问：跪求一份关于新员工培训的调查报告
- 答：培训效果调查首做问卷
调查说明：
1.本表由参训人员填写。
2.请详细、如实填写，请在 “□”内标√。
3.希望给予真实、客观的回答与评价。
参训人姓名： 培训内容： 时间：
1、通过培训对您的观念和思路方面改变有无启发和帮助?
□ 有启发帮助作用
□ 启发帮助不大，因为：
2、参加此次培训，您觉得有哪些收益?(可多选)
□ 能认可公司和公司的企业文化
□ 接触到一些适用的新知识
□ 获得一些可以用在工作上的技巧及技术
□ 帮助我改变自己的工作态度
□ 给了我一个客观认识自己及从事工作的机会
者粗衡□ 其他：
3、您认为还需要组织哪些方面的培训？
综 合 问 卷
(1)请您将本次参加培训中的感想写在下面。（至少3点）
(2)请对本次凳轮培训列出3个以上的好的方面
（3）请对本次培训列出3个以上的不足之处。
（4）提出您的意见和建议，以便我们改进工作。
问：新入职员工的思想动态报告怎么写？
- 答：将自己进入公司以后对公司的了解状况写一下，然后再描述一下自己对以后的人生规划，自己对工作的热情度之类的，要深刻一些！
- 答：进入公司以后对公司的了解状况及对公司的看法写一下，然后再描述一下自己对以后的发展状况，自己对工作的热爱的，要深入一些！
- 答：我了了个去的，结合你的工作 看看你的前辈 主要写你的学习 要表现对工作的热情 还有谦虚谨慎说白了就是即便违心的也要说好听的
问：如何对新员工进行背景调查
- 答：员工背景调查是指用人单位通过各种合理合法的途径核迅芹，来核实求职者的个人履历信息的真实性的过程，它改毕是保证招聘质量的重要手段之一。员工背景调查是舶来品，在欧美国家比昌散较盛行。近几年，随着中国经济的腾飞和对外开放的深化，员工背景调查也逐渐在中国流行起来。
调查原则编辑
1.只调查与工作有关的情况，并以书面形式记录，以证明将来的录用或拒绝是有依据的。
2.重视客观内容的调查核实，忽略应聘者的性格等方面的主观评价内容。
3.慎重选择“第三者”。要求对方尽可能使用公开记录来评价员工的工作情况，避免偏见的影响。
4.估计调查材料的可靠程度。一般来说，应聘者的直接上司的评价要比 人力资源部人员的评价更为可信。
5.利用结构化的表格，确保不会遗漏重要问题。
调查方法编辑
1、电话调查
2、委托调查机构调查
3、利用行业HR联盟 - 答：通常银卖分2种方式：自己查和委托其他机构去查！自己查，不用花钱，但是，能查到的信息，有所限制，而且，一般的公司很少会自卜差己花时间和精力去做锋弊逗这个（做业务都来不及），那么就会第二种了！如何找合适的委托方也是需要了解的，比如你找的是大的调查机构，然后交了钱，等拿到调查报告，你发现，这个调查结果简直是坑爹！为什么，时间慢，又贵，而且，一些信息你完全可以免费查！我建议是可以试试通过线上下单的渠道，这样，方便又省时间和精力，i背调就是可以提供这样的渠道，直接线上来做的，别的渠道只能给钱再做，它还可以先试试
- 答：许多企业在招聘新员工，特别是对企业相对比较重要的岗位的员工，需要对其做背景调查。背景调查的前提是需要樱渣经过候选人的授权同意背调，需要签署一份背调授权书。背景调查是一项非常严格和科学的工作，所以背景调查一般都是由企业找第三方背景调查机构来做的隐轮。虽然一些HR也会做背景调查，但是术业有专攻，让专业的第三方背景调查灶颂信机构来做确实是委托企业最佳的选择。
