问：如何构建大监督格局，有效发挥专业职能部门在各自领域中的管理和监督作用
- 答：一是体制合一。在公司党委的统一领导下，公司成立了大监督工作的统领机构——监督管理委员会，由监事会主席、党委副书记、纪委书记(三职一人兼)担任主任，委员由公司监事会、纪检监察、审计这些主体监督部门和公司总部有关职能部门的领导组成。管理委员会下设监督办公室，主任由纪委常务副书记(监察处长)担任，具体负责大监督工作让脊的日常事务。这种工作体系的建立，使大监督工作形成了党委统一领导，监督管理委员会直接指挥，主体监督部门具体执行，相关职能部门专门负责的领导体制和工作机制，使公司大监督工作更加整体化和规范化。
二是信息合一。公司建立了每季至少一次的监督工作例会制度，由公司监督管理委员会主任主持，听取监督部门履行监管工作职责情况汇报，交流汇总监督工作信息，研究并提出加强和改进监督工作的方案和措施，使公司大监督工作实现了信息共享、资源通用。
三是目标合一。公司监事会、纪检监察和审计部门按照保证发展、统一指挥、互通信息、各负其责、监督有效的原则，紧紧围绕推动企业反腐倡廉，确保国有资产保值增值这个大目标，进一步增强监督意识，用大监督的思维和视角分贺滑蚂析、判断和处理本领域发现的各种矛盾和问题，延伸工作成果，形成监督合力。
四是责任合一。围绕着共同的目标，公司建立了大监督工作责任制。并在监事会、纪检监察、审计和其他相关部门中进行责任细化分明，明确了奖惩兑现，使公司大监督工作横向到边，纵向到底，形成了整禅埋体监督工作的责任链体系。
问：大监督格局由来
- 答：深化拓展“大监督”格局是健全监督体系、创新监督机制的必然要求，是发挥监督保障执行、促进完善发展作用的重要举措。
强化监督工作“一盘棋”思维，一体落实“两个责任”，有效整合监督资源，健全完善配套机制，进一步严肃党内监督，做实专责卜银戚监督，贯通各类监督，形成“同题共答”合力，才能深化拓展“大监督”格局，推动监督更好地融入企业治理，不断提升“大监督”发现问题、纠正偏差、促进治理的功能。
同时还应聚焦重点、靶向发力，切实提高“大监督”效能。
必须强化政治监督，坚持党中央重大决策部署到哪里，“大监督”就跟进到哪里，要通过强有力的政治监督及时纠偏正向，确保“国之大者”落地见效。
必须聚焦“关键少搏旦数”，深化运用“四种形态”，突出强化对“一把手”和领导班子的监督，管好关键人，引领“绝大多数”。
必须紧盯重点领域，加强权力集中、资金密集、资源富集及重点部门、重点岗位、重点环节的监督，管到关键处，有效防控风险。
必须用好大监督信息平台，积极运用信息化技术手段，更好延伸“大监督”触角，擦亮“大监督”眼睛，做到既见“型陵树木”又见“森林”。
在深化拓展“大监督”格局上站排头，让各类监督攥指成拳、合力出击，必将能为公司打造一流政治生态、在新时代新征程上再立新功再创佳绩提供坚强保障。
问：大监督格局包括什么内容
- 答：政治建设等。大监督的核心是党内监督为主导，内容应涵盖政治建设、组织建设、廉政建设搭神、风知含亏险防控、职责履行、责任老逗追究等。构建以“大督查”为核心，政治监督、担当作为监督、日常管理监督为重点的干部“大监督”工作新格局，可有力推动干部监督工作提质增效。
