一、我国体育职能管理部门信息化现状研究（论文文献综述）
杨瑞琪[1]（2021）在《大型赛会城市志愿服务管理研究 ——以二青会太原赛区为例》文中研究说明大型赛会的成功举办离不开城市志愿者的积极参与,越来越多的志愿者主动加入到城市大型赛会中开展志愿服务。北京奥运会、广州亚运会、南京亚青会、杭州G20峰会、武汉军运会都有大量的城市志愿者参与,城市志愿者在大型赛会中发挥的重要性愈加显现。城市志愿服务管理是志愿服务高质量发展的重要保障。目前太原的城市志愿服务管理工作仍处于初期阶段,志愿服务实践时间不长、管理经验有待丰富,还未形成比较完善的城市志愿服务管理运行机制,与发达地区相比还存在较大距离,太原的城市志愿服务管理急需优化和提高。研究二青会太原赛区城市志愿服务管理模式,分析在举办大型赛会时城市志愿服务管理中存在的问题,进一步探讨存在问题的原因,有助于找到更为科学高效的城市志愿服务管理经验和对策,不仅为太原市及类似城市举办大型赛会城市志愿服务管理提出一些对策建议,也为太原市志愿服务形成常态化发展模式提供有益参考。本文的研究内容分为五个部分,第一部分充分介绍了本文运用的基本概念,结合项目管理理论和第三方管理理论展开对城市志愿服务管理相关问题的讨论。第二部分阐述了二青会城市志愿服务管理及成效,介绍了二青会城市志愿服务的管理体系、基本流程及管理成效。第三部分利用资料分析法、访谈法从职能管理部门、志愿者管理环节、志愿服务管理具体事项三个方面进行分析,找出二青会城市志愿服务管理存在的主要问题。第四部分是对二青会城市志愿服务管理存在问题的原因分析,通过分析,得出主要有前期谋划不到位、管理流程不畅、缺乏长效管理机制等方面的原因。第五部分提出改善二青会城市志愿服务管理的对策建议,可从做足前期谋划工作、改进志愿服务管理流程、建立长效管理机制来不断优化城市志愿服务管理。本文通过提出一些针对性的建议来提高城市志愿服务管理水平,试图探索出符合城市实际情况及发展规律的志愿服务管理对策,对太原市志愿服务长远发展提供借鉴,也为促进太原市的精神文明建设提供帮助。同时,也为类似城市举办大型赛会过程中城市志愿服务管理提出一些思路。
王馨萍[2]（2021）在《精准扶贫背景下四川乡村地区公共体育服务供给研究 ——以达州市达川区为例》文中研究说明公共体育服务供给是我国社会体育学中一项亟待研究与探讨的重要课题,如何推动公共体育服务发展、满足公共体育服务需求已经成为首要解决问题。以精准扶贫为研究的基本语境与视角,采用文献资料法、问卷调查法、数理分析法和逻辑分析法等多种研究方法,对达州市达川区公共体育服务供给现状,从政府职能现状、体育组织管理、体育场所建设、体育经费投入、体育社会指导员培养、公共体育服务供给发展机制等方面进行研究,并从政府职能、政策制度、经费投入以及公共服务体系等方面进行了分析和探讨,得出如下主要研究结论:达川区政府专业职能不健全,需要积极构建公共体育服务体系和公共体育服务体系绩效管理和评价机制,引导群众积极参加体育运动;达川区群众体育活动消费支出较少,体育场所设施的建设不完善,需要增大体育经费的投入力度;达川区公共体育服务缺乏受过高等教育的专业体育人才,需要加强社会指导员队伍建设,增强专业能力;达川区公共体育服务机制构建尚未完善,需要明确公共体育服务供给的目标,坚持“与人为本,因地制宜”的理念,构建公共体育持续协调发展新模式。
马玲[3]（2021）在《体育助推健康乡村建设的政府职能研究 ——以南海区为例》文中进行了进一步梳理健康是国家实现可持续发展的首要标志,是推进人全方位发展的必然条件,是国家兴盛的重要体征。乡村居民的健康问题是乡村发展的基础。乡村体育是促进乡村健康的有效手段。体育助推健康乡村建设以改善乡村居民的健康状态为目的,采用体育干预措施,完善体育环境,助推健康乡村建设。本研究以乡村居民的健康为切入点,以建设健康乡村为背景,以一般管理理论、新公共服务理论为基础,深入地分析体育助推健康乡村建设的政府职能优化问题。广东省佛山市南海区在推动政府政策实施方面起到试验田的作用。2008年,佛山市南海区开启健康乡村建设,截至到今天已经有12年的发展历史,健康乡村建设相关的体系都比较成熟。对佛山市南海区体育助推健康乡村建设的政府职能进行分析,可以有效窥见我国体育助推健康乡村建设的政府职能出现的问题。决策方面,缺乏与体育助推健康乡村建设直接相关的政策,且存在管理层次与其对应的决策任务错位的现象;组织方面,缺乏业务性体育助推健康乡村建设的政府组织,且现有相关组织编制管理不完善;协调方面,忽视对具体事项的协调,且政府纵向协调不平衡;控制方面,政府控制作用环节单一,政府控制方法单一。基于理论基础和应然要求,提出体育助推健康乡村建设的政府职能优化策略:决策优化方面,贯彻决策制定和评价的相关原则;遵循决策制定的基本程序;制定与体育助推健康乡村建设直接相关的决策。组织优化方面,贯彻组织设计和变革的相关原则;建立针对体育助推健康乡村建设的组织结构;完善体育助推健康乡村建设的组织编制。协调优化方面,坚持统筹全局,确立整体观念;坚持分层运作,厘清关系与范围;坚持动态协调,灵活措置具体问题,引入非平衡的良性因素。控制优化方面:贯彻遵循有效控制的基本原则;综合使用前馈、现场以及反馈控制;提高纠偏措施的可实施度。绘制好“十四五”期间的健康乡村发展远景图,对国家现代化发展意义重大。佛山市南海区体育助推健康乡村建设的实践,为国家健康乡村建设提供良好示范。完善体育助推健康乡村建设政府职能,有利于国家现代化战略目标的实现。
崔自勤[4]（2021）在《新高考背景下高中学校教学组织变革研究》文中提出高考作为联结高等教育和基础教育的重要环节,其改革动向直接牵引着我国基础教育发展的方向。2014年9月,国务院印发了《关于深化考试招生制度改革的实施意见》,标志着我国新一轮考试招生制度改革正式启动。新高考直接催生了新的高中教育目标和学校组织形态,尤以对教学组织的影响为最。为符应新高考的要求,作为高中学校组织的关键构成——教学组织的变革势在必行。本文主要采用文献研究法、比较研究法、案例分析法和调查研究法,对新高考背景下高中学校教学组织的变革进行了多方面的探索。运用文献研究法选择以人为中心、以组织为中心和强调情境互动的学校教学组织变革理论,并将之作为贯穿始终的理论基础;通过比较研究法厘清了主要西方发达国家教学组织的结构及特征,为探索我国高中学校教学组织变革提供了域外视野;藉由案例分析法提炼出部分高中学校改革的先行经验,为高中学校课程组织和年级组织的变革提供了参考路径;运用问卷调查和观察法明晰了高中学校教学支持组织的现状和问题,为探究高中教学支持组织建设指明了解决思路。围绕新高考改革的目标,本研究从实践、政策和理论层面分析了高中学校组织变革的逻辑起点,以高中学校教学组织的构成要素,如教学管理组织、课程组织、教研组织、班级组织、年级组织和教学支持组织等为变革重点,提出了高中学校教学组织变革的策略和路径。本文认为:其一,教学管理组织变革应从结构扁平化、人员专业化、职责明确化、系统信息化等方面进行有序推进。其二,课程组织变革需要运用职能分类法对机构设置、组织设计和制度建设进行适当调整。其三,教研组织变革应从明晰职能定位、优化组织结构、创新活动形式、拓展活动内容等路径进行合理实施。其四,班级组织变革则需要从强化班级育人功能、变革班级组织形式、创新班级组织架构、转换班主任角色定位、凸显班级空间服务功能等方面进行逐步落实。其五,年级组织变革应充分借鉴我国高中学校年级组织变革的先行经验,从定位明确、权力集中、职能发挥、特色构建、环境创设等角度进行深入探索。其六,教学支持组织变革则需要从基点、方向、出路、保证、趋势等方面进行改进完善。在此基础之上,本文从高中学校对新高考改革需要整体谋划和未来高中学校组织变革发展的主要趋势两大方面对未来高中学校组织变革进行了展望。
朱珠[5]（2020）在《智慧校园建设水平评价研究 ——以灵璧师范学校为例》文中提出随着我国信息化水平不断提高,数字化和智能化的理念正逐渐深入到教育各领域。在这样的背景下,智慧校园取得了一定的成果。校园建设随着近年来智慧化成果的不断涌现,智慧化建设已经成为教育行业的必然趋势。智慧校园的建设在现阶段处于摸索和发展阶段,国内鲜有已经建成的标杆示范基地。建设水平评价标准的不完善性和不全面性,会引起智慧校园建设完成度不高的局面。因此,如何让智慧校园从理论研究转换为实际应用,以及如何对校园智慧化建设成果进行客观标准化衡量具有非常重要的实践意义。研究主体围绕灵璧师范学校的智慧化发展成果展开,该校具有浓厚的文化底蕴和地方影响力,为了加速其发展并提高其影响力,必须高度重视其智慧校园建设。本文首先针对智慧校园的相关概念进行分析,细致阐述了其评价方法,作为贯穿全文的理论基础,也对国内外研究内容进行了梳理,初步奠定了全文的研究基础。其次,构建评价模型,参考相关文献和国内相关政策进行了指标体系的初选,在此基础上,依据专家建议确定了智慧校园建设水平评价指标体系。论文将智慧校园建设体系划分为三层,主要分为一级指标5个,二级指标17个,三级指标53个;按照层次分析法对每个指标进行了权重规定。再次,运用统计与问卷调查的方法,搜集了本文所需数据;最后,利用智慧校园建设水平评价模型结合模糊评价法对灵璧师范学校智慧校园建设成果进行评价,对结果进行等级确定。通过实际评价发现灵璧师范学校智慧校园建设发展明显欠缺,存在薄弱环节,本文详细分析了这些不足之处及其产生原因,并在此基础上提出了优化智慧校园建设的建议,帮助该校的智慧校园建设顺利进行,同时为国家智慧校园建设起到些许作用。
张妮[6]（2020）在《基于PDCA循环的X精神专科医院不良事件报告信息系统研究》文中进行了进一步梳理随着新医改的稳步推进,根据《医疗事故处理条例》、《患者安全目标》、《三级综合医院等级评审细则（2011年版）》、《医疗质量管理办法》及《医疗事故分级标准》等相关规定,提升医院医疗质量管理成为医院改革的核心,而提高“患者满意度”则是医疗质量管理的最终目的,不良事件报告管理是实现该目的的重要手段,具有研究意义。本文通过对不良事件定义的分析,结合X精神专科医院不良事件报告管理的研究,利用文献分析法、现场访谈法、问卷调查法、归纳总结法分析该医院现有不良事件报告管理中存在的问题,提出构建不良事件报告信息系统的必要性。根据医院管理层级,将不良事件报告信息系统的用户进行分类,并将该医院的不良事件分为9大类、39小类,对不良事件报告管理流程和数据流程进行分析,形成管理有序、全员参与的闭环式管理。引入PDCA循环理论,设计了医院不良事件报告信息系统的功能模块,包括七大模块:系统管理模块、制度管理模块、事件报告模块、事件处理模块、事件查询模块、事件统计分析模块以及事例公布模块。本系统使用B/S模式的三层结构、Java编程语言以及SQL Server数据库,实现不良事件报告的上报、处理、查询、统计分析、反馈、学习等功能。本文对不良事件报告信息系统的研究,能够对医院各种过失信息进行更加准确的掌握,从而对各类不良事件形成更为科学的判断,有效避免医疗差错的发生,为提升医院综合医疗水平、实现社会效益有一定的实际意义。
李政霖[7]（2020）在《XHA保险公司人力资源规划研究》文中研究说明经过多年的沉淀,保险行业展现了其朝气蓬勃的一面,但同时也面临着一些发展急待解决的新难题,保险行业同质化严重,创新能力较差。人才是决定保险行业能否稳定发展的重要影响因素,但保险行业入门门槛低,人员流动性过大、招工难等是保险行业人力资源规划面临着严峻的挑战。亟需依据发展环境和实情,制定符合公司发展战略的人力资源规划。本文是在人力资源规划理论的基础上,分析了 XHA保险公司的人力资源规划现状,并找出其所存在的问题。在研究中发现XHA保险公司人力资源规划目标不清晰,在人才招聘以及后续的成长培训上都存在一定的缺陷,造成人才的大量流失。在此基础上,通过多元回归分析法和马尔科夫转移矩阵法对XHA保险公司在服务支持类人才、销售类人才、职能类人才方面进行人力资源供需预测研究和供需平衡分析。研究表明目前XHA保险公司未来5年在销售类人才和服务支持类人才供应上会出现较大的缺口。结合XHA保险公司的实际情况,从员工招聘、培训规划、信息化建设等方面提出XHA保险公司的人力资源规划内容,并进一步从制度、组织、信息系统、文化等方面提出了人力资源规划实施的相关保障措施。
陈敏[8]（2020）在《业财融合下H医院全面预算管理优化研究》文中研究指明医院是我国医疗服务体系的主体,是维护人民健康的中坚力量。新医改以来,医院作为市场经济主体的特征愈发显着。为适应外部激烈的市场竞争,不少医院从提升自身内部管理需求出发,借鉴企业先进的管理理念,逐步推行全面预算管理。作为大型综合医院的典型代表,H医院经历了预算管理发展的三个阶段,目前已初步构建“归口职能部门—预算工作办公室—预算管理委员会”三级管理体系。调研表明,H医院全面预算管理精细化水平不高,原因是预算与业务的融合不够。具体而言,一是全面预算文化意识淡薄;二是预算组织架构失效;三是预算管理形式重于实质;四是预算编制范围局限;五是预算管控力度不强;六是预算考评体系不健全;七是预算信息系统独立。究其原因,主要是源于医院各层级对全面预算管理理念认识不够、预算组织架构缺乏业务科室支撑、预算与业务管理互相分离、预算编制基础忽视业务端、预算执行与控制侧重资金角度、预算考核局限在财务维度、预算系统与业务系统各自为阵等方面。《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》（国办发[2017]67号）要求“完善医院管理制度,必须建立健全全面预算管理”,实质上从国家政策层面对医院全面预算管理提出了更高的要求。因此,要提升H医院的全面预算管理水平,应该在业财融合的视角下从以下几个方面入手。首先,更新管理观念,自上而下通过会议、培训、宣传的形式营造全面预算管理基础环境;二是优化组织架构,将临床业务科室纳入预算管理团队,夯实全面预算管理基础业务层;三是破除业财壁垒,组建“业务+财务”的复合型管理团队,促进全面预算与业务深度融合;四是强化预算编制,以临床科室的业务预算编制为起点,扩展全面预算管理数据至业务端;五是再造业务流程,寻找业务与预算的交叉点,促使预算关键管控嵌入业务;六是吸纳业务指标,对现行预算考核局限财务指标进行必要的补充;七是借力信息技术,实现全面预算信息与业务信息互通共享。
王哲[9]（2020）在《XD公司全面预算管理优化研究》文中认为全面预算管理体系在最早是在1902年由美国杜邦公司采用,杜邦公司将公司的财务管理与监督管理相结合,有效提高了公司的管理效率。时至今日,在经过一百多年的发展与迭代之后,充分运用全面预算管理体系进行企业管理已经成为发达国家相关学者与企业家的共识。全面预算管理指的是,企业以自身的战略规划和经营目标为依据,对企业的一切经济活动通过预算进行组织、计划、控制、协调、考评和激励的方法进行管理的一种管理活动。通过实施全面预算管理,企业可以将战略规划转化为的经营指标,使得战略规划更加具象化;将经营指标逐层下达给各个职能部门,使得经营目标更加明确,并且加强了各个部门的沟通与协调,整合了企业内部的各项资源,并将各项资源到最能够产生经济价值的部门,从而提高了企业总体的经济效益,为公司战略规划和经营目标的实现打下了坚实的基础。本文针对目前XD公司在实施全面预算管理的过程中所遇到的问题及优化方案进行了研究。首先介绍了全面预算管理的国内外相关研究与发展情况,以及全面预算管理的理论基础。在此基础上,以XD公司的全面预算管理现状作为案例,通过收集并分析XD公司的全面预算管理相关数据与资料,发现XD公司的全面预算管理存在预算工作结构单一化、预算目标分解不全面、预算编制起点偏差及编制松弛现象、缺乏预算调整以及缺乏预算考评等几个方面的问题。接着,通过分析每个问题的所产生的原因,针对性的提出了细化XD公司的全面预算管理工作机构、结合“平衡记分卡”分解全面预算目标、规范全面预算编制程序、调整销售预算编制、加强预算控制、建立预算调整程序、编制预算奖惩计算依据等XD公司全面预算管理的优化方案。最后,为XD公司进一步实施全面预算管理工作,本文提出了提升公司领导层面对全面预算管理的认识,加大对公司实施全面预算管理的支持程度、对公司员工做好全面预算管理的培训工作、招募与培养具备全面预算管理知识的财务人员、加强企业的信息化工作等四条保障措施。本文希望通过对以XD公司的全面预算管理为案例所提出的相关全面预算管理优化方案,可以对XD公司的全面预算管理有所帮助,同时对与XD公司所面临类似的全面预算管理问题的公司提供参考。
黄玲[10]（2020）在《BF公司基于战略转型的组织职能改进》文中研究表明在深化国有企业供给侧结构性改革政策要求下,回归主业、做大做强主业是适应和引领经济发展新常态,也是我国经济转型升级的突破口和着力点,作为中央企业的BF公司,也承担着这一重要使命。BF公司所在的ZC建材集团做为国内最大的建材集团,为适应行业发展趋势的快速变化,对集团进行了整体战略布局,要求BF公司在做强主业的同时搭建ZC建材集团全产业链产品的互联网平台,加快集团在建材行业下游进行市场渠道的延展。BF公司面对着传统市场竞争的加剧,盈利空间越来越少的压力下,通过引入互联网模式是企业发展和转型的必经之路,但是企业从生产型企业到建筑工程型企业,再到互联网型企业的三个转身,战略战术布局的探索、企业经营管理的梳理和再造、组织职能的改进,以及企业文化再适应是BF面临的十分现实的几大难题,同时,外部市场内部竞争、外部介入者、新的产品和新技术的不断研发突破,行业竞争越发趋向白热化。借助集团公司整体战略布局优势,在全产业链产品技术、质量、价格领先的优势下,如何借助互联网的模式突出重围,是BF公司可持续化发展的前提。虽然BF公司在产品、技术、价格上的先天优势,以及央企走出去的政策支持,因此营业收入和利润能保持行业相对高位的水平,但BF企业一直处于粗放型管理的阶段,重点将精力放在海外市场布局,但随着海外市场趋于饱和,回头看国内竞争加剧,企业营业收入艰难增长的同时利润总额也在逐年下滑,企业内部运营管理矛盾加大,导致成本骤增、经营风险加剧,核心人员离职逐年增加。笔者通过员工问卷调查、管理人员访谈、工作分析以及资料查询等方式,了解到BF公司目前存在的管理问题,并发现BF公司在向互联网转身前,组织运行与经营运行要求存在很多失衡和不到位的地方,导致成本过高、利润下滑,内部矛盾明显。面对着企业的再次互联网化的转型战略要求,以着重调整组织职能为目标,适当优化组织职能,这也印证了当“组织职能适应企业发展战略时,可以促进企业战略的实现,反之,组织职能将会阻碍企业战略实施”的理论。本文对BF企业的从企业战略发展和实际运营两个目标角度,对组织职能进行了改进,重新梳理了组织运营的总体价值流程,以及核心组织体系流程,进行了部门整合,明确了部门的定位、部门内岗位设置及岗位说明书。提出了与之配套的措施建议。希望本篇论文不仅给BF企业提供了组织职能改进的方案,也为其他情况相似的建筑企业带来一定的借鉴参考意义。
二、我国体育职能管理部门信息化现状研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国体育职能管理部门信息化现状研究（论文提纲范文）
（1）大型赛会城市志愿服务管理研究 ——以二青会太原赛区为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 第一章 基本概念及基础理论 |
| 1.1 基本概念 |
| 1.1.1 志愿者 |
| 1.1.2 大型体育赛会 |
| 1.1.3 城市志愿者和社会志愿者 |
| 1.1.4 志愿服务管理 |
| 1.1.5 城市志愿服务站 |
| 1.2 基础理论 |
| 1.2.1 项目管理理论 |
| 1.2.2 第三方管理理论 |
| 第二章 二青会城市志愿服务管理及成效 |
| 2.1 二青会城市志愿服务管理体系 |
| 2.1.1 组织架构 |
| 2.1.2 权责划分 |
| 2.1.3 志愿者工作分工 |
| 2.2 二青会城市志愿服务管理基本流程 |
| 2.2.1 宣传招募 |
| 2.2.2 培训考核 |
| 2.2.3 调配使用 |
| 2.2.4 激励保障 |
| 2.3 志愿服务管理的成效 |
| 2.3.1 宣传管理得力 |
| 2.3.2 培训程序完善 |
| 2.3.3 阳光志愿服务U站赢得好评 |
| 2.3.4 党员先锋模范作用效果明显 |
| 第三章 二青会城市志愿服务管理存在的主要问题 |
| 3.1 职能管理部门存在的问题 |
| 3.1.1 筹备初期内部运行不顺畅 |
| 3.1.2 对社会组织的参与谋划不足 |
| 3.1.3 各县(市、区)管理工作推进缓慢 |
| 3.2 志愿者管理环节存在的问题 |
| 3.2.1 招募难度大 |
| 3.2.2 培训落实效果不足 |
| 3.2.3 管理调配机制缺失 |
| 3.3 志愿服务管理具体事项存在的问题 |
| 3.3.1 志愿服务数据系统不健全 |
| 3.3.2 阳光志愿服务U站运行难维持 |
| 3.3.3 申请资金困难 |
| 第四章 二青会城市志愿服务管理存在问题的原因分析 |
| 4.1 前期谋划不到位 |
| 4.1.1 管理经验欠缺 |
| 4.1.2 政府主导过多 |
| 4.1.3 各级管理单位积极性难调动 |
| 4.2 管理流程不畅 |
| 4.2.1 招募宣传缺少针对性 |
| 4.2.2 缺乏完善的培训机制 |
| 4.2.3 管理信息化手段落后 |
| 4.3 缺乏长效管理机制 |
| 4.3.1 志愿者缺乏管理库 |
| 4.3.2 志愿服务阵地使用缺乏长远规划 |
| 4.3.3 志愿服务管理资金缺乏长远保障 |
| 第五章 提升城市志愿服务管理的建议 |
| 5.1 做足前期谋划工作 |
| 5.1.1 充分调研论证 |
| 5.1.2 吸引多方社会组织参与 |
| 5.1.3 调动职能部门积极性 |
| 5.2 改进志愿服务管理流程 |
| 5.2.1 优化宣传招募环节 |
| 5.2.2 落实培训效果 |
| 5.2.3 开发具有本地特色的志愿服务系统 |
| 5.3 建立管理长效机制 |
| 5.3.1 建立志愿者管理库 |
| 5.3.2 促进志愿服务阵地常态化使用 |
| 5.3.3 畅通资金保障渠道 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 二青会城市志愿服务情况谈话提纲 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（2）精准扶贫背景下四川乡村地区公共体育服务供给研究 ——以达州市达川区为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.2 研究意义及目的 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.1.1 理论意义 |
| 1.2.1.2 实践意义 |
| 1.2.2 研究目的 |
| 2 国内外研究现状 |
| 2.1 国内研究现状 |
| 2.1.1 公共服务内涵研究 |
| 2.1.2 公共体育服务内涵研究 |
| 2.1.3 我国公共服务研究 |
| 2.1.4 我国公共体育服务研究 |
| 2.2 国外研究现状 |
| 2.2.1 公共服务研究 |
| 2.2.2 公共体育服务研究 |
| 3 研究的对象和方法 |
| 3.1 研究的对象 |
| 3.2 研究的方法 |
| 3.2.1 文献资料法 |
| 3.2.2 问卷调查法 |
| 3.2.2.1 问卷的效度检验 |
| 3.2.2.2 问卷的信度检验 |
| 3.2.3 数理统计法 |
| 3.2.4 逻辑分析法 |
| 4 研究结果与分析 |
| 4.1 达川区基本情况介绍 |
| 4.2 达川区公共体育服务供给现状调查与分析 |
| 4.2.1 政府职能管理现状 |
| 4.2.2 体育组织管理情况 |
| 4.2.3 体育场所建设情况 |
| 4.2.4 体育经费投入情况 |
| 4.2.5 社会体育指导员培养情况 |
| 4.2.6 公共体育服务供给发展现状 |
| 4.3 达川区公共体育服务供给困境分析 |
| 4.3.1 政府部门专业职能不健全 |
| 4.3.2 政策监督制度制约不契合 |
| 4.3.3 公共体育财政投入不充分 |
| 4.3.4 公共体育服务体系不完善 |
| 4.4 达川区公共体育服务供给路径构建 |
| 4.4.1 构建完善的公共体育服务财政运行机制 |
| 4.4.2 加强社会指导员队伍及其业务能力培养 |
| 4.4.3 建立完善的公共体育服务体系绩效评价机制 |
| 4.4.4 贯彻“以人为本、因地制宜”建设理念 |
| 4.4.5 科学部署公共体育服务建设的规划布局 |
| 4.4.6 构建乡村公共体育持续协调发展新模式 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 6 参考文献 |
| 致谢 |
| 8 附件 |
（3）体育助推健康乡村建设的政府职能研究 ——以南海区为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 健康乡村研究综述 |
| 1.2.2 政府职能研究综述 |
| 1.3 研究内容、方法及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 乡村体育 |
| 2.1.2 健康乡村 |
| 2.1.3 政府职能 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 法约尔:一般管理理论 |
| 2.2.2 登哈特:新公共服务理论 |
| 3 体育助推健康乡村建设的政府职能体系 |
| 3.1 体育助推健康乡村建设的政府决策职能 |
| 3.1.1 体育助推健康乡村建设的政府决策类型 |
| 3.1.2 体育助推健康乡村建设的政府决策过程 |
| 3.2 体育助推健康乡村建设的政府组织职能 |
| 3.2.1 体育助推健康乡村建设的政府组织机制 |
| 3.2.2 体育助推健康乡村建设的政府组织编制 |
| 3.2.3 体育助推健康乡村建设的政府沟通和监督系统 |
| 3.3 体育助推健康乡村建设的政府协调职能 |
| 3.3.1 体育助推健康乡村建设的政府协调模式 |
| 3.3.2 体育助推健康乡村建设的政府协调技术 |
| 3.4 体育助推健康乡村建设的政府控制职能 |
| 3.4.1 体育助推健康乡村建设的政府控制标准 |
| 3.4.2 体育助推健康乡村建设的政府绩效 |
| 3.4.3 体育助推健康乡村建设的政府偏差控制 |
| 4 案例聚焦:南海区体育助推健康乡村建设的政府职能强化 |
| 4.1 南海区体育助推健康乡村建设的政府决策职能强化 |
| 4.1.1 南海区体育助推健康乡村建设的政府决策成效 |
| 4.1.2 南海区体育助推健康乡村建设的政府决策职能掣肘 |
| 4.2 南海区体育助推健康乡村建设的政府组织职能强化 |
| 4.2.1 南海区体育助推健康乡村建设的政府组织成效 |
| 4.2.2 南海区体育助推健康乡村建设的政府组织职能掣肘 |
| 4.3 南海区体育助推健康乡村建设的政府协调职能强化 |
| 4.3.1 南海区体育助推健康乡村建设的政府协调成效 |
| 4.3.2 南海区体育助推健康乡村建设的政府协调职能掣肘 |
| 4.4 南海区体育助推健康乡村建设的政府控制职能强化 |
| 4.4.1 南海区体育助推健康乡村建设的政府控制成效 |
| 4.4.2 南海区体育助推健康乡村建设的政府控制职能掣肘 |
| 5 体育助推健康乡村建设的政府职能优化 |
| 5.1 体育助推健康乡村建设的政府决策职能优化 |
| 5.1.1 贯彻政府决策制定和评价的相关原则 |
| 5.1.2 遵循政府决策制定的基本程序 |
| 5.1.3 制定与体育助推健康乡村建设直接相关的决策 |
| 5.2 体育助推健康乡村建设的政府组织职能优化 |
| 5.2.1 贯彻政府组织设计和变革的相关原则 |
| 5.2.2 建立针对体育助推健康乡村建设的组织结构 |
| 5.2.3 完善体育助推健康乡村建设的组织编制 |
| 5.3 体育助推健康乡村建设的政府协调职能优化 |
| 5.3.1 上下一盘棋:统筹把握健康乡村建设的总目标 |
| 5.3.2 分层运作:厘清任务的层级关系与范围 |
| 5.3.3 动态协调:灵活处理政府职能的掣肘 |
| 5.3.4 政府协调中引入非平衡的良性因素 |
| 5.4 体育助推健康乡村建设的政府控制职能优化 |
| 5.4.1 贯彻遵循政府有效控制的基本原则 |
| 5.4.2 综合使用前馈控制、现场控制和反馈控制 |
| 5.4.3 提高政府纠偏措施的可实施度 |
| 6 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读学位论文期间的研究成果目录 |
| 致谢 |
（4）新高考背景下高中学校教学组织变革研究（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一节 选题缘由 |
| 一、我国教育综合改革发展的迫切需要 |
| 二、新一轮高考改革深入推进的必然要求 |
| 三、我国高中学校教学组织变革的重大课题 |
| 第二节 研究目的与意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 文献综述 |
| 一、关于新高考的研究 |
| 二、关于高中学校教学组织及其变革的研究 |
| 第四节 研究思路与方法 |
| 一、研究思路 |
| 一、研究方法 |
| 三、可能创新点 |
| 第一章 概念界定与理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、新高考 |
| 二、教学组织 |
| 三、教学组织变革 |
| 第二节 教学组织变革的理论基础 |
| 一、以人为中心的变革理论 |
| 二、以组织为中心的变革理论 |
| 三、强调情境互动的变革理论 |
| 第三节 新高考背景下高中学校教学组织变革的逻辑起点 |
| 一、实践逻辑起点 |
| 二、政策逻辑起点 |
| 三、理论逻辑起点 |
| 第二章 新高考背景下高中学校教学管理组织变革 |
| 第一节 新高考对高中学校教学管理组织的新要求 |
| 一、重构教学管理理念 |
| 二、创新教学组织形式 |
| 三、健全教学管理机制 |
| 四、加强教学秩序管理 |
| 五、优化教学过程管理 |
| 六、注重教学质量管理 |
| 第二节 传统教学处存在的问题 |
| 一、组织结构弊端明显 |
| 二、工作人员理念滞后 |
| 三、工作职责范围窄化 |
| 四、管理制度存在不足 |
| 第三节 新高考下高中学校教学管理组织变革策略 |
| 一、结构扁平化 |
| 二、人员专业化 |
| 三、职责明确化 |
| 四、系统信息化 |
| 第三章 新高考背景下高中学校课程组织建设的探索 |
| 第一节 新高考方案对高中学校课程的影响 |
| 一、课程结构的调整 |
| 二、课程体系的丰富 |
| 三、课程内容的改进 |
| 四、课程实施的强化 |
| 第二节 我国高中学校课程组织建设的现状分析 |
| 一、课程组织建设的案例探究 |
| 二、课程组织建设的问题厘清 |
| 第三节 新高考背景下高中学校课程组织建设思路 |
| 一、机构设置合理化 |
| 二、组织设计科学化 |
| 三、组织建设制度化 |
| 第四章 新高考背景下高中学校教研组织变革 |
| 第一节 新高考对高中学校教研组织的新要求 |
| 一、专业属性的回归 |
| 二、组织凝聚力提升 |
| 三、教研内容的实效 |
| 四、运行机制的创新 |
| 第二节 我国高中学校教研组织运行现状 |
| 一、功能定位不清 |
| 二、部门职责叠加 |
| 三、活动重形轻质 |
| 四、范围涵括不足 |
| 五、管理成效低下 |
| 第三节 新高考下高中学校教研组织变革的路径 |
| 一、明晰职能定位 |
| 二、优化组织结构 |
| 三、创新活动形式 |
| 四、拓展活动内容 |
| 第五章 新高考背景下高中学校班级组织变革 |
| 第一节 我国高中学校班级的属性与组织功能 |
| 一、班级的形成与演变 |
| 二、班级属性的学理探析 |
| 三、班级组织的核心功能 |
| 第二节 班级组织不适应新高考的样态 |
| 一、面对“选课走班”的不适应 |
| 二、班级建设的现实问题 |
| 第三节 新高考背景下高中学校班级组织变革策略 |
| 一、强化班级育人功能 |
| 二、变革班级组织形式 |
| 三、创新班级组织架构 |
| 四、转换班主任角色定位 |
| 五、凸显班级空间服务功能 |
| 第六章 新高考背景下高中学校年级组织变革 |
| 第一节 我国高中学校年级组现状与问题分析 |
| 一、年级组的发展路径 |
| 二、年级组的功能透视 |
| 三、年级组的问题审视 |
| 第二节 我国高中学校年级组变革典例分析 |
| 一、“年级主任制”的探索 |
| 二、“年级学部制”的尝试 |
| 三、“级部管理制”的建构 |
| 四、“经纬式模式”的摸索 |
| 第三节 新高考背景下高中学校年级组织变革趋势 |
| 一、定位明确 |
| 二、权力集中 |
| 三、职能发挥 |
| 四、特色构建 |
| 五、环境创设 |
| 第七章 新高考背景下高中学校教学支持组织建设 |
| 第一节 新高考下加强高中学校教学支持组织建设的动因 |
| 一、教学模式变革的推动 |
| 二、学生自主发展的需求 |
| 三、学校管理变化的助推 |
| 四、智能教学场所的兴起 |
| 第二节 高中学校教学支持组织现状与问题 |
| 一、问卷调查 |
| 二、实地考察 |
| 三、结果分析 |
| 第三节 高中学校教学支持组织改进和完善措施 |
| 一、基点:强化教学功能 |
| 二、方向:激发组织潜力 |
| 三、出路:减少班额人数 |
| 四、保证:加大经费投入 |
| 五、趋势:增建智能场所 |
| 结语: 未来高中学校教学组织变革前瞻 |
| 一、高中学校对新高考改革需要整体谋划 |
| 二、未来高中学校教学组织变革发展的主要趋势 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的研究成果 |
| 致谢 |
（5）智慧校园建设水平评价研究 ——以灵璧师范学校为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 第三节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、国内外研究述评 |
| 第四节 研究内容 |
| 第五节 研究方法与技术路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、技术路线 |
| 第六节 创新之处 |
| 第二章 智慧校园建设水平评价的理论基础 |
| 第一节 智慧校园建设相关概念概述 |
| 一、智慧校园概念界定 |
| 二、智慧校园建设的本质内涵 |
| 第二节 评价指标概述 |
| 第三节 评价方法论概述 |
| 一、评价方法介绍 |
| 二、评价体系特点 |
| 第三章 智慧校园建设水平评价模型构建 |
| 第一节 智慧校园建设水平评价指标体系的构建 |
| 一、文献追溯--评价指标体系初选 |
| 二、专家建议 |
| 三、评价指标体系的构建 |
| 第二节 智慧校园建设水平评价指标权重的确定 |
| 第三节 智慧校园建设水平分级 |
| 第四章 灵璧师范学校智慧校园建设水平评价 |
| 第一节 灵璧师范学校智慧校园建设现状 |
| 第二节 评价思路 |
| 第三节 问卷设计和处理 |
| 第四节 模糊评价过程和结果 |
| 第五节 智慧校园建设水平评价分析 |
| 第五章 优化智慧校园建设的建议 |
| 第一节 加强素质培养鼓励使用智慧平台 |
| 第二节 强化基础设施建设及软件更新 |
| 第三节 完善网络安全防护 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 灵璧师范学校智慧校园建设水平评价调查问卷 |
| 附录二 智慧校园建设水平评价指标体系专家调查表 |
| 附录三 智慧校园建设水平评价指标体系 |
| 致谢 |
（6）基于PDCA循环的X精神专科医院不良事件报告信息系统研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 不良事件基础理论研究 |
| 1.2.2 不良事件报告信息系统研究 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容、研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 X精神专科医院不良事件报告系统管理现状分析 |
| 2.1 X精神专科医院不良事件管理概述 |
| 2.1.1 X精神专科医院概况 |
| 2.1.2 X精神专科医院不良事件概述 |
| 2.1.3 X精神专科医院不良事件分类 |
| 2.2 X精神专科医院不良事件报告管理现状 |
| 2.2.1 不良事件报告规章制度管理现状 |
| 2.2.2 不良事件报告上报流程管理现状 |
| 2.2.3 医院不良事件报告现状问卷调查及分析 |
| 2.3 X精神专科医院不良事件管理缺陷分析 |
| 2.4 不良事件报告信息系统构建的必要性 |
| 2.5 信息系统构建思路 |
| 2.5.1 PDCA循环的特点 |
| 2.5.2 PDCA循环在不良事件报告管理信息系统中的实现 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 不良事件报告信息系统分析 |
| 3.1 可行性分析 |
| 3.1.1 技术可行性 |
| 3.1.2 经济可行性 |
| 3.1.3 操作可行性 |
| 3.2 系统实现技术介绍 |
| 3.2.1 系统层级结构设计 |
| 3.2.2 编程语言的选择 |
| 3.2.3 数据库选择 |
| 3.3 用户类型分析 |
| 3.3.1 系统管理员用户分析 |
| 3.3.2 报告用户分析 |
| 3.3.3 职能管理用户分析 |
| 3.4 系统需求分析 |
| 3.4.1 用户需求分析 |
| 3.4.2 功能和性能需求分析 |
| 3.4.3 系统内容分析 |
| 3.5 业务流程分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 基于PDCA循环的不良事件报告信息系统设计 |
| 4.1 系统设计目标 |
| 4.2 系统总体设计 |
| 4.3 系统数据库设计 |
| 4.4 系统功能设计 |
| 4.4.1 系统管理模块 |
| 4.4.2 制度管理模块 |
| 4.4.3 事件报告模块 |
| 4.4.4 事件处理模块 |
| 4.4.5 事件公布模块 |
| 4.4.6 事件统计分析模块 |
| 4.4.7 事件查询模块 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 不良事件报告信息系统保障措施分析 |
| 5.1 宣传培训 |
| 5.2 管理制度保障 |
| 5.3 明确职责管理 |
| 5.4 资金保障 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 本文的主要工作与结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 X精神专科医院不良事件报告调查问卷 |
| 附录二 不良事件报告信息系统功能实现主要代码 |
| 附录三 不良事件报告表 |
（7）XHA保险公司人力资源规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的及研究内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 人力资源规划理论的产生与发展 |
| 2.1.1 人力资源管理理论的产生与发展 |
| 2.1.2 人力资源规划理论的发展 |
| 2.2 人力资源规划与企业发展战略的关系 |
| 2.3 人力资源规划的方法 |
| 2.3.1 人力资源规划环境分析 |
| 2.3.2 人力资源需求预测 |
| 2.3.3 人力资源供给预测 |
| 2.3.4 人力资源供需平衡 |
| 2.4 国内外人力资源规划发展及应用 |
| 2.4.1 国外人力资源规划研究情况 |
| 2.4.2 国内人力资源规划研究状况 |
| 2.4.3 人力资源规划的发展趋势 |
| 3 XHA保险公司人力资源规划现状 |
| 3.1 XHA保险公司的概况 |
| 3.1.1 XHA保险公司的简介 |
| 3.1.2 XHA保险公司的组织结构 |
| 3.1.3 XHA保险公司的人力资源概况 |
| 3.2 XHA保险公司人力资源管理现状 |
| 3.2.1 机构设置情况 |
| 3.2.2 人员配置情况 |
| 3.2.3 人员招聘情况 |
| 3.2.4 人员晋升情况 |
| 3.3 XHA保险公司人力资源规划存在的问题及原因 |
| 3.3.1 人员配置不合理 |
| 3.3.2 缺乏高层次、复合型人才 |
| 3.3.3 外部补充渠道不健全 |
| 3.3.4 人员晋升机制有待完善 |
| 4 XHA保险公司人力资源供需预测分析 |
| 4.1 XHA保险公司人力资源规划思路 |
| 4.1.1 XHA保险公司人力资源规划原则 |
| 4.1.2 XHA保险公司发展战略 |
| 4.1.3 XHA保险公司人力资源规划目标 |
| 4.1.4 XHA保险公司人力资源规划环境分析 |
| 4.2 XHA保险公司人力资源需求预测分析 |
| 4.2.1 人力资源需求预测的影响因素 |
| 4.2.2 基于多元回归模型的人力资源需求预测 |
| 4.3 XHA保险公司人力资源供给预测分析 |
| 4.3.1 XHA保险公司人力资源内部供给预测 |
| 4.3.2 XHA保险公司人力资源外部供给预测 |
| 4.4 XHA保险公司人力资源供需平衡分析 |
| 5 XHA保险公司人力资源规划方案 |
| 5.1 员工配置计划 |
| 5.2 员工补充计划 |
| 5.2.1 重视员工培养、提供充足的高质量人才 |
| 5.2.2 拓展外部渠道、保障外部人员供给 |
| 5.3 员工晋升计划 |
| 5.3.1 管理职人员晋升通道设计 |
| 5.3.2 销售管理人员晋升通道设计 |
| 5.3.3 服务支持人员晋升通道设计 |
| 5.3.4 职能管理人员晋升通道设计 |
| 6 XHA保险公司人力资源规划方案实施的保障措施 |
| 6.1 制度保障 |
| 6.1.1 人力资源配置与开发 |
| 6.1.2 激励 |
| 6.2 组织保障 |
| 6.3 人力资源规划实施信息系统保障 |
| 6.4 文化保障 |
| 6.4.1 塑造良好的文化氛围 |
| 6.4.2 树立公司文化形象 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）业财融合下H医院全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 1.理论意义 |
| 2.现实意义 |
| (三)国内外研究现状综述 |
| 1.国外文献综述 |
| 2.国内文献综述 |
| 3.综述小结 |
| (四)研究内容、研究框架、研究方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究框架 |
| 3.研究方法 |
| 二、业财融合与全面预算管理的理论概述 |
| (一)业财融合的涵义与特征 |
| 1.业财融合的涵义 |
| 2.业财融合的特征 |
| 3.业财融合的作用 |
| (二)全面预算管理的理论概述 |
| 1.全面预算管理的涵义 |
| 2.全面预算管理的内容 |
| 3.全面预算管理的原则 |
| 4.全面预算管理的流程 |
| 5.全面预算管理的方法 |
| 6.全面预算管理的作用 |
| (三)业财融合视角下的全面预算管理特点 |
| 1.业务与预算管理团队协作紧密 |
| 2.业务与预算管理信息交互顺畅 |
| 3.业务与预算管理提升组织价值 |
| 三、H医院全面预算管理现状 |
| (一)H医院背景 |
| 1.行业背景 |
| 2.H医院概况 |
| (二)H医院全面预算管理状况 |
| 1.全面预算管理的发展历程 |
| 2.全面预算管理的组织与沟通 |
| 3.全面预算管理的编制与审批 |
| 4.全面预算编制的内容与方法 |
| 5.全面预算管理的执行与控制 |
| 6.全面预算管理的分析与考评 |
| 7.全面预算管理的信息化状况 |
| 四、H医院全面预算管理存在问题与原因分析 |
| (一)H医院全面预算管理存在的问题 |
| 1.全面预算管理文化意识淡薄 |
| 2.全面预算管理组织架构失效 |
| 3.全面预算管理形式重于实质 |
| 4.全面预算管理编制范围局限 |
| 5.全面预算管理的管控力度不足 |
| 6.全面预算管理考评体系不健全 |
| 7.全面预算管理信息系统独立 |
| (二)H医院预算管理问题的原因分析 |
| 1.各层级对全面预算管理认识不够 |
| 2.全面预算组织架构缺乏业务支撑 |
| 3.全面预算与业务管理互相分离 |
| 4.全面预算编制基础忽视业务端 |
| 5.预算执行与控制侧重资金角度 |
| 6.预算考核评价局限在财务维度 |
| 7.预算系统与业务系统各自为阵 |
| 五、业财融合视角下H医院全面预算管理优化建议 |
| (一)更新管理观念,营造H医院全面预算管理的基础环境 |
| 1.提升全院全员全面预算管理意识 |
| 2.培养复合型的全面预算管理人才 |
| (二)优化组织架构,夯实H医院全面预算管理的业务基础 |
| 1.将临床业务科室纳入预算管理组织 |
| 2.界定四级预算管理架构各层级分工 |
| (三)破除业财壁垒,促进H医院全面预算与业务深度融合 |
| 1.组建业财融合的预算管理团队 |
| 2.建立业财联动紧密型工作机制 |
| (四)强化预算编制,扩展H医院全面预算管理的数据内涵 |
| 1.细化全面预算管理的编制 |
| 2.强化全面预算管理的控制 |
| (五)再造业务流程,促使H医院全面预算关键管控嵌入业务 |
| 1.业务流程与预算管理流程相互串联 |
| 2.预算管控的关键时点嵌入业务流程 |
| (六)吸纳业务指标,完善H医院全面预算考核评价指标体系 |
| 1.将业务指标纳入全面预算考评体系 |
| 2.加强全面预算考评结果的分析应用 |
| (七)借力信息技术,实现H医院全面预算信息与业务信息共享 |
| 1.预算管理流程的梳理与再造 |
| 2.预算管理相关信息系统整合 |
| 六、总结与展望 |
| (一)全文总结 |
| (二)未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）XD公司全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 全面预算 |
| 2.1.1 全面预算含义 |
| 2.1.2 全面预算内容 |
| 2.2 全面预算管理 |
| 2.2.1 全面预算管理的定义 |
| 2.2.2 全面预算管理的作用 |
| 2.2.3 全面预算管理的基本特征 |
| 2.2.4 全面预算管理的流程框架 |
| 第三章 XD公司全面预算管理的现状及问题分析 |
| 3.1 XD公司简介 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司的组织结构 |
| 3.2 XD公司全面预算管理现状分析 |
| 3.2.1 全面预算管理模式 |
| 3.2.2 全面预算管理的组织结构 |
| 3.2.3 全面预算管理的预算编制 |
| 3.2.4 全面预算管理的执行与监控 |
| 3.2.5 全面预算管理的调整与分析 |
| 3.2.6 全面预算管理的考核 |
| 3.3 XD公司全面预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 预算工作结构单一化 |
| 3.3.2 预算指标分解不完全 |
| 3.3.3 预算编制起点偏差 |
| 3.3.4 预算编制松弛现象 |
| 3.3.5 缺乏预算调整 |
| 3.3.6 预算考评奖罚机制不健全 |
| 3.4 XD公司全面预算管理存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 对于全面预算管理认识不足 |
| 3.4.2 缺乏科学的预算指标体系 |
| 3.4.3 预算起点概念混淆 |
| 3.4.4 预算编制流程不规范 |
| 3.4.5 缺乏授权控制及预算调整程序不规范 |
| 3.4.6 预算考评奖罚缺乏标准 |
| 第四章 XD公司全面预算管理的优化方案 |
| 4.1 优化思路 |
| 4.2 优化方案 |
| 4.2.1 细化工作机构 |
| 4.2.2 结合“平衡记分卡”分解全面预算目标 |
| 4.2.3 纠正预算编制起点选取偏差 |
| 4.2.4 调整预算编制程序与销售预算编制流程 |
| 4.2.5 优化预算控制和调整 |
| 4.2.6 优化预算考评机制 |
| 第五章 XD公司全面预算管理优化方案的保障措施 |
| 5.1 提高全面预算管理的认知程度 |
| 5.2 加强全面预算管理知识的培训 |
| 5.3 招募具有专业知识的财务人员 |
| 5.4 加强企业信息化工作 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（10）BF公司基于战略转型的组织职能改进（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献查阅法 |
| 1.3.2 归纳分析法 |
| 1.3.3 工作分析法 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 相关概念 |
| 2.1.1.1 企业战略管理的含义 |
| 2.1.1.2 组织结构的含义 |
| 2.1.2 组织理论 |
| 2.1.2.1 单因素静态关系型 |
| 2.1.2.2 多因素静态关系型 |
| 2.1.2.3 内外因结合的动态关系型 |
| 2.2 国内外文献评论 |
| 2.2.1 企业战略的文献综述 |
| 2.2.2 组织的文献综述 |
| 2.2.3 战略和组织关系的文献综述 |
| 2.2.4 相关研究的局限与不足 |
| 3 BF公司组织职能管理现状分析 |
| 3.1 BF公司基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司战略目标 |
| 3.1.3 组织现状 |
| 3.2 组织职能改进的原因 |
| 3.2.1 近三年经营效率逐年降低 |
| 3.2.2 国内客户投诉逐年递增 |
| 3.2.3 员工主动离职率较高 |
| 3.2.4 外部环境变化的压力 |
| 3.2.5 集团整体战略的重要环节 |
| 3.2.6 员工对公司发展的期待 |
| 3.3 公司组织职能存在的问题 |
| 3.3.1 组织职能不满足战略发展需要 |
| 3.3.2 组织实际运营效率矛盾突出 |
| 3.3.3 大职能整体优势没有体现 |
| 3.3.4 核心运营部门职能定位不清晰 |
| 4 BF公司组织职能改进原则和方案 |
| 4.1 组织职能改进的原则 |
| 4.1.1 价值创造原则 |
| 4.1.2 效率优先原则 |
| 4.1.3 以人为本原则 |
| 4.2 BF组织职能改进的思路 |
| 4.2.1 加强组织整体的运营协作能力 |
| 4.2.2 探索互联网运营的组织运行基础 |
| 4.3 组织职能改进方案 |
| 4.3.1 拓宽市场营销职能的连续性 |
| 4.3.2 夯实研发设计职能的应用性 |
| 4.3.3 明确供应链管理职能的枢纽作用 |
| 4.3.4 通过开展项目管理提升项目质量 |
| 5 管理建议与结论 |
| 5.1 通过人才评价掌握人才管理的主动权 |
| 5.2 明确以价值创造为导向薪酬策略 |
| 5.3 发挥绩效考核助推器的作用 |
| 5.4 营造企业发展所需的企业文化条件 |
| 5.6 加强内控管理的统筹和监督能力 |
| 5.7 提升管理人员的商业领导力 |
| 5.8 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A:组织职能改进调研策略和实施 |
| 附录 B:BF公司高管层访谈提纲 |
| 附录 C:组织职能改进调研问卷 |
| 附录 D:BF公司各部门职能定位 |
| 学位论文数据集 |
四、我国体育职能管理部门信息化现状研究（论文参考文献）
- [1]大型赛会城市志愿服务管理研究 ——以二青会太原赛区为例[D]. 杨瑞琪. 山西大学, 2021(12)
- [2]精准扶贫背景下四川乡村地区公共体育服务供给研究 ——以达州市达川区为例[D]. 王馨萍. 成都体育学院, 2021(09)
- [3]体育助推健康乡村建设的政府职能研究 ——以南海区为例[D]. 马玲. 东华大学, 2021(10)
- [4]新高考背景下高中学校教学组织变革研究[D]. 崔自勤. 华中师范大学, 2021(02)
- [5]智慧校园建设水平评价研究 ——以灵璧师范学校为例[D]. 朱珠. 安徽财经大学, 2020(04)
- [6]基于PDCA循环的X精神专科医院不良事件报告信息系统研究[D]. 张妮. 西安科技大学, 2020(01)
- [7]XHA保险公司人力资源规划研究[D]. 李政霖. 西安理工大学, 2020
- [8]业财融合下H医院全面预算管理优化研究[D]. 陈敏. 广西师范大学, 2020(06)
- [9]XD公司全面预算管理优化研究[D]. 王哲. 西安电子科技大学, 2020(05)
- [10]BF公司基于战略转型的组织职能改进[D]. 黄玲. 北京交通大学, 2020(04)