一、三角集团重用专业人才（论文文献综述）
刘晶莹[1]（2020）在《A证券广东分公司服务营销策略研究》文中研究指明近30年以来,中国证券市场跟随中国经济的增长而快速发展,证券行业也历经多次变迁。而08年以来,随着中国经济增长模式的转变,大多数行业进入存量竞争的阶段,证券行业也未能独善其身。由于行业竞争加剧,移动互联网的普及,证券行业的佣金战进入白热化阶段,行业由卖方市场转入买方市场。在这种新的形势下,券商需要尽早调整思路,从过去以产品为中心转变为以客户为中心的思维。从企业战略,到人才培养、科技投入到激励制度,都需要进行新的变革,并以此重构商业模式。在新的市场环境下,如何打造新的服务品牌,提升市场份额,确立自己的核心竞争力,是每一个证券公司需要思考的问题。针对这一系列的问题,需要对证券公司服务营销的转型和发展方向进行探讨。本文以A证券广东分公司为例,对分公司面临的行业环境及公司的服务营销进行了分析。首先,从国内外服务营销的有关理论入手,分析了STP理论、7Ps理论、服务营销理论、顾问式营销理论、资产配置理论的相关概念及发展,并对分公司的服务营销进行了综述。其次,对分公司的外部环境,以及公司目前的现状进行了分析,同时,分析了分公司在行业中的竞争格局,对公司的产品类型、服务模式等几个方面进行了分析,指出了分公司进行服务营销模式创新的必要性。再次,根据分公司目前存在的问题,从7PS和顾问式营销等角度,分析和制定了分公司的服务营销策略,包括市场定位、品牌塑造、创新业务和服务营销模式。最后,为了有助于公司发展战略的落地,本文提出了优化基金配置专业服务、开发专业投顾收费产品、建立专业团队、优化绩效管理制度等保障公司服务营销策略有效实施的建议。本文通过对分公司服务营销的研究和相关策略的思考,对公司提升核心竞争力,获得中长期发展动力有重大意义。
李岚[2]（2020）在《近代太原城市规划与建设历史研究（1881-1949）》文中研究表明近代以来,由于工商业的发展,东部沿海城市发生了深刻变革,而且对内陆城市也产生了深远影响。与此同时,西方规划思想也深刻影响着我国城市规划建设。作为内陆城市的太原,随着近代经济社会的发展,城市格局和风貌也发生了很大的变化,但由于太原特殊的政治和军事环境,规划建设亦呈现出许多独特性。本文以近代太原城市的规划建设为研究对象,以人居环境科学理论为指导,综合运用历史地理学、新史学、文献研究与实地调研、比较分析等方法,在研究近代太原复杂社会背景的基础上,以城市发展的时间脉络为经,以城市规划建设的关键要素（机构、规划、建设、思想、人物等）为纬,系统挖掘太原近代城市规划建设史料,梳理太原近代城市规划思想的发展脉络,揭示了在复杂社会环境下太原自主建设与创新的发展过程,进而形成对近代太原城市规划思想、建设特点、实施动因的理论认识。本文分析了太原山水人文环境及其古代城市发展演变历程,归纳总结了近代太原城市发展的地理、人文及规划建设基础;通过对近代发展历程的基础研究,将近代太原城市规划历程分为四个阶段:清末太原城市近代化的初步探索（1881--1911）、近代太原城市规划建设的活跃发展（1912--1937）、日本占领下的太原城市规划与建设（1937-1945）、抗战胜利至新中国成立前太原城市规划与建设（1945-1949）,并从城市规划建设的关键事件、要素、人物方面阐述其发展特征;在此基础上,揭示了近代太原城市规划建设呈现出的近现代化、本土化的特征及多元化的规划思想。本文通过对太原近代城市规划建设史料的整理,系统梳理了太原近代城市规划发展脉络,提出了近代城市规划历史分期,揭示了太原社会、政治、经济与城市规划建设演变的历史特征;发掘了珍贵的太原城市规划建设历史文献,对中国近代内陆城市规划建设史研究具有重要的科技史料价值;进一步提出了太原城市规划建设中“革化因循、人心化育、文化传承与复兴、遗产保护”的现代启示,对当代太原城市规划建设具有重要的资鉴意义。
张鹏程[3]（2020）在《新时代乡村干部政治认同教育研究》文中研究说明实施乡村振兴战略是新时代“三农”工作的总抓手。培养造就“一懂两爱”的“三农”工作队伍,是实施乡村振兴战略的重要力量,是新时代乡村干部队伍建设的显着标志,也是新时代乡村干部政治认同教育的重要目标。乡村干部政治认同教育必须在马克思主义理论指导下进行,马克思主义经典作家着作关于干部（特别是乡村干部）教育的论述,是干部教育的根本。从一般意义上来看,政治认同教育是任何政党的重要工作,是保证其政治合法性的重要方面。党的十八大以来,相关文献及文件对乡村干部政治认同在具体内容和标准比以前更加清晰,要通过政治认同教育来实现。为了更好的实施乡村干部政治认同教育,需要参考国内外研究成果,了解乡村干部政治认同的现状、规律及趋势。通过比较乡村干部政治认同教育与中高级干部、大学生的政治认同教育的异同,发现其自身特点。历史经验需要借鉴。新民主主义革命时期、新中国成立至改革开放、改革开放至党的十八大等时期,由于形势的发展、主要工作、乡村干部自身情况等,中国共产党对乡村干部实施了有针对性的政治认同教育,取得了很好的效果,从而保证革命的胜利与建设的发展。中国共产党对乡村干部政治认同教育的历史经验是,政治认同教育目标须与党的路线方针政策相一致,政治认同教育内容须与工作实际情况相吻合,政治认同教育方法须与教育对象接受能力相适应,政治认同教育须在党的领导下有序进行。通过实地调研了解乡村发展的实际情况和乡村干部的思想状况,通过网络调查问卷初步了解乡村干部的关注点和工作表现,通过干部自身及农民评价,获得乡村干部政治认同的现实要求与现状。新时代乡村干部政治认同教育面临的主要机遇有中国仍然处在发展的重要战略机遇期、中国特色社会主义建设取得巨大成就、“两个百年”目标下乡村振兴战略的实施等,主要挑战有不良思想对社会主流思想仍存在潜在严重对抗、价值多元化对基层干部思想观念的不断冲击、乡村文化教育建设经费的有效投入不足、乡村干部自身素质的提升滞后等,主要问题有教育主体缺乏有效教育途径、教育理论与实践脱节、考核机制不完善导致工作心态失衡、精致的利己主义冲击正确价值观的形成等。党的十八大以来,乡村干部政治认同教育有了新的变化,提升了乡村干部的政治认同,其主要举措有:在教育内容上构建以开展系列主题教育、党史党建学习教育、世情国情党情教育等多方面的教育内容体系;在教育方式方法上通过巩固党校教育体系建设、加强县乡理论学习中心组教育功能、实施教育交流策略等提高教育实效;教育保障机制方面采取了加强制度建设、加大经费投入、加强乡村文化平台建设等,完善了乡村干部政治认同教育体系建设。虽然有较大变化,但与应有的标准仍有较大差距,特别是教育要素的提升与整合是重要方面。提升乡村干部政治认同教育的实效,必须要解决“为什么”“做什么”“怎么做”“做到什么程度”的问题。针对现有的问题及措施,实施乡村干部政治认同教育需要遵循的原则和规律是:乡村干部政治认同教育是推进中心工作的现实需要、教育主体建设是推进乡村干部政治认同教育发展的关键要素、乡村干部政治认同教育应注重因材施教、乡村干部政治认同教育应以增强自我认同为基础、坚持政治认同教育与健全奖惩机制的融合发展等。创新之处是将政治认同教育扩展到乡村干部,拓展了思想政治教育学科研究范畴;在研究方法上运用了理论分析与实地调研相结合的方法,其研究结论不仅在理论上有一定的创新性,而且在实践上有利于提高政治认同教育的实效性。
贾卫兵[4]（2020）在《海上风力发电机组供应链逆向物流综合效益评价》文中指出随着经济的快速发展,世界对于能源的需求量越来越大,且目前仍以化石能源为主。而化石能源的过度消耗使得能源问题和环境问题越来越突出,寻找清洁、可再生的新能源成为各国重点关注的问题。海上风力发电由于不占用土地资源、距离负荷中心较近和发电过程中无污染等优点进入人们的视野,在政策的推动下海上风力发电近年来取得了飞速的成长。而其中最早发展海上风力发电的欧洲,却已经相继迎来海上风力发电机组的退役期,如何处理退役的海上风力发电机组成为困扰欧洲国家的难题。虽然我国海上风力发电起步较晚,但近年来其发电装机总量已经跃居世界第三,并且最早建设的海上风力发电场也已运行了近10年。欧洲的经验证明,提前设计海上风力发电机组闭环供应链,进行供应链逆向物流的研究是必要的。逆向物流的实施一方面意味着生产成本的降低,环境效益和社会效益的提高,但另一方面也意味着巨大的投入。因此,本文将对海上风力发电机组供应链逆向物流综合效益进行系统的研究,旨在为供应链、相关企业的决策者判断是否实施逆向物流及如何实施逆向物流提供借鉴。为实现这一目标,首先本文收集并整理了大量相关的文献资料,对风力发电机组供应链、供应链逆向物流和海上风力发电现状等基础理论进行了梳理,构造了包含逆向物流的海上风力发电机组闭环供应链。然后本文在文献研究和现状研究的基础上,建立了包含社会效益、经济效益和环境效益三个维度的指标体系,该指标体系涵盖了设施设备投入、海上风力发电促进和节约能源等15个具体指标。接下来,本文提出了海上风力发电机组供应链逆向物流综合效益评价方法,该方法通过犹豫模糊语言术语集对评价信息进行描述,采用三角模糊数进行语言信息转化,使用BWM方法确定指标权重,运用模糊综合评价方法进行结果的集结。最后本文以DQ海上风力发电场为例进行算例研究,根据结果提出了逆向物流综合效益提升建议,并进行了敏感性分析,证明了方法的可行性和稳定性。本文主要从以下两方面进行了创新。首先,本文进行了研究视角的创新。本文从供应链逆向物流的视角出发,以海上风力发电机组为对象开展了综合效益评价的研究,建立了海上风力发电机组闭环供应链。其次,本文建立了系统的海上风力发电机组供应链逆向物流综合效益评价指标体系,可以全面、科学的对海上风力发电机组供应链逆向物流的综合效益进行评价。本研究一方面可为决策者判断是否要实施逆向物流及如何实施逆向物流提供借鉴,另一方面也可为日后相关的研究提供参考。
石佩佩[5]（2020）在《XZXC公司招聘管理工作现状调查与对策研究》文中认为SZ集团作为中国房地产排名前十的企业之一,在2018年6月正式进驻徐州,成立XZXC公司。一年的时间,XZXC发展迅速,获取项目数量达到15个。公司土地资源储备同时,亟需补充大量人才。但在整个2019年,人力资源部的招聘工作被多个部门诟病:上半年岗位空缺严重,招聘的速度慢,岗位关闭周期长。下半年的时候发现,招聘到岗人员准确率低,能级偏低,人员发展的速度赶不上企业发展的速度。本研究从公司各部门的对招聘不满的为切入点,通过两种方式:人员访谈和问卷调查,找出XZXC公司招聘管理工作现状中的不足和问题,进行科学的分析和探讨,从而针对性的制定出有效的管理改进措施,在保障招聘速度的同时,提高招聘人员的准确率,使行政人事部的招聘工作促进组织的发展,助力组织目标的达成。在本研究中,主要是使用了文献研究法、访谈法、问卷调查法,以XZXC公司为研究原型,以招聘管理工作现状为研究问题,以在职人员为研究对象,经过八个月的时间,按照“发现问题——分析问题——解决问题”的思路,得出以下研究结果:（1）2019年XZXC公司行政人事部的招聘工作被各个部门诟病,各部门招聘速度和招聘人员的能级均不满意;招聘人员专业能力需要进一步提升;公司雇主品牌塑造和文化传播力度需要加强;招聘渠道需进一步完善;制度流程建设需要加强;人才梯队建设体系完善。（2）根据以上的问题和分析结果,以五个维度为切人点,即专业能力、品牌文化、招聘渠道、流程制度、人才发展。其中专业能力的解决措施:招聘人员和面试官培训考评、完善各岗位JD、试点营销HRBP制度。品牌文化提升措施:内部加强企业文化宣贯和落地、打造良好前雇主社群、加强对外品牌宣传。招聘渠道提升措施:人才地图、强化供应商管理、招聘系统（大易软件）规范使用、内部推荐管理办法。流程制度提升措施:更新招聘制度、落实制度实施宣贯。人才发展提升措施:轮岗学习/回炉再造、完善人才梯队建设、人才结构优化升级、高能级人才吸引。针对以上管理对策制定的是否科学、有效,进行总结和展望。该论文有图61幅,表72个,参考文献75篇。
朱少辉[6]（2020）在《地方政府投融资平台转型发展研究 ——以F投发集团为例》文中研究说明近年来,地方政府投融资平台在我国地方城市发展建设方面作出重要贡献,但是也带了政府隐形债务规模过大的潜在金融风险。为了缓解因平台融资造成的地方政府隐形债务风险,国家有关部门全面加强了地方政府债务和投融资平台的规范化管理,使得投融资平台的转型改革在当前时期成为大势所趋。本文以安徽省F投发集团为例,从政府管理、债务与融资、投资经营、内部管理四个方面对投融资平台存在的问题进行了深入分析,借鉴其他投融资平台的转型实践经验,提出了基于F投发集团的投融资平台转型发展对策,以使其能够继续在地方经济社会发展中发挥重要作用。本文通过分析发现,地方政府对F投发集团存在定位不准确、融资管理缺乏统筹规划、项目建设缺乏制度约束、偿债资金来源单一等问题。F投发集团在债务和融资方面集团存在债务规模大、风险高,融资方式单一、融资难度加大等问题,投资经营方面集团存在资产运营效率低且收益少、投资风险大、资产质量低等问题,而集团管理中存在与政府关系不清、体制机制僵化、缺乏专业人才等问题。针对以上问题,本文以F投发集团为例提出了地方政府投融资平台转型发展的对策。首先地方政府则应放松对投融资平台的管理,政企分开,维护其市场主体地位,强力推动债务化解,加大优质资产注入和政策引导支持力度。其次,在债务和融资方面,投融资平台应积极化解存量债务,降低债务风险,整合资产资源,拓宽市场化融资渠道;投资经营方面,应强化现有业务、发展新兴业务,增强业务盈利能力,积极引入战略投资者,提高运营效率,并在不新增政府隐形债务前提下合规承接政府项目;内部管理方面,应完善公司治理、加强风险管控,对子公司进行分类管理考核,推进人事改革,引入职业经理人,强化人才队伍。通过综合施策,希望能加快推动投融资平台市场化转型,使其继续为地方经济社会发展做出贡献。
光晖[7]（2020）在《基于本体的企业知识型员工人岗匹配案例推理系统研究》文中研究指明随着电子化人力资源管理、智能招聘系统、社交网络平台、电子就业服务等技术在人岗匹配中应用程度的不断加深,以及数据挖掘、机器学习、知识本体、案例推理、个性化推荐等人工智能技术以及云计算、大数据等技术在人文社科领域的广泛应用与发展,存储和使用与人岗匹配相关的知识将变得更加智能化和个性化。同时,伴随着知识经济时代的到来,知识型员工作为内生经济增长与企业核心竞争力提升的主要动力,在矛盾多变的职业环境中,面临着职业相关的各种挑战,取得职业成功的难度正在不断增加,知识型员工需要通过一种智能化的方式及时掌握劳动力就业市场中的岗位胜任能力所需以及变化趋势,并通过积极行为的改变和终身学习的方式来不断地提高自己的胜任能力,时刻保持能够被劳动力市场雇佣的能力以及向更好的职业生涯迈进的能力。同以往传统的投递简历、筛选简历等在线招聘等技术相比,基于本体的人岗匹配案例推理技术可以为人岗语义匹配提供技术手段支持,可以使人岗匹配知识智能集成,简化和加快人与岗位的匹配过程,使企业能够根据岗位所处的具体情境属性特征,更加精准、动态、智能、全方位地明确知识型员工岗位所需的胜任能力特征,并以此为依据来预测和匹配岗位最佳员工,使企业知识型员工与岗位时刻保持最佳的配置状态。同时,也使知识型员工能够及时掌握劳动力就业市场中岗位胜任能力所需,并不断地提高自己的胜任能力,持续保持能够被就业市场雇佣的能力。但是,如何基于数据挖掘、机器学习、知识本体、案例推理、个性化推荐等人工智能技术,构建基于本体（Ontology）与案例推理（Case-Based Reasoning,简称CBR）的人岗匹配模型,如何开发智能化的人岗匹配系统,使海量的知识型员工与其岗位的多重语义资源进行共享与重用并精准测算其相似度,实现人岗匹配智能化是企业人力资源管理面临的一个新课题。因此,对基于本体的人岗匹配案例推理技术进行研究具有重要的理论意义和应用价值。本文以本体理论与案例推理理论为基础,立足于企业知识型员工人岗匹配智能化目标,围绕人与岗位知识共享、特征识别、预测和匹配等决策存在的理论与方法展开研究,主要研究内容如下:（1）企业知识型员工岗位胜任能力特征本体构建。针对人岗匹配领域知识的多源、异构、不确定、语义不一致等问题,以互联网IT类知识型员工为例,利用Python网络爬虫工具和Jieba分词技术收集和分析了海量的企业招聘信息,建立了岗位需求胜任能力特征知识本体模型,实现了雇主需要的岗位需求胜任能力特征知识的统一结构化表述,解决了岗位需求胜任能力特征知识的存储、组织和重用问题,为后续进一步实现基于本体的人岗匹配案例表示、案例检索和案例推理等知识共享提供了语义基础。（2）基于本体的企业知识型员工人岗匹配案例表示。根据构建的岗位胜任能力特征领域本体,明确了企业知识型员工人岗匹配案例表示的问题描述—情境描述—解决方案三方面构成要素,定义了人岗匹配案例本体知识模型,并建立了基于本体的人岗匹配案例知识建模体系——案例库,实现了对人岗匹配案例的统一结构化规范表示,为案例相似度计算和精准匹配以及案例库的有效应用与维护提供了基础。（3）基于本体的企业知识型员工人岗匹配案例相似度计算与检索。根据人岗匹配案例表示,对特定岗位问题与情境下的目标案例与案例库中的源案例进行基于概念名称和属性的相似度计算,并根据检索结果绘制特定问题与情境下的岗位最佳匹配者用户画像,作为目标案例的解决方案和企业评价候选人的标准,其相似度计算与检索的质量决定了候选人隐性知识测算与案例推理系统实现的精准性和智能性。（4）基于案例推理检索结果的岗位候选人隐性知识测算与人才社区开发知识共享。根据人岗匹配案例推理的检索结果,通过社交网络、工作日志、贝叶斯网络方法,对候选人的性格偏好、工作业务行为、完成特定任务所反映出的隐性知识进行测算与评价,并通过人才社区知识共享平台的开发来优化用户网络结构与职业交流,为人岗匹配知识共享提供更好的途径,同时,更好地帮助知识型员工通过终身学习的方式持续保持能够被劳动力市场雇佣的能力。（5）基于本体的企业知识型员工人岗匹配案例推理系统的设计与实现。在上述研究成果的基础上,结合案例推理系统的工作机制,设计与实现了完整的企业知识型员工人岗匹配案例推理原型系统,基本完成了本文基于本体的企业知识型员工人岗匹配的智能化、动态化、精准化和持续化等研究目的,为人岗匹配知识预测、特征识别、匹配方案的制定以及匹配后效果评估提供决策支持服务。
谢留群[8]（2020）在《台大公司东莞研发中心测评人员离职问题对策研究》文中研究指明随着中国改革开放进一步深入发展,“中国制造2025”的提出,以及5G时代即将到来,人才作为产品创新的驱动力,成为了企业竞争的重要筹码。企业间人才竞争已经趋于白炽化。如何吸引和留住人才也成为了企业持续发展的重要战略之一。台大公司从90年代开始就把台湾的工厂搬迁到东莞,建立零组件制造基地。21世纪初期在其东莞的制造工厂内设立了研发中心,从事电源产品设计,就近服务于国内相关客户,如联想,浪潮,海康威讯等。近年来,由于IT产业的快速发展,IT类人才需求急速上升,企业竞争对手间纷纷开出优越的条件来招聘有经验的专业人才,导致人才频频跳槽。台大公司东莞研发中心同样也遭受着大量测评人员离职的痛楚。本论文以台大公司东莞研发中心测评人员离职对策为研究对象。通过了解测评部人员目前基本状况及近年来人员离职情况者选择了8位不同层级的离职人员进行面对面访谈,梳理分析出测评人员离职的主要影响因素。结合访谈结果,借鉴Price-Mueller（2000）模型,设计出离职影响因素调查问卷,对测评部现有在职人员进行实地问卷调查。本文运用SPSS25统计软件,对问卷调查数据进行相关性及回归性分析,发现了导致测评人员离职的主要因素为:薪酬与福利、绩效考核制度、工作压力、个人发展与提拔制度及企业文化建设。针对导致测评部人员离职的关键因素,构建了测评人员的能力评价系统,设计出一套能实现内部公平,外部具有竞争力的薪酬福利体系,同时从管理机制及文化建设方面提出有效的对策。为了保障对策能有效落地,成立了多个顾问组及委员会,提供策略支持,推动对策实施及有效追踪。本文针对测评部存在的问题,提出有效的留才缓解对策,降低研发中心设计及相关支援部门人员的离职率。同时也发现了公司人才管理方面的不足,为公司提供了相应的管理改善措施。另外,也为业界同行提供了一定的参考及借鉴意义,其他企业可以根据自身的实际人员状况进行分析及研究,寻求符合自己企业发展的留才之路。
张妍妍[9]（2019）在《泛嘉公司绩效管理体系优化研究》文中指出泛嘉公司是集商旅流程管理、企业出行服务、实体消费和金融服务于一体的互联网商旅管理公司。公司发展过程中也出现了管理成效不高的困境,尤其在人力资源管理中面临绩效管理效果不理想、员工工作积极性得不到有效提升等问题。因此,本文对泛嘉公司绩效管理体系进行优化研究,希望能为泛嘉公司绩效管理的规范化提供参考,并为同类企业提供借鉴。本文主要采用文献分析法、案例分析法、调查研究法,对泛嘉公司绩效管理体系的优化进行研究,在简要介绍论文研究背景、意义、内容等基础上,概述绩效管理的相关概念、作用、研究现状、方法以及相关理论,为本文写作打下理论基础;然后,利用问卷调查和访谈分析泛嘉公司绩效管理的现状,通过数据分析得到绩效管理存在的问题,并剖析问题产生的原因;最后,提出了泛嘉公司绩效管理体系具体优化思路、优化方法、指标优化、优化流程等,并提出了优化绩效管理体系的具体保障措施,主要包括领导保障、制度保障、资金保障、文化保障四方面保障措施。本文针对绩效管理目标了解情况、绩效管理指标合理性、绩效管理客观性情况、绩效管理沟通交流情况、绩效管理激励情况、绩效管理信息化情况、绩效管理结果运用情况、绩效管理人员专业性情况等八方面的内容,对当前泛嘉公司绩效管理的实际情况进行介绍;详细分析了当前泛嘉公司绩效管理问题,包括绩效管理制度不完善、绩效管理指标不合理、绩效管理流程不科学、绩效管理信息化程度不高、绩效管理效果不理想。并对泛嘉公司绩效管理问题产生的原因进行了分析,包括绩效管理认识理念水平不高;绩效管理体系不够科学全面;绩效管理透明度、参与度低;缺乏信息技术及专业人才支撑和绩效管理激励作用程度低。本文的重点是提出泛嘉公司绩效管理体系优化的整体思路与措施,包括泛嘉公司绩效管理优化的总体思路、绩效管理优化的方法、绩效管理指标的优化以及实施方案的保障条件等内容。
刘金凤[10]（2019）在《紫光集团半导体产品市场营销策略研究》文中研究说明随着经济的全球化,世界经济及科技的快速发展,为电子行业的发展带来前所未有的机遇。而半导体产业作为推动时代前进的核心科技及原动力,在世界工业发展的今天正彰显出其越来越不能忽视的影响力。近年来,我国半导体产业发展迅速,产品类型日益丰富,为支持半导体产业发展国家专门成立了“一期”及”二期”集成电路产业大基金计划。截至目前为止,一期大基金已经投放完毕,二期大基金正在紧张筹措中,由此可见国家在发展半导体产业的决心。在此历史背景下一大批国内的半导体企业正逐步成长起来并成为支持国家发展基石的生力军。本文主要运用文献研究法、案例分析法等研究方法,以紫光集团半导体市场营销状况为研究对象进行了研究。本文阐述了研究背景、意义及文献综述,奠定理论基础;然后对紫光集团半导体产品进行介绍,并从产品、价格、渠道、促销等方面对紫光集团半导体产品营销现状进行了分析,总结了紫光集团在半导体产品市场营销中存在的营销理念及手段更新过快、人才流失较严重、紫光公司半导体制造技术水平有待提高、目标市场选择定位不清晰、大客户管理紊乱、驻外人员对于制度建设和企业文化的偏离等问题,进而对紫光集团半导体产品的外部宏观环境和内部竞争环境进行了分析,在此基础上对紫光集团半导体产品进行了STP分析,并提出了产品、价格、渠道、促销、大客户管理、人才等组合营销策略,最后从推动集团公司组织结构变革、培养高效营销团队、加强相关职能部门的保障等营销策略实施的保障措施,以期对紫光集团半导体的市场营销策略具有一定的借鉴作用,同时对其他同类的半导体公司提供一定的参考价值。
二、三角集团重用专业人才（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、三角集团重用专业人才（论文提纲范文）
（1）A证券广东分公司服务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献与相关理论综述 |
| 1.2.1 文献综述 |
| 1.2.2 相关理论综述 |
| 1.3 研究方法、思路与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路与内容 |
| 第二章 A证券广东分公司现状及存在问题分析 |
| 2.1 A证券广东分公司基本情况 |
| 2.2 A证券广东分公司现状分析 |
| 2.2.1 分公司区域业务分布情况 |
| 2.2.2 分公司基金及投顾业务发展现状 |
| 2.3 A证券广东分公司存在的问题 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 A证券广东分公司服务营销的内外部环境分析 |
| 3.1 A证券广东分公司外部环境PEST分析 |
| 3.1.1 社会环境分析 |
| 3.1.2 政治环境分析 |
| 3.1.3 经济环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 A证券广东分公司内部环境分析 |
| 3.2.1 企业资源 |
| 3.2.2 企业能力 |
| 3.2.3 企业文化 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 A证券广东分公司服务营销战略及策略研究 |
| 4.1 A证券公司广东分公司服务营销战略研究 |
| 4.1.1 A证券广东分公司的市场细分 |
| 4.1.2 A证券广东分公司的目标市场选择 |
| 4.1.3 A证券广东分公司的市场定位 |
| 4.2 A证券广东分公司服务营销策略研究 |
| 4.2.1 人员策略 |
| 4.2.2 产品策略 |
| 4.2.3 价格策略 |
| 4.2.4 渠道策略 |
| 4.2.5 促销策略 |
| 4.2.6 有形展示策略 |
| 4.2.7 服务过程策略 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 A证券广东分公司服务营销实施过程及保障 |
| 5.1 优化基金配置专业服务以推动基金销售 |
| 5.2 开发专业投顾收费产品和推动投顾业务收入 |
| 5.3 用专业团队为营业部营销服务提供支持 |
| 5.4 以良好的绩效管理制度提升营销服务人员积极性 |
| 5.5 打造行业服务品牌 |
| 5.6 用大技术手段为营销服务提供更好保障 |
| 5.7 服务营销的风险管理控制保障措施 |
| 5.7.1 建立健全人才引进机制和创建学习型企业 |
| 5.7.2 多措施建立合适的投资顾问激励制度 |
| 5.7.3 加强内部管理遏制不合规行为 |
| 5.7.4 培养与创新相适应的企业文化 |
| 5.8 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）近代太原城市规划与建设历史研究（1881-1949）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究缘起 |
| 1.2 研究问题、目的与意义 |
| 1.2.1 研究的主要问题 |
| 1.2.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究对象的界定 |
| 1.3.1 研究对象及相关范畴 |
| 1.3.2 空间范畴和时间断限 |
| 1.4 研究依据的基础理论 |
| 1.5 国内外相关研究进展 |
| 1.5.1 国外对中国近代城市史的研究 |
| 1.5.2 国内对中国近代城市史相关的研究 |
| 1.5.3 近代太原城市史的相关研究 |
| 1.6 研究内容与方法 |
| 1.6.1 研究内容 |
| 1.6.2 研究方法 |
| 1.7 论文框架 |
| 2 太原近代城市建设背景和历史分期 |
| 2.1 太原城市的自然地理基础 |
| 2.1.1 太原概况 |
| 2.1.2 山川形势 |
| 2.1.3 交通条件 |
| 2.1.4 资源环境 |
| 2.2 太原城市的历史文化背景 |
| 2.2.1 行政建置沿革 |
| 2.2.2 晋商都会 |
| 2.2.3 地方历史名人 |
| 2.3 近代以前太原城市建设的发展历程 |
| 2.3.1 城市起源与城址变迁 |
| 2.3.2 明代军事重镇及城市格局 |
| 2.3.3 清代城市功能的转变与发展 |
| 2.4 近代太原城市规划与建设的历史分期及其主要内容 |
| 2.4.1 近代太原城市规划与建设的历史分期及依据 |
| 2.4.2 各历史分期的主要内容 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 清末太原城市近代化的初步探索(1881-1911) |
| 3.1 太原城市管理机构的萌芽和发展计划的制定 |
| 3.1.1 太原城市管理机构与地方自治 |
| 3.1.2 广泛探索到地方自治 |
| 3.2 实业初创与城市近代化发展 |
| 3.2.1 交通体系的发展 |
| 3.2.2 城市经济职能的发展变迁 |
| 3.2.3 城市文化教育职能的加强 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 近代太原城市规划建设的活跃发展(1912-1937) |
| 4.1 城市建设机构的组建和制度建立 |
| 4.1.1 城市建设机构的组建与发展变化 |
| 4.1.2 城市管理制度的建立 |
| 4.2 西方“市政建设”思想的引入和十年建设计划 |
| 4.2.1 西方“市政”思想的引入 |
| 4.2.2 《太原市十年建设计划》 |
| 4.2.3 《太原市十年建设计划》的思想评析 |
| 4.3 若干重要城市规划建设项目的评析 |
| 4.3.1 督军府 |
| 4.3.2 傅公祠 |
| 4.3.3 同蒲铁路 |
| 4.3.4 西北实业公司 |
| 4.3.5 环城公路 |
| 4.3.6 学校及新式文化建筑 |
| 4.3.7 公园整修与开放 |
| 4.3.8 植树造林 |
| 4.3.9 古迹保护 |
| 4.3.10 其它市政建设 |
| 4.4 太原城市规划与建设活跃阶段的原因 |
| 4.4.1 特殊的政治环境 |
| 4.4.2 太原的基本经济状况 |
| 4.4.3 太原的人口状况 |
| 4.4.4 具有先进思想和地方营建经验的人才推动 |
| 4.5 阎锡山地方自治理念探源 |
| 4.5.1 阎锡山和“山西自治”“太原试验” |
| 4.5.2 阎锡山的地方自治理念 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 日本占领下的太原城市规划与建设(1937-1945) |
| 5.1 日本占领时期制定的《太原都市计划大纲》的评析 |
| 5.1.1 《太原都市计划大纲》产生的社会背景 |
| 5.1.2 《太原都市计划大纲》两次修订的主要内容 |
| 5.1.3 《太原都市计划大纲》的历史影响 |
| 5.2 《太原都市计划大纲》与其它城市规划的比较 |
| 5.2.1 与同时期华北地区其它都市计划的比较 |
| 5.2.2 与不同时期国人制定的城市规划比较 |
| 5.3 日本占领下的太原城市建设 |
| 5.3.1 交通运输 |
| 5.3.2 工矿企业 |
| 5.3.3 水道建设 |
| 5.3.4 其它方面建设 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 抗战胜利至新中国成立前太原城市规划与建设(1945-1949) |
| 6.1 太原军事防御体系建构 |
| 6.1.1 太原的军事防御布局机制 |
| 6.1.2 太原军事防御工事构筑设施 |
| 6.1.3 太原军事防御体系的影响 |
| 6.2 新中国成立前太原的城市规划 |
| 6.2.1 建城问题讨论以及对太原城市发展方向的再认识 |
| 6.2.2 新版城市规划生成 |
| 6.2.3 市政改善工程 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 近代太原城市规划建设的历史影响 |
| 7.1 西方文化输入与太原城市规划建设的近代化 |
| 7.2 近代太原城市规划与建设的本土化特征 |
| 7.3 近代太原城市规划思想的历史嬗变 |
| 7.4 太原近代城市规划建设与其它城市的比较 |
| 7.5 对当代太原城市规划与建设的启示 |
| 7.6 小结 |
| 8 结语 |
| 参考文献 |
| 图录 |
| 表录 |
| 附录 |
| 作者在读期间的研究成果 |
| 致谢 |
（3）新时代乡村干部政治认同教育研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究缘起 |
| (一)研究基础 |
| (二)研究背景 |
| (三)研究意义 |
| 二、研究述评 |
| (一)国内研究现状 |
| (二)国外研究现状 |
| 三、研究思路与创新之处 |
| 第一章 新时代乡村干部政治认同教育的理论基础 |
| 一、新时代政治认同教育理论 |
| (一)马克思主义政治认同教育理论 |
| (二)政治认同理论 |
| (三)新时代政治认同教育理论内涵及实质 |
| 二、乡村干部教育理论 |
| (一)乡村干部及职责内涵 |
| (二)乡村干部教育理论 |
| (三)习近平关于乡村干部教育的重要论述 |
| 三、社会主义新农村建设与乡村振兴理论 |
| (一)社会主义新农村建设理论 |
| (二)乡村振兴理论 |
| 四、本章小结 |
| 第二章 中国共产党乡村干部政治认同教育的历史和经验 |
| 一、新民主主义革命时期乡村干部政治认同教育的积极探索 |
| (一)中国共产党成立初期唤醒阶级意识教育的思索 |
| (二)大革命时期打倒封建军阀和土地革命教育的探索 |
| (三)土地革命战争时期武装斗争和土地革命教育的探索 |
| (四)抗日战争时期开展抗日民族统一战线教育的探索 |
| (五)解放战争时期土地改革与争取实现民主教育的探索 |
| 二、新中国成立至改革开放乡村干部社会主义道路认同教育的艰辛探索 |
| (一)过渡时期乡村干部巩固新生政权的认同教育 |
| (二)社会主义建设曲折前进时期人民公社化认同教育的探索 |
| (三)文化大革命时期“革命运动”教育的曲折探索 |
| 三、改革开放至党的十八大乡村干部改革开放与中国特色社会主义认同教育 |
| (一)改革开放初期乡村干部解放思想教育的探索 |
| (二)社会主义市场经济条件下乡村干部乡村治理建设教育的探索 |
| (三)社会主义新农村建设乡村干部基层党建教育的探索 |
| 四、中国共产党成立至党的十八大乡村干部政治认同教育的基本经验 |
| (一)政治认同教育目标须与党的路线方针政策相一致 |
| (二)政治认同教育内容须与工作实际情况相吻合 |
| (三)政治认同教育方法须与教育对象接受能力相适应 |
| (四)政治认同教育须在党的领导下有序进行 |
| 五、本章小结 |
| 第三章 新时代乡村干部政治认同教育面临的机遇、挑战与主要问题 |
| 一、新时代乡村干部政治认同教育面临的良好机遇 |
| (一)中国仍然处在发展的重要战略机遇期 |
| (二)中国特色社会主义建设取得巨大成就 |
| (三)“两个百年”目标下乡村振兴战略的实施 |
| 二、新时代乡村干部政治认同教育面临的主要挑战 |
| (一)中国特色社会主义建设及思想仍存在严重潜在对抗 |
| (二)价值多元化冲击基层思想观念和执政基础 |
| (三)乡村文化教育建设经费的有效投入不足 |
| (四)乡村干部自身素质的提升滞后 |
| 三、新时代乡村干部政治认同教育面临的主要问题 |
| (一)乡村干部政治认同教育主体缺乏应有的责任意识 |
| (二)乡村干部政治认同教育理论与实践脱节 |
| (三)考核机制不完善导致工作心态失衡 |
| (四)精致的利己主义冲击正确价值观的形成 |
| 四、本章小结 |
| 第四章 新时代推进乡村干部政治认同教育的主要举措 |
| 一、构建新时代乡村干部政治认同教育的内容体系 |
| (一)开展系列主题教育增强理想信念认同 |
| (二)加强党史党建国史教育增强政党认同 |
| (三)强化世情国情党情教育增强道路和制度认同 |
| (四)完善乡村振兴战略教育培训增强政策认同 |
| (五)社会主义核心价值观融入乡村建设强化价值认同 |
| 二、拓展新时代乡村干部政治认同教育的方式方法 |
| (一)巩固党校教育体系建设增强教育主渠道功能 |
| (二)加强县乡理论学习中心组教育功能 |
| (三)实施引进来和走出去的开放教育策略 |
| (四)利用现代通讯科技拓展学习方式 |
| (五)拓展基层党组织教育学习功能 |
| 三、以保障机制为重点完善新时代乡村干部政治认同教育体系建设 |
| (一)加强制度建设推动乡村干部政治认同教育走深走实 |
| (二)加大经费投入确保政治认同教育的实施 |
| (三)加强乡村文化平台建设巩固认同教育基础 |
| (四)完善网络网站建设丰富政治认同教育资源 |
| (五)加强考评结果运用增强政治认同教育实效 |
| 四、本章小结 |
| 第五章 新时代加强乡村干部政治认同教育的基本遵循 |
| 一、乡村干部政治认同教育是实施乡村振兴的现实需要 |
| (一)立足发展现实是乡村干部政治认同教育的基本要求 |
| (二)乡村振兴的认知与实施是乡村干部政治认同教育的重要实现 |
| 二、教育主体建设是推进乡村干部政治认同教育发展的关键要素 |
| (一)思想境界是提升乡村干部能力素质的首要和根本 |
| (二)榜样示范是激发乡村干部提升能力素养的重要动力 |
| (三)教育主体的领导力是乡村干部政治认同教育的重要影响因素 |
| 三、乡村干部政治认同教育应注重因材施教 |
| (一)乡村干部实际情况是政治认同教育实施因材施教的基础 |
| (二)乡村干部政治认同教育应突出个性需求特点 |
| (三)创新教育方式方法促进因材施教的实施 |
| 四、乡村干部政治认同教育应以增强自我认同为基础 |
| (一)加强“三农”问题教育增强对乡村干部的身份认同 |
| (二)普及农业生产经营专业教育增强职业认同 |
| (三)加强社会主义核心价值体系教育增强价值认同 |
| (四)巩固公仆意识教育增强情感认同 |
| 五、坚持政治认同教育与健全奖惩机制的融合发展 |
| (一)扭曲的权力观是乡村干部政治认同教育问题的根源 |
| (二)完善利益导向机制是实施有效教育的基础 |
| (三)教育导向与教育目标的一致是乡村干部政治认同教育的基本原则 |
| (四)有效奖惩保障乡村干部政治认同教育实效的提升 |
| 六、本章小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 调查问卷 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 附件 |
（4）海上风力发电机组供应链逆向物流综合效益评价（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 风力发电机组供应链研究现状 |
| 1.2.2 供应链逆向物流研究现状 |
| 1.2.3 逆向物流综合效益研究现状 |
| 1.3 论文研究内容及技术路径 |
| 1.3.1 论文研究内容 |
| 1.3.2 论文技术路线 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 相关基础理论 |
| 2.1 海上风力发电发展现状研究分析 |
| 2.1.1 国外海上风力发电发展现状 |
| 2.1.2 我国海上风力发电发展现状 |
| 2.2 海上风力发电机组供应链结构 |
| 2.2.1 海上风力发电机组基本结构 |
| 2.2.2 海上风力发电机组供应链结构及构成主体分析 |
| 2.2.3 海上风力发电机组供应链特征分析 |
| 2.3 逆向物流相关理论 |
| 2.3.1 逆向物流的发展与特征 |
| 2.3.2 逆向物流的分类 |
| 2.4 综合效益评价方法 |
| 2.4.1 评价指标语言描述方法 |
| 2.4.2 权重确定方法 |
| 2.4.3 方案评价方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 发电机组供应链逆向物流综合效益评价指标体系 |
| 3.1 指标体系设计原则与建立流程 |
| 3.1.1 指标体系设置原则 |
| 3.1.2 指标体系建立流程 |
| 3.2 海上风力发电机组供应链逆向物流发展现状及要素分析 |
| 3.2.1 海上风力发电机组供应链逆向物流发展现状及存在问题 |
| 3.2.2 逆向物流综合效益要素分析 |
| 3.3 供应链逆向物流效益评价指标体系构建 |
| 3.3.1 指标体系建立 |
| 3.3.2 指标要素分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 发电机组供应链逆向物流综合效益评价方法 |
| 4.1 海上风力发电机组供应链逆向物流综合效益评价流程 |
| 4.2 综合效益评价方法 |
| 4.2.1 指标评价信息处理 |
| 4.2.2 指标权重的确定 |
| 4.2.3 模糊综合评价 |
| 4.3 算例分析 |
| 4.3.1 背景介绍 |
| 4.3.2 评价信息的收集及处理 |
| 4.3.3 指标权重计算 |
| 4.3.4 方案评价计算 |
| 4.3.5 结果分析及效益提升策略 |
| 4.4 敏感性分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（5）XZXC公司招聘管理工作现状调查与对策研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究动机 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 招聘的概念 |
| 2.2 招聘的体系 |
| 2.3 招聘工作发展近状 |
| 2.4 公司运用理论模型 |
| 3 研究背景介绍 |
| 3.1 XZXC公司整体情况 |
| 3.2 XZXC公司目前HR状态 |
| 3.3 XZXC公司HR管理概状 |
| 4 XZXC公司招聘现状问题的发现与原因分析 |
| 4.1 访谈分析 |
| 4.2 问卷设计 |
| 4.3 调查问卷结果分析 |
| 4.4 XZXC公司招聘管理工作问题的发现总结 |
| 5 XZXC公司招聘管理工作问题的分析 |
| 5.1 XZXC公司招聘管理工作问题 |
| 5.2 XZXC公司招聘管理工作问题分析 |
| 6 XZXC公司招聘管理的对策与建议 |
| 6.1 基本思路 |
| 6.2 具体措施 |
| 6.3 对策总结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究的不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 附录4 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（6）地方政府投融资平台转型发展研究 ——以F投发集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第三节 研究思路和研究方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 可能的创新点与不足 |
| 一、可能的创新点 |
| 二、存在的不足 |
| 第二章 相关概念阐释和理论基础 |
| 第一节 地方政府投融资平台的概念内涵 |
| 一、地方政府投融资平台的概念 |
| 二、地方政府投融资平台的类型特点 |
| 三、地方政府投融资平台的功能 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、公共产品理论 |
| 二、委托代理理论 |
| 三、财政投融资理论 |
| 第三章 投融资平台发展概况 |
| 第一节 投融资平台发展历程 |
| 一、萌芽阶段(1992 年至1997 年) |
| 二、曲折发展阶段(1998 年至2008 年上半年) |
| 三、蓬勃发展阶段(2008 年下半年至2013 年) |
| 四、治理转型阶段(2014 年至今) |
| 第二节 F投发集团发展历程及现状 |
| 一、发展历程 |
| 二、组织规模 |
| 三、经营现状 |
| 四、财务状况 |
| 第三节 F投发集团转型动因、目标与进展 |
| 一、转型动因 |
| 二、转型目标 |
| 三、转型进展 |
| 第四章 投融资平台存在的问题 |
| 第一节 政府管理问题 |
| 一、对投融资平台定位不准 |
| 二、融资管理缺乏统筹规划 |
| 三、项目建设缺乏制度约束 |
| 四、偿债资金来源单一 |
| 第二节 债务与融资问题 |
| 一、高额债务难化解 |
| 二、融资渠道单一 |
| 第三节 投资经营问题 |
| 一、资产运营效率低 |
| 二、盈利性业务少 |
| 三、资产质量低 |
| 第四节 内部管理问题 |
| 一、公司与政府关系不明晰 |
| 二、体制机制僵化 |
| 三、缺乏专业人才 |
| 第五章 国内其它投融资平台转型经验 |
| 第一节 债务化解模式 |
| 一、江苏镇江的债务置换模式 |
| 二、湖南的控增量+平台重组+债务合规化模式 |
| 三、山西交控的资产+债务的整合重组模式 |
| 第二节 引入战略投资者 |
| 一、杭州城投引入浙江华视 |
| 二、天津城投引入华润置地 |
| 三、哈尔滨城投引入多家战略投资者 |
| 第三节 经营相关经验 |
| 一、多元化开发经营性业务 |
| 二、成为市场化的经营实体 |
| 第四节 管理相关经验 |
| 一、注入优质资产 |
| 二、子公司分类管理考核 |
| 三、引进职业经理人 |
| 第六章 地方政府投融资平台转型发展对策 |
| 第一节 政府管理对策 |
| 一、明晰政企关系 |
| 二、加大优质资产注入 |
| 三、政府层面推动债务化解 |
| 四、加强政策支持引导力度 |
| 第二节 债务化解与融资对策 |
| 一、积极化解存量债务 |
| 二、拓展市场化融资渠道 |
| 第三节 投资经营对策 |
| 一、多元化开发盈利业务板块 |
| 二、引入战略投资者 |
| 三、合规承接政府项目 |
| 第四节 内部管理对策 |
| 一、完善公司治理,加强风险管控 |
| 二、明确分工,分类考核 |
| 三、推进人事改革,强化人才队伍 |
| 四、推行职业经理人制度 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于本体的企业知识型员工人岗匹配案例推理系统研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 论文结构 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 人岗匹配理论相关研究 |
| 2.1.1 人岗匹配的内涵 |
| 2.1.2 人岗匹配的测量方法 |
| 2.2 本体理论相关研究 |
| 2.2.1 本体的内涵 |
| 2.2.2 本体的构建相关研究 |
| 2.3 基于本体的人岗匹配相关研究 |
| 2.3.1 人岗匹配本体技术的内涵 |
| 2.3.2 基于本体技术的人岗匹配理论研究 |
| 2.4 案例推理理论相关研究 |
| 2.4.1 案例推理基本理论 |
| 2.4.2 案例推理的方法与应用 |
| 2.4.3 案例推理的过程 |
| 2.5 知识型员工相关研究 |
| 2.5.1 知识型员工的内涵 |
| 2.5.2 知识型员工的分类 |
| 2.6 文献评述 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 企业知识型员工岗位需求胜任能力特征本体构建 |
| 3.1 岗位需求胜任能力知识的特征分析 |
| 3.2 雇主需要的岗位需求胜任能力特征知识获取 |
| 3.2.1 雇主需要的岗位需求胜任能力特征知识获取的数据来源 |
| 3.2.2 雇主需要的岗位需求胜任能力特征知识获取的方法 |
| 3.2.3 雇主需要的岗位需求胜任能力特征知识体系 |
| 3.3 知识型员工岗位需求胜任能力特征本体模型构建 |
| 3.3.1 岗位需求胜任能力特征知识本体构建的方法与形式 |
| 3.3.2 岗位需求胜任能力特征知识本体类库的组成 |
| 3.3.3 岗位需求胜任能力特征知识本体类构建 |
| 3.3.4 岗位需求胜任能力特征知识本体属性构建 |
| 3.3.5 岗位需求胜任能力特征知识本体公理构建 |
| 3.3.6 岗位需求胜任能力特征知识本体实例构建 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于本体的企业知识型员工人岗匹配案例表示 |
| 4.1 企业知识型员工人岗匹配案例表示构成要素 |
| 4.2 企业知识型员工人岗匹配案例本体知识模型 |
| 4.3 人岗匹配案例库的构建 |
| 4.3.1 案例表示方法 |
| 4.3.2 目标案例与源案例的形式化表示 |
| 4.3.3 人岗匹配案例库的存储 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于本体的企业知识型员工人岗匹配案例检索 |
| 5.1 人岗匹配案例检索流程和方法 |
| 5.1.1 人岗匹配案例检索流程 |
| 5.1.2 人岗匹配案例检索方法 |
| 5.2 基于本体的企业知识型员工人岗匹配案例检索的相似度计算 |
| 5.2.1 人岗匹配案例检索相似度计算的研究框架 |
| 5.2.2 基于概念名称的人岗匹配本体语义相似度计算 |
| 5.2.3 基于属性的人岗匹配案例相似度计算 |
| 5.2.4 案例相似度阈值设定 |
| 5.2.5 算法实例验证 |
| 5.3 基于用户画像的人岗匹配案例解决方案的构建 |
| 5.3.1 用户画像的内涵与特征 |
| 5.3.2 人岗匹配目标案例解决方案用户画像的构建 |
| 5.3.3 实例验证 |
| 5.4 案例修正与案例学习 |
| 5.4.1 案例修正 |
| 5.4.2 案例学习 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 基于案例推理的岗位候选人隐性知识测算与人才社区开发知识共享 |
| 6.1 基于隐性知识测算的知识型员工人岗匹配知识共享 |
| 6.1.1 需求分析与研究框架 |
| 6.1.2 基于社交网络的员工性格偏好隐性知识测算 |
| 6.1.3 基于工作日志的员工工作行为特质隐性知识测算 |
| 6.1.4 基于贝叶斯网络的员工隐性知识测算 |
| 6.2 基于人才社区的企业知识型员工人岗匹配知识共享 |
| 6.2.1 人才社区知识共享平台 |
| 6.2.2 企业知识型员工的被雇佣能力与社交网络 |
| 6.2.3 企业知识型员工人才社区的特点 |
| 6.2.4 企业知识型员工人才社区的构建 |
| 6.2.5 基于本体的企业知识型员工人才社区推荐机制 |
| 6.2.6 人才社区平台的调查分析 |
| 6.2.7 人才社区开发的小结与讨论 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 企业知识型员工人岗匹配案例推理系统的设计与实现 |
| 7.1 基于本体的企业知识型员工人岗匹配案例推理系统研究框架 |
| 7.1.1 系统结构 |
| 7.1.2 设计原则 |
| 7.2 基于本体的企业知识型员工人岗匹配案例推理系统的实现 |
| 7.2.1 人岗匹配知识服务与知识管理 |
| 7.2.2 岗位胜任能力特征自动识别与匹配 |
| 7.3 系统实验验证 |
| 7.4 本章小结 |
| 第八章 总结与展望 |
| 8.1 总结 |
| 8.2 研究不足与展望 |
| 8.2.1 研究不足 |
| 8.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间的学术活动及成果情况 |
（8）台大公司东莞研发中心测评人员离职问题对策研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究的内容与思路 |
| 第二章 概念与理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 人才的概念界定 |
| 2.1.2 测评人员 |
| 2.1.3 离职的概念界定 |
| 2.2 相关理论介绍 |
| 2.2.1 马斯洛需求层次理论 |
| 2.2.2 双因素理论 |
| 2.3 文献研究综述 |
| 2.3.1 国外离职研究模型 |
| 2.3.2 国内离职研究模型 |
| 2.3.3 国内外离职研究小结 |
| 第三章 台大公司东莞研发中心测评人员离职现状分析 |
| 3.1 台大公司基本介绍 |
| 3.2 台大公司东莞研发中心测评人员人力资源现状 |
| 3.3 台大公司东莞研发中心测评人员离职情况及其影响 |
| 3.3.1 测评人员离职情况分析 |
| 3.3.2 测评人员离职影响 |
| 第四章 台大公司东莞研发中心测评人员离职因素调查与分析 |
| 4.1 离职人员访谈 |
| 4.1.1 访谈对象选择 |
| 4.1.2 访谈提纲设计 |
| 4.1.4 访谈资料整理 |
| 4.1.5 访谈结果分析 |
| 4.2 在职人员问卷调查 |
| 4.2.1 问卷调查设计 |
| 4.2.2 问卷调查实施 |
| 4.2.3 问卷调查结果分析 |
| 4.3 测评人员离职原因分析 |
| 4.3.1 薪资水平低,薪酬分配不合理 |
| 4.3.2 个人职业发展空间有限 |
| 4.3.3 工作压力大 |
| 4.3.4 绩效管理机制不健全 |
| 4.3.5 没有建立“以人为本”的企业文化 |
| 第五章 台大公司东莞研发中心测评人员离职问题对策建议 |
| 5.1 优化测评人员薪酬体系 |
| 5.1.1 构建基于能力的薪酬体系 |
| 5.1.2 扩展补充自主性福利 |
| 5.2 优化公司管理机制 |
| 5.2.1 制定可量化的绩效考核标准 |
| 5.2.2 构建双通道提拔机制 |
| 5.3 加强公司企业文化建设 |
| 5.3.1 营造互相尊重、主人翁的企业文化 |
| 5.3.2 塑造人文关怀的企业文化 |
| 5.4 对策建议的实施保障 |
| 5.4.1 组织保障 |
| 5.4.2 薪酬福利保障 |
| 5.4.3 流程制度保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）泛嘉公司绩效管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 已有文献述评 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 1.5 研究方法及技术路线图 |
| 第2章 绩效管理的相关理论 |
| 2.1 绩效管理的内涵与功能 |
| 2.1.1 绩效的内涵 |
| 2.1.2 绩效管理的概念 |
| 2.1.3 绩效管理体系内容 |
| 2.1.4 绩效管理的功能作用 |
| 2.2 绩效管理的主要方法比较 |
| 2.2.1 目标管理法 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 |
| 2.2.3 平衡计分卡法 |
| 2.2.4 360度绩效考核法 |
| 2.3 绩效管理的基础理论 |
| 2.3.1 目标管理理论 |
| 2.3.2 人力资本理论 |
| 2.3.3 马斯洛需求层次理论 |
| 2.3.4 双因素理论 |
| 2.3.5 激励理论 |
| 第3章 泛嘉公司的绩效管理现状 |
| 3.1 泛嘉公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.1.3 公司人力资源概况 |
| 3.2 泛嘉公司绩效管理概况 |
| 3.2.1 绩效管理的基本情况 |
| 3.2.2 现行绩效管理的实施效果 |
| 3.3 调查问卷设计及实施 |
| 3.3.1 调查设计 |
| 3.3.2 调查方法 |
| 3.3.3 描述性分析 |
| 3.3.4 相关性分析 |
| 3.3.5 信度与效度分析 |
| 3.3.6 因子分析 |
| 3.3.7 权重确定 |
| 3.4 调查数据分析 |
| 3.4.1 绩效管理目标的了解程度 |
| 3.4.2 绩效管理指标合理性评价 |
| 3.4.3 绩效管理客观性评价 |
| 3.4.4 绩效管理沟通交流状态评价 |
| 3.4.5 绩效管理激励的发挥程度 |
| 3.4.6 绩效管理中信息化水平 |
| 3.4.7 绩效管理结果运用评价 |
| 3.4.8 绩效管理人员专业性评价 |
| 3.5 公司绩效管理存在的问题 |
| 3.5.1 绩效管理制度不完善 |
| 3.5.2 绩效管理指标不合理 |
| 3.5.3 绩效管理流程不科学 |
| 3.5.4 绩效管理信息化程度不高 |
| 3.5.5 绩效管理效果不理想 |
| 3.6 公司绩效管理问题的原因分析 |
| 3.6.1 绩效管理理念不够清晰 |
| 3.6.2 绩效管理体系不够科学全面 |
| 3.6.3 绩效管理透明度、参与度低 |
| 3.6.4 缺乏信息技术及专业人才支撑 |
| 3.6.5 绩效管理激励作用程度低 |
| 第4章 泛嘉公司绩效管理体系的优化方案 |
| 4.1 公司绩效管理体系优化的总体思路 |
| 4.1.1 总体思想 |
| 4.1.2 优化原则 |
| 4.2 绩效管理体系的优化方法 |
| 4.2.1 关键绩效指标法 |
| 4.2.2 平衡积分卡法 |
| 4.3 绩效考核指标的优化 |
| 4.3.1 考核指标的优化筛选 |
| 4.3.2 各层次员工绩效指标优化设计 |
| 4.3.3 各层次员工绩效指标权重的优化设计 |
| 4.4 绩效管理流程的优化 |
| 4.5 绩效辅导与沟通 |
| 4.6 绩效反馈与总结 |
| 4.7 绩效管理结果的应用 |
| 第5章 实施方案的保障条件 |
| 5.1 领导保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 资金保障 |
| 5.4 文化保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 泛嘉公司绩效管理现状情况的调查问卷 |
| 附录2 泛嘉公司绩效管理情况访谈提纲 |
| 致谢 |
（10）紫光集团半导体产品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 |
| 第2章 紫光集团半导体产品营销现状及问题 |
| 2.1 紫光集团及其半导体产品简介 |
| 2.1.1 紫光集团简介 |
| 2.1.2 紫光集团旗下半导体产品简介 |
| 2.2 紫光集团半导体产品营销现状 |
| 2.2.1 产品现状 |
| 2.2.2 价格现状 |
| 2.2.3 渠道现状 |
| 2.2.4 促销现状 |
| 2.3 紫光集团半导体产品营销中存在的问题 |
| 2.3.1 营销理念及手段未能较好适应市场 |
| 2.3.2 营销人才流失较严重 |
| 2.3.3 紫光公司半导体制造技术水平有待提高 |
| 2.3.4 目标市场选择定位不清晰 |
| 2.3.5 大客户管理紊乱 |
| 2.3.6 驻外人员对于制度建设和企业文化的偏离 |
| 第3章 紫光集团半导体的营销环境分析 |
| 3.1 紫光公司外部营销环境的PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 波特五力分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 潜在竞争者的进入能力 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 行业竞争者的能力 |
| 第4章 紫光集团半导体市场营销策略的制定 |
| 4.1 紫光集团半导体的STP分析 |
| 4.1.1 细分的市场 |
| 4.1.2 目标市场选择与评估 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 市场营销组合策略 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 4.2.5 大客户管理策略 |
| 4.2.6 人才战略 |
| 第5章 紫光集团半导体营销策略实施保障 |
| 5.1 推动集团公司组织结构变革 |
| 5.1.1 集团公司营销组织结构的变革 |
| 5.1.2 引入战略中心型组织(SFO) |
| 5.2 培养高效营销团队 |
| 5.2.1 加强销售人员培训 |
| 5.2.2 加大团队建设投入 |
| 5.3 加强相关职能部门的保障 |
| 5.3.1 研究与开发部门 |
| 5.3.2 市场部门 |
| 5.3.3 生产部门 |
| 5.3.4 人力资源部门 |
| 5.3.5 采购部门 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、三角集团重用专业人才（论文参考文献）
- [1]A证券广东分公司服务营销策略研究[D]. 刘晶莹. 华南理工大学, 2020(05)
- [2]近代太原城市规划与建设历史研究（1881-1949）[D]. 李岚. 西安建筑科技大学, 2020(01)
- [3]新时代乡村干部政治认同教育研究[D]. 张鹏程. 海南师范大学, 2020(12)
- [4]海上风力发电机组供应链逆向物流综合效益评价[D]. 贾卫兵. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [5]XZXC公司招聘管理工作现状调查与对策研究[D]. 石佩佩. 中国矿业大学, 2020(01)
- [6]地方政府投融资平台转型发展研究 ——以F投发集团为例[D]. 朱少辉. 安徽财经大学, 2020(08)
- [7]基于本体的企业知识型员工人岗匹配案例推理系统研究[D]. 光晖. 合肥工业大学, 2020(01)
- [8]台大公司东莞研发中心测评人员离职问题对策研究[D]. 谢留群. 兰州大学, 2020(01)
- [9]泛嘉公司绩效管理体系优化研究[D]. 张妍妍. 兰州理工大学, 2019(02)
- [10]紫光集团半导体产品市场营销策略研究[D]. 刘金凤. 兰州理工大学, 2019(02)