一、全球WLAN产品市场分析与预测（论文文献综述）
杨茗杰[1]（2020）在《JZ高新技术公司战略转型研究》文中进行了进一步梳理近年来,以信息技术为代表的新技术行业的发展极大地推动了电子测量仪器仪表行业的发展。电子测量仪器仪表是信息技术的基础和源头,是信息产业的重要组成部分。随着我国经济的高速发展,全球电子制造行业向中国迁移;以5G和WIFI6为代表的通信技术升级,对电子测量仪器仪表产品提出了更高的要求;行业中的竞争环境也日益恶化。在此背景下,电子测量仪器仪表企业,尤其是电子测量行业中的中小型高新技术企业纷纷调整企业战略开启转型升级之路,以期在新的形势下继续保持并提升自己的竞争优势。本文以电子测量仪器仪表JZ公司为研究对象,基于当前内外部环境对JZ公司战略转型进行研究。首先论文运用PEST理论分析JZ公司战略转型的宏观环境,根据“五力”模型分析JZ公司战略转型的行业竞争环境。然后对JZ公司内部环境进行分析,再对JZ公司现有战略及存在的问题进行分析,发现JZ公司现有战略为:一是集中战略,聚焦WLAN低端市场;二是服务差异化战略。这一战略存在的问题包括:定位于低端市场的战略定位存在发展后劲不足的问题,影响公司的可持续发展;现采用的集中战略存在市场、产品单一的问题,使得JZ公司经营风险增加;而差异化战略在实施过程中存在重点不明、成本偏高、边际收益低的问题。论文使用SWOT理论结合JZ公司自身情况分析JZ公司战略转型的优势、劣势、机遇和威胁。最后根据SWOT分析结果,提出“加强新技术投入和新产品开发;提升品牌知名度和营销能力,开拓中高端市场;同时进入蜂窝测试和矢网测试市场”的转型战略;并详细阐述了战略转型的实施和保障措施。
沈海燕[2]（2019）在《中国移动无线城市“和生活”平台商业模式创新研究》文中进行了进一步梳理中国移动逐步从语音服务向数据服务转变,它面临着如收入增长下降、行业和跨界竞争加剧以及制度约束的各种挑战。随着信息技术的快速发展以及作为信息管道的先天优势,中国移动也迎来了前所未有的发展机遇。而中国移动无线城市平台——“和生活”平台,高度符合国家信息化战略规划,它已成为中国移动的战略工作和公司转型战略落地的重要抓手。本文主要通过文献调查和案例分析等,探讨了国内外无线城市的发展历程、模式和趋势,梳理了中国移动无线城市平台发展历程和现状,以此找出“和生活”平台发展存在的问题。并以商业模式创新理论为指导,结合内部问卷调查,提出创新及改进方案,从而整合各个产业链,打造全新的生态系统,助力中国移动在万物互联时代的业务转型,也为商业模式创新理论在现实应用提供参考。本文通过研究,得出以下结论:（1）中国移动无线城市“和生活”平台运营存在的主要问题是:客户细分粗泛、价值主张表面化、渠道通路单一、客户粘度不够、收入来源局限、核心资源未充分挖掘、关键业务同质化、制度保障缺失等。（2）中国移动无线城市“和生活”平台拥有四大创新驱动:如资源驱动、产品/服务驱动、客户驱动、财务驱动等。这四大驱动是“和生活”平台商业模式改进创新的源泉。（3）提出创新及改进建议:推进先进基础设施建设、构建制度保障、创新营销、构建多边平台商业模式、推进结构调整和人才转型。（4）通过商业模式创新设计赋予“和生活”平台全新的价值主张:对于中国移动是数据收集和变现的智能化应用聚合平台;对于大众客户是精准快速解决需求的生活服务平台。对于集团客户是精准营销、融资创业、管理决策、合作共享的综合信息化平台。
何德明[3]（2019）在《青岛港冷链交易平台的市场预测及其经济效益分析》文中研究表明冷链交易的流通过程作为联通消费者与市场的枢纽,不仅能够拉动市场经济快速增长,而且还是加快新农村建设的重要保证。但是由于青岛市周边区域冷链交易流通体系发展相对滞后,在一定程度上制约了冷链产业的发展。为加快青岛市区域冷链交易流通体系建设,解决小生产与大市场矛盾,降低流通成本,本文提出搭建一个促进青岛冷链交易发展的平台,从而提高冷链相关环节的经济价值,并为今后冷链交易平台的建设和发展提供理论基础和策略支撑。本文以青岛港冷链交易平台建设中的市场需求和经济效益问题为研究对象,从背景与规划、市场环境及竞争强度分析等角度分析了青岛港冷链交易平台的市场需求,并基于灰色预测模型对青岛港冷链交易平台的市场需求进行预测。从平台的建设方案、盈利能力分析、风险识别与管控以及敏感性分析等方面入手进行了经济效益分析。基于市场分析与预测和经济效益分析,结合平台实际情况提出实施建议与对策。主要包括以下内容与结论:（1）通过市场环境与竞争强度分析,认为目前青岛市无论消费群体还是企业实体均对冷链物流及冷链交易平台存在广阔的市场需求,青岛港冷链交易平台具一定的竞争优势。通过建立灰色预测模型对交易平台的主要产品肉类、水产品类、果蔬类等产品分别进行了市场预测,得出未来六年三类产品需求量均呈显着上升的趋势,需求量的上升必将直接带动冷链物流需求的上升,进而为平台的可持续运营与后续发展提供更为广阔的市场空间。（2）从平台建设方案、投资估算、盈利能力分析、敏感性分析以及风险识别与管控等方面入手对青岛港冷链交易平台进行了经济效益分析,得出该平台具有较强的盈利能力和一定的抗风险能力。（3）基于市场需求分析和预测以及经济效益分析,结合实际情况,本文从以市场需求为基础,以新技术及人才为支撑,以资源整合为重点,以发展模式创新为关键等四个方面给出实施建议及对策,为后续冷链交易平台的建设提供理论参考与策略支撑。
周金峰[4]（2018）在《A公司异VC钠原料药生产线建设项目可行性研究》文中研究表明项目可行性研究是项目在投资决策前,对项目进行全面的技术经济分析、论证的科学方法。具体的讲包括对项目有关的环境、市场、技术、经济、社会及风险等方面进行研究,并进行科学预测与评价,研究项目可能性与可行性,由此得出是否应该投资和如何投资等结论性意见,为决策部门提供可靠、科学的依据,并作为开展下一步工作的基础。该项工作的有效开展对于项目目标的实现、项目的成败具有非常重要的作用。本文选取A公司异VC钠原料药生产线建设项目作为研究对象,探讨在A公司现有背景条件下项目建设的可行性问题。论文首先综述了国内外项目可行性研究的进展,介绍了项目可行性研究的相关定义及方法,为实践分析提供了理论基础。基于此,将可行性研究的理论与方法应用到A公司异VC钠原料药生产线建设项目中,结合工程项目建设的特点,重点从项目的环境及产品市场、生产工艺技术、经济效益、社会效益及风险等方面展开研究分析和论证。本论文研究成果一方面为公司决策层提供科学的参考依据;另一方面为项目建设主管部门提供项目备案的文件基础;再者对于行业内现有原料药生产企业扩充产能、进行项目技改或利用现有资源走差异化战略之路、上马类似产品项目具有很好的借鉴意义。
刘军[5]（2015）在《三网融合下长沙电信宽带业务发展策略研究》文中进行了进一步梳理三网融合是国家宽带战略的重要组成部分，是宽带战略的一个前导，没有三网融合，宽带战略将无从谈起。三网融合的加快推进对于国家研究实施“宽带战略”大有裨益。在中央关于推进三网融合的重点工作中，包括加强网络建设改造以及推动移动多媒体广播电视、手机电视、数字电视宽带上网等业务应用等内容，而IPTV、手机电视等融合型业务发展需要高质量带宽的支撑。全球最大的CDN服务商美国Akamai公司公布的最新数据显示，2014年第三季度世界平均网速同比提升了39%，达4.7Mbps，平均连接速度最快的国家或地区是韩国，日本排在第三位，中国大陆以4.2Mbps的网速排在第63名，与国家地位颇不相符。在三网融合这样一个大背景下，宽带业务的发展空间非常巨大。基于此，研究三网融合背景下宽带业务的发展具有重要的现实意义。本文注重理论与实际相结合，以长沙电信为具体对象，分析了在三网融合这一背景之下，长沙电信面临的内外部环境以及需求环境的变化。运用波特的五力模型总结了长沙电信所面对的产业环境,探讨研究长沙电信在三网融合的趋势下将面对的机会、威胁、优势和劣势。具体而言，本文分为六章：第一章概述了研究的背景、目的及意义，提出研究框架；第二章分析三网融合下宽带业务的发展现状与发展趋势；第三章分析长沙电信在三网融合下所面临的环境；第四章提出在三网融合下长沙电信宽带业务发展策略；第五章提出了三网融合背景下长沙电信发展宽带业务发展策略实施的保障策略；最后为文章小结，指出了全文的创新性成果与创新性理论。实际意义:第一，为电信企业宽带业务应对三网融合的发展策略研究提供了客观依据和前沿信息。第二，结合长沙电信宽带业务的实际情况，为长沙电信宽带业务应对三网融合竞争提供了实际的参考。第三，本课题重点探究了长沙电信宽带业务应对三网融合的发展策略和具体措施，这对于电信企业宽带业务应对三网融合的发展具有一定的实践指导意义。本文的研究目的是探讨在三网融合的背景下，长沙电信宽带业务如何更好、更准确地抓住机遇，应对挑战，在全新的竞争格局中开拓更广阔的市场，希望对长沙电信甚至整个电信企业的业务发展起到一定的指导意义。因此，本课题具有较重要的理论意义和实践意义。
任锋[6]（2012）在《中山移动WLAN业务的营销策略研究》文中研究指明中国WLAN市场发展速度很快，是全球WLAN发展热点，各大通信运营商纷纷推出各自的特色WLAN业务， WLAN作为接固定宽带和移动宽带之间的桥梁，对于中国移动更具有重要意义。中山移动是中国移动广东公司“无线城市”业务首批三个试点地市之一，中国移动广东省公司已明确将“无线城市”作为推进全业务运营的核心战略项目，中山分公司承担着积累建设运营经验、形成示范效应的重要任务。在此背景下，本文以中山移动WLAN业务营销策略为主题开展研究，通过从各类文献中获得的理论资料，结合对中山移动WLAN业务发展的内外部环境扫描、内部资源分析和目标市场客户分析，研究适合中山移动的WLAN业务发展营销策略，为中山移动的WLAN业务发展提出具有实用价值的参考对策。本文首先阐述了研究背景，介绍了WLAN业务的概念与发展阶段，并对营销管理的相关理论进行阐述；其次，分析了中山移动WLAN业务发展的背景，指出了中山移动发展WLAN业务的必要性，并分析了中山移动WLAN业务在目标客户选取、产品功能完善、资费设计、促销宣传方面的现状和存在的问题；然后，对中山移动WLAN业务发展内外环境进行了分析，并着重分析了中山移动的内部资源，还分析了日本和韩国通信运营商发展WLAN业务的一些做法，为中山移动发展WLAN业务提供经验借鉴；同时，还对中山移动WLAN目标市场进行了细分，找出了业务发展的目标市场，并针对目标市场进行了街头拦访和问卷调查，对中山移动WLAN业务目标市场进行了针对性的调研和分析，了解目标消费者的消费行为和习惯，并在此基础上，提出中山移动WLAN业务总体营销策略和产品、渠道、促销、客户管理等方面应采取的营销策略。根据产品生命周期营销策略理论，结合中山移动的内部资源和业务现状，针对目标消费者的消费行为，提出密集性市场营销策略，将主要营销资源集中于目标市场；完善WLAN产品功能的产品策略；形成丰富体系的价格策略；构建行之有效的分销渠道；探索出适合WLAN业务特点的促销策略等。
韩少杰[7]（2012）在《2011年企业网络设备市场3大热点》文中进行了进一步梳理Infonetics Research的2011年全球企业网络设备市场分析报告显示,中国成为路由器消费大国、WLAN成为热销产品、F5和HP成为数据中心设备市场的重要参与者近日,Infonetics Research发布2011年第4季度及全年全球企业网络设备市场分析报告,对企业级路由器、WLAN设备、以太网交换机以及数据中心网络设备的市场份额进行了统计并预测了市场前景。中国成为路由器消费大国
王佳[8]（2010）在《基于决策树的A公司WAPI市场进入决策分析》文中认为随着信息化水平的提高,人们对无线局域网（WLAN）服务的使用的需求也随之水涨船高；故而,形成了特定而巨大的无线局域网设备及服务市场。该市场持续增长的迹象乐观,因此,其正成为运营商建设的潜在战略重点。目前,在中国市场上,WLAN主要有基于Wi-Fi和WAPI标准设计生产的两类产品,各有优劣。A公司作为中国本土发展起来的民族通讯设备制造商,对国内外无线局域网市场跃跃欲试,但也面临着WLAN技术标准之争引起的市场前景的不确定性。因此,A公司有必要进行该市场进入的决策分析。在此领域,已有的研究包括：市场细分与定位研究、市场需求与趋势分析研究、定性的市场进入决策研究。针对类似A公司市场进入决策问题,以往研究大多停留在定性研究上,未能为决策提供定量的依据。而在本文,将在上述基础上以决策树理论为依据,建立计算机决策树数据模型来定量研究此类市场进入决策问题。本研究不仅是成功解决了A公司的WAPI市场进入系列决策问题,同时,这种分析决策过程对其他的决策分析也有着积极的现实示范意义。体现为：在一定风险下获得更大收益,并且决策结论准确性、可靠性高于以往的定性分析。此外,由于是团体进行的“流程决策”,因此,决策树具有广泛推广性,为广大的企业管理决策带来有利的支撑。
王天青[9]（2009）在《格林威尔公司市场营销策略研究》文中提出北京格林威尔科技发展有限公司（以下简称“格林威尔”）是专业从事运营商边缘网络产品和解决方案的提供商。涉足边缘网络产品和解决方案行业有16年时间,依托运营商的资源,打造了一个相当不错的平台,拿到了行业内诸多-流的资质,成为光传输与网络接入设备非常具竞争力企业。也承揽了不少典型的标志性的项目,但是在边缘网络产品行业市场环境不断变化,市场细分化程度越来越高,行业壁垒不断降低,市场竞争越来越呈现白热化的态势下,原有的优势不再明显。因此,面对机遇和挑战共存的边缘网络产品和解决方案行业,如何找准自己的市场定位,采取怎样的是市场营销策略,这就是本文研究的问题。本文作者运用市场细分和市场竞争理论,以及对目标市场选择和定位分析,对格林威尔公司边缘网络产品和解决方案业务进行了市场分析,有针对性地提出了适合公司实际情况的市场营销策略。本论文的研究对格林威尔公司的市场营销策略的制定和调整提供了更多实战性的参考,结合实际情况,探讨了面对企业内外部环境因素,企业如何进行战略制定的相关问题,并提出了市场营销策略的实施建议。这对国内面临相同市场环境和竞争状况的同业公司提供了应对市场竞争、打造核心竞争力的参考,案例的分析和解决方案对业内的公司有较强的借鉴意义。
时卫玲[10]（2005）在《解析厦门航空有限公司规范化管理之路》文中研究表明厦门航空公司案例是由中国企业联合会推荐并由清华大学经管学院案例库负责组织的一个企业研究项目。本文全面描述了厦门航空有限公司规范化管理的实践,着重分析了厦航规范化管理产生的环境、特点、可能出现的问题以及解决的对策。文章共分为二部分:案例部分及案例分析部分。第一部分为案例部分。介绍了厦航的背景资料,并着重论述了厦航企业规范化管理的过程和内容,其中包括飞机运行管理、安全管理、精细化财务管理、质量管理、人力资源管理、企业文化等方面。案例部分最后总结了厦航规范化管理的实施效果。第二部分为案例分析部分。首先对整个航空运输业的宏观环境进行分析;然后剖析了航空运输业的基本特征,指出了航空运输企业关键成功因素;接下来对厦航优势、劣势、机会与挑战（SWOT）进行分析。在以上所有分析的基础上,逻辑地得出了厦航战略选择-成本领先战略和战略实施手段-规范化管理。在总体战略指导下,厦航的规范化管理有何特点?可能存在的不足及对策如何?文章进一步对这些问题进行了分析和论述。
二、全球WLAN产品市场分析与预测（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、全球WLAN产品市场分析与预测（论文提纲范文）
（1）JZ高新技术公司战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路及论文框架 |
| 1.3.1 研究基本思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文框架 |
| 第二章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 战略管理基础理论 |
| 2.1.1 战略的定义 |
| 2.1.2 战略转型的定义 |
| 2.1.3 战略转型的模式 |
| 2.2 战略管理研究方法 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.3 高新技术企业战略管理研究综述 |
| 第三章 JZ公司战略转型的外部环境分析 |
| 3.1 JZ公司宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者议价能力 |
| 3.2.3 潜在的竞争者 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 现有竞争者竞争能力 |
| 3.2.6 JZ公司竞争环境分析小结 |
| 第四章 JZ公司内部环境、战略现状和问题分析 |
| 4.1 JZ公司简介 |
| 4.2 JZ公司内部发展环境分析 |
| 4.2.1 JZ公司资源分析 |
| 4.2.2 JZ公司能力分析 |
| 4.3 JZ公司现有战略及实施情况 |
| 4.3.1 集中战略:聚焦WLAN低端市场 |
| 4.3.2 差异化战略:服务差异化 |
| 4.4 公司现有战略存在的问题 |
| 4.4.1 定位的低端市场趋于饱和,发展空间不足 |
| 4.4.2 聚焦WLAN,经营风险增加 |
| 4.4.3 差异化服务重点不明 |
| 第五章 JZ公司战略转型的SWOT分析 |
| 5.1 优势和劣势 |
| 5.1.1 优势 |
| 5.1.2 劣势 |
| 5.2 机遇和威胁 |
| 5.2.1 机遇 |
| 5.2.2 威胁 |
| 5.3 JZ公司战略转型的选择 |
| 5.4 JZ公司使命、愿景及战略转型目标 |
| 第六章 JZ公司战略转型的实施与保障 |
| 6.1 转型战略的实施 |
| 6.1.1 产品多元化 |
| 6.1.2 调整服务战略,加强新技术和新产品投入 |
| 6.1.3 品牌建设 |
| 6.1.4 加强营销能力 |
| 6.2 转型战略的实施保障 |
| 6.2.1 转型战略宣贯 |
| 6.2.2 投入保障 |
| 6.2.3 组织机构调整 |
| 6.2.4 管理保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 :深度访谈提纲 |
| 附录二 :深度访谈人员明细 |
| 附录三 :深度访谈记录总结 |
（2）中国移动无线城市“和生活”平台商业模式创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目标和内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法及所受限制 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 所受限制 |
| 2.理论综述 |
| 2.1 商业模式的相关理论 |
| 2.1.1 商业模式的概念 |
| 2.1.2 商业模式的作用 |
| 2.1.3 商业模式的构成要素及参考模型 |
| 2.1.4 商业模式式样总览 |
| 2.2 商业模式创新 |
| 2.2.1 商业模式创新的含义 |
| 2.2.2 商业模式创新的要素 |
| 2.2.3 商业模式创新的特点 |
| 2.3 商业模式研究综述 |
| 3.无线城市商业模式研究 |
| 3.1 无线城市的定义 |
| 3.2 国内外无线城市发展历程和现状 |
| 3.2.1 全球无线城市的发展历程 |
| 3.2.2 国内无线城市的发展现状 |
| 3.2.3 国外无线城市发展现状 |
| 3.3 中国移动无线城市“和生活”平台的发展现状 |
| 3.3.1 中国移动无线城市“和生活”平台发展历程 |
| 3.3.2 中国移动无线城市“和生活”平台发展现状及分析(以福建公司为例) |
| 3.4 本章小结 |
| 4.中国移动无线城市“和生活”平台商业模式创新及改进 |
| 4.1 中国移动无线城市“和生活”平台商业模式设计环境 |
| 4.1.1 市场影响因素 |
| 4.1.2 行业影响因素 |
| 4.1.3 重要趋势 |
| 4.1.4 宏观政策影响因素 |
| 4.2 中国移动无线城市“和生活”平台商业模式创新驱动 |
| 4.2.1 资源驱动 |
| 4.2.2 产品/服务驱动 |
| 4.2.3 客户驱动 |
| 4.2.4 财务驱动 |
| 4.3 中国移动无线城市“和生活”平台商业模式创新评估 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.4 中国移动无线城市“和生活”平台公司内部问卷调查及分析 |
| 4.5 中国移动无线城市“和生活”平台创新及改进建议 |
| 4.5.1 推进先进基础设施建设 |
| 4.5.2 构建制度保障 |
| 4.5.3 创新营销构建多边平台商业模式 |
| 4.5.4 推进结构调整和人才转型 |
| 4.6 中国移动无线城市“和生活”平台创新设计方案 |
| 4.7 中国移动无线城市“和生活”平台应用场景示例 |
| 4.8 本章小结 |
| 5.论文结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（3）青岛港冷链交易平台的市场预测及其经济效益分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.6 本文创新点 |
| 2 基本概念界定与理论基础 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.2 理论基础 |
| 3 青岛港冷链交易平台的市场分析与预测 |
| 3.1 青岛港冷链交易平台背景及其市场环境分析 |
| 3.2 青岛港冷链交易平台的市场竞争强度分析 |
| 3.3 青岛港冷链交易平台市场预测 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 青岛港冷链交易平台经济效益分析 |
| 4.1 盈利能力分析 |
| 4.2 敏感性分析 |
| 4.3 风险识别与管控 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 青岛港冷链交易平台实施建议及对策 |
| 5.1 以市场需求为基础 |
| 5.2 以新技术及人才为支撑 |
| 5.3 以资源整合为重点 |
| 5.4 以模式创新为关键 |
| 6 主要结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 水产品市场预测的计算过程 |
| 附录2 肉类产品市场预测的计算过程 |
| 附录3 青港物流固定资产管理规定 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（4）A公司异VC钠原料药生产线建设项目可行性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究概述 |
| 1.2.2 国内研究概述 |
| 1.3 研究内容、方法及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文框架 |
| 2 项目可行性研究的理论基础 |
| 2.1 项目可行性研究的定义、作用及定位 |
| 2.1.1 项目可行性研究的定义 |
| 2.1.2 项目可行性研究的作用 |
| 2.1.3 项目可行性研究在项目管理中的定位 |
| 2.2 市场分析方法 |
| 2.2.1 市场调查方法 |
| 2.2.2 PEST分析模型 |
| 2.2.3 波特五力模型 |
| 2.3 项目技术可行性研究内容 |
| 2.4 项目经济可行性研究理论及方法 |
| 3 异VC钠项目概况及市场分析 |
| 3.1 A公司及产品简介 |
| 3.1.1 A公司简介 |
| 3.1.2 项目产品概述 |
| 3.1.3 项目产品应用领域 |
| 3.2 异VC钠项目简介 |
| 3.2.1 项目建设背景 |
| 3.2.2 项目建设目的和目标 |
| 3.2.3 项目建设计划 |
| 3.3 项目环境分析 |
| 3.3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.3.3 项目内部环境分析 |
| 3.3.4 项目环境分析小结 |
| 3.4 项目产品市场分析 |
| 3.4.1 项目产品市场供需分析 |
| 3.4.2 项目产品市场价格分析 |
| 3.4.3 拟建项目市场定位 |
| 3.4.4 拟建项目规模确定 |
| 4 异VC钠项目技术可行性分析 |
| 4.1 项目建设思路及布局 |
| 4.2 生产技术和工艺流程 |
| 4.2.1 现有技术存在的问题 |
| 4.2.2 本项目生产技术确定 |
| 4.2.3 产品工艺流程 |
| 4.3 项目设备选型方案 |
| 4.4 项目选址及环境保护技术 |
| 4.4.1 项目选址方案 |
| 4.4.2 环境保护技术 |
| 4.5 技术可行性分析小结 |
| 5 异VC钠项目经济可行性分析 |
| 5.1 项目投资概算 |
| 5.2 生产成本分析 |
| 5.3 费用及收益指标测算 |
| 5.4 盈亏平衡分析 |
| 5.5 投资回收期测算 |
| 5.5.1 项目静态投资回收期 |
| 5.5.2 项目动态投资回收期 |
| 5.6 项目盈利能力分析 |
| 5.7 项目敏感性分析 |
| 5.8 经济可行性分析小结 |
| 6 异VC钠项目社会效益及风险分析 |
| 6.1 项目社会效益评价 |
| 6.1.1 对社会环境的影响 |
| 6.1.2 对资源环境的影响 |
| 6.1.3 对社会经济的影响 |
| 6.2 项目风险分析 |
| 6.2.1 风险识别与控制 |
| 6.2.2 项目决策风险 |
| 6.2.3 环保安全风险 |
| 6.2.4 成本的风险 |
| 6.2.5 市场的风险 |
| 6.3 社会效益及风险分析小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究主要结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 7.3 未来研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）三网融合下长沙电信宽带业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景目的与意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 三网融合的内涵 |
| 1.2.2 宽带业务发展策略 |
| 1.3 研究的主要内容与方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.3.3 研究的技术线路 第2章 三网融合下宽带业务发展现状与趋势 |
| 2.1 国内外三网融合发展现状 |
| 2.2 三网融合发展趋势 |
| 2.3 我国宽带业务发展现状 |
| 2.4 我国宽带市场发展趋势 第3章 三网融合下长沙电信宽带业务环境分析 |
| 3.1 长沙电信简介 |
| 3.1.1 业务范围 |
| 3.1.2 组织机构及职能 |
| 3.1.3 客户分析 |
| 3.2 需求环境分析环境分析 |
| 3.2.1 我国宽带市场分析 |
| 3.2.2 长沙宽带市场增长分析 |
| 3.3 微观产业环境分析 |
| 3.3.1 现有竞争对手分析 |
| 3.3.2 潜在竞争者分析 |
| 3.3.3 替代品分析 |
| 3.3.4 供应商议价能力分析 |
| 3.3.5 用户议价能力分析 |
| 3.4 长沙电信宽带业务 SWOT 分析 |
| 3.4.1 三网融合下长沙电信宽带业务优势分析 |
| 3.4.2 三网融合下长沙电信宽带业务劣势分析 |
| 3.4.3 三网融合趋势下长沙电信宽带业务机会分析 |
| 3.4.4 三网融合趋势下长沙电信宽带业务威胁分析 |
| 3.4.5 三网融合下长沙电信宽带业务 SWOT 分析表 第4章 三网融合下长沙电信宽带业务发展策略 |
| 4.1 长沙电信宽带业务产品-市场策略 |
| 4.1.1 在三网融合的背景下扩展现有业务 |
| 4.1.2 三网融合背景下发展无线宽带业务扩大市场占有率 |
| 4.1.3 发展基于三网融合的宽带增值业务 |
| 4.2 三网融合下长沙电信战略联盟策略 |
| 4.2.1 与开发商和物业联合推广智慧小区 |
| 4.2.2 与政府及商业部门合作打造“智慧长沙 |
| 4.3 三网融合下长沙电信宽带营销组合策略 |
| 4.3.1 产品策略 |
| 4.3.2 渠道策略 |
| 4.3.3 价格策略 |
| 4.3.4 促销策略 第5章 长沙电信宽带业务发展战略实施保障措施 |
| 5.1 团队的建设机制 |
| 5.1.1 严格的人才甄选机制 |
| 5.1.2 企业员工培训 |
| 5.1.3 优秀的考核机制 |
| 5.2 加大知识管理的力度 |
| 5.2.1 知识管理的必要性 |
| 5.2.2 建议知识管理采取的措施 |
| 5.3 加强企业文化建设 |
| 5.3.1 加强企业文化建设的必要性 |
| 5.3.2 加强文化建设的几个建议 结论 参考文献 致谢 |
（6）中山移动WLAN业务的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及其意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文的主要创新 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 WLAN 的概念与技术标准 |
| 2.1.1 WLAN 概念 |
| 2.1.2 WLAN 技术特点 |
| 2.1.2.1 WLAN 的优点 |
| 2.1.2.2 WLAN 的不足之处 |
| 2.2 WLAN 的发展历程和 WAPI |
| 2.2.1 WLAN 的发展历程 |
| 2.2.2 中国的 WLAN 标准——WAPI |
| 2.3 营销策略规划相关理论综述 |
| 2.3.1 11P’S营销策略 |
| 2.3.2 营销环境扫描 |
| 2.3.3 STP 营销策略 |
| 2.3.4 产品生命周期营销策略 |
| 第三章 中山移动 WLAN 业务内外环境分析 |
| 3.1 中山移动 WLAN 发展外部营销环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1.1 国家对 WIFI 和 WAPI 政策的变化 |
| 3.1.1.2 中山社会环境 |
| 3.1.1.3 中山经济发展 |
| 3.1.2 市场需求环境分析 |
| 3.1.2.1 WLAN 终端的普及化 |
| 3.1.2.2 中山市政府对 WLAN 业务的需求 |
| 3.1.3 业务竞争环境分析 |
| 3.1.3.1 通信运营商业务竞争现状 |
| 3.1.3.2 中山通信市场业务竞争现状 |
| 3.2 中山移动内部资源分析 |
| 3.2.1 组织机构 |
| 3.2.2 业务收入 |
| 3.2.3 服务渠道 |
| 3.2.3.1 实体渠道 |
| 3.2.3.2 电子渠道 |
| 3.2.4 客户规模 |
| 3.2.5 IT 支撑系统 |
| 3.3 韩日运营商经验借鉴 |
| 3.3.1 韩国运营商 |
| 3.3.1.1 KT 公司 |
| 3.3.1.2 SKT 公司 |
| 3.3.1.3 LGU+公司 |
| 3.3.2 日本运营商 |
| 3.3.2.1 NTT DOCOMO公司 |
| 3.3.2.2 KDDI 公司 |
| 3.3.2.3 SOFTBANK公司 |
| 第四章 中山移动 WLAN 业务发展现状和存在问题 |
| 4.1 中山移动 WLAN 业务发展背景 |
| 4.1.1 中国通信业 WLAN 业务发展概况 |
| 4.1.2 中国移动发展 WLAN 业务的必要性 |
| 4.2 中山移动 WLAN 业务现状 |
| 4.2.1 目标和任务 |
| 4.2.2 产品简介 |
| 4.2.2.1 业务介绍 |
| 4.2.2.2 WLAN 建设方式 |
| 4.2.3 资费状况 |
| 4.2.4 客户规模 |
| 4.3 中山移动 WLAN 业务发展存在问题 |
| 4.3.1 目标客户不明确 |
| 4.3.2 运营模式不清晰 |
| 4.3.3 产品质量不过硬 |
| 4.3.4 资费设计不齐全 |
| 4.3.5 促销宣传不针对 |
| 第五章 中山移动 WLAN 业务目标市场分析 |
| 5.1 中山移动 WLAN 目标市场细分 |
| 5.1.1 细分标准和市场调研 |
| 5.1.1.1 细分标准 |
| 5.1.1.2 市场调研 |
| 5.1.2 城中村消费者概况 |
| 5.1.2.1 城中村概况 |
| 5.1.2.2 城中村消费者概况 |
| 5.1.3 社区消费者概况 |
| 5.2 城中村居民上网行为分析 |
| 5.2.1 城中村居民网络应用分析 |
| 5.2.1.1 城中村居民上网行为总体情况 |
| 5.2.1.2 不同类型用户上网行为差异 |
| 5.2.1.3 城中村居民网络应用小结 |
| 5.2.2 城中村居民 WLAN 业务感知度分析 |
| 5.2.2.1 WLAN 的测试总体情况 |
| 5.2.2.2 不同区域和不同用户 WLAN 测试的差异 |
| 5.2.2.3 消费意愿和消费水平 |
| 5.2.2.4 城中村居民 WLAN 业务感知度小结 |
| 5.3 社区居民上网行为分析 |
| 5.3.1 社区居民网络应用 |
| 5.3.1.1 社区住宅网民结构描述 |
| 5.3.1.2 宽带使用情况 |
| 5.3.1.3 有电脑的社区居民上网行为 |
| 5.3.1.4 无电脑社区居民上网行为 |
| 5.3.1.5 社区居民网络应用小结 |
| 5.3.2 社区居民 WLAN 业务感知度分析 |
| 5.3.2.1 客户对 WLAN 业务整体认知 |
| 5.3.2.2 WLAN 购买意愿 |
| 5.3.2.3 资费感知 |
| 5.4 目标市场选择 |
| 第六章 中山移动 WLAN 业务基于目标市场的营销策略建议 |
| 6.1 中山移动 WLAN 业务总体营销策略 |
| 6.2 产品策略 |
| 6.2.1 提升产品价值 |
| 6.2.2 拓展产品功能 |
| 6.2.3 产品项目组合 |
| 6.3 价格策略 |
| 6.3.1 电信业价格设计分析 |
| 6.3.2 定价目标 |
| 6.3.3 成本分析 |
| 6.3.4 定价策略 |
| 6.4 分销渠道策略 |
| 6.4.1 实体渠道策略 |
| 6.4.2 电子渠道策略 |
| 6.5 促销策略 |
| 6.5.1 广告策略 |
| 6.5.2 人员促销 |
| 6.5.3 公共关系营销 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 不足之处 |
| 7.3 前景展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）基于决策树的A公司WAPI市场进入决策分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究内容、方法与论文结构 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 论文结构 |
| 1.3 研究对象 |
| 1.3.1 A公司简介 |
| 1.3.2 无线局域网与WAPI标准 |
| 1.3.3 WAPI产业环境与A公司相应市场战略 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 市场细分与选择目标市场的研究 |
| 2.2 市场需求与趋势分析的研究 |
| 2.2.1 选择适当的市场需求预测方法 |
| 2.2.2 判断法 |
| 2.3 市场进入决策的研究 |
| 2.3.1 产品生命周期理论 |
| 2.3.2 决策分析理论 |
| 2.3.3 决策(树)分析步骤 |
| 2.3.4 决策分析的展示方法 |
| 2.3.5 多层次决策方法:决策树模型(Decision Tree Model) |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 WAPI市场战略下所面临的决策问题 |
| 3.1 目标市场的决策问题 |
| 3.1.1 WLAN市场细分 |
| 3.1.2 WAPI目标市场选择 |
| 3.1.3 WAPI市场需求与趋势分析 |
| 3.1.4 目标市场决策方案 |
| 3.2 是否进行市场调研的决策问题 |
| 3.3 市场进入力度的决策问题 |
| 3.3.1 市场进入力度的主要体现因素 |
| 3.3.2 市场进入力度的决策方案 |
| 第4章 影响决策的不确定性 |
| 4.1 WAPI能否被运营商采用的不确定性 |
| 4.1.1 影响该不确定性的因素 |
| 4.1.2 WAPI被运营商采用的概率 |
| 4.2 WAPI市场预期情况的不确定性 |
| 4.2.1 影响该不确定性的因素 |
| 4.2.2 WAPI市场预期情况的概率 |
| 4.3 WAPI市场调研结果的不确定性 |
| 4.3.1 市场调研结果准确性概率 |
| 4.3.2 市场调研结论为各市场预期情况的概率 |
| 4.3.3 市场调研后的市场情况概率 |
| 第5章 市场进入决策分析及最优决策方案 |
| 5.1 WAPI市场进入成本及收益预测 |
| 5.1.1 WAPI产品生命周期 |
| 5.1.2 市场进入成本预测 |
| 5.1.3 市场的收益预测 |
| 5.2 构造总体多层次决策树 |
| 5.2.1 决策树全图及注解 |
| 5.2.2 决策树逐层逆推全表 |
| 5.3 市场进入力度的决策分析 |
| 5.3.1 EMV及逆推计算 |
| 5.3.2 市场进入力度的最优决策 |
| 5.4 是否进行市场调研的决策分析 |
| 5.4.1 EMV及逆推计算 |
| 5.4.2 是否进行市场调研的最优决策 |
| 5.5 目标市场的决策分析 |
| 5.5.1 EMV及逆推计算 |
| 5.5.2 目标市场的最优决策 |
| 5.6 最优整体决策方案 |
| 5.7 敏感性分析及其他 |
| 5.7.1 单因素敏感性分析—WAPI被运营商采用的概率P(Ti) |
| 5.7.2 单因素敏感性分析—市场调研成本 |
| 第6章 主要结论和局限 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.1.1 整体最优决策方案的确定 |
| 6.1.2 影响整体最优决策方案的因素 |
| 6.1.3 类似市场进入决策问题借鉴意义 |
| 6.2 研究局限 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 A公司发展里程碑 |
| 附录2 无线局域网简介 |
| 附录3 WAPI标准简介 |
| 附录4 WAPI产业状况 |
| 附录5 专业术语注解:营销管理、营销工程类 |
| 附录6 专业术语注解:计算机、网络通讯类 |
| 附录7 论文决策数模型电脑截图 |
| 卷内备考表 |
（9）格林威尔公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究的方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 1.5 研究的创新点和局限性 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 市场营销理论回顾 |
| 2.2 接入网行业市场营销相关理论 |
| 2.3 对上述相关理论的评价 |
| 2.4 本文对以往理论的补充 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 格林威尔公司接入网产品业务的内外部环境分析 |
| 3.1 格林威尔公司概况 |
| 3.2 格林威尔公司外部环境分析 |
| 3.3 格林威尔公司内部环境分析 |
| 3.4 格林威尔公司的SWOT分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 格林威尔公司市场营销战略选择分析 |
| 4.1 公司近四年的销售和利润情况 |
| 4.2 格林威尔公司市场营销战略 |
| 4.3 格林威尔公司的细分市场定位及目标市场选择 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 格林威尔公司市场营销策略及营销绩效管理建议 |
| 5.1 格林威尔公司产品策略 |
| 5.2 格林威尔公司价格策略 |
| 5.3 格林威尔公司渠道策略 |
| 5.4 格林威尔公司关系营销策略 |
| 5.5 格林威尔公司服务营销策略 |
| 5.6 格林威尔公司营销绩效考核管理建议 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 论文结论及主要观点回顾 |
| 6.2 论文的收获与不足 |
| 6.3 展望与启示 |
| 参考文献 |
| 附件:WLAN产品引入分析报告V1.0 |
| 1.全球无线局域网市场发展概述 |
| 1.1.发展现状 |
| 1.2.市场应用特点 |
| 2.中国近两年WLAN市场概述 |
| 2.1.运营商市场概述 |
| 2.2.企业网市场概述 |
| 2.3.政府主导"无线城市"市场概述 |
| 2.4.SOHU市场概述 |
| 2.5.个人终端市场概述 |
| 3.中国WLAN市场竞争格局与主力厂商竞争力评价 |
| 3.1.竞争格局分析 |
| 3.2.国内WLAN产品厂商分析 |
| 4.未来几年中国WLAN市场趋势分析 |
| 4.1.产品与技术发展趋势 |
| 4.2.产品价格发展趋势 |
| 4.3.产业发展有利因素 |
| 4.4.产业发展不利因素 |
| 5.目前运营商WLAN产品市场分析 |
| 5.1.运营商的投资规模 |
| 5.2.目前运营商WLAN市场竞争分析 |
| 6.我司的WLAN市场机会分析 |
| 6.1.引入WLAN业务的市场机会及优势分析 |
| 6.2.引入WLAN业务我们的劣势分析 |
| 6.3.我司引入WLAN业务成功关键点分析 |
| 6.4.我们目前市场定位 |
| 7.我司WLAN产品的发展规划 |
| 7.1.直接代理 |
| 7.2.贴牌OEM |
| 7.3.自主研发 |
| 7.4.WLAN产品发展规划总结 |
| 致谢 |
（10）解析厦门航空有限公司规范化管理之路（论文提纲范文）
| 第1篇 解析厦门航空有限公司规范化管理之路 |
| 1.1 案例部分 |
| 1.1.1 厦门航空有限公司背景介绍 |
| 1.1.2 厦航规范化管理实践 |
| 1.1.3 厦航规范化管理实施效果 |
| 1.2 案例分析部分 |
| 1.2.1 航空运输业宏观环境分析 |
| 1.2.2 航空运输业特征分析 |
| 1.2.3 厦航优势与劣势、机会与挑战(SWOT)分析 |
| 1.2.4 厦航的战略选择 |
| 1.2.5 厦航的战略实施手段 |
| 1.2.6 厦航规范化管理特点分析 |
| 1.2.7 可能存在的不足 |
| 第2篇 STRATEGIC ANALYSIS OF CHINA TELECOM BROADBAND |
| 第3篇 蒙牛乳业市场分析报告 |
| 3.1 中国乳品市场行业概况 |
| 3.1.1 市场概况与增长速度 |
| 3.1.2 乳品行业特点 |
| 第4篇 商业银行上市公司分析报告 |
| 4.1 基本情况概述 |
| 4.1.1 深圳发展银行 |
| 4.1.2 浦发银行 |
| 4.1.3 招商银行 |
| 4.1.4 民生银行 |
| 4.1.5 国民银行 |
| 4.1.6 美国银行 |
| 4.2 股份构成 |
| 4.2.1 股本结构 |
| 4.2.2 治理结构 |
| 4.2.3 薪酬与经营效果比较 |
| 4.3 财务收益分析 |
| 4.3.1 财务收益分析 |
| 4.3.2 股票价格变动情况 |
| 4.4 风险分析 |
| 4.4.1 无风险利率和市场收益率 |
| 4.4.2 各公司的投资风险情况分析 |
| 4.4.3 综合比较分析 |
| 4.4.4 不良贷款分析 |
| 4.5 投资回报分析 |
| 4.5.1 各银行投资策略分析 |
| 4.5.2 ROE,ROC 和EVA |
| 4.6 资本结构分析 |
| 4.7 股东回馈分析 |
| 4.8 股票价格分析 |
| 4.8.1 类比估价法 |
| 4.8.2 平均市盈率估价法 |
| 4.9 未来发展展望 |
| 4.9.1 深发展 |
| 4.9.2 浦发银行 |
| 4.9.3 招商银行 |
| 4.9.4 民生银行 |
| 4.9.5 国民银行 |
| 4.9.6 美国银行 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、全球WLAN产品市场分析与预测（论文参考文献）
- [1]JZ高新技术公司战略转型研究[D]. 杨茗杰. 电子科技大学, 2020(04)
- [2]中国移动无线城市“和生活”平台商业模式创新研究[D]. 沈海燕. 厦门大学, 2019(12)
- [3]青岛港冷链交易平台的市场预测及其经济效益分析[D]. 何德明. 山东科技大学, 2019(05)
- [4]A公司异VC钠原料药生产线建设项目可行性研究[D]. 周金峰. 南京理工大学, 2018(06)
- [5]三网融合下长沙电信宽带业务发展策略研究[D]. 刘军. 湖南大学, 2015(09)
- [6]中山移动WLAN业务的营销策略研究[D]. 任锋. 电子科技大学, 2012(05)
- [7]2011年企业网络设备市场3大热点[J]. 韩少杰. 通讯世界, 2012(04)
- [8]基于决策树的A公司WAPI市场进入决策分析[D]. 王佳. 华东理工大学, 2010(11)
- [9]格林威尔公司市场营销策略研究[D]. 王天青. 北京邮电大学, 2009(S2)
- [10]解析厦门航空有限公司规范化管理之路[D]. 时卫玲. 清华大学, 2005(08)