一、浅谈地勘单位融入地方经济（论文文献综述）
杨庆,乐建[1]（2021）在《浅谈如何进一步发挥地勘事业单位在地质灾害防治工作中的作用》文中研究说明本文基于四川省地质灾害防治工作和地勘事业单位改革的现状,按照地质灾害防治工作特点将地质灾害项目分为区域性基础地质灾害防治工作和围绕具体地质灾害隐患点或具体建设工程的防治工作两类,讨论通过对其实行分类管理,进一步提升地勘事业单位在地质灾害防治工作中的积极性和主动性,提高地勘事业单位科研创新能力,促进地勘事业单位的改革和升级转型,进而达到促进地质灾害防治基础理论和技术的进步,提高主动防灾能力的目的。
刘永团[2]（2020）在《地勘企业竞争能力评价研究 ——以内蒙古地矿集团为例》文中进行了进一步梳理受世界经济下行和国家经济结构调整的双重影响,我国地勘行业的发展遇到诸多困难,其中,最突出的问题是资源开发与环境保护的相互矛盾,为了地勘企业在顺应生态文明建设的新潮流下持续健康发展,本文基于绿色发展理念对地勘企业竞争能力进行评价,使地勘企业自身发展在纵向准确了解其发展趋势,横向上明确其发展的短板,为地勘企业的可持续发展决策提供依据,同时,也为地勘行业的发展提供借鉴和促进作用。本论文以企业竞争能力、绿色产业等相关理论为指导,通过对地勘行业发展现状进行梳理,总结出地勘行业发展存在的主要问题是传统的地质勘查和矿业开发对生态环境造成了严重破坏,而国家提出的绿色发展理念,在地勘行业应用的实践证明,走绿色勘查开发道路成果显着,可以有效的解决此问题。在此基础上厘定了我国地勘企业竞争能力的概念和内涵,通过对地勘行业的外部环境进行分析,结合地勘企业自身发展的特点,讨论了我国地勘企业竞争能力的影响因素,借鉴国内外企业竞争力评价指标体系的构建,基于绿色发展理念构建了我国地勘企业竞争力指标评价体系,评价体系包涵了 7个一级指标和27个二级指标。选择运用定性与定量相结合的AHP-模糊评价法对内蒙古地矿集团近五年竞争能力进行了实证评价研究。实证研究表明:横向上,在2014年-2018年每年的地勘企业总体竞争能力均一般,其中,企业的资源能力、冶炼能力和组织管理能力评价较好,勘查能力、开发能力、营运能力和绿色发展能力评价一般,而绿色发展能力得分最低;纵向上,2014年-2018年地矿集团总体竞争能力发展趋势基本保持不变。从影响企业竞争能力的各子能力评价结果可知,资源能力、冶炼能力和开发能力有不断上升趋势,营运能力、组织管理能力和绿色发展能力基本不变,勘查能力趋势下降。最后,根据评价结果,按其各子能力对地勘企业的竞争能力影响的重要性进行分析,研究认为地勘企业在发展中存在的主要问题是地勘企业行为与生态环境保护的矛盾和地勘企业受传统地勘思想影响比较严重,缺乏营运和组织管理学习能力,所以,本文主要从资源能力、绿色发展能力、营运和组织管理能力等方面提出建议,实现地勘企业的可持续发展。
汪恩满[3]（2020）在《属地化20年来我国地勘单位改革历程回顾与思考》文中研究指明属地化20年来,我国地勘单位改革历经划转属地管理、局部改革探索、整体性分类推进、系统性深化改革四个阶段。主要特征及存在的问题:（1）地勘单位在完成事业"分类"的基础上,进入事企"分开"改革的实质性阶段;（2）历经"黄金十年"（2002—2012年）的发展后,进入传统地质勘查资金投入下行期、地质工作转型升级期和事业单位分类改革适应期的"三期叠加"状态;（3）公益职能发挥、政府购买服务改革、经营性国有资产剥离成为当前深化地勘单位改革的重点和难点。文章认为,新时期深化地勘单位改革应当以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,明晰改革后地勘单位的功能定位并进行分类管理、精准施策,属地管理、行业管理及地勘单位自身形成改革发展合力。
张质坚[4]（2019）在《中煤一勘局公司2019-2023年发展规划研究》文中认为受全球经济增速持续放缓、全球矿业复苏势头回落等因素的影响,全球勘查形势步入明显下行通道,我国经济进入“三期叠加”新常态,国有地勘单位正面临矿业经济持续低迷、世界经济下行和国家经济结构调整的多重影响。如何在上级战略管控和保增长压力的前提下,研究制定可持续的企业发展规划,对国有地勘企业发展具有重要意义。中煤地第一勘探局有限责任公司是由国有事业单位中国煤炭地质总局出资成立,实行企业化管理,并与中国煤炭地质总局第一勘探局实行“一套人马,两块牌子”事企分体运行的央企,具有较强的专业优势和品牌优势。本文结合国内外企业战略管理及发展规划方面的理论和研究成果,通过分析国有地勘单位内外部环境及一勘局公司的发展现状,主要按照PEST分析、波特五力模型分析和SWOT分析,进一步明确公司的发展战略方向,制定公司2019-2023年发展规划,并提出保证规划顺利实施的若干保障措施,促进公司能够在当前复杂多变的经济环境下实现健康可持续发展。研究表明,一勘局公司所处的行业环境和产业存在较大的发展空间,市场拓展机会较多,战略选择以市场渗透战略和多元运作战略为方向。公司2019-2023年的规划目标是:聚焦“三商”定位,推动“两转三走”,实施“四地两运营”,形成特色鲜明、优势突出、集约高效的产业新格局;2019-2023年经营收入年均增长18%,利润总额年均增长20%,主要经济指标稳居中国煤炭地质总局系统中上水平,其中3-5项核心专业优势达到中国煤炭地质总局领先、行业先进水平。
王建新[5]（2019）在《内蒙古地勘行业转型升级发展战略研究》文中研究说明当前,全球经济和资源形势面临重大转折,贯彻落实党的十九大精神,对地质调查工作提出了新的要求;地质勘查产业结构调整变化,战略性矿产的兴起,科技创新战略实施将不断拓展地质勘查的空间。新的形势对我国地质勘查工作提出巨大的挑战,同时为地质勘查产业转型升级带来了机遇,也为内蒙古自治区带来了新的发展机遇。现阶段探索内蒙古地勘行业转型升级发展战略,更好的把内蒙古自治区资源优势转化为经济优势显得尤为关键。本文在参考借鉴现有研究工作的基础上,结合全球及国内的地质勘查形势、内蒙古矿产资源及其勘查开发利用现状、内蒙古地勘行业现状分析等方面,围绕内蒙古地勘行业转型升级路径及动力进行了探索性研究。提出了“新地勘经济体系”,新地勘经济体系是由地勘经济活动各个环节的相互关系构成的一个有机整体。内蒙古地勘行业转型升级发展的路径是建立新地勘经济体系,包括地勘产业体系、绿色发展和对外地勘。地勘产业体系是建立行业化管理、专业化细分和企业化经营的地勘产业体系;企业化经营就是要大力发展实体经济,打造实体经济就是组建地矿集团公司,地矿集团公司采取勘查开发一体化、大地质、地质跨界的战略。并论述了地质跨界战略实施是地勘行业转型升级的衍生和实体经济的补充。建立了地勘行业转型升级的动力指标体系。地勘行业转型升级的动力是实体经济的创新驱动,实现创新驱动就是要创建高效的组织管控制度,完善的人力资源制度,健全的地勘金融机制,充满活力的文化建设以及科技创新机制。以此为基本点构建了转型升级的动力指标体系,包含4个一级指标、10个二级指标和30个三级指标。其中一级指标和二级指标为准则层,三级指标为方案层。实施转型升级的目的就是要实现地勘新经济,地勘新经济就是在地质勘查业基础性、战略性、公益性的基础上与新经济的大数据、互联网+、智能化的结合体。
王寿成[6]（2019）在《地勘单位转型发展正当时》文中研究指明在国家全面深化改革和推进生态文明建设的新形势下,地勘单位面临着体制改革和转型发展的双重任务。文章从体制、格局、观念等方面,对当前地勘单位生存与改革的现状进行了分析总结,并从基础地质调查、矿产勘查、新兴地质业务等方面,阐述了地勘单位的发展方向、服务领域和市场前景;针对地勘单位在分类改革与结构调整中存在的问题,对属地化地勘单位提出了转变观念、戴稳帽子、融入地方等转型发展对策,以适应新时代国家重大战略和经济社会高质量发展的需求。
唐善良,王晔[7]（2019）在《推进国有地勘单位企业化改革的问题与建议》文中研究说明从一些省份已经实施或者即将实施的国有地勘单位改革方案来看,部分国有地勘单位未来将朝着整体或者部分企业化改革方向来推进。但目前这些国有地勘单位存在的内外部问题滞缓了改革进程,为使企业化改革顺利推进,建议:（1）加强统筹规划,指导改革方向;（2）出台配套政策,保障改革成效;（3）加强资源整合,夯实改革基础;（4）完善治理机制,规范改革运行;（5）拓展业务领域,增添改革后劲;（6）实施科技创新,增强改革动力;（7）优化用人机制,凝聚改革力量;（8）创新资本市场,打造改革平台;（9）培育企业文化,激发改革精神。
黄浩[8]（2018）在《地勘单位职能优化策略研究 ——以广东省地质局为例》文中研究表明地质勘查业作为国家基础性、战略性、先导性产业,对于国家的经济建设、社会发展和国际发展格局中的地位具有重要的影响力,2006年,国务院下发了《关于加强地质工作的决定》,推动地勘单位的改革发展。地勘队伍的建设开始加速。而随着中国经济进入“新常态”,供给侧结构性改革的不断深入推进和“一带一路”合作倡议的提出,对地勘单位的服务领域、职能体系和业务水平都提出了全新的要求,并且在2011年中央提出事业单位分类改革政策之后,一直以事业体制为主的地勘单位也面临着重新分配职能、改革体制、完善产业等诸多挑战,而旧的管理体制、运营机制、发展理念与下当经济发展水平和政策环境不匹配、不适应的矛盾越发凸显,使地勘单位的专业服务能力和市场竞争力相对赢弱,不仅远远落后于已经走向成熟的国有企业,甚至和科研事业单位也拉开了较大的差距。本文以地勘单位的职能建设与优化为切入点,从地勘行业的工作特点和业务性质出发,仔细剖析当前地勘单位的在职能履行方面的具体问题,通过对问题原因的具体分析,进而以广东省地质局及下属的地勘单位为研究对象,剖析广东省地勘单位在改革过程中所实施的职能优化措施,并结合国外的管理经验做参考,得出对我国地勘单位职能优化的启示。提出了地勘单位要进一步提升职能,就需要结合自身的实际情况和面对的政策市场环境,大胆转变思想,抓住机遇,以地质工作战略转移为核心,从以资源勘查为主向当下公益服务、资源勘查兼顾转移,并且在人力资源管理、新技术普及应用和市场激励机制上要进行创新。使地勘单位能通过改革来释放活力,迎来发展生机。同时也指出地勘单位的发展仍受一些外部条件的制约,需要国家在矿权管理体制、金融市场的建设和人事制度保障上充分照顾到地勘单位的历史困难和现实状况,遵循地质工作的发展规律,给予适当的引导,保证地勘事业的发展和地勘单位的转制能够顺利的进行。
赵腊平,张立[9]（2018）在《江苏省地矿局改革发展的若干启示》文中研究表明江苏省地矿局是内敛低调与谦虚谨慎的。但多年来，这个局在发展改革过程中立足实际、注重特色、稳步推进、做精做强的成功作法与经验，还是引起了行业以及社会各方的关注。2018年8月9日，江苏省副省长费高云到该局调研指导工作，充分肯定了省地矿局在服务地方经济社会发展
李凤荣[10]（2018）在《国有地勘单位转型发展思路与对策研究——以公益二类国有地勘单位为例》文中指出国有地勘单位分类改革已基本完成,转型发展、深入推进改革已迫在眉睫。文章从国有地勘单位转型发展的必要性谈起,总结分析了国有地勘单位转型发展中存在的问题和面临的困境,以公益二类国有地勘单位为例,从构建转型发展的顶层设计、打破事企混合运行的管理模式、实现业务资产人员三分开等三方面入手,研究探讨了国有地勘单位转型发展之路,提出了国有地勘单位转型发展的思路与对策。
二、浅谈地勘单位融入地方经济（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈地勘单位融入地方经济（论文提纲范文）
（1）浅谈如何进一步发挥地勘事业单位在地质灾害防治工作中的作用（论文提纲范文）
| 1 四川省地质灾害防治工作现状 |
| 2 地质灾害项目分类管理的必要性 |
| 3 地质灾害项目的分类管理 |
| 4 地质灾害项目分类管理的意义 |
| 5 结语 |
（2）地勘企业竞争能力评价研究 ——以内蒙古地矿集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容、技术路线及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 1.5 论文工作量 |
| 2 企业竞争力相关理论基础 |
| 2.1 企业竞争力理论回顾 |
| 2.1.1 企业竞争力的含义 |
| 2.1.2 企业竞争力的理论渊源 |
| 2.1.3 企业竞争力理论的主要学派 |
| 2.2 绿色发展理论 |
| 2.2.1 绿色产业 |
| 2.2.2 绿色矿业 |
| 2.3 产业组织理论 |
| 2.4 国内外企业竞争力评价指标体系的研究现状 |
| 2.4.1 世界经济论坛和瑞士洛桑国际管理开发学院评价体系 |
| 2.4.2 世界主要杂志的企业竞争力评价体系 |
| 2.4.3 中国企业联合会企业竞争力评价体系 |
| 2.4.4 国内学者提出的企业竟争力评价指标体系 |
| 2.4.5 我国各行业竟争力评价应用实践 |
| 2.4.6 地勘及相关行业企业竞争力研究现状 |
| 3 地勘行业发展现状及存在的问题 |
| 3.1 我国地勘企业发展历程回顾 |
| 3.2 我国地勘行业发展现状 |
| 3.2.1 我国资源供需概述 |
| 3.2.2 地质勘查现状 |
| 3.2.3 矿业开发现状 |
| 3.3 我国地勘行业发展存在的问题 |
| 3.3.1 我国传统地质勘查在生态环境影响方面存在的问题 |
| 3.3.2 我国矿业开发在生态环境影响方面存在的问题 |
| 3.3.3 资源需求与生态环境的矛盾 |
| 4 我国矿产资源勘查开发绿色发展现状及成果 |
| 4.1 绿色发展理念的提出 |
| 4.2 绿色勘查发展 |
| 4.2.1 绿色勘查发展历程 |
| 4.2.2 绿色勘查的重大意义 |
| 4.2.3 绿色勘查典型案例 |
| 4.3 绿色开发发展 |
| 4.3.1 绿色矿山发展历程 |
| 4.3.2 绿色矿山建设的意义 |
| 4.3.3 绿色矿山典型案例 |
| 5 地勘企业竞争能力内涵 |
| 5.1 地勘企业的定义及特点 |
| 5.1.1 地勘企业定义 |
| 5.1.2 地勘企业特点 |
| 5.2 地勘企业竞争能力内涵 |
| 5.3 地勘企业竞争能力特征 |
| 5.3.1 地勘企业竞争能力外部环境分析 |
| 5.3.2 地勘企业竞争能力的影响因素 |
| 5.3.3 地勘企业竞争能力影响因素框架构建与分析 |
| 6 地勘企业竞争能力评价系统构建 |
| 6.1 地勘企业竞争能力评价指标体系构建目的及原则 |
| 6.1.1 评价指标体系构建目的 |
| 6.1.2 评价指标体系构建的原则 |
| 6.2 指标体系构建 |
| 6.3 地勘企业竞争能力评价方法 |
| 6.3.1 评价方法概述 |
| 6.3.2 评价方法的选择 |
| 6.4 指标权重性质及定义 |
| 6.5 指标权重确定 |
| 6.5.1 运用层次分析法(AHP)确定权重 |
| 6.5.2 层次分析法(AHP)计算步骤 |
| 6.6 地勘企业竞争力评价权重计算 |
| 6.6.1 建立评价指标结构 |
| 6.6.2 计算准则层权重 |
| 6.7 企业竞争能力模糊评价模型 |
| 6.7.1 模糊评价判定法思想与原理 |
| 6.7.2 模糊评价步骤 |
| 7 内蒙古地矿集团竞争能力评价实证研究 |
| 7.1 内蒙古地矿集团发展回顾 |
| 7.1.1 发展概况 |
| 7.1.2 发展现状 |
| 7.2 确定评价级 |
| 7.2.1 因素集的确定 |
| 7.2.2 评价级的确定 |
| 7.3 模糊判断矩阵判定 |
| 7.4 模糊矩阵计算 |
| 7.5 结果综合判定 |
| 7.6 评价结果分析及存在的问题 |
| 8 我国地勘企业竞争能力提升的对策建议 |
| 8.1 资源能力 |
| 8.1.1 资源禀赋 |
| 8.1.2 人力资源 |
| 8.1.3 科技创新 |
| 8.2 绿色发展能力 |
| 8.2.1 绿色发展理念 |
| 8.2.2 绿色勘查、开发 |
| 8.2.3 绿色转型——构建“大地质、大生态、大服务”的工作格局 |
| 8.3 营运及组织管理方面——创建学习型企业 |
| 9 结论与展望 |
| 9.1 研究的主要结论 |
| 9.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附表 |
| 附录 |
（3）属地化20年来我国地勘单位改革历程回顾与思考（论文提纲范文）
| 0?引言 |
| 1?属地化以来我国地勘单位改革变迁历程 |
| 1.1 划转属地管理阶段 (1999—2005年) |
| 1.2?局部改革探索阶段 (2006—2010年) |
| 1.3?整体性分类推进阶段 (2011—2017年) |
| 1.4?系统性深化改革阶段 (2018年至今) |
| 2?我国地勘单位改革发展主要特征与问题 |
| 2.1?地勘单位在完成事业“分类”的基础上, 进入事企“分开”改革的实质性阶段 |
| 2.2?地勘单位在历经“黄金十年”发展后, 进入“三期叠加”状态 |
| 2.3?公益职能发挥、政府购买服务改革、经营性国有资产剥离成为深化地勘单位改革的重点和难点 |
| 3?新时期深化地勘单位改革的思考与建议 |
| 3.1?以习近平新时代中国特色社会主义思想指引地勘单位改革 |
| 3.2?明晰改革后地勘单位的功能定位并进行分类管理、精准施策 |
| 3.3?发动各方力量形成改革发展合力 |
| 4?结语 |
（4）中煤一勘局公司2019-2023年发展规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究思路及框架 |
| 1.4.1 研究目标和内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 企业发展规划相关理论综述 |
| 2.1 战略管理及其流程 |
| 2.1.1 战略管理概述 |
| 2.1.2 战略管理流程 |
| 2.2 战略规划相关分析方案 |
| 2.2.1 PEST分析理论 |
| 2.2.2 SWOT分析理论 |
| 2.2.3 五力模型分析 |
| 2.3 企业发展战略与规划 |
| 2.3.1 企业发展战略形态 |
| 2.3.2 企业战略实施过程中存在的问题 |
| 2.3.3 企业发展规划制定原则 |
| 3 一勘局公司发展规划现状分析 |
| 3.1 一勘局公司基本情况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 资源状况 |
| 3.1.3 人员结构情况 |
| 3.2 公司发展战略规划现状 |
| 3.2.1 公司总体发展战略 |
| 3.2.2 公司“十三五”规划简况 |
| 3.2.3 公司“十三五”规划执行情况 |
| 3.2.4 公司原有发展规划存在的问题 |
| 3.3 公司外部环境PEST分析 |
| 3.3.1 政治环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 公司行业环境分析 |
| 3.4.1 国内地质勘查队伍发展现状 |
| 3.4.2 地质勘查业投入现状 |
| 3.4.3 地质勘查业发展前景 |
| 3.4.4 波特五力模型分析 |
| 3.5 公司发展规划SWOT分析 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.5.3 机会 |
| 3.5.4 威胁 |
| 3.5.5 SWOT组合战略规划 |
| 3.5.6 SWOT战略规划方向建议 |
| 4 一勘局公司发展规划制定 |
| 4.1 发展规划定位 |
| 4.2 发展规划指导思想 |
| 4.3 规划总体目标 |
| 4.4 产业发展规划 |
| 4.4.1 产业布局方向 |
| 4.4.2 重点产业发展方向 |
| 4.5 科技发展规划 |
| 4.5.1 规划目标 |
| 4.5.2 重点工作 |
| 4.6 安全生产规划 |
| 4.6.1 规划目标 |
| 4.6.2 重点工作 |
| 4.7 市场开拓规划 |
| 4.7.1 市场区域布局 |
| 4.7.2 市场营销体系建设 |
| 4.7.3 市场产业定位 |
| 4.8 人力资源规划 |
| 4.8.1 规划目标 |
| 4.8.2 重点工作 |
| 4.8.3 建设高素质干部队伍 |
| 5 一勘局公司发展规划实施保障措施 |
| 5.1 加快产业转型升级 |
| 5.2 提升科技创新水平 |
| 5.3 探索投融资平台建设 |
| 5.4 全面深化改革改制 |
| 5.5 加大市场开拓力度 |
| 5.6 加强人才队伍建设 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）内蒙古地勘行业转型升级发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与存在的问题 |
| 1.2.1 本文主要研究内容 |
| 1.2.2 存在的问题 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 完成主要工作量 |
| 1.5 创新点 |
| 2 理论基础及国内外研究现状 |
| 2.1 相关概念解析 |
| 2.2 内蒙古地勘行业转型升级的现实背景和实现方式 |
| 2.3 转型升级研究评价 |
| 2.4 国内外研究现状 |
| 2.4.1 国外地质勘查行业的管理体制 |
| 2.4.2 国内研究现状 |
| 3 地质勘查行业形势分析 |
| 3.1 全球地质勘查形势分析 |
| 3.2 国内地质勘查形势分析 |
| 3.3 小结 |
| 4 内蒙古矿产资源及其勘查开发利用现状 |
| 4.1 综述 |
| 4.2 矿产资源 |
| 4.3 地质矿产勘查 |
| 4.4 矿产资源开发利用 |
| 4.5 小结 |
| 5 内蒙古地勘行业现状分析 |
| 5.1 内蒙古地勘行业单位情况 |
| 5.2 内蒙古地勘行业从业人员 |
| 5.3 内蒙古地勘行业资产状况 |
| 5.4 内蒙古地矿集团发展历程 |
| 5.5 内蒙古地矿集团SWOT分析 |
| 5.6 小结 |
| 6 内蒙古地勘行业转型升级发展路径 |
| 6.1 转型升级发展模型构建 |
| 6.2 深耕地勘产业体系 |
| 6.2.1 行业化管理 |
| 6.2.2 专业化细分 |
| 6.2.3 企业化经营 |
| 6.3 服务绿色矿业发展 |
| 6.4 “走出去”拓宽地质市场 |
| 6.4.1 海外发展方案 |
| 6.4.2 境外投资架构 |
| 6.5 小结 |
| 7 实现地勘行业转型升级发展战略的动力 |
| 7.1 发展动力指标构建 |
| 7.2 构建新型组织管控制度 |
| 7.3 激发人力资源潜能 |
| 7.4 强化地勘金融管理 |
| 7.5 探索科技创新途径 |
| 7.6 小结 |
| 8 结论 |
| 8.1 成果和认识 |
| 8.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（6）地勘单位转型发展正当时（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 地勘单位的现状——体制、格局、观念 |
| 1.1 事业属性没有根本转变 |
| 1.2“局—队”二元格局进一步固化 |
| 1.3“等靠要”的观念仍普遍存在 |
| 2 地勘市场的前景——基础、矿产、新兴 |
| 2.1 基础地质调查将向高新方向发展 |
| 2.2 矿产勘查产能过剩且需求减少 |
| 2.3 新兴地质业务具有巨大的发展空间 |
| 3 地勘单位的转型发展——从属地化地勘单位层面 |
| 3.1 转变观念 |
| 3.2 戴稳帽子 |
| 3.3 融入地方 |
（7）推进国有地勘单位企业化改革的问题与建议（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有地勘单位企业化改革背景 |
| 1.1 国有地勘单位改革现状 |
| 1.2 部分国有地勘单位企业化改革的条件已初步具备 |
| 2 国有地勘单位企业化改革存在问题简析 |
| 2.1 外部问题 |
| 2.1.1 缺乏统筹设计, 配套措施不足 |
| 2.1.2 受宏观环境影响, 缺乏发展后劲 |
| 2.1.3 行业发展滞后, 标准尚需完善 |
| 2.1.4 行业集中度低, 利益难以平衡 |
| 2.1.5 资本渠道不畅, 难以健康发展 |
| 2.2 内部问题 |
| 2.2.1 体制机制制约 |
| 2.2.2 核心竞争力低 |
| 2.2.3 专业人才断层 |
| 2.2.4 历史包袱较重, 难以轻装上阵 |
| 2.2.5 资产剥离存在难题 |
| 3 国有地勘单位企业化改革的相关对策建议 |
| 3.1 加强统筹规划, 指导改革方向 |
| 3.2 出台配套政策, 助力改革推进 |
| 3.3 加强资源整合, 夯实改革基础 |
| 3.4 完善治理机制, 规范改革运行 |
| 3.5 拓展业务领域, 增添改革后劲 |
| 3.6 实施科技创新, 增强改革动力 |
| 3.7 优化用人机制, 凝聚改革力量 |
| 3.8 创新资本市场, 打造改革平台 |
| 3.9 培育企业文化, 激发改革精神 |
（8）地勘单位职能优化策略研究 ——以广东省地质局为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| (二)研究现状 |
| (三)研究思路与方法 |
| 二、地勘单位职能优化相关理论 |
| (一)核心概念界定 |
| (二)非营利组织理论 |
| (三)制度变迁学说 |
| 三、地勘单位的职能问题及原因分析 |
| (一)地勘单位的职能部门管理现状 |
| (二)地勘单位的职能存在的问题 |
| (三)地勘单位职能问题原因分析 |
| 四、广东省地质局的职能优化案例研究 |
| (一)广东省地质局基本情况介绍 |
| (二)广东省地质局的职能优化策略 |
| (三)广东地质局的职能优化成效 |
| (四)广东省地质局职能优化案例分析 |
| 五、国外地勘行业的职能机构管理经验借鉴 |
| (一)美国的地勘行业 |
| (二)俄罗斯的地勘行业 |
| (三)国外地勘行业的职能优化经验借鉴 |
| 六、对进一步优化地勘单位职能的建议 |
| (一)健全顶层制度 |
| (二)推动地勘单位改革深化 |
| (三)加强地质单位建设 |
| (四)促进与地方合作机制 |
| (五)完善地质工作保障措施 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）国有地勘单位转型发展思路与对策研究——以公益二类国有地勘单位为例（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、国有地勘单位转型发展的必要性 |
| (一) 解放和发展生产力是国有地勘单位转型发展的现实必要 |
| (二) 相关政策出台完善是国有地勘单位转型发展的支撑依据 |
| (三) 解决现实矛盾问题是国有地勘单位转型发展的内在要求 |
| 三、国有地勘单位转型发展中存在的问题和面临的困境 |
| (一) 地勘主业重陷持续低迷的状态 |
| (二) 地勘单位改革长期缺乏顶层整体设计 |
| (三) 事企混合运行机制严重制约转型发展 |
| 四、国有地勘单位转型发展思路与对策———以公益二类地勘单位为例 |
| 五、结语 |
四、浅谈地勘单位融入地方经济（论文参考文献）
- [1]浅谈如何进一步发挥地勘事业单位在地质灾害防治工作中的作用[J]. 杨庆,乐建. 四川地质学报, 2021(03)
- [2]地勘企业竞争能力评价研究 ——以内蒙古地矿集团为例[D]. 刘永团. 中国地质大学(北京), 2020(01)
- [3]属地化20年来我国地勘单位改革历程回顾与思考[J]. 汪恩满. 中国国土资源经济, 2020(01)
- [4]中煤一勘局公司2019-2023年发展规划研究[D]. 张质坚. 西安科技大学, 2019(01)
- [5]内蒙古地勘行业转型升级发展战略研究[D]. 王建新. 中国地质大学(北京), 2019(02)
- [6]地勘单位转型发展正当时[J]. 王寿成. 中国国土资源经济, 2019(06)
- [7]推进国有地勘单位企业化改革的问题与建议[J]. 唐善良,王晔. 中国国土资源经济, 2019(05)
- [8]地勘单位职能优化策略研究 ——以广东省地质局为例[D]. 黄浩. 兰州大学, 2018(02)
- [9]江苏省地矿局改革发展的若干启示[N]. 赵腊平,张立. 中国矿业报, 2018
- [10]国有地勘单位转型发展思路与对策研究——以公益二类国有地勘单位为例[J]. 李凤荣. 生产力研究, 2018(10)