一、中小型企业ERP选型（论文文献综述）
张溟[1]（2020）在《中小型制造企业ERP实施成功关键因素研究》文中指出
谢子缘[2]（2019）在《中小家具企业ERP实施研究》文中研究表明企业实现信息化管理的有效方法之一就是实施ERP。然而占据整个家具行业总产值中绝大部分的中小型家具企业ERP实施的成功率并不高。本文基于ERP实施方法论、关键成功因素等理论结合中小家具企业的特点,分析中小家具企业实施ERP过程中的关键要素,并对ERP项目实施中遇到的问题提出改善建议,希望为中小家具企业的ERP的成功实施,提供一定的指导作用。研究认为为中小型家具企业适用更适用于MRPII与ERP这两个阶段的ERP。针对中小型家具企业ERP项目实施过程中普遍存在观念落后、基础薄弱、企业系统间缺乏配合、模块设置不当和资金投入不足等一系列问题,提出了改变企业落后的管理思想跟观念。调整传统管理体制,根据企业自身的需求和未来业务的发展来选择最适合自己企业的ERP软件,对企业不合理的业务流程进行优化改造,并且对参与项目人员进行全方位的教育和培训,合理的安排资金,根据企业自身的资金预算,分阶段分模块的逐步投入等措施。中小家具企业实施ERP项目涉及到数据、流程重组、教育培训和管理四个关键因素。对于基础数据而言,企业应当保证基础数据的完整性、正确性与及时性,建立完善的编码规则;对于流程重组而言,企业应对现有的流程进行调研分析、诊断、设计,然后重新构建符合ERP逻辑的新的流程。最后以某公司为案例进行实证研究,参与了某公司的ERP项目,以上述理论指导项目实施,对提高企业管理水平、提高工作效率、加大增收节支力度都取得了较为满意的效果,从而验证了理论的可行性。
李士龙[3]（2019）在《汽车零配件企业ERP系统的实施策略和管理保障研究 ——基于A公司的案例分析》文中认为随着汽车消费市场的不断升级,大众对汽车产品的多样化以及定制化需求,给汽车整车制造商带来了极高的挑战。原有的一体化装配生产、大量零部件依托单一的生产商以及零部件的地域分工模式已发生变化。在激烈的市场竞争下,国际汽车零配件正向专业化、规模化的方向发展。大型的国际公司引入先进的制造技术和管理经验进入国内市场。面对产品饱和的市场和客户的定制化需求程度越来越高的全球市场,只有通过信息系统与集成管理,才能形成企业内外部资源以及信息的优化配置能力,充分发挥企业内外部资源优势,打造企业核心竞争力。本文研究选择A公司为案例考察对象,研究内容依据问题分析—需求分析—策略分析—管理保障的结构化研究思维。首先,以行业调查和研究为主导,分析和考察了当前汽车零配行业ERP系统应用的现状与关键问题;其次,聚焦A公司的运营现状,分析A公司ERP系统的功能诉求和需求特征;再次,依据需求特征分析A公司ERP系统应该采取的实施策略,并对A公司实施ERP系统的效果进行检验和考察;最后,分析和阐述A公司ERP系统实施的管理保障。研究内容逐层推进,体系完整。本文以A公司ERP实施为研究对象,通过总结A公司在实施ERP信息化系统过程中遇到的问题以及解决方案,对汽车零配件企业ERP的实施具有借鉴意义。汽车零配件市场竞争激烈,ERP信息化管理是汽车零配件行业发展的必然趋势。企业根据自身的不同发展阶段以及不同的产品选择相匹配的ERP系统是成功实施ERP的关键。
邝亮[4]（2019）在《基于BPM的中小企业ERP实施风险指标体系构建及控制策略研究》文中研究表明随着经济全球化的快速推进,企业面临的竞争环境愈发激烈,企业如何在经济局势非常严峻的情况下求得生存与发展,已成为企业普遍所关心的问题。企业原有的管理体系和管理模式已难以应对市场需求的变化,企业正走向升级转型的关键时期。21世纪是信息时代的元年,我国信息化浪潮如暴风骤雨铺面而来,对人们的衣、食、住、行等方方面面都造成了不可磨灭的影响,而更多的是造成了企业生产方式的转变。企业信息化建设已上升到国家战略层面,企业走向信息化发展道路也成为一种必然趋势。企业试图通过加强信息化来提升竞争力,然而由传统生产模式向信息化生产模式转变对企业而言并非易事,需要企业克服以往生产过程中的种种弊端,甚至对组织架构、岗位职责及相关人的利益都要做出较大的变动,不能有效解决相关问题及难以适应这种变动都将导致信息化建设失败。ERP（Enterprise Resource Planing,企业资源计划,简称ERP）作为市场上普遍盛行的信息化软件产品,对企业提出了更高的要求。实施ERP尤如一把双刃剑,正确的实施ERP对企业绩效的影响是突破性的,而错误的ERP实施对企业发展的影响是灾难性的。ERP实施及系统本身极具复杂性,其涉及企业生产、管理及控制等多方面内容,从而给企业在ERP实施过程中造成了极大的实施风险。如何保证ERP实施成功已成为学者关注多年的话题,然而ERP实施失败率居高不下,对许多企业信息化发展造成了极大的阻碍。针对ERP实施的研究在国内外已取得了丰硕的研究成果,但也存在相应的不足之处。由于行业及企业特性的不同,国内外管理方法、管理模式、技术基础及社会环境存在差异,导致许多研究理论在使用过程中受到限制,对ERP实施的分类研究还有待继续深入,而这种深入主要体现在了不同企业类型,研究视角及具体实施过程等方面。本研究重点关注中小企业ERP的实施风险问题,提出企业实施ERP的全过程应建立在BPM（Business Process Management,业务流程管理,简称BPM）思想基础之上,以流程来指导企业生产实践,同时着重提取了企业在ERP实施过程中有关BPM的重要影响因素,并建立相应的风险指标体系。其中,企业ERP实施前期的BPM为企业提供保障性的作用,中期的BPM为企业提供适应性的作用,可以有效避免企业ERP实施的问题,对流程进行持续优化,而后期的BPM为企业带来提升性的作用。企业应对三个方面的指标进行综合管理,从整体上提高企业ERP实施的管理水平,从而有效保障ERP实施成功。此外,通过选取两家ERP实施企业进行对比分析,运用模糊综合评价法对相关风险进行了评价,验证了指标的有效性。最后,基于BPM视角提出了企业风险控制的相关策略,为企业ERP实施提供实践指导。未来将有更多的中小企业投入到ERP实施行列中,因此研究结论具有一定的现实价值。
梁峰[5]（2017）在《中小型制造企业ERP实施过程中的知识转移研究》文中指出ERP是企业信息化中不可或缺的管理软件。最近几年,不少中小企业,尤其是ERP需求旺盛的制造型企业,通过实施ERP获得较好的效果,调整和优化了业务流程,提高了企业管理水平,促进了企业发展。最新的调查统计显示ERP系统实施成功率不算太高,研究分析表明,ERP实施成功率不高的重要原因就是ERP实施过程中知识转移不足。因此,开展ERP实施过程中的知识转移研究对于中小制造型企业有非常重要的现实意义。本文是针对中小型制造企业ERP实施过程中知识转移的一次探索性研究,研究工作集中在以下四个方面:（1）大量相关文献的查阅和分析,阐述了ERP实施过程中知识转移的研究背景,综述了ERP、知识管理和知识转移的相关内容及国内外研究和应用现状,提出了中小型制造企业ERP实施过程中知识转移的研究内容、方法及技术路线,明确中小型制造企业ERP实施过程中与知识转移结合的研究框架。（2）归纳和总结中小型制造企业和ERP需求的特点,分析得出中小型制造企业ERP实施的模式,深入分析此实施模式下ERP实施过程中的知识转移内容和特点,结合ERP实施过程中的阶段任务,分析每个阶段的知识转移内容,总结各阶段的知识转移成果。（3）运用W-S-R系统方法论,结合Dong-Gil知识转移影响因素的模型,分析得出中小型制造企业ERP实施过程中的物理因素、事理因素和人理因素。结合着三种影响因素提出了提高ERP实施中的知识转移效率的模型,针对模型展开知识转移效率策略的分析。（4）以一家中小型制造企业L的ERP实施为案例研究对象,运用调查问卷和访谈法对L企业ERP实施中知识转移现状的分析,明确L企业在ERP项目中知识转移上存在的问题。针对L企业的现状问题,分析开展的知识转移策略,最后总结L企业ERP实施过程中知识转移的成效。本论文研究成果对中小型制造企业在ERP实施中的知识转移效率的提升具有一定的借鉴意义。
陈颖[6]（2017）在《中小型民营企业ERP软件实施及应用分析》文中提出改革开放38年,我国民营企业越来越多,也越来越壮大,它们在解决社会的就业问题、国家的GDP增长等方面做出了巨大的贡献。但民营企业,特别是中小型民营企业在发展过程中产生了许多问题,特别是随着信息时代的到来,中小企业管理水平落后是影响其发展的一个重要因素,想要解决民营企业管理落后的问题,就必须使用先进的管理方法,通过实施ERP（企业资源规划）可以将企业的财务管理与供应链管理联系在一起,从而实现中小民营企业管理水平的提升,使企业的业务流程更加有效率。ERP是同正在成长中的民营企业在文化背景、应用深度等方面都存在大的差异,但这并不意味着的民营企业不能实施ERP,将ERP裁剪运用灵活组装并与企业的管理流程有机对接是一门管理艺术,也是民营企业提升管理水平的法宝;但大多民企做不到这点,ERP基本等于财务做账软件。论文结合作者在杭州ANOW过滤器材有限公司的工作经历,神州数码ERP易助软件实施为案例,研究探讨中小民营企业在ERP软件实施和应用上的问题及解决办法。论文主要研究公司的主要问题是:第一、ANOW公司属于中小型民营企业的,它的管理制度不完善。公司多以家族企业为主,在管理上往往是讲人情,不讲制度,这样就难以形成规范的管理制度。许多中层管理者和企业管理者是裙带关系,工作形成习惯,在ERP软件实施的过程中不配合,缺少制度约束,严重影响ERP在信息管理上的应用。第二、ANOW公司企业管理者对ERP系统的认知和认可。对于国内大多数中小型民营企业来说,要做到一步到位基本上是无法实现的,但实施成功的最基本的要求是企业管理者给予足够的重视与支持。企业管理者对企业的发展方向和战略有举足轻重的意义。当一个中小型民营企业的管理者对ERP认识不足,对系统的重要性不认可,觉得使用ERP是耗费人力与物力的,还是传统的管理模式更加方便,忽视了信息化时代需要信息建设来改变并提高企业的管理方式和效率。但是,企业的管理者也不能对ERP系统期望过高,认为公司用了 ERP系统就能解决所有的管理问题,在实施的过程中不断反复变更需求提出一些不切实际的要求来追求更大更全的功能。第三、中小型企业管理模式转型困难。以杭州ANOW过滤器材有限公司为例,从公司刚成立的时,电脑尚未普及,当时的订单都是记录在记事本中,对产品的生产情况,发货情况,物流情况,收款情况,开发票情况等一系列流程,稍有不慎,就会出现重复发货,物流信息漏登等情况。后来随着计算机的普及,公司在使用办公软件来管理订单等流程后,在原有基础上提高了效率,但是这只是仅仅针对电脑的操作人员,如何让信息能够普及到公司的所有员工,这就需要企业进行信息化建设,通过ERP系统的运作实现各个部门的信息共享与交流。第四、企业员工对ERP系统的抵触心理。不少中小型企业相关人员形成了自我的工作习惯,对于新鲜事物的接受程度不高,甚至有抵触的心理,这种情况往往也阻碍了系统的实施。
张雪峰[7]（2016）在《基于内控管理视角的中小制造企业ERP系统选择方案的建立》文中研究指明时代技术的发展迫使企业不断进行信息化的渗透,ERP软件系统是企业信息化建设的重要手段。我国制造企业也紧跟时代的步伐,逐渐实施了ERP软件系统,根据资料统计,制造业ERP项目成功率非常低,其中一个主要原因是软件系统不能完整匹配企业实际需求,导致业务无法运转,也就是ERP系统选择阶段出现决策错误。传统ERP系统选择的方法在处理此类决策问题时过多的关注数学算法的逻辑性,对于整个模型起始的企业自身需求没有具体说明,也没有为企业提供一个可实际操作的方法进行需求的整理,使得企业无法确定软件功能的需求重点,导致决策失败。在实施过程中就会出现企业的实际需求不能与软件的模块对应,逐步发现软件不能提供的内控管理需要的功能,无法进行正常的业务流转。大多数学者对ERP系统选择的研究都是针对大型制造企业为研究对象,因为大型制造企业对功能模块要求完整,具有一定的代表性,所建立的指标主要针对大型成熟企业的各个部门业务建立,且备选软件也是国际上知名的大型ERP系统,例如SAP、ORACLE等等。但是中小制造业与大型制造业之间存在一定的差距,特别是业务内控管理,这使得中小制造企业在这方面可供参考的资料较少。本文从企业内控管理出发,提出一套中小制造业内控流程的思路,把内控业务流程作为根本出发点,通过对每一个业务的工作流定义实现企业管理制度与ERP系统的标准对接,精确锁定企业的实际需求。通过对内控的梳理,确定各个功能模块的重要性和需求点,使用层次分析法确定指标的权重,再通过模糊综合评判法针对备选方案的各个指标进行评价,最后综合得出符合企业实际需求的ERP软件系统。完成模型建立后,以XQ公司ERP系统选择为例,运用本文建立的基于内控管理角度的ERP系统选择模型协助企业选择符合其实际需求的ERP软件系统。从XQ企业内控角度,对企业全流程进行梳理,发现其中问题,优化管理制度,确定企业实际需求,建立模型,得出适合企业的ERP系统,验证模型的逻辑合理性和可行性。论文的研究分析目的是在为中小制造业提供ERP系统选择的研究方案,建立一个内控梳理模型和数据处理模型,为管理层决策提供有实际意义的参考。
丁正新[8]（2014）在《基于供应链的中小制造企业ERP项目选型与实施研究》文中研究表明企业资源计划ERP是当前企业信息化管理工具的典型代表。改革开发的发展和加入WTO的契机，使得我国制造企业得到快速发展，发展的企业需要先进的管理理念，在这样的背景下，ERP在我国得到了应用和推广。如今，我国制造业又在快步发展，有“世界工厂”的美誉。大量的中小制造企业对ERP表现出极大的渴求。虽然目前世界上发达国家的ERP实施成功率也比较低，但是我国的实施水平就更低了。在这样的现实情况下，研究中小制造企业的ERP选型与实施状况就有了不一般的意义。本文基于供应链的角度，对我国中小型制造企业ERP选型及实施进行研究。本文根据我国中小制造企业ERP选型的普遍现状，建立中小制造企业ERP选型指标的选型原则和决策模型，用科学的方法来解决ERP选型模型。文中运用德尔菲法、熵权法和质量功能展开法，对中小制造企业的ERP选型问题进行研究。接着讨论了供应链背景上中小制造企业ERP实施的相关内容，ERP实施的问题点和注意因素。根据企业环境特征，运用ABC成本作业法确定企业的重要客户和关键供应商。在企业内外环境分析的基础上对企业的信息系统集成的方法和企业的业务流程改造进行探讨。最后以T企业为案例，对其ERP的选型、实施进行分析，其中包括服务商的选择，重要客户和关键供应商的确认、企业内外环境确认、企业信息系统集成及业务流程改造等方面进行分析研究，进一步阐明本文思想。ERP虽然是先进的管理思想和管理理念，并且在我国也发展到相应的程度了，但是无论我国还是其他发达国家，在ERP的选型和实施依旧是高失败率。ERP的高失败率必然会影响我国中小制造企业的ERP实施覆盖率。未来的ERP选型和实施研究，还要从ERP技术层面及ERP系统对供应链管理的影响层面入手。
罗永强[9]（2013）在《中小企业ERP实施与应用研究》文中提出中国的改革已经成功进行了三十多年,中国的企业的形式和管理也发生了很大的变化,各种类型的企业管理水平都有比较大的提高,但是在加入WTO,中国企业面临的竞争日趋复杂化,竞争压力也逐步增大。又特别是近几年随着互联网新经济的出现,令人欣慰中国企业家、政府主管部门、和学术界理论工作者都同时认识到,企业首先必须在管理上缩短与国外企业的差距,即进行革命性的管理变革,而企业信息化建设与变革又是目前企业变革的根本和基础。论文选题基于当前中小型企业ERP选型、应用和实施无科学有效的方法论指导,存在大量失败比率的研究背景。研究内容源于作者的日常工作及研究实践,具有较为重要的理论意义和实践应用价值。论文首先阐述了国内外ERP相关领域的研究成果和发展动态,以及ERP的不同应用模式,ERP应用的风险管理,如何进行ERP选型,如何进行ERP的实施和知识转移。也全面论述了ERP对中小型企业的帮助：ERP蕴含的先进管理思想,帮助中小型企业在管理上与国际接轨,提升企业的管理品质,弥补管理方面的不足；ERP严格规范的流程控制,可以全面提升中小企业的工作效率和降低运营成本,加大竞争优势；ERP对电子商务、信息移动化、商务智能等新型应用的支持,快速实现中小企业的运营模式转型,为其突破式发展提供可能。论文后半部分采用理论分析与案例研究相结合的方法,以中小型计算机设备制造商FJ科技公司为研究对象,探讨中小型企业ERP应用和实施问题。研究分析了FJ科技公司需要实现从产品导向的生产模式向客户需求导向的生产模式转变,企业如何通过ERP系统降低生产成本、提升客户满意度、实现其核心竞争力。研究范围包括整个ERP项目立项、选型、实施和维护支持。得出中小企业成功应用和实施ERP的关键是：合理业务需求、全面变革管理、具备良好的管理基础、选择合适产品和采用正确的实施策略。论文资料丰富、思路清晰、图标准确、逻辑严谨,见解独到,具有一定的学术和实用价值,对中小型企业的ERP应用实施具有一定的指导作用。
王娟[10]（2013）在《供应链上的中小制造企业ERP实施策略研究》文中提出企业资源计划ERP是当前企业信息化管理工具的典型代表。基于市场的需求，ERP在我国已经得到广泛推广。尤其是在我国制造业和供应链迅速发展的背景下，大批量的供应链中小制造企业对ERP展现出极大的需求。在我国ERP实施成功率较低的现实下，对此类企业的ERP选型和实施进行研究具有一定意义。本文试图从供应链的环境背景和企业特性出发，对处于供应链环节的中小制造企业进行ERP选型和实施的研究。本文首先将供应链上的中小型制造企业从中小企业中划分出来。并且分析了供应链上的中小制造企业的特性，根据中小企业ERP实施运用的普遍现状，分析了供应链上的中小制造企业ERP实施的相关问题和要点。其次根据供应链的环境背景，讨论了供应链上中小制造企业的选型和实施相关内容。通过对比，分析了一般独立型企业和供应链上中小制造企业在选型和实施的不同，并从对供应链的逆向影响角度，分析了供应链上中小制造企业选型和实施的要求。文中运用质量功能展开法，对此类企业的ERP选型问题进行研究。然后，根据环境特征，对该类企业进行基于供应链的实施分析。运用成本作业法确定关键合作者，用于集成对象的选择和关键业务的分析。接着在企业内外环境分析的基础上，对此类企业的信息集成方式和业务重组进行探讨。最后以T企业为案例，对其ERP的选型、重要合作者确认、企业内外环境确认、基于供应链集成、业务重组等方面进行分析研究，从而进一步阐明本文思想。
二、中小型企业ERP选型（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中小型企业ERP选型（论文提纲范文）
（2）中小家具企业ERP实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 中小家具企业定义 |
| 1.1.2 中小家具企业的作用 |
| 1.1.3 中小家具企业现状 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外ERP发展状况 |
| 1.3.2 国内ERP发展状况 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 ERP及企业实施相关理论概述 |
| 2.1 ERP概述 |
| 2.1.1 ERP的定义 |
| 2.1.2 ERP的演变和发展 |
| 2.1.3 ERP的基本原理 |
| 2.2 ERP实施要点 |
| 2.2.1 通用方法 |
| 2.2.2 实施条件 |
| 2.2.3 实施过程 |
| 2.3 小结 |
| 3 中小家具企业实施ERP现状分析 |
| 3.1 中小家具企业实施ERP中存在的问题 |
| 3.2 中小家具企业中成功实施因素分析 |
| 3.2.1 社会环境因素分析 |
| 3.2.2 外部资源因素分析 |
| 3.2.3 企业内部环境因素分析 |
| 3.3 小结 |
| 4 中小家具企业中实施ERP的理论分析 |
| 4.1 项目实施原则 |
| 4.2 中小家具企业中ERP项目实施技术 |
| 4.2.1 ERP主要实施流程管理 |
| 4.2.2 数据准备 |
| 4.2.3 流程重组 |
| 4.2.4 教育与培训 |
| 4.3 小结 |
| 5 实证案例与分析 |
| 5.1 项目背景概述 |
| 5.1.1 公司简介 |
| 5.1.2 企业问题剖析 |
| 5.1.3 ERP项目目标 |
| 5.2 ERP实施技术 |
| 5.2.1 ERP项目实施流程管理 |
| 5.2.2 数据准备 |
| 5.2.3 ERP项目流程重组 |
| 5.2.4 教育与培训 |
| 5.3 ERP项目实施效果评估 |
| 5.4 项目实施中发现的问题与后期建议 |
| 5.4.1 项目实施中存在的问题 |
| 5.4.2 项目后期建议 |
| 5.5 小结 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）汽车零配件企业ERP系统的实施策略和管理保障研究 ——基于A公司的案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架及内容 |
| 第二章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 ERP理论发展过程 |
| 2.1.2 ERP的核心概念和核心思想 |
| 2.1.3 ERP的实施步骤 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 2.2.3 文献述评 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 汽车零配件行业ERP实施现状与问题分析 |
| 3.1 汽车零配件行业ERP现状 |
| 3.1.1 汽车零配件行业发展 |
| 3.1.2 汽车零配件行业ERP应用现状 |
| 3.1.3 汽车零配件行业ERP应用功效 |
| 3.2 汽车零配件行业ERP应用问题分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 A公司信息化现状与ERP应用的需求分析 |
| 4.1 A公司概述 |
| 4.2 A公司组织构架 |
| 4.3 A公司信息化现状 |
| 4.4 A公司信息化建设存在的问题 |
| 4.5 A公司ERP需求分析 |
| 4.5.1 销售管理方面 |
| 4.5.2 采购管理方面 |
| 4.5.3 生产管理方面 |
| 4.5.4 仓存管理方面 |
| 4.5.5 财务管理方面 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 A公司ERP系统应用的实施方案及效果 |
| 5.1 方案的总体目标 |
| 5.1.1 建立适合A公司发展战略的ERP系统 |
| 5.1.2 强化成本管理的ERP系统 |
| 5.1.3 提升内部管理水平 |
| 5.1.4 实现业务数据和资料共享 |
| 5.1.5 ERP功能目标 |
| 5.2 基础数据编码规则方案设计 |
| 5.2.1 物料编码方案设计 |
| 5.2.2 供应商编码方案设计 |
| 5.2.3 客户编码方案设计 |
| 5.3 业务环节ERP的实施方案 |
| 5.3.1 ERP销售方案设计 |
| 5.3.2 ERP采购方案设计 |
| 5.3.3 ERP生产方案设计 |
| 5.3.4 ERP仓存方案设计 |
| 5.3.5 ERP财务方案设计 |
| 5.4 效果评价 |
| 5.4.1 目标评价 |
| 5.4.2 效益评价 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 A公司ERP系统应用的管理保障 |
| 6.1 实施ERP的组织架构 |
| 6.2 实施ERP的运作措施 |
| 6.3 实施ERP的管理措施 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究启示 |
| 7.3 研究的不足与未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）基于BPM的中小企业ERP实施风险指标体系构建及控制策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 主要研究内容 |
| 1.2.2 研究技术路线 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 研究创新点 |
| 第2章 文献综述及相关理论基础 |
| 2.1 研究综述 |
| 2.1.1 ERP研究综述 |
| 2.1.2 BPM研究综述 |
| 2.1.3 风险管理研究综述 |
| 2.1.4 文献评述 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 ERP理论 |
| 2.2.2 关键成功因素理论 |
| 2.2.3 分段实施理论 |
| 2.2.4 系统集成理论 |
| 2.2.5 BPM理论 |
| 2.3 ERP与 BPM的相互关系 |
| 2.3.1 ERP实施为BPM提供支撑 |
| 2.3.2 BPM为 ERP成功实施提供保障 |
| 2.3.3 ERP与 BPM相互促进及提高 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 基于BPM的中小企业ERP实施风险指标建立 |
| 3.1 中小企业ERP实施特点 |
| 3.1.1 中小企业的界定 |
| 3.1.2 中小企业ERP实施特点 |
| 3.2 基于BPM的中小企业ERP实施必要性分析 |
| 3.2.1 促进管理模式与ERP实施之间的协调 |
| 3.2.2 突破运行环境对ERP实施的限制 |
| 3.2.3 带动企业向绿色化生产转型 |
| 3.2.4 降低ERP实施过程中的风险 |
| 3.3 基于BPM的中小企业ERP实施风险指标体系建立 |
| 3.3.1 风险指标因素的获取 |
| 3.3.2 风险指标体系的建立 |
| 3.3.3 基于案例分析的指标验证 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 ERP实施风险评价 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 实施过程描述 |
| 4.2 实施风险评价 |
| 4.2.1 指标的确立与评价标准 |
| 4.2.2 指标权重的确定 |
| 4.2.3 模糊综合评价 |
| 4.3 讨论 |
| 第5章 基于BPM的中小企业ERP实施风险控制策略 |
| 5.1 从ERP选型着手为ERP实施打基础 |
| 5.2 加强前期的BPM工作 |
| 5.3 建立起ERP实施全过程的BPM思想 |
| 5.4 以提高业务流程效率作为提升竞争力的手段 |
| 第6章 总结 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限及未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 实施案例分析情况归因表 |
| 附录2 ERP实施过程调查问卷 |
| 附录3 ERP实施过程效果调查问卷 |
| 在学期间发表的论文及学术成果 |
| 论文 |
| 参与科研项目情况 |
（5）中小型制造企业ERP实施过程中的知识转移研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 研究内容、研究方法及技术路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 1.3 论文的特色和新意 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 ERP和知识转移相关理论综述 |
| 2.1 ERP的定义及发展阶段 |
| 2.2 知识及知识转移综述 |
| 2.2.1 知识的概述 |
| 2.2.2 知识转移概述 |
| 2.2.3 知识转移的实践进程 |
| 2.3 ERP实施过程中的知识转移研究现状 |
| 2.3.1 国外的研究现状 |
| 2.3.2 国内的研究现状 |
| 2.4 ERP实施过程中的知识转移研究框架 |
| 2.4.1 ERP实施与知识管理结合思路 |
| 2.4.2 ERP实施过程中知识转移的研究框架 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 中小型制造企业ERP实施过程中的知识转移分析 |
| 3.1 中小型制造企业ERP的实施和知识转移内容 |
| 3.1.1 中小型制造企业的特点和ERP需求分析 |
| 3.1.2 中小型制造企业的ERP实施分析 |
| 3.1.3 中小型制造企业ERP实施的知识转移内容 |
| 3.2 中小型制造企业ERP实施过程中的知识转移分析 |
| 3.2.1 中小型制造企业ERP实施阶段及任务 |
| 3.2.2 中小型制造企业ERP实施过程分析 |
| 3.2.3 中小型制造企业ERP实施各阶段知识转移分析 |
| 3.3 ERP实施各阶段知识转移的SECI分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 中小型制造企业ERP实施中知识转移的效率模型和策略 |
| 4.1 中小型制造企业ERP实施过程中的知识转移影响因素分析 |
| 4.2 中小型制造企业ERP实施过程中知识转移的障碍分析和总结 |
| 4.2.1 ERP实施过程中的物理障碍 |
| 4.2.2 ERP实施过程中的事理障碍 |
| 4.2.3 ERP实施过程中的人理障碍 |
| 4.2.4 ERP实施各阶段的知识转移障碍分析 |
| 4.3 提高中小型制造企业ERP实施过程中知识转移效率的模型 |
| 4.4 提高ERP实施过程中知识转移效率的策略 |
| 4.4.1 ERP实施过程中知识转移的知识策略 |
| 4.4.2 ERP实施过程中知识转移的平台策略 |
| 4.4.3 ERP实施过程中知识转移的激励策略 |
| 4.4.4 ERP实施过程中知识转移的团队关系策略 |
| 4.4.5 ERP实施各阶段知识转移策略的应用 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 L企业ERP实施过程中的知识转移分析 |
| 5.1 L企业ERP实施背景概况 |
| 5.2 L企业ERP实施过程中的知识转移现状分析 |
| 5.2.1 L企业项目团队分析 |
| 5.2.2 L企业ERP实施过程中知识转移现状分析 |
| 5.3 L企业ERP实施过程中知识转移的待改进点 |
| 5.4 L企业ERP实施过程中的策略应用和效果分析 |
| 5.5 L企业ERP实施过程中运用知识转移等策略的成效分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 |
（6）中小型民营企业ERP软件实施及应用分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 1.5 结构框架 |
| 2 中小企业ERP系统选型过程及方法 |
| 2.1 国内外主要的ERP品牌及适用范围 |
| 2.2 中小型民营企业ERP系统选型方法 |
| 2.3 ERP系统选型步骤 |
| 2.4 ANOW公司ERP系统选型过程及方法 |
| 3 ERP实施分析及问题解决 |
| 3.1 实施准备与基本业务流程规范梳理 |
| 3.1.1 实施准备工作 |
| 3.1.2 培训及练习 |
| 3.1.3 业务流程梳理及编码讨论 |
| 3.1.4 基础数据录入级检核 |
| 3.1.5 仿真练习及优化 |
| 3.1.6 期初余额检核及导入 |
| 3.1.7 系统开账与正式运行 |
| 3.1.8 首次账务月底结转 |
| 3.1.9 项目总结 |
| 3.2 ANOW公司实施ERP难点及相关问题解决 |
| 4 ERP实施问题、风险及管理 |
| 4.1 ERP实施问题提出 |
| 4.2 开发阶段的风险 |
| 4.2.1 软件选择风险 |
| 4.2.2 流程重组的风险 |
| 4.2.3 认知风险 |
| 4.2.4 运用过程中的风险 |
| 4.2.5 实施后的风险 |
| 4.3 风险管理分析 |
| 4.3.1 人员培训 |
| 4.3.2 项目组成立及项目进度计划 |
| 4.3.3 业务流程重组 |
| 4.3.4 沟通体系和规章制度的建立 |
| 4.3.5 应用后的持续管理 |
| 4.4 ANOW公司ERP实施风险管控分析 |
| 5 杭州ANOW过滤器材有限公司ERP实施案例分析 |
| 5.1 公司概况 |
| 5.1.1 公司基本情况 |
| 5.1.2 公司发展历程 |
| 5.1.3 公司主要产品及特点 |
| 5.2 公司实施ERP的目的 |
| 5.3 ERP更新换代基本情况 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于内控管理视角的中小制造企业ERP系统选择方案的建立（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 ERP系统选择方法研究现状 |
| 1.2.1 国外ERP系统选择研究现状 |
| 1.2.2 国内ERP系统选择研究现状 |
| 1.2.3 研究现状总结 |
| 1.3 本文研究的意义 |
| 1.4 本文的研究结构框架 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 ERP系统选择理论 |
| 2.2 相关管理理论概述 |
| 2.2.1 业务流程管理 |
| 2.2.2 业务流程再造管理 |
| 2.2.3 内控管理 |
| 2.2.4 企业的信息化 |
| 第三章 基于内控管理视角的中小制造企业ERP系统选择特点分析 |
| 3.1 中小型制造业的定义 |
| 3.2 中小制造企业内控管理体系现状 |
| 3.3 中小制造业ERP项目的现状及存在的问题分析 |
| 3.3.1 中小制造企业ERP项目现状 |
| 3.3.2 中小型制造业ERP项目失败的问题分析 |
| 3.4 中小制造企业ERP系统选择的特点 |
| 第四章 中小制造企业ERP系统选择分析模型的确定 |
| 4.1 基于中小制造企业特性的ERP系统选择分析模型的对比 |
| 4.2 AHP与模糊综合评判结合分析中小制造企业ERP系统选择可行性分析 |
| 4.3 层次分析法 |
| 4.4 模糊综合评判法 |
| 第五章 基于内控管理视角的中小制造企业ERP系统选择方案的建立 |
| 5.1 需求池的建立 |
| 5.1.1 内控管理体系需求池的建立 |
| 5.1.2 其他需求池的建立 |
| 5.1.3 企业需求池汇总 |
| 5.2 模型结构建立与计算 |
| 5.2.1 模型结构建立 |
| 5.2.2 模型的计算逻辑 |
| 5.2.3 最终方案决策 |
| 5.2.4 模型框架总结 |
| 第六章 基于内控管理视角的中小制造业ERP系统选择研究案例分析 |
| 6.1 XQ公司的简介 |
| 6.1.1 公司现状 |
| 6.1.2 公司管理层未来展望 |
| 6.2 XQ公司ERP系统选择方案 |
| 6.2.1 准备阶段-知理、知己 |
| 6.2.2 筛选阶段-知彼 |
| 6.2.3 方案确定阶段 |
| 6.3 基于勤哲EXCEL服务器建立的管理系统分析 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究的局限性 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间所发表的学术论文 |
（8）基于供应链的中小制造企业ERP项目选型与实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的及意义 |
| 第三节 研究内容及主要工作 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 ERP 概述 |
| 第二节 ERP 选型的研究现状 |
| 第三节 ERP 实施的研究现状 |
| 第四节 本章小结 |
| 第三章 中小制造企业 ERP 选型研究 |
| 第一节 ERP 选型实施要点分析 |
| 第二节 中小制造企业 ERP 选型过程 |
| 第三节 中小制造企业 ERP 选型决策模型 |
| 第四节 本章小结 |
| 第四章 中小制造企业 ERP 实施研究 |
| 第一节 中小制造企业 ERP 实施要点分析 |
| 第二节 中小制造企业 ERP 实施过程 |
| 第三节 企业 ERP 实施的主要内容和影响 |
| 第四节 本章小结 |
| 第五章 T 企业 ERP 选型和实施研究 |
| 第一节 企业现状分析 |
| 第二节 T 企业的 ERP 实施目标分析 |
| 第三节 T 企业的 ERP 选型与实施 |
| 第四节 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 第一节 总结 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（9）中小企业ERP实施与应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| Contents |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 基本概念及文献综述 |
| 2.1 ERP的发展及其概念 |
| 2.1.1 ERP的基本概念 |
| 2.1.2 ERP发展的阶段 |
| 2.1.3 ERP的主要功能 |
| 2.2 研究综述 |
| 2.2.1 国内研究综述 |
| 2.2.2 国外研究综述 |
| 第三章 中小企业发展与ERP应用 |
| 3.1 中小企业的定义和作用 |
| 3.1.1 中小企业的定义 |
| 3.1.2 中小企业的作用 |
| 3.2 ERP对中小企业的支持 |
| 3.2.1 中小企业在管理中存在的问题 |
| 3.2.2 ERP对中小企业管理水平的支持 |
| 3.3 国内中小企业的ERP应用现状及存在的问题 |
| 3.3.1 国内中小企业ERP应用的现状 |
| 3.3.2 中小企业实施ERP中存在的问题 |
| 第四章 中小企业ERP应用面临问题及解决方案 |
| 4.1 中小企业实施ERP的基本原则 |
| 4.2 中小企业ERP应用模式 |
| 4.2.1 定制模式 |
| 4.2.2 外购模式 |
| 4.2.3 ASP模式 |
| 4.2.4 外购与定制相结合的平台型ERP模式 |
| 4.2.5 云计算模式 |
| 4.3 中小企业ERP软件选型分析 |
| 4.3.1 确定实施ERP的目标 |
| 4.3.2 ERP软件评价标准 |
| 4.3.3 ERP软件5S选型法 |
| 4.4 中小企业ERP风险管理 |
| 4.4.1 ERP风险识别 |
| 4.4.2 ERP风险管理 |
| 第五章 中小企业成功ERP应用的关键 |
| 5.1 合理的需求 |
| 5.2 变革管理 |
| 5.3 良好的管理基础 |
| 5.4 选择合适产品 |
| 5.5 正确的实施策略 |
| 第六章 案例分FJ科技公司ERP项目的实施和应用 |
| 6.1 FJ科技公司简介 |
| 6.2 公司信息化主要需求 |
| 6.3 ERP软件选型 |
| 6.4 ERP项目实施 |
| 6.4.1 项目组织架构 |
| 6.4.2 项目实施方法论 |
| 6.4.3 项目知识转移 |
| 6.4.4 变革管理 |
| 6.4.5 合理的需求 |
| 6.5 ERP项目实施应用效果 |
| 6.5.1 财务管理目标 |
| 6.5.2 销售管理目标 |
| 6.5.3 物料管理目标 |
| 6.5.4 生产管理目标 |
| 6.5.5 服务质量管理目标 |
| 6.5.6 数据统计分析 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）供应链上的中小制造企业ERP实施策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的及意义 |
| 第三节 研究内容及主要工作 |
| 第二章 相关理论 |
| 第一节 ERP 概述 |
| 第二节 ERP 选型的研究现状 |
| 第三节 ERP 实施的研究现状 |
| 第四节 本章小结 |
| 第三章 供应链上的中小制造企业及其 ERP 实施要点 |
| 第一节 供应链上的中小制造企业的涵义 |
| 第二节 供应链上的中小制造企业的 ERP 需求分析 |
| 第三节 供应链上的中小制造企业 ERP 应用情况及要点分析 |
| 第四节 本章小结 |
| 第四章 供应链上的中小制造企业的 ERP 实施 |
| 第一节 供应链上的中小制造企业 ERP 选型分析 |
| 第二节 基于 QFD 的 ERP 选型方法 |
| 第三节 中小制造企业基于供应链的 ERP 实施 |
| 第四节 本章小结 |
| 第五章 T 企业基于供应链的 ERP 实施 |
| 第一节 企业现状分析 |
| 第二节 T 企业的 ERP 实施目标分析 |
| 第三节 T 企业基于供应链管理的 ERP 实施 |
| 第四节 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 第一节 总结 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
四、中小型企业ERP选型（论文参考文献）
- [1]中小型制造企业ERP实施成功关键因素研究[D]. 张溟. 天津大学, 2020
- [2]中小家具企业ERP实施研究[D]. 谢子缘. 中南林业科技大学, 2019(01)
- [3]汽车零配件企业ERP系统的实施策略和管理保障研究 ——基于A公司的案例分析[D]. 李士龙. 苏州大学, 2019(04)
- [4]基于BPM的中小企业ERP实施风险指标体系构建及控制策略研究[D]. 邝亮. 重庆交通大学, 2019(06)
- [5]中小型制造企业ERP实施过程中的知识转移研究[D]. 梁峰. 中国科学院大学(中国科学院工程管理与信息技术学院), 2017(04)
- [6]中小型民营企业ERP软件实施及应用分析[D]. 陈颖. 浙江工业大学, 2017(12)
- [7]基于内控管理视角的中小制造企业ERP系统选择方案的建立[D]. 张雪峰. 重庆工商大学, 2016(06)
- [8]基于供应链的中小制造企业ERP项目选型与实施研究[D]. 丁正新. 南京工业大学, 2014(04)
- [9]中小企业ERP实施与应用研究[D]. 罗永强. 广东工业大学, 2013(05)
- [10]供应链上的中小制造企业ERP实施策略研究[D]. 王娟. 南京工业大学, 2013(05)