问：身在职场要有横向领导力！如何提高自己的管理能力？
- 答：想要提高自己的管理能力，一定要做到对自己本职工作的尽职尽责，闷闹并且对其他工作也要做到知根知底才能够带领大家在工作上出现更少的差错，对待自己的团队也要看得喊旁出哪些蚂渗罩是人才，进行重点培养。主要是自己的能力要让大家心服口服。
- 答：我唤族觉得和岩弊每天除了上班下班的时间就要给自己充电了，多看看有关枣梁管理学方面的书，还要在人际交往关系上要懂得处理。
- 答：1、有句纤轮卜话叫管理是盯出来的，这句话说的没错，身为领导者不能什么事情都不过分，桐配要时刻盯紧自己的员工，督促他们完成各自的任务。
2、对待员工犯下的错误，一定要让员工知道犯错误就是毁穗犯错误，不要让他们找各种借口推脱，只有这样才能让员工避免再次犯错误，认真对待员工犯的每一个错误。
3、管理者的能力体现在大脑上，管理者是一个团队的大脑，当团队遇到困难的时候要积极的想办法解决，要相信只要肯用心，肯定有解决问题的办法。
问：读过《领导力》一书后，有什么感悟？
- 答：从书中不仅找到了各种领导者获得成功所遵循的法则，同时每个法则后面有一个提示，可以教你如枣缺铅何将法则运用到生活中。跟随书中的故事和提示，对照自己、对照自己工作的团队、对照自己的领导可以找到很多自身的不足、运用镜像法则需要学习、改进的地方以及如何提高领导力的方法。也许你之前还不具有优秀的领导力，但是遵循扮洞过程法则，让自己不断凳好提升和发展，会逐渐提高领导力。
- 答：我的感穗樱悟就是作为一个领导者首先需要做到以身作则，并且通过展示自己的能力，树立一个正确的榜样，要有明手族如确的目标，毕启知道自己要做的事情和具体的计划。每个人都是可以通过学习成为领导者。
- 答：感受到一个领导人的必备素养是多么的不容易，需要努力的培养和学习。
问：《横向领导力》|如何用四象限法，解决问题？
- 答：你有没有遇到这种情况，单位开会研究解决问题，结果变成了聊天会，吵架会？
《横向领导力》一书认为，这是单位领导的领导力不够，不能控制场面，不能有效地研究和解决问题。
怎么办？
你可以尝袭世试四象限法。
你面临的问题是什么？你的问题有哪些具体表现？
你这些问题，最有可能的原因是什么？
我们可以采取哪些策略，来解决这些问题呢?
根据策略，我们可以采取哪些具体拍前肢的行动方案？
具体的4W1H——Who，When，Where，悔尺What，How
也就是何人，何时，何地，做什么，怎么做。
四象限法使用熟练之后，可以在你的脑子里形成四象限画面。这个方法，不仅适用集体开会研究解决问题，也是个人解决问题的有效路径。
