一、企业预算控制模式的构建（论文文献综述）
潘晓娟[1]（2021）在《大数据时代XH电网企业全面预算管理体系的优化研究》文中研究表明大数据已渗透至国民经济的各个领域,对企业经营发展的影响正在加速。全面预算管理是企业管理的重要组成部分。大数据技术的进步对全面预算管理作用显着,为企业资源的统筹规划和动态控制提供了手段。人民生产生活离不开用电,电网企业为我国各项事业的发展提供强大动力。为积极响应国家政策号召,电网企业从整体上进行全面改革,建立健全管理流程,从企业整体治理角度强化对电网企业的全面预算管理。但在实际的应用过程中,依然存在着诸多问题,相关研究也有待完善。本文结合大数据时代背景带来的技术革新,对XH电网企业全面预算管理开展研究分析。本文研究主要有三部分内容。第一部分是介绍全面预算管理定义和理论,为下文深入研究提供参考。第二部分是结合国家电网预算管理相关政策,总结了XH电网企业全面预算管理的基本情况和现状,通过分析发现主要有六方面突出问题:组织机构责任划分不清晰、预算目标规划不够合理、预算编制过程粗放、预算执行控制薄弱、预算分析指导性不足、预算管理与绩效管理未充分结合。第三部分是对照上述问题,依据电网发展情况,结合大数据时代下的信息技术革新,提出了针对XH电网企业全面预算管理的优化策略。优化方案与上述问题相对应,注重企业预算管理的每一个环节,强化预算管理执行和控制流程,建立全面预算管理评价制度,就上述问题一一针对性地有效化解。基于上述研究,本文得出以下四个结论:（1）随着当今大数据时代的到来,XH电网企业面对电力体制改革的大形势,预算管理应提升自身的战略意识,以战略目标为导向。（2）当今大数据技术与我国企业管理深度融合,XH电网企业需要借助新型信息技术,搭建基于大数据时代的预算管控平台,并辅助一套科学有效的预算管控措施。（3）XH电网企业全面预算管理的编制环节,构建动态化标准成本预算编制体系,形成一套内嵌内控职责与流程的相对科学的预算编制模型,实现预算编制与预算控制的无缝衔接。（4）XH电网企业全面预算管理的控制环节,搭建“三算一体化”管理体系,将系统数据信息通过映射关系、数据共享,构建大融合体系,实现全流程贯通,推动业财管理高度融合管控。本文的研究创新主要包括以下两方面:（1）研究对象创新。学术界对全面预算管理的研究颇多,但将电网企业与全面预算管理相结合的研究较少,且多停留在理论方面。本文对电网企业全面预算体系的优化研究进行了丰富,对于电网企业全面预算体系的完善与应用有一定的现实指导作用。（2）研究视角创新。当今大数据时代为企业全面预算管理提供更为全面的数据应用,本文通过挖掘数据带来的技术革新和潜在价值,以大数据微视角对电网企业全面预算管理优化进行研究视角创新。
岳冬冬[2]（2020）在《基于ERP系统的全面预算管理体系构建研究 ——以JY集团为例》文中进行了进一步梳理全面预算管理是衡量企业管理水平的重要标尺,在企业经营管理活动中,全面预算管理发挥着重要的作用。全面预算管理是对企业内部资源的整合、分配、考核和控制的手段,便于企业科学高效的实现其既定的经营目标。全面预算管理助力了企业经营目标的实现,促进企业的发展,对于集团企业来说全面预算管理模式已经步入成熟发展,但随着企业规模的逐步扩张,对企业资源计划和调度的要求越来越高,传统的预算管理模式已经不能满足大型企业的根本需求,得益于信息化技术的普及,基于信息化背景建设的全面预算管理模式为企业带来了更多的挑战和契机。ERP（企业资源计划）系统是一种具有高度集成化的先进管理思想,它依托信息技术的支撑,能够为企业的经营提供高质量的决策依据。本文在传统的全面预算管理工作中引入了ERP系统的管理模式,通过ERP系统的管理理念对全面预算管理的流程进行优化。国内外关于预算管理的探究已经非常成熟,近年来由于信息化的不断发展,地产行业的加速变迁,使得基于ERP系统下的预算管理工作被广泛关注,也因此拥有更多探索的价值和意义。本文对全面预算管理和ERP系统的相关文献的进行了深入的研究,结合JY集团的实际案例,实地考察JY集团全面预算管理的现状,并创新性的提出为JY集团构建基于ERP系统的全面预算管理模式,对JY集团传统预算管理的流程进行优化,通过研究得出ERP系统的应用能够有效提高企业全面预算管理的综合水平,提高了财务工作的效率。但信息化的建设是一个长期的过程,还需要企业不断投入力量,建设ERP平台,完善信息化水平。本文的研究成果是以全面预算管理为基础,利用ERP系统构建一个适用于JY集团的全面预算管理信息系统的逻辑框架。希望能改善JY集团的全面预算管理工作流程,还能对同类型企业起到一定的借鉴作用。创新之处是将ERP系统融合入传统的预算管理工作,提升全面预算管理的质量和效率。
王向玮[3]（2020）在《基于SAP系统的Z石油工程公司全面预算管理研究》文中研究指明Z石油工程公司是以石油钻井为主业的公司。石油钻井是一个高投资、高风险、低利润的行业,钻井利润同油价行情密切相关,油价下跌的越厉害,业主方给定钻井服务销售价格也就越低。Z石油工程企业正面临日益严峻的竞争压力和生存压力,精细化的全面预算管理显得尤为迫切和重要。目前Z石油工程企业在预算管理上存在诸多问题,Z公司需要构建一套新的基于信息化系统的全面预算管理体系,从而实现企业资源和资金流的优化配置,推进全面预算管理的精细化、实时化、智能化的提升,强化预算在成本管理方面的突出作用,为公司的持续稳定发展奠定坚实的基础。本文在梳理国内外文献研究中发现针对石油工程行业特色的全面预算管理论述较少,尤其是结合信息化管理软件的更少,有待进一步扩充和完善。本文以Z石油工程公司为研究对象,通过查阅资料和实地工作调研的方式,结合该公司钻井行业特色,依据财务信息化系统管理、全面预算管理等相关理论,对该公司全面预算管理的现状进行分析,发现查找该公司预算管理的相关问题,并由问题引出Z公司全面预算管理变革的方向:即引入SAP信息化管理系统,结合Z石油工程公司的业务实际,重新构建Z公司全面预算管理体系。本文创新的引入WBS工作分解结构来管理和提升Z公司预算管理的精细度,研究给出加强全面预算管理的方法和考核机制,探讨建立从愿景到战略部署、预算制定、成本管控以及绩效评价的信息化的全面预算管理体系。本文还分析了新预算模式下实施应用效果,并针对可能遇到的问题提出了预防措施。最后本文在提高Z企业降本增效和资源利用效率,增强全面预算管理水平,提升Z公司战略目标的同时,也希望能对其他同行业企业的全面预算管理方案提供有益借鉴。
崔兰丹[4]（2020）在《基于战略导向的全面预算管理研究 ——以A公司为例》文中认为近年来,随着中国经济的迅速发展,市场化改革的进一步深人,市场竞争日趋激烈,企业亟需通过提高治理水平来增强发展能力。其中,全面预算管理是企业管理的一项重要工具。在国家相关政策的大力推动下,国有大中型企业率先推行预算管理体制,以期整合资源,协调生产经营活动,实现有效监控考核,增强核心竞争能力。其中,A公司作为发展历史悠久、经营管理成熟的国有企业,较早地运用预算管理作为企业强化内部控制,实现降本增效的有效手段。但在实际运行过程中,预算目标脱离战略、考核指标单一、预算松弛等诸多问题严重影响了 A公司全面预算管理的有效性。鉴于此,构建符合企业战略发展需要的“新型”全面预算管理模式迫在眉睫。本文结合国内外全面预算管理理论的发展历程和研究现状,利用层次分析法和模糊综合评价法对A公司全面预算管理流程、预算制度、组织机构、预算环境、企业战略和文化、信息沟通等方面进行全面的分析和评价,发现A公司当前全面预算管理的基础环境较为规范,但存在着预算目标与公司战略脱节、预算编制方法不够科学、预算考核指标单一且考核结果流于形式等问题,导致实际实施过程中全面预算管理的效果差强人意。针对这些问题,本文为A公司引入基于战略导向的全面预算管理,利用平衡计分卡将企业战略和预算目标对接,结合石化行业特点,综合财务和非财务指标,构建较为完善的预算目标和考评体系,并对预算编制方法、预算执行、预算调控、预算分析和考评体系进行优化,同时提出保障性措施,以期帮助A公司解决目前预算管理过程中存在的问题,为国内同行业的其他石化企业提供一定参考。
张雪[5]（2020）在《AH冶建重机实业公司预算控制模式的构建》文中指出随着企业不断发展,规模不断扩大,很大家族企业逐渐财务失控,要么过于集权化,要么权力过度下放,企业的整体优势无法显现。为此,一些新的财务控制手段如预算控制、业绩评价等应运而生。预算控制是财务控制的重要机制,但需要深入研究的问题还有很多,如:强化职能、开展预算控制、产生预期管理效益等。本文一共分为六章:第一章为绪论,分别阐明了研究背景、国内外研究现状、研究内容和方法等。第二章则叙述了预算控制、家族式管理、财务控制、控制理论等相关理论基础,为后文为AH冶建重机实业公司构建预算控制模式打下了深厚的理论基础。第三章是对AH冶建重机实业公司进行了简介、财务现状和财务控制现状描述,列举财务数据,然后指出其存在的问题症因,接着说明了构建预算控制模式的必要性、可行性和前提条件,并分析国内外家族企业的成功之处。第四章则是叙述了预算控制模式的框架、目标、方向、预算指标的确立、组织架构,还有控制模式的编制、执行和调整。主要详细说明了预算指标的分析和预算考评。第五章则是先描述实施预算控制模式受到的障碍和阻力,然后从组织、制度、技术三个方面叙述克服障碍与阻力的保障措施。第六章则是对全文进行总结。本文借鉴了国内外成熟的预算控制理论,然后选择了国内外具有代表性的家族企业或集团预算控制模式的成功案例进行了分析,从而提出了一些能指导AH冶建重机实业公司用于实践、体现我国家族企业特色的预算控制模式的方法。本文的研究力求有利于更好地指导家族企业机械租赁业财务控制的实践。
叶洛君[6]（2020）在《中小高校资产经营公司财务管控体系研究 ——以S资产公司为例》文中提出在资本经济飞速发展的现在,高校所属企业也在不断发展壮大,特别是省属地方高校所属的中小高校资产经营公司,他们是高校企业“大军”中的重要成员。自2018年5月中央全面深化改革委员会第二次会议出台《高等学校所属企业体制改革的指导意见》（国办发[2018]42号）起,成立高校资产经营公司,已不再是重点高校所进行的试点建设,而是作为高校体制改革在全国范围内全面推广的唯一方式。省属地方高校在高校和企业之间成立高校资产经营公司大部分是中小型企业,这些企业在改革中,虽然努力的尝试改变,但是仍旧出现许多问题:比如行政影响严重、财务管控目标不明确、制度不完善、组织结构和岗位安排不合理等,这些问题导致企业财务数据准确性、可靠性差,同时也导致执行和监督重合,财务管控职能单一等严重后果。本文运用文献综述法,从企业和事业单位两个不同组织类型的视角归纳与总结了财务管控体系的理论。通过路径构建的方式指导企业重建财务管控体系,为省属地方高校资产经营公司构建财务管控体系搭建理论基础,并对关键环节进行说明。使用案例分析法,选取S资产公司作为案例单位,该公司是高校企业体制改革省级示范单位S大学成立的高校资产经营公司。以访谈调查和自身工作总结的形式,对S资产公司财务管控问题进行详细的分析说明,然后根据构建路径和理论基础的方法对其财务管控体系进行重建,包含财务管控目标的整理、财务管控职能的说明、组织结构的重建等,并通过流程设计的方式对重点环节流程进行构建。本文从完整的、系统的角度去了解高校资产经营公司财务管控体系构建。将高校管控方式和现代化的财务管控理念有效结合,借助计算机技术,利用财务集中管控模式,建立共享核算中心,将核算与管理分离,通过流程化、标准化的方式提高工作效率;将业财融合的方式贯穿到企业日常管理中去,从而实现财务管理职能向管理会计的转变。为S资产公司构建现代化企业,防止行政事业化影响,提高工作效率,增强监督控制,为企业决策提供财务依据,让中小高校资产经营公司在改革创新中可持续发展,充分发挥“防火墙”作用、协调高校产业集团资源、确保经营资产保值增值、促进高校科研成果转化。
邓颖[7]（2020）在《基于云会计的H公司全面预算管理体系构建研究》文中研究表明近年来,随着大环境的变化,房地产行业的深化整合与竞争不断加剧,我国房地产企业管理模式要求向精细化方向发展。全面预算管理以其精细化、系统化的特点在我国房地产企业受到重视。房地产企业通常具有项目循环周期长、项目成本控制环节复杂、前期需投入大量资金的特点,只有科学与合理的战略决策才能确保企业长期稳定的发展下去。全面预算管理通过以企业战略为导向的预算目标、科学有效的预算执行和控制来为企业战略目标的实现保驾护航。互联网+时代的到来,信息的时效性对房地产企业至关重要,传统的预算管理模式不再适用。大数据下的云会计技术的出现为房地产企业预算管理新要求提供了支持。云会计服务对全面预算管理流程进行优化,促使预算管理组织机构更加完善,提高全面预算管理工作人员沟通效率,实现了云平台下预算执行与控制的实时进行,使预算管理的绩效考评更加客观、公正,从而确保了企业全面预算管理工作的实施效果。本文通过文献研究和比较研究,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,以H房地产公司为例,研究了云会计下全面预算管理构建问题。本文首先在第一章对国内外相关文献进行了总结,提出了本文的研究方向,于第二章阐述了全面预算管理和云会计相关的理论基础。随后在第三章介绍了H公司概况和预算管理现状,通过预算目标和预算实际结果的差异分析总结出H公司现行预算管理存在的问题,针对其存在的问题在云会计的视角下对H公司的全面预算管理进行分析。接着在第四章模拟构建了云会计下H公司全面预算管理体系,在实践中检验云会计在预算管理中的突破,即云会计在全面预算管理的编制、执行、调整、评价中都有着不可替代的积极作用。在第五章提出了H公司构建基于云会计的全面预算管理的保障措施。最后在第六章总结了论文的成果,并对未来进一步研究进行了展望。
于丹多[8]（2020）在《基于战略导向的M公司预算管理研究》文中研究说明随着全球经济一体化的加快发展,企业间的竞争已经不仅仅局限在一个国家或地区之内,全球企业之间的竞争越发加剧,企业为了在日益激烈竞争的环境中寻求生存,企业的管理者就必须要从自身出发,革新管理理念,探寻能够建立自身竞争优势的和综合竞争能力的新途径。基于此背景之下,基于战略导向的预算管理理念应运而生,将预算管理和企业战略相结合,有助于在预算管理过程中紧密结合企业发展战略目标,建立健全企业内部控制制度,明确和细化各职能部门职责,帮助企业提升财务管理水平,发挥各部门之间的协同效应,将企业战略与预算管理相结合,能够帮助企业经营者作出科学、合理的决策,对企业的经营活动作出有效指导。本文以M公司为研究对象,基于战略导向对M公司预算管理进行分析,在相关概念及理论的基础上,对M公司预算管理现状进行分析,并且对M公司预算管理存在的问题进行探讨,本文采用模糊综合评价法对M公司预算管理绩效进行评价,并对评价结果予以分析,运用模糊综合评价法对M公司预算管理绩效评价的目的在于评价当前M公司预算管理水平,基于以上分析,采用EVA方法从战略视角对M公司预算管理重新构建。最后对基于战略导向的M公司预算管理的保障措施予以阐述。
樊越[9]（2020）在《基于战略导向的H公司全面预算管理研究》文中提出随着经济的发展,企业之间的竞争日益加剧,如何能在资源有限的情况下实现企业的长远发展,这是企业领导者应该重视的问题。企业战略是根据公司的具体情况而设定的长期发展目标,为企业的发展指明了方向。预算管理是对企业战略的层层分解,企业管理者根据企业发展战略制定预算目标,再将预算目标进行分解,最后通过预算的编制、执行、控制与考核这一系列过程,实现企业的预算目标,促使战略目标的达成,实现企业的长远发展。H公司是一家制造、销售类企业,经过近些年的发展,公司已经形成了自己的预算管理方式,但是也存在诸多问题,导致H公司预算目标的实现效果不太理想。本文在对H公司全面预算管理现状进行分析的基础上,从预算管理组织的结构、职能,到预算的编制、执行、控制与考核进行了全方位的分析,发现了其在预算管理中存在的一些问题,为了解决这些问题,提出了构建基于战略导向全面预算管理体系的建议。本文旨在通过对基于战略导向H公司全面预算管理的研究,为本公司提供关于预算管理存在问题的解决方案时,也为其它相关类企业提供了借鉴。本文的研究总共分为五个部分,第一部分是对国内外相关文献进行了回顾和整理,概括出了国内外的研究现状;第二部分介绍了相关理论,主要是关于战略管理与预算管理的相关理论,为后文的研究提供了理论指导和支撑;第三部分对H公司预算管理的现状及问题进行了研究,在分析H公司预算管理现状的基础上,发现了其在预算管理中存在的一些问题,通过对问题的剖析,提出了在H公司实行基于战略导向全面预算管理的必要性;第四部分是基于战略导向的H公司全面预算管理体系构建,从全面预算管理组织体系地构建、预算目标体系地构建、预算编制体系地构建、预算执行与控制体系地构建、预算考评体系地构建这五个方面着手,构建了基于战略导向的H公司全面预算管理体系。在预算目标体系地构建中,从公司发展战略地确立到预算指标地分解再到预算具体指标值地确定,充分运用了平衡计分卡这一战略管理工具,提高了预算目标体系构建的科学性;第五部分提出了实施基于战略导向全面预算管理体系的保障措施,主要从人员保障、制度保障、信息保障、资金保障这四方面着手进行分析;第六部分是本文的结论和展望,主要是从预算管理体系地构建,预算指标地制定和预算考核体系的完善方面提出了一些建议。
韦思遥[10]（2020）在《地方政府融资平台公司预算管理体系优化研究 ——以Z公司为例》文中认为地方政府融资平台公司自上世纪80年代出现以来,在促进地方经济发展、推动城市化进程、完善地方基础设施建设等方面发挥了举足轻重的作用。随着社会经济的发展,在自身规模迅速膨胀的同时,地方政府融资平台也面临许多问题与风险。包括管理制度落后,自主性和内控机制缺乏,预算管理不健全,以及业绩评价体系不完善等等。全面预算管理作为一种先进的管理工具,可以帮助地方政府融资平台公司改善目前的公司治理情况。然而,传统的预算管理仍停留在利润管理阶段,无法满足企业高质量发展的需求。全面预算管理体系中引入经济增加值（EVA）这一体现企业价值创造能力的指标,能够有的放矢地优化企业业务流程,优化资源配置结构,实现企业价值创造的目标。本文以地方政府融资平台公司Z公司为案例,通过调查发现Z公司目前的预算管理体系存在与企业战略未能很好地结合、参与程度不高、忽略预算的执行与控制、对预算执行结果未加以分析、评价和考核未落实等诸多问题。为解决这些问题,本文提出构建EVA导向下的全面预算管理体系。本文从预算管理工作的各个方面,以EVA为导向,对Z公司的预算管理体系进行优化设计,包括制定预算目标、重整公司组织架构、预算编制、预算执行与控制及考核评价等方面。从而使预算管理真正发挥提高公司管理水平,帮助激励全体员工为实现公司价值最大化而努力,引导公司实现战略目标的作用。为保障EVA导向下的全面预算管理体系能顺利实施,本文从管理层推行力度、预算环境氛围、人才队伍、财务管理水平和信息化水平等方面提出了相应的建议,以保障EVA导向下的全面预算管理体系的顺利实施。
二、企业预算控制模式的构建（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业预算控制模式的构建（论文提纲范文）
（1）大数据时代XH电网企业全面预算管理体系的优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 全面预算管理的基础研究 |
| 1.2.2 全面预算管理的应用研究 |
| 1.2.3 全面预算管理的优化研究 |
| 1.2.4 大数据的理论和应用研究 |
| 1.2.5 文献评论 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 研究创新 |
| 第2章 理论基础与概念界定 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 目标管理理论 |
| 2.1.2 权变理论 |
| 2.2 全面预算管理 |
| 2.2.1 预算管理的内涵 |
| 2.2.2 全面预算管理的内容及意义 |
| 2.2.3 全面预算管理关键环节 |
| 2.3 大数据 |
| 2.3.1 大数据的内涵 |
| 2.3.2 大数据对企业财务管理的影响 |
| 2.3.3 大数据对全面预算管理的影响 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 XH电网企业全面预算管理现状及问题分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 全面预算管理体系 |
| 3.2.1 全面预算管理的组织 |
| 3.2.2 全面预算管理的编制 |
| 3.2.3 全面预算管理的执行 |
| 3.2.4 全面预算管理的考核 |
| 3.3 全面预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 预算组织机构职责不清晰 |
| 3.3.2 预算目标规划不合理 |
| 3.3.3 预算编制过程粗放 |
| 3.3.4 预算执行控制薄弱 |
| 3.3.5 预算分析指导性不足 |
| 3.3.6 预算考核激励机制不健全 |
| 3.4 电网企业全面预算管理问题的成因 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 大数据时代XH电网企业全面预算管理体系设计 |
| 4.1 全面预算管理体系的设计原则 |
| 4.2 全面预算管理体系的目标 |
| 4.3 全面预算管理组织体系设计 |
| 4.4 全面预算编制体系的设计 |
| 4.4.1 动态化标准成本预算编制体系概况 |
| 4.4.2 动态化标准成本预算编制体系建设应用 |
| 4.4.3 动态化标准成本预算编制体系的预期成果 |
| 4.5 全面预算执行流程的设计 |
| 4.5.1 打造“三算一体化”管理体系 |
| 4.5.2 创新预算分析功能 |
| 4.6 全面预算管理考核评价体系的设计 |
| 4.7 全面预算管理体系的预期效果 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 XH电网企业实施全面预算管理体系的保障措施 |
| 5.1 建设大数据中心 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 人员保障 |
| 5.4 信息化保障 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）基于ERP系统的全面预算管理体系构建研究 ——以JY集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 全面预算管理文献综述 |
| 1.2.2 ERP系统管理文献综述 |
| 1.2.3 基于ERP系统的全面预算管理文献综述 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 ERP系统与全面预算管理结合可行性 |
| 1.5 论文创新点 |
| 2 相关概念及相关理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 ERP系统相关概念 |
| 2.1.2 全面预算管理的相关概念 |
| 2.1.3 基于ERP的全面预算管理相关概念 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 ERP系统的管理思想 |
| 2.2.2 全面预算管理的理论基础 |
| 3 JY集团全面预算管理案例介绍 |
| 3.1 JY集团简介 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 JY集团财务状况分析 |
| 3.2 JY集团全面预算管理现状 |
| 3.2.1 JY集团全面预算管理组织体系 |
| 3.2.2 JY集团全面预算管理模式 |
| 3.3 JY集团ERP系统发展现状 |
| 4.JY集团全面预算管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 预算管理信息化程度低 |
| 4.2 预算执行效果差,预算调整不及时 |
| 4.3 预算控制缺乏统一标准 |
| 4.4 缺乏有效的分析考评机制 |
| 5.JY 集团基于 ERP 系统的全面预算管理体系构建 |
| 5.1 JY集团基于 ERP 系统的全面预算管理体系构建目标 |
| 5.1.1 实现资金和预算管理的信息化 |
| 5.1.2 建立基于ERP系统的全面预算模式 |
| 5.1.3 加强对预算管理的执行、控制和调整 |
| 5.2 构建基于ERP系统的预算管理模式 |
| 5.2.1 ERP系统下预算管理结构及基础功能 |
| 5.2.2 ERP系统下全面预算管理业务流程 |
| 5.3 ERP系统对JY集团全面预算管理工作的提升 |
| 5.3.1 数据共享,实现自动化控制 |
| 5.3.2 提高编制效率,提高数据价值 |
| 5.3.3 强化预算执行,便于预算调整 |
| 5.3.4 统一控制标准,提高预算管理效果 |
| 5.3.5 消除信息壁垒,贯彻预算目标 |
| 5.3.6 优化预算评价及绩效考核 |
| 5.4 JY集团ERP预算管理系统的应用建议 |
| 5.4.1 加快ERP预算管理系统的建设,培养信息化人才 |
| 5.4.2 基于ERP角度优化各业务板块的预算管理方法 |
| 5.4.3 加强ERP环境下的预算管理人员的思维转变 |
| 6 结论、局限性与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限性 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于SAP系统的Z石油工程公司全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 小结 |
| 1.3 研究内容、方法及创新之处 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新之处 |
| 第二章 SAP系统与全面预算管理的理论基础 |
| 2.1 SAP系统理论概述 |
| 2.1.1 SAP系统中的ERP思想内涵和特征 |
| 2.2 全面预算管理基础理论 |
| 2.2.1 全面预算管理概念 |
| 2.2.2 全面预算管理流程 |
| 2.2.3 全面预算管理流程设计 |
| 2.3 全面预算管理理论与SAP系统的融合 |
| 2.3.1 融合的前提 |
| 2.3.2 融合保障 |
| 第三章 Z公司全面预算管理现状 |
| 3.1 Z公司的概况 |
| 3.2 Z公司全面预算管理现状 |
| 3.3 Z公司预算管理的主要问题 |
| 3.3.1 全面预算管理意识淡薄 |
| 3.3.2 全面预算管理流程不健全 |
| 3.3.3 全面预算管理信息化水平低 |
| 3.4 Z公司全面预算管理现状变革的方向 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 SAP系统下Z公司全面预算管理体系构建 |
| 4.1 流程的总体设计 |
| 4.2 流程设计的保障措施 |
| 4.2.1 组织体系的优化设计 |
| 4.2.2 制度规范的设计 |
| 4.3 流程设计 |
| 4.3.1 全面预算管理目标的确定 |
| 4.3.2 SAP系统下全面预算的编制与执行 |
| 4.3.3 SAP系统下全面预算的调整 |
| 4.3.4 SAP系统下全面预算的考评 |
| 4.4 |
| 4.4.1 项目预算管控的对象—WBS |
| 4.4.2 SAP系统下项目预算控制方案 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 Z公司全面预算管理新模式实施保障措施 |
| 5.1 实施SAP系统下全面预算管理的正向效果 |
| 5.1.1 提升企业工作流程管理 |
| 5.1.2 提升Z公司预算管理水平 |
| 5.1.3 提升预算管理的应变能力和企业竞争力 |
| 5.1.4 试点企业实施前后财务数据对比 |
| 5.2 Z公司实施全面预算管理新模式的潜在问题 |
| 5.2.1 管理思想的转变 |
| 5.2.2 部门之间的融合和全员参与存在一定难度 |
| 5.2.3 预算考核存在一定的难度 |
| 5.3 Z公司实施全面预算管理新模式的潜在问题预防措施 |
| 5.3.1 加强沟通协同,深化上下结合的预算管理模式 |
| 5.3.2 加强队伍建设 |
| 5.3.3 加强SAP系统下预算管理思维的转变 |
| 5.3.4 强化由数据收集向预算管理转变 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）基于战略导向的全面预算管理研究 ——以A公司为例（论文提纲范文）
| 学位论文数据集 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 本文研究框架 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 理论和相关研究综述 |
| 2.1 全面预算管理综述 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念及特征 |
| 2.1.2 全面预算管理流程 |
| 2.1.3 全面预算管理理论的发展历程 |
| 2.1.4 全面预算管理研究现状 |
| 2.1.5 传统预算管理的缺陷 |
| 2.1.6 总体评价 |
| 2.2 战略管理理论综述 |
| 2.2.1 战略管理的概念 |
| 2.2.2 战略管理理论发展历程 |
| 2.2.3 战略管理过程 |
| 2.3 基于战略导向的全面预算管理 |
| 2.3.1 战略与全面预算管理的内在联系 |
| 2.3.2 战略与全面预算管理的对接工具—平衡计分卡 |
| 2.3.3 基于战略导向的全面预算管理体系构建 |
| 第三章 A公司全面预算管理现状分析 |
| 3.1 A公司简介 |
| 3.2 A公司组织架构 |
| 3.3 A公司全面预算管理现状 |
| 3.3.1 预算管理组织机构 |
| 3.3.2 预算管理编制 |
| 3.3.3 预算执行与调整 |
| 3.3.4 预算分析与考核 |
| 3.4 基于模糊综合分析法的预算管理现状评价 |
| 3.4.1 确定评价指标 |
| 3.4.2 计算指标权重 |
| 3.4.3 构建模糊矩阵 |
| 3.4.4 模糊综合评价 |
| 3.5 A公司全面预算管理问题分析 |
| 3.5.1 预算目标问题 |
| 3.5.2 预算编制问题 |
| 3.5.3 预算控制问题 |
| 3.5.4 预算考核问题 |
| 3.6 A公司全面预算管理基于战略导向的必要性和可行性 |
| 3.6.1 必要性 |
| 3.6.2 可行性 |
| 第四章 A公司基于战略导向的全面预算管理优化 |
| 4.1 基于战略导向的全面预算管理目标体系建立 |
| 4.1.1 确定企业战略目标 |
| 4.1.2 构建战略导向的全面预算管理目标体系 |
| 4.2 基于战略导向全面预算管理编制体系优化 |
| 4.3 基于战略导向全面预算管理执行和调控体系优化 |
| 4.3.1 坚持全面预算管理的刚性和柔性相统一 |
| 4.3.2 完善预算控制全流程 |
| 4.4 战略导向全面预算管理分析和考核体系优化 |
| 4.4.1 优化预算分析体系 |
| 4.4.2 完善预算考核体系 |
| 4.4.3 考核预算管理运作效率 |
| 4.4.4 落实预算考核奖惩制度 |
| 第五章 A公司基于战略导向全面预算管理运行保障措施 |
| 5.1 人员保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.2.1 预算制度保障 |
| 5.2.2 人事制度保障 |
| 5.3 技术保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 本研究不足之处及可能的改进方向 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1: A公司全面预算管理评价指标权重调查表 |
| 附录2: A公司全面预算管理评价调查表 |
| 致谢 |
| 研究成果及发表的学术论文 |
| 作者与导师简介 |
| 附件 |
（5）AH冶建重机实业公司预算控制模式的构建（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 研究的相关理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 控制理论 |
| 2.2.2 激励理论 |
| 2.2.3 财务管理理论 |
| 3 AH冶建重机实业公司财务控制现状与问题 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.2 财务现状 |
| 3.2.1 经营状况 |
| 3.2.2 财务状况 |
| 3.3 财务控制状况 |
| 3.4 AH公司财务控制存在的问题与成因 |
| 3.4.1 AH公司财务控制存在的问题 |
| 3.4.2 AH公司财务控制问题的症因 |
| 3.5 AH公司实施预算控制的必要性与可行性 |
| 3.5.1 AH公司实施预算控制的必要性 |
| 3.5.2 AH公司实施预算控制的可行性 |
| 3.6 构建预算控制模式的前提条件 |
| 3.7 本章小结 |
| 4 AH冶建重机实业公司预算控制模式的构建 |
| 4.1 AH公司预算控制模式构建指导思想和目标 |
| 4.1.1 指导思想 |
| 4.1.2 目标 |
| 4.2 AH公司预算控制模式组织架构 |
| 4.2.1 预算控制控制总体架构 |
| 4.2.2 预算控制内容架构 |
| 4.3 预算控制指标体系确立 |
| 4.3.1 预算控制指标结构 |
| 4.3.2 预算控制指标编列分析 |
| 4.4 AH公司预算控制模式构建 |
| 4.4.1 预算编制 |
| 4.4.2 预算执行与调整 |
| 4.4.3 预算考评 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 预算控制模式运行的保障措施 |
| 5.1 预算控制模式实施的阻力与障碍 |
| 5.1.1 预算控制模式实施的阻力 |
| 5.1.2 预算控制模式实施的障碍 |
| 5.2 克服预算控制模式阻碍的保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 制度保障 |
| 5.2.3 技术保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
（6）中小高校资产经营公司财务管控体系研究 ——以S资产公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 提出问题 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 高校资产经营公司研究 |
| 1.2.2 中小企业财务管控研究 |
| 1.3 研究思路及内容 |
| 1.3.1 研究研究思路及内容 |
| 1.3.2 研究创新 |
| 第二章 财务管控体系理论基础 |
| 2.1 企业财务管控体系理论基础 |
| 2.1.1 企业财务管控目标 |
| 2.1.2 企业财务管控建设原则 |
| 2.1.3 企业财务管控内容 |
| 2.1.4 企业财务管控手段 |
| 2.2 高校事业单位财务管控体系理论基础 |
| 2.2.1 高校事业单位财务管控目标 |
| 2.2.2 高校事业单位财务管控建设原则 |
| 2.2.3 高校事业单位财务管控内容 |
| 2.2.4 高校事业单位财务管控手段 |
| 第三章 中小高校资产经营公司财务管控体系构建 |
| 3.1 中小高校资产经营公司的介绍 |
| 3.2 中小高校资产经营公司的发展概况 |
| 3.2.1 中小高校资产经营公司的任务 |
| 3.2.2 中小高校资产经营公司的特征 |
| 3.2.3 中小高校资产经营公司财务管控问题分析 |
| 3.3 中小高校资产经营公司财务管控体系构建路径 |
| 3.3.1 中小高校资产经营公司财务管控体系建设的总体介绍 |
| 3.3.2 中小高校资产经营公司财务管控体系构建路径 |
| 3.4 中小高校资产经营公司财务管控体系构建详细介绍 |
| 3.4.1 中小高校资产经营公司财务管控目标 |
| 3.4.2 中小高校资产经营公司财务管控体系构建原则 |
| 3.4.3 中小高校资产经营公司财务管控体系构建模式 |
| 3.4.4 中小高校资产经营公司财务管控内容 |
| 3.4.5 中小高校资产经营公司财务管控手段 |
| 3.4.6 中小高校资产经营公司财务管控职能和组织结构设计 |
| 3.4.7 中小高校资产经营公司财务管控实施重要环节 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 S资产公司财务管控体系分析 |
| 4.1 S资产公司简介 |
| 4.2 S资产公司财务管控状况简介 |
| 4.3 S资产公司财务管控问题及分析 |
| 4.4 S资产公司财务管控体系重建可行性分析 |
| 第五章 S资产公司财务管控体系重建 |
| 5.1 S资产公司财务管控目标的明确 |
| 5.2 S资产公司财务管控内容、职能和组织结构设计 |
| 5.2.1 S资产公司财务管控内容和职能设计 |
| 5.2.2 S资产公司财务组织结构优化 |
| 5.3 S资产公司财务管控手段 |
| 5.3.1 资金集中管理,集团协调调动 |
| 5.3.2 会计集中核算,提高工作效率 |
| 5.3.3 实行全面预算管理,从事前、事中和事后全过程进行 |
| 5.3.4 下属企业财务人员委派制,保证独立性,实现业财融合。 |
| 5.4 S资产公司财务管控体系重要环节流程设计 |
| 5.5 S资产公司财务管控体系实施保障 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）基于云会计的H公司全面预算管理体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 以战略为导向的预算管理 |
| 1.3.2 预算管理三大环节的研究 |
| 1.3.3 信息化和预算管理结合的研究 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 全面预算管理相关概念 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念和特征 |
| 2.1.2 全面预算管理的组织架构和管理流程 |
| 2.1.3 全面预算管理的预算编制方法和考核工具 |
| 2.2 云会计相关概念 |
| 2.2.1 大数据与云计算 |
| 2.2.2 云会计内涵 |
| 2.2.3 云会计构建模式 |
| 2.2.4 基于云会计的全面预算管理 |
| 2.3 全面预算管理相关理论 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 控制理论 |
| 2.3.3 战略管理理论 |
| 第三章 H公司现行预算管理分析 |
| 3.1 H公司概况 |
| 3.2 H公司预算管理现状 |
| 3.2.1 H公司现行预算管理方式 |
| 3.2.2 H公司资本预算与实际值的差异分析 |
| 3.2.3 H公司业务预算与实际值的差异分析 |
| 3.2.4 H公司财务预算与实际值的差异分析 |
| 3.3 H公司预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 预算管理组织不健全 |
| 3.3.2 预算编制方式不适应公司需求 |
| 3.3.3 预算执行缺乏效果 |
| 3.3.4 预算考评机制不完善 |
| 3.3.5 信息化程度低 |
| 3.4 云会计视角下H公司全面预算管理分析 |
| 3.4.1 梳理组织结构 |
| 3.4.2 提高预算编制水平 |
| 3.4.3 精准、实时掌控预算 |
| 3.4.4 客观、合理的预算考核与评价 |
| 3.4.5 推动公司信息化建设 |
| 第四章 H公司基于云会计的全面预算管理体系构建 |
| 4.1 基于云会计的全面预算管理框架 |
| 4.2 组织架构设置 |
| 4.3 服务模式的选择 |
| 4.3.1 软件服务模式的选择 |
| 4.3.2 云服务商的选择 |
| 4.4 H公司基于云会计的预算编制 |
| 4.4.1 预算目标的确定 |
| 4.4.2 预算编制方式 |
| 4.4.3 预算科目设置 |
| 4.4.4 部门预算表格模板 |
| 4.4.5 明确预算重点——项目预算编制 |
| 4.5 H公司基于云会计的预算控制与执行 |
| 4.5.1 预算申请与审批 |
| 4.5.2 预算执行与控制 |
| 4.5.3 预算调整与预警 |
| 4.6 H公司基于云会计的预算考核与评价 |
| 4.6.1 绩效考核评价组织的建立 |
| 4.6.2 以平衡计分卡为基础、引入EVA奖金池的评价模型 |
| 4.6.3 丰富绩效考核结果的应用形式 |
| 第五章 H公司实施基于云会计的全面预算管理的保障 |
| 5.1 深化预算管理观念 |
| 5.2 完善公司制度建设 |
| 5.3 加强云平台的网络安全性 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
| 致谢 |
（8）基于战略导向的M公司预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 企业战略概述 |
| 2.2 预算管理概述 |
| 2.2.1 预算管理的含义及特征 |
| 2.2.2 预算管理的内容 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 激励理论 |
| 2.3.3 战略管理理论 |
| 2.3.4 资源约束理论 |
| 2.3.5 全面预算管理理论 |
| 2.3.6 企业战略与预算管理的关系 |
| 3 M公司预算管理现状 |
| 3.1 M公司基本情况及战略目标 |
| 3.1.1 M公司基本介绍 |
| 3.1.2 M公司战略目标 |
| 3.2 M公司预算管理情况 |
| 3.2.1 预算组织机构 |
| 3.2.2 预算编制 |
| 3.2.3 预算的执行与控制 |
| 3.2.4 预算的考核与激励 |
| 3.3 M公司预算管理的绩效评价 |
| 3.3.1 模糊综合评价法基本介绍 |
| 3.3.2 评价指标权重计算 |
| 3.3.3 模糊综合评价的结果分析 |
| 3.4 M公司预算管理存在的问题 |
| 3.4.1 预算目标合理性与准确性有待提升 |
| 3.4.2 预算编制工作缺乏合理性 |
| 3.4.3 预算执行与控制制度有待完善 |
| 3.4.4 预算分析与考评规范性有待提升 |
| 4 基于战略导向的M公司预算管理体系构建 |
| 4.1 基于战略导向的M公司预算管理的构建思路及编制 |
| 4.1.1 基于战略导向的M公司预算管理构建思路 |
| 4.1.2 基于战略导向的M公司预算管理编制 |
| 4.2 M公司的预算编制方法设计 |
| 4.2.1 调整控制设计 |
| 4.2.2 执行控制设计 |
| 4.3 M公司的预算管理的考核与激励 |
| 4.3.1 预算考核指标 |
| 4.3.2 预算平衡考核方式 |
| 4.3.3 预算考核奖惩标准 |
| 5 基于战略导向的M公司预算管理的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 做好前期准备工作 |
| 5.1.2 构建科学合理的战略规划 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.2.1 营造良好的文化氛围 |
| 5.2.2 完善激励考评机制 |
| 5.3 信息化保障 |
| 5.3.1 引入ERP系统 |
| 5.3.2 确保信息双向流动 |
| 5.4 人力资源及资金保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
（9）基于战略导向的H公司全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 全面预算管理相关理论 |
| 2.2 战略管理相关理论 |
| 2.3 战略管理与全面预算管理的关系 |
| 第3章 H公司预算管理现状及问题分析 |
| 3.1 H公司概况 |
| 3.2 H公司预算管理现状及问题 |
| 3.3 H公司实施战略导向型全面预算管理的必要性 |
| 第4章 基于战略导向的H公司全面预算管理体系构建 |
| 4.1 全面预算管理组织体系构建 |
| 4.2 全面预算管理目标体系构建 |
| 4.3 全面预算管理编制体系构建 |
| 4.4 全面预算管理执行与控制体系构建 |
| 4.5 全面预算管理考评体系构建 |
| 第5章 实施战略导向全面预算管理体系的保障措施 |
| 5.1 人员保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 信息保障 |
| 5.4 资金保障 |
| 第6章 结论和展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 预算目标责任状 |
| 个人简介 |
（10）地方政府融资平台公司预算管理体系优化研究 ——以Z公司为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 2 基础理论及文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.3 文献综述 |
| 3 地方政府融资平台公司引入预算管理体系的必要性 |
| 3.1 地方政府融资平台公司发展概况 |
| 3.2 地方政府融资平台公司的作用 |
| 3.3 地方政府融资平台公司管理存在的主要问题 |
| 3.4 预算管理在地方政府融资平台公司治理中的作用 |
| 4 Z公司预算管理现状及存在问题调查 |
| 4.1 Z公司简介 |
| 4.2 Z公司预算管理现状 |
| 4.3 Z公司预算管理存在的问题及原因分析 |
| 5 Z公司预算管理体系优化 |
| 5.1 构建EVA导向下的全面预算管理体系的必要性 |
| 5.2 基于EVA的全面预算管理目标和原则 |
| 5.3 基于EVA的全面预算管理组织架构完善 |
| 5.4 基于EVA的全面预算管理编制流程 |
| 5.5 基于EVA的全面预算管理的执行与控制 |
| 5.6 基于EVA的全面预算管理考评与薪酬激励 |
| 6 EVA导向下的全面预算管理体系实施保障措施 |
| 6.1 管理层大力推动 |
| 6.2 营造全员参与的环境氛围 |
| 6.3 加强人才队伍建设,提高财务管理水平 |
| 6.4 提高信息化水平,推动预算管理信息化建设 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
四、企业预算控制模式的构建（论文参考文献）
- [1]大数据时代XH电网企业全面预算管理体系的优化研究[D]. 潘晓娟. 山东财经大学, 2021(12)
- [2]基于ERP系统的全面预算管理体系构建研究 ——以JY集团为例[D]. 岳冬冬. 河南农业大学, 2020(04)
- [3]基于SAP系统的Z石油工程公司全面预算管理研究[D]. 王向玮. 西安石油大学, 2020(09)
- [4]基于战略导向的全面预算管理研究 ——以A公司为例[D]. 崔兰丹. 北京化工大学, 2020(02)
- [5]AH冶建重机实业公司预算控制模式的构建[D]. 张雪. 黑龙江八一农垦大学, 2020(09)
- [6]中小高校资产经营公司财务管控体系研究 ——以S资产公司为例[D]. 叶洛君. 电子科技大学, 2020(12)
- [7]基于云会计的H公司全面预算管理体系构建研究[D]. 邓颖. 湖南工业大学, 2020(02)
- [8]基于战略导向的M公司预算管理研究[D]. 于丹多. 大连海事大学, 2020(03)
- [9]基于战略导向的H公司全面预算管理研究[D]. 樊越. 长江大学, 2020(02)
- [10]地方政府融资平台公司预算管理体系优化研究 ——以Z公司为例[D]. 韦思遥. 中国矿业大学, 2020(01)