略价值,构建在市场中的专利垄断性的竞争优势地位。乳制品与我们的日常生活息息相关,对我国国民身体健康以及国计民生的重大意义。但我国乳品企业总体创新能力不足,许多乳品企业在专利管理与保护方面相对比较薄弱,对专利战略不够重视,尚不能有效顺应我国经济体发展壮大的需要。本研究选取国内外乳品企业为实例,首先运用专利信息分析法对乳品企业专利战略的发展概况及专利技术竞争态势进行初步的全方面的信息挖掘,分析比较其专利活动行为与专利战略的特点和差异性。其次,通过探索性案例分析及扎根理论探讨乳业专利战略的价值创造机制模型,分析乳品企业如何通过专利战略来更好的提升企业绩效。最后,为我国乳品企业的专利战略管理实践提出建议对策,帮助乳品企业清晰自身内部专利战略的定位与制订,从而更好更快的提升企业的经济效益和国际竞争力。研究结论显示,乳品企业专利战略的数量、强度和战略复合度,影响专利活动的链条完整度、运营有效性及管理规范性,并最终影响企业绩效。同时,专利战略与专利活动的匹配程度在此机制中起调节作用。因此,企业在制定专利战略时需兼顾多方因素,确保专利战略的科学、合理,进而促进企业绩效的提升。我国乳品企业应根据在国内外市场所处的不同竞争环境形势采取不同的专利战略,根据国内外市场的发展特点采取不同的专利战略布局,同时也要对国内外专利战略的特点采取专门的保障措施,并系统综合考虑国内外市场环境,确保企业专利战略的有效实施。
魏泓冰[5]（2020）在《金青云公司专利运营策略研究》文中研究表明21世纪是知识经济的时代。知识作为一种无形资源,是社会经济发展的推动力量,而知识产权成为知识创新发展的重要制度保障。随着经济全球化进程的加快,有效的知识产权运营与管理逐渐成为提升企业竞争力的关键。在我国专利运营尚处于起步发展阶段。随着我国知识产权保护相应法律法规的健全完善与专利运营环境的改善优化,借鉴发达国家的相关经验,研究我国企业专利运营与管理,对于加快国家创新体系建设与完善、增强企业知识产权创造保护与运用管理能力,有效提升企业经济效益和市场竞争优势,推动企业的可持续发展,具有重要理论价值与现实意义。本文以金青云公司为研究对象,基于专利运营管理相关理论,通过深入企业进行调查与访谈,针对金青云公司在专利运营业务发展现状,结合金青云公司内外部环境现状,对专利运营业务的现状及国内外竞争市场分析,运用市场营销中的SWOT竞争优势核心竞争力等分析工具,总结分析了金青云公司专利运营管理存在问题,为金青云公司专利运营发展制定了策略,以期提升金青云公司整体专利运营水平,巩固公司在专利竞争中的优势地位。同时研究成果对相关企业专利运营具有参考借鉴意义,对于推动我国知识产权保护与管理理论与实践具有一定价值。
张帆[6]（2019）在《天津市科技型中小企业专利战略研究 ——以T公司为例》文中研究指明科技型中小企业对推动国家经济的发展和技术的进步贡献巨大,专利作为创新产出的重要表征,对于科技型中小企业发挥自身优势、弥补自身劣势作用明显。作为创新主体企业,科技型中小企业在科技研发方面存在着优势和劣势的同时,在竞争环境中也面临着机遇和威胁,科技型中小企业如何充分发挥自身优势,紧紧抓住市场机遇,有效弥补自身劣势和规避外界威胁,是企业亟需突破的问题,因此对科技型中小企业专利战略的研究必要且紧迫。论文的研究主题是科技型中小企业专利战略的选择,为了研究该主题,论文首先研究了国内外关于专利战略的相关文献及理论,利用文献分析法、深度访谈法、PEST分析模型、AHP-SWOT分析模型及案例分析等方法,在企业内、外环境影响的背景下,对案例中T公司的专利战略方案优选进行了实证研究,为T公司选择出了最优专利战略方案:优势-机会（SO）战略。最后,针对T公司当前发展阶段专利战略的实施及未来发展阶段专利战略的调整给出建议。通过研究,明确了专利战略的制定首先需要探明企业内、外环境中的影响因素,运用科学的模型和方法进行分析,进而得出最优战略方案;其次,在专利战略的实施过程中,环境中的影响因素会随着企业的发展和社会的进步不断地变化,企业需要及时对专利战略进行调整。该研究方法可以为科技型中小企业在专利战略方案优选及战略实施提供一定的参考。
朱晓萌[7]（2019）在《深圳市大疆创新科技有限公司专利战略研究》文中研究说明改革开放40多年来,我国经济经历了飞速发展和高速增长,各种资源型红利正在逐步减少,创新发展成为我国今后高质量发展的必由之路。在当前日趋激烈的市场竞争环境下,创新驱动战略越来越受到重视,专利也得到了越来越多的关注,变成企业的一种竞争“武器”。专利的数量和价值,是衡量高科技企业竞争力的重要指标。而专利战略,则能够让企业在当今激烈竞争的市场环境下,充分利用专利技术、专利制度等条件,推进技术创新和技术研发,不断增强竞争能力,从而取得市场份额,最终实现企业的长足发展。本文研究分析了在无人机行业领域处于领先地位的深圳市大疆创新科技有限公司的总体概况、战略目标和专利布局,并综合运用专利信息分析法、专利技术组合分析法、波特五力模型分析等方法,对大疆公司专利战略的相关情况进行了分析,对企业今后的专利战略提出建议,并提出了相关的保障措施,帮助企业通过专利创新进一步提升竞争力,保持优势地位。主要研究内容如下:（1）专利战略的相关理论。对专利战略的内涵与特征、类型与作用、相关理论基础进行论述,并对本文采用的相关研究方法进行简述。（2）专利战略现状。以大疆公司为研究对象,介绍了该公司的概况、总体战略、战略目标、战略制定原则、专利布局,并详细介绍了该公司在不同发展阶段的专利战略演进发展过程。（3）专利战略的竞争优势分析。运用专利信息分析法,对大疆公司在国内外的竞争对手发展情况进行分析,并通过波特五力模型方法对大疆公司的专利竞争优势进行了分析,可以看出大疆公司在行业领域内具有较强的竞争优势。（4）专利技术组合分析。运用专利技术组合分析法,通过专利相对位置、技术吸引力、研发重点三个方面建立起专利组合分析模型,对大疆公司的技术竞争力进行详细分析,可以看出大疆公司拥有较强的竞争力,但也通过分析得出,大疆公司在某些技术领域存在被赶超的可能性,应进一步加大研发力度,加强技术积累和人才引进,保持自身竞争优势。（5）相关的保障措施。从大疆公司增强市场竞争风险防范、专利布局注重差异化、建立专利技术研发预警机制、配合政府政策引导、重视专利研发资源投入、构建产学研一体化的专利积累模式、提升专利战略变化水平等方面,提出了保障大疆公司专利战略实施的相关措施。通过对大疆公司专利战略的研究和分析,研究结论表明,大疆公司在消费级无人机领域内遥遥领先于其它竞争者,其专利战略已有较强的优势。而针对无人机产业逐渐走向精细化、产业化运作的趋势,对大疆公司来讲,应继续采取混合型专利战略,把握自己的专利技术优势,注重差异化发展的专利布局,构建产学研一体化的专利积累模式,对政府政策和研发投入更加重视,通过专利创新保持竞争优势。
王彦丽[8]（2019）在《某ICT企业标准必要专利战略研究》文中提出近年来,随着信息技术的发展,技术标准不再只是评判产品是否合格的标尺,而是日益成为技术竞争的重要工具。企业开始着力于通过将其拥有自主专利权的技术发展为技术标准,进而占据优势持久的市场竞争地位。技术标准与专利相结合形成标准必要专利已成为不可阻挡的发展趋势,特别在专利技术密集的信息和通信技术（Information and Communication Technology,ICT）行业,各企业之间的知识产权竞争更多地表现为标准必要专利之争,标准必要专利战略的制定和实施对通信企业的发展至关重要。本文采用文献分析法、专利信息分析法、比较分析法、SWOT分析法和案例分析法,通过对某ICT企业的标准必要专利战略的外部环境、内部环境系统分析,找出其内部优势、内部劣势、外部机遇及外部威胁,通过SWOT分析做出标准必要专利战略选择,建议某ICT企业应当采用进攻型标准必要专利战略,并提出该ICT企业实施进攻型标准必要专利战略的实施策略。为更好地实施某ICT企业标准必要专利战略,论文提出以下建议:调整专利布局,将标准化工作的重点更多的集中于区域或国际标准化,积极推进国际标准的市场化;许可策略方面,增加与其他权利主体之间的专利交叉许可,并促进海外专利许可;诉讼策略方面,选择合适的诉讼对象,并且在诉讼过程中可以寻求和解。同时,论文指出参与标准竞争需付出巨大成本,一旦失败将对企业造成很大冲击,其他同类企业在选择标准必要专利战略时应以此为鉴。
薛柳柳[9]（2019）在《基于专利地图的中国云计算企业专利战略研究》文中认为国内云计算产业正处于快速成长阶段,尽管多数人依然不清楚云计算的概念到底是什么,但是由云计算衍生的各项服务模式已经深入各行各业,极大的便利着人们的各种生活方式。云计算作为信息领域的新热点,代表了ICT产业的发展未来,也为物联网、人工智能等新兴产业的发展提供了强有力的支撑,各国政府、企业、科研机构以及产业联盟都十分看重云计算产业的发展前景,不断投入资金推动该技术的研究,应用以及产业化发展。我国各级政府也十分看重云计算技术的未来潜能,不断出台一系列发展规划、指导政策,并积极推进行业组织的建立。深入研究云计算产业的专利战略问题对于提高国内云计算产业的市场竞争能力具有重要意义。本文对全球云计算领域的专利数据和中国云计算领域的专利数据分别从专利管理图和专利技术图两个方面进行分析,包括专利申请趋势分析、专利申请区域分析、主要申请人及申请类型分析、专利有效状况分析、IPC分类号分析、技术时间发展趋势分析、技术区域分布分析、技术生命周期分析等内容,从专利层面了解全球云计算产业与中国云计算产业的现状以及未来发展趋势。然后运用SWOT分析模型从政策、市场、经济、法律等产业层面以及专利地图分析结果两个层面分析了国内云计算企业实施专利战略的优势、劣势、机遇和挑战,最后基于以上几方面的分析从专利技术开发、专利申请、专利运用以及专利保护四个方面给出了我国云计算企业进行专利活动时应该采取的战略建议。
陈龙宇[10]（2019）在《LXJJ公司专利战略研究》文中指出随着科技发展,人类创新文明步入全新时代,知识产权逐渐成为企业的战略资源。增强现实技术（Augmented Reality,简称AR）作为当下炙手可热的新兴技术,构建相对完整的专利战略体系于新兴技术的保护及增强现实企业长远发展而言有重要意义。本文以专利战略理论为指导,选取增强现实公司LXJJ作为研究对象,选用国家知识产权局专利数据库作为其专利检索数据来源,通过专利信息分析对案例公司专利发展现状进行阐述,运用SWOT方法系统分析案例公司相关优势、劣势、机会、威胁因素并得出战略矩阵,最后使用AHP层次分析得出公司适用的专利战略类型并总结战略实施路径。研究认为案例公司应注重高质量专利的原始积累,积极运用基本专利战略、专利回输战略,增强技术人才创新动力,培养本公司的研发实力。同时应做好专利侵权风险规避方案,积极运用专利网战略及交叉许可战略加固专利壁垒,在激烈的行业竞争中掌握主动权。并且,公司应精心培养专利管理人员或聘用专业机构精心维护,让专利权益为公司持久创造价值。专利是技术型公司长远发展之本,是我国建设创新型国家的重要战略资源。本文的研究对我国增强现实公司专利战略的制定有重要的借鉴作用,对促进我国增强现实行业健康发展重要的现实意义。
二、浅论企业专利战略的实施（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅论企业专利战略的实施（论文提纲范文）
（2）M公司专利战略实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义与目的 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 第2章 相关理论和国内外研究现状 |
| 2.1 核心竞争力理论 |
| 2.2 企业战略管理理论 |
| 2.3 企业专利战略理论 |
| 2.4 国内外研究现状 |
| 2.4.1 国外研究现状 |
| 2.4.2 国内研究现状 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 M公司专利战略环境分析与战略选择 |
| 3.1 M公司的基本情况 |
| 3.2 M公司外部环境分析 |
| 3.2.1 PEST分析 |
| 3.2.2 基于专利信息分析的国内外市场竞争环境分析 |
| 3.3 M公司内部环境分析 |
| 3.3.1 M公司内部优势分析 |
| 3.3.2 M公司内部劣势分析 |
| 3.3.3 M公司外部机遇分析 |
| 3.3.4 M公司外部威胁分析 |
| 3.4 M公司SWOT矩阵分析与战略选择 |
| 3.5 M公司专利战略实施可行性分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 M公司专利战略实施的内容 |
| 4.1 专利创造子战略 |
| 4.1.1 “产学研”协同创新策略 |
| 4.1.2 文献检索策略 |
| 4.1.3 专利导航策略 |
| 4.1.4 防御性申请策略 |
| 4.1.5 专利布局策略 |
| 4.2 专利运用子战略 |
| 4.2.1 无效和失效专利运用策略 |
| 4.2.2 专利许可策略 |
| 4.2.3 专利交易策略 |
| 4.2.4 专利联盟策略 |
| 4.2.5 专利权质押融资策略 |
| 4.3 专利保护子战略 |
| 4.3.1 专利开发阶段的专利保护策略 |
| 4.3.2 专利申请阶段的专利保护策略 |
| 4.3.3 专利运用阶段的专利保护策略 |
| 4.3.4 专利侵权救济阶段的专利保护策略 |
| 4.4 本章小节 |
| 第5章 保障措施 |
| 5.1 人力资源保障措施 |
| 5.1.1 员工招聘 |
| 5.1.2 员工流动 |
| 5.1.3 员工培训 |
| 5.1.4 考核与激励 |
| 5.2 财务资源保障措施 |
| 5.3 组织管理变革 |
| 5.3.1 设置专职专利机构 |
| 5.3.2 建设三级管理体系 |
| 5.4 信息管理变革 |
| 5.4.1 提高内部信息管理水平 |
| 5.4.2 提高外部信息管理水平 |
| 5.5 本章小节 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
（3）基于专利质量导向的江苏省专利战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路与研究方法 |
| 1.5 研究重点、难点及创新点 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 江苏省专利质量评价指标体系的构建 |
| 3.1 专利质量评价体系构建原则 |
| 3.2 专利质量评价指标选取与评价体系构建 |
| 3.3 基于专利质量评价体系的江苏省专利质量评价 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 基于专利质量导向的江苏省专利战略研究 |
| 4.1 基于专利质量导向的江苏省专利战略内容研究 |
| 4.2 基于专利质量导向的江苏省专利战略问题分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 完善江苏省专利战略的对策建议 |
| 5.1 增强专利创造,提升发明专利质量 |
| 5.2 强化专利运用,注重区域平衡发展 |
| 5.3 加强专利保护,提高行政执法能力 |
| 5.4 优化专利管理,完善政策支持 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（4）企业专利战略的价值创造机制研究 ——以乳品企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 技术路线图 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 专利战略概述及相关理论基础 |
| 2.1 专利战略概述 |
| 2.1.1 专利战略的定义 |
| 2.1.2 专利战略的分类 |
| 2.1.3 专利战略的价值 |
| 2.1.4 专利战略行为的价值创造机制 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 专利价值 |
| 2.2.2 专利信息分析 |
| 2.2.3 专利管理 |
| 2.2.4 专利活动 |
| 2.2.5 扎根理论 |
| 第3章 基于专利信息分析的乳品企业专利战略研究 |
| 3.1 数据收集 |
| 3.2 国外乳品企业专利信息分析 |
| 3.2.1 专利申请数量及趋势分析 |
| 3.2.2 专利标准化申请人分析 |
| 3.2.3 专利的法律状态分析 |
| 3.2.4 IPC技术领域的分析 |
| 3.2.5 专利技术分析 |
| 3.3 国内乳品企业专利信息分析 |
| 3.3.1 专利申请总量及趋势 |
| 3.3.2 专利标准化申请人分析 |
| 3.3.3 专利的法律状态分析 |
| 3.3.4 IPC技术领域的分析 |
| 3.3.5 专利类型申请总量分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 乳品企业专利战略价值创造机制案例研究—基于扎根理论分析 |
| 4.1 研究方法 |
| 4.1.1 案例研究法 |
| 4.2 数据收集及数据分析 |
| 4.2.1 数据收集 |
| 4.2.2 数据分析 |
| 4.2.3 开放性编码 |
| 4.2.4 主轴性编码 |
| 4.2.5 选择性编码 |
| 4.3 讨论与扎根理论模型的提出 |
| 4.3.1 专利战略--专利活动低匹配度的国内乳品企业 |
| 4.3.2 专利战略--专利活动高匹配度的国外乳品企业 |
| 4.3.3 模型构建 |
| 4.4 模型解析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 乳品企业专利战略管理的建议对策 |
| 5.1 专利战略的制定立足于企业自身实力 |
| 5.2 建立发明专利奖励制度 |
| 5.3 建立专门的专利事务管理部门 |
| 5.4 重视产学研合作的战略 |
| 5.5 加强企业专利资产的运营管理 |
| 5.6 重视专利战略布局及多元化发展 |
| 5.7 开展专利纠纷风险评估并制定应急预案 |
| 第6章 研究总结与未来展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间所开展的科研项目和发表的学术论文 |
（5）金青云公司专利运营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.5 研究的技术路线 |
| 2 概念界定与相关理论概述 |
| 2.1 专利运营相关概念 |
| 2.2 专利运营管理理论 |
| 2.3 知识产权优势理论 |
| 3 金青云公司专利运营现状 |
| 3.1 金青云公司简介 |
| 3.2 金青云公司专利运营基本情况 |
| 3.3 国外专利运营管理启示 |
| 3.4 发达国家创新型企业专利管理策略的比较分析 |
| 3.5 对我国企业的启示和借鉴 |
| 4 金青云公司专利运营分析 |
| 4.1 金青云公司专利竞争力分析 |
| 4.2 金青云公司专利创新SWOT分析 |
| 4.3 金青云新材料有限公司专利运营环境分析 |
| 4.4 金青云公司专利运营管理存在的问题 |
| 5 金青云公司专利运营管理评价研究 |
| 5.1 评价指标建立原则 |
| 5.2 评价指标体系的构建 |
| 5.3 定量指标的分析与计算 |
| 5.4 定性指标的分析与度量 |
| 5.5 评价方法的选择依据 |
| 5.6 综合评价的具体步骤 |
| 5.7 金青云公司专利运营管理评价 |
| 6 金青云公司专利运营管理的对策建议 |
| 6.1 加强企业专利管理制度建设 |
| 6.2 完善企业专利工作体系 |
| 6.3 积极开展专利储备与资产管理工作 |
| 6.4 强化专利运营过程中的人才培养 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者筒历 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 学位论文数据集 |
（6）天津市科技型中小企业专利战略研究 ——以T公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究方法与论文结构 |
| 第2章 核心概念与相关理论基础 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 科技型中小企业 |
| 2.1.2 专利 |
| 2.1.3 专利战略 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 竞争优势理论 |
| 2.2.2 资源依赖理论 |
| 2.2.3 竞合战略理论 |
| 2.3 AHP-SWOT模型 |
| 2.3.1 SWOT分析法的相关概述 |
| 2.3.2 AHP分析法的相关概述 |
| 2.3.3 AHP-SWOT分析法 |
| 2.3.4 AHP-SWOT分析法在企业战略中的应用 |
| 第3章 天津市科技型中小企业专利战略实施环境分析 |
| 3.1 天津市科技型中小企业专利战略PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 科技型中小企业专利战略内部影响因素分析 |
| 3.2.1 企业资源 |
| 3.2.2 企业能力 |
| 3.2.3 组织管理 |
| 3.2.4 企业制度 |
| 3.2.5 企业管理者能力 |
| 第4章 天津市科技型中小企业专利战略实证研究——以T公司为例 |
| 4.1 T公司基本情况介绍 |
| 4.1.1 T公司简介 |
| 4.1.2 T公司专利情况 |
| 4.1.3 行业特点及发展趋势 |
| 4.2 T公司专利战略的AHP-SWOT分析 |
| 4.2.1 SWOT分析中四因素识别 |
| 4.2.2 建立SWOT矩阵 |
| 4.2.3 建立层次结构模型 |
| 4.2.4 基于AHP确定SWOT权重 |
| 4.2.5 层次单排序及一致性检验 |
| 4.2.6 层次总排序及一致性检验 |
| 4.3 专家打分数据整理 |
| 4.4 结果分析 |
| 4.5 对T公司专利战略实施的建议 |
| 4.5.1 对当前阶段下T公司专利战略实施的建议 |
| 4.5.2 T公司未来发展阶段专利战略的调整 |
| 第5章 天津市科技型中小企业专利战略制定与调整流程分析与总结 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A T公司专利战略影响因素调查问卷 |
| 附录B T公司专利战略专家打分表 |
| 致谢 |
（7）深圳市大疆创新科技有限公司专利战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 2 专利战略相关理论 |
| 2.1 专利战略的内涵与特征 |
| 2.2 专利战略的类型与作用 |
| 2.3 专利战略的相关理论基础 |
| 3 大疆公司专利战略现状 |
| 3.1 大疆公司简介 |
| 3.2 大疆公司总体战略 |
| 3.3 大疆公司专利战略目标 |
| 3.4 大疆公司专利战略制定原则 |
| 3.5 大疆公司专利布局 |
| 3.6 大疆公司专利战略演进发展 |
| 4 大疆公司专利战略的竞争优势分析 |
| 4.1 基于专利信息分析的竞争对手情况分析 |
| 4.2 基于波特五力模型的专利竞争优势分析 |
| 5 大疆公司专利技术组合分析 |
| 5.1 专利相对位置 |
| 5.2 技术吸引力 |
| 5.3 研发重点 |
| 5.4 专利技术组合分析结果 |
| 6 大疆公司实施专利战略的保障措施 |
| 6.1 增强市场竞争风险防范 |
| 6.2 专利布局注重差异化 |
| 6.3 建立专利技术研发预警机制 |
| 6.4 配合政府政策引导 |
| 6.5 重视专利研发资源投入 |
| 6.6 构建产学研一体化的专利积累模式 |
| 6.7 提升专利战略变化水平 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 专利技术组合分析计算过程 |
| 附录2 国内外主要竞争对手对比情况表 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（8）某ICT企业标准必要专利战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 主要研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 第2章 基本概念与国内外研究现状述评 |
| 2.1 标准必要专利的相关概念 |
| 2.1.1 标准的分类与性质 |
| 2.1.2 专利的分类与特点 |
| 2.1.3 标准必要专利的特点 |
| 2.2 标准必要专利相关的研究述评 |
| 2.2.1 标准必要专利的认定 |
| 2.2.2 标准必要专利的许可原则 |
| 2.2.3 标准必要专利的许可 |
| 2.3 企业标准必要专利战略研究述评 |
| 2.3.1 企业战略研究述评 |
| 2.3.2 标准必要专利战略研究 |
| 2.3.3 企业标准必要专利战略研究述评 |
| 第3章 某ICT企业的标准必要专利战略的环境分析 |
| 3.1 某ICT企业的概况分析 |
| 3.2 某ICT企业的外部环境分析 |
| 3.2.1 政治、法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 某ICT企业内部环境分析 |
| 3.3.1 某ICT企业的专利技术实力分析 |
| 3.3.2 某ICT企业的研发投入分析 |
| 3.3.3 某 ICT 企业核心技术实力分析 |
| 3.3.4 某ICT企业专利权应用情况分析 |
| 3.3.5 某ICT企业专利管理能力分析 |
| 第4章 某ICT企业标准必要专利战略路径研究 |
| 4.1 某ICT企业的战略定位 |
| 4.1.1 战略定位原则 |
| 4.1.2 某ICT企业的战略定位选择 |
| 4.2 某ICT企业的标准必要专利现状分析 |
| 4.2.1 标准组织的政策研究 |
| 4.2.2 某ICT企业标准必要专利拥有情况 |
| 4.3 某ICT企业的路径选择 |
| 4.3.1 某ICT企业标准必要专利战略的SWOT分析 |
| 4.3.2 某 ICT 企业的标准必要专利战略 SWOT 模型 |
| 4.3.3 某ICT企业标准必要专利战略制定 |
| 4.3.4 某 ICT 企业的标准必要专利路径 |
| 第5章 某 ICT 企业的标准必要专利战略实施策略研究 |
| 5.1 某ICT企业专利布局策略研究 |
| 5.1.1 某ICT企业专利布局策略 |
| 5.1.2 某 ICT 企业的专利布局策略存在的挑战 |
| 5.1.3 某ICT企业专利布局对策 |
| 5.2 融入技术标准策略研究 |
| 5.2.1 ICT产业特性 |
| 5.2.2 ICT 产业的技术标准的特点 |
| 5.2.3 某ICT企业标准参与情况 |
| 5.2.4 某ICT企业标准策略实施的挑战 |
| 5.2.5 某ICT企业标准策略的对策 |
| 5.3 专利许可策略研究 |
| 5.3.1 某ICT企业专利许可情况 |
| 5.3.2 某ICT企业专利许可策略实施的挑战 |
| 5.3.3 某ICT企业专利许可策略的对策 |
| 5.4 标准必要专利诉讼策略研究 |
| 5.4.1 某ICT企业标准必要专利诉讼现状 |
| 5.4.2 某ICT企业标准必要专利诉讼策略实施的挑战 |
| 5.4.3 某ICT企业标准必要专利诉讼策略的对策 |
| 5.5 保护战略实施策略研究 |
| 5.5.1 保证企业的研发资金、研发人才的投入 |
| 5.5.2 建立健全专门的专利管理机构 |
| 5.5.3 建立健全专门的标准管理机构,引进标准化人才 |
| 5.5.4 参加技术标准联盟 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于专利地图的中国云计算企业专利战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 国内外研究现状与文献综述 |
| 1.3.1 国内外有关云计算的研究 |
| 1.3.2 国内外有关专利地图的研究 |
| 第二章 相关概念及研究手段 |
| 2.1 云计算 |
| 2.1.1 云计算概念及特点 |
| 2.1.2 云计算的关键技术 |
| 2.1.3 云计算的服务模式 |
| 2.2 专利地图 |
| 2.2.1 专利地图的定义 |
| 2.2.2 专利地图的分类 |
| 2.2.3 专利地图在专利战略研究中的作用 |
| 2.3 专利信息检索 |
| 2.3.1 云计算技术主要IPC分类 |
| 2.3.2 检索式构建 |
| 第三章 全球云计算技术专利地图分析 |
| 3.1 全球云计算专利管理图分析 |
| 3.1.1 全球云计算专利申请趋势分析 |
| 3.1.2 全球云计算专利区域分布分析 |
| 3.1.3 主要申请人分析 |
| 3.1.4 全球云计算专利有效状况分析 |
| 3.1.5 全球云计算专利IPC分类号分析 |
| 3.2 全球云计算专利技术图分析 |
| 3.2.1 技术时间发展趋势分析 |
| 3.2.2 技术区域分布分析 |
| 3.2.3 技术生命周期分析 |
| 3.2.4 核心专利分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 中国云计算技术专利地图分析 |
| 4.1 中国云计算专利管理图分析 |
| 4.1.1 专利申请趋势分析 |
| 4.1.2 专利类型分析 |
| 4.1.3 专利有效状况分析 |
| 4.1.4 专利法律状态分析 |
| 4.1.5 主要申请人以及申请人类型分析 |
| 4.1.6 主要竞争国家分析 |
| 4.1.7 申请地域分布分析 |
| 4.1.8 我国云计算专利IPC分类分析 |
| 4.2 中国云计算专利技术图分析 |
| 4.2.1 技术时间发展趋势分析 |
| 4.2.2 技术区域分布分析 |
| 4.2.3 技术生命周期分析 |
| 4.2.4 核心专利分析 |
| 4.3 小结 |
| 第五章 我国云计算企业专利战略实施的SWOT分析 |
| 5.1 基于产业现状的我国云计算企业专利战略实施的SWOT分析 |
| 5.1.1 基于产业现状的我国云计算企业实施专利战略的优势 |
| 5.1.2 基于产业现状的我国云计算企业实施专利战略的劣势 |
| 5.1.3 基于产业现状的我国云计算企业实施专利战略的机会 |
| 5.1.4 基于产业现状的我国云计算企业实施专利战略的威胁 |
| 5.2 基于专利地图的我国云计算企业专利战略实施的SWOT分析 |
| 5.2.1 基于专利地图的我国云计算企业实施专利战略的优势 |
| 5.2.2 基于专利地图的我国云计算企业实施专利战略的劣势 |
| 5.2.3 基于专利地图的我国云计算企业实施专利战略的机会 |
| 5.2.4 基于专利地图的我国云计算企业实施专利战略的威胁 |
| 5.3 小结 |
| 第六章 我国云计算企业专利战略选择 |
| 6.1 国外专利战略对我国云计算企业实施专利战略的经验借鉴 |
| 6.2 我国云计算企业专利活动中的战略建议 |
| 6.2.1 专利技术研发战略 |
| 6.2.2 专利申请战略 |
| 6.2.3 专利运用战略 |
| 6.2.4 专利保护战略 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A 攻读硕士期间取得的成果 |
| 附录 B 攻读硕士期间参与的科研项目 |
（10）LXJJ公司专利战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 2 企业专利战略的理论研究 |
| 2.1 企业专利战略的概念 |
| 2.2 企业专利战略的特征 |
| 2.3 企业专利战略的类型 |
| 2.4 企业专利战略的制定 |
| 2.5 企业专利战略的选择 |
| 3 LXJJ公司专利战略实例分析 |
| 3.1 LXJJ公司概况 |
| 3.2 数据来源及专利发展现状 |
| 3.3 公司专利战略分析 |
| 3.4 公司专利战略选择 |
| 4 LXJJ公司专利战略实施建议 |
| 4.1 拓展基础专利网络 |
| 4.2 完善专利防御措施 |
| 4.3 加强专利管理维护 |
| 4.4 重视专利人才培养 |
| 5 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、浅论企业专利战略的实施（论文参考文献）
- [1]新型显示企业专利战略研究 ——以J科技集团股份有限公司为例[D]. 赵强. 电子科技大学, 2021
- [2]M公司专利战略实施研究[D]. 王静. 河北工程大学, 2020(05)
- [3]基于专利质量导向的江苏省专利战略研究[D]. 袁媛. 中国矿业大学, 2020(01)
- [4]企业专利战略的价值创造机制研究 ——以乳品企业为例[D]. 梁冉. 上海应用技术大学, 2020(02)
- [5]金青云公司专利运营策略研究[D]. 魏泓冰. 山东科技大学, 2020(05)
- [6]天津市科技型中小企业专利战略研究 ——以T公司为例[D]. 张帆. 天津大学, 2019
- [7]深圳市大疆创新科技有限公司专利战略研究[D]. 朱晓萌. 山东科技大学, 2019(05)
- [8]某ICT企业标准必要专利战略研究[D]. 王彦丽. 天津大学, 2019(06)
- [9]基于专利地图的中国云计算企业专利战略研究[D]. 薛柳柳. 昆明理工大学, 2019(04)
- [10]LXJJ公司专利战略研究[D]. 陈龙宇. 华中科技大学, 2019(03)
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