一、夯实基础 强化管理 科技为先 努力提高抽油机管理水平（论文文献综述）
刘有升,林婷婷[1]（2021）在《科技工作者服务创新创业创造平台建设研究》文中认为基于生态化视角,党和政府的政策从凸显多元化生态主体协同管理、强化主体化生态客体主动意识、重视开放性生态介体中介作用、营造浸润式生态环体良好氛围等四方面着手,为省域科技工作者服务创新创业创造平台建设提供有效的政策支撑和方向指引。着眼于经济社会高质量发展,优化省域科技工作者服务创新创业创造平台建设,可以从激发生态主体责任意识、增强生态客体主体意识、提高生态介体传递效能、加强生态环体熏陶功能等四个生态向度深入推进。
向伟[2]（2020）在《广西BSK环保公司发展战略研究》文中指出近年来,我国国民经济取得了巨大成就的同时,社会各界的环保意识也在不断地增强,环保督查的工作力度也在持续加大,我国环保行业得到了较大的发展。中央财政对环境保护的扶持力度逐年加大,社会资本对环保产业的投入也在持续增加,各级政府也越来越重视环境保护和生态可持续发展,而工业的持续发展也有力的加大了治理工业污染物的市场需求。在多方面因素的影响下,我国环保产业自上世纪末期以来一直保持着较快增长,是我国重点培育的新兴产业,也是当前最具发展潜力之一的产业。本文以广西BSK环保公司发展战略作为研究对象,首先对论文的研究背景、现状、意义进行介绍,为论文的后续理论分析提供了基础和依据;进而介绍了该公司的概况,并通过PEST分析模型对公司所处宏观环境进行细致分析,运用波特五力分析模型对公司所处的行业环境进行详细分析,通过SWOT分析工具找出BSK公司的优势、劣势、机会、挑战;最后得出BSK公司应先采取密集型发展战略,以达成公司经营目标。本文力求帮助BSK公司选择适合自身发展的战略,认为BSK公司应该注重自身的优势,要对现有资源进行持续整合,将自身的缺陷与不足补齐,同时应加大力度开拓市场业务,才能实现公司的自身管理能力的提升,促进公司保持持续发展。同时,本文建议可以通过完善企业文化、建立完善人才培养激励制度、加深客户管理能力、优化融资渠道等方式确保BSK公司战略目标的实现,为BSK公司今后更好更长远的发展提供有力的参考。
长宁区委政法委课题组,周蔚,路超[3]（2020）在《平安长宁升级版建设的实践与思考》文中认为加强社会治理、深化平安建设,对维护改革发展稳定大局,提升人民群众获得感、幸福感、安全感具有重要意义。近年来,长宁区致力于打造全市政治环境最安全、社会环境最稳定、法治环境最公平、服务环境最优质、社会心态最健康、政法队伍最过硬的城区之一,取得积极成效。对标对表中央"从更高起点、更高层次上全面深化平安建设"和推进市域社会治理现代化的要求,需要着力在抓好平安长宁升级版建设中有思路、新举措、新作为。
张雷[4]（2020）在《媒体融合背景下人民日报人物报道栏目创新研究》文中研究指明一个人的挺立,依靠的是脊梁;一个民族的崛起,支撑的是精神。从站起来,富起来到强起来,中华民族的伟大复兴,不但需要遍地林立的物质大厦,更需要建造巍峨耸立的精神大厦。人是精神的载体,人物报道是传播和塑造社会主流价值观、引导主流舆论的利器,也是建造当代中华民族精神大厦的重要载体。作为中国共产党中央机关报,作为中国人民的“第一大报”,70多年来,一代代人民日报的新闻工作者,秉承党中央机关报的历史使命,书写着党领导下的中国人民战斗、生活、建设、发展的当代史,描绘着新中国精神大厦的图谱,形成了独特的人物报道传统。2014年8月18日,《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》经由中央深化改革领导小组第四次会议审议通过。这个指导意见的通过,标志着“推动传统媒体和新兴媒体融合发展”被上升为国家战略,并有了系统的顶层设计。在党中央领导下,打响了一场以传统主流媒体为主体、夺取移动互联网时代主流舆论阵地的攻坚战。作为党中央机关报、主流媒体排头兵和主力军,人民日报抓住媒体融合的时代机遇,坚持“一手抓技术,一手抓内容”,在依托“中央厨房”构建全媒体传播格局的同时,不断提高优质内容生产能力,把人物报道这一传统优势和长处发挥到了极致,人物报道的栏目创新也进入了新的活跃期。根据本研究所做的全样本统计,2014年8月至2019年4月,人民日报共刊发人物报道9000多篇,月均150余篇,其中三分之二以上为栏目稿,涉及栏目387个,新开设栏目197个,人物报道由以往的“多栏目”格局演化为“多栏目集群”的新格局。以人物的精神为“特殊材料”,以栏目建设为主体,人民日报在其版面、网页、移动新媒体上构建起一种类似当今“摩天大楼”所普遍采用的“巨型框架+核心筒+加强桁架”结构,映射出“中华民族精神大厦”的生动镜像。2014年之后,人民日报典型人物报道栏目格局发生变化:首先是典型报道栏目多样化、立体化、系统化:重大典型报道以“时代楷模”宣传为核心,“时代先锋”、“先锋足印”、“最美基层干部”、“为了民族复兴·英雄烈士谱”四大栏目“鼎足之势”,各类中小型典型报道栏目不断推陈出新。这四大栏目与“时代楷模”以及众多中小型典型报道栏目结合在一起,就构筑起了一座精神大厦的“核心筒”。2013年之前,人民日报已经出现多个大型常设普通人故事栏目,并形成了“人生境界”、“劳动者之歌”、“身边的感动”、“暖流”等多个栏目“接力”的局面。2014年之后,人民日报以“普通人”为报道对象的栏目由过去的“接力”,发展到“栏目集群”,“新春走基层”、“点赞中国”、“故事·百姓影像”、“守望”、“行进中国·精彩故事”、“发现身边”等新栏目与“劳动者之歌”齐头并进,交相辉映,形成了一种类似超高层建筑上围绕在“核心筒”周围的“巨型框架”结构。在人民日报四大类栏目集群当中,还有一类数量较大的“主题人物报道栏目集群”,基本上都是为了适应阶段性主题宣传而设置。这些人物报道栏目均为战役性主题报道的重要组成部分,仅仅围绕特定主题,用群众喜闻乐见的方式讲故事,通过人的故事来鼓舞人心、凝聚人心、激励人心,形成了人民日报建设民族精神大厦的“加强桁架”。人民日报上的人物报道,走过了70多年的光辉历程,书写了一代代中华儿女的生动故事,树立了一个个光辉的典型、榜样、楷模。在媒体融合的时代背景之下,借助最新的“中央厨房”全媒体运行平台,人民日报的人物报道也探索出一条“用全媒体手段讲述人物故事”的新路径,开创出一个个全新的全媒体人物报道栏目,构筑起中华民族精神大厦最具创新色彩、时代特色的“塔尖”。人民日报人物报道栏目创新的实践,为构建当代中华民族精神的大厦提供了宝贵的参照,也启发了更多的思考:任何一座高楼大厦,要想巍然耸立,矗立不倒,必须打好坚实深厚的基础。当代中华民族的精神大厦,深深植根于中华儿女的内心深处,巍然耸立在党心民心的基础之上。党心和民心,是这座大厦的基础和生命力所在。筑牢当代中华民族精神大厦的基础,需要从三个方面着手:一是不忘初心锤炼党魂,使精神大厦的“核心筒”根深蒂固;二是扎根人民凝聚民心,使精神大厦的“巨型框架”牢不可破;三是守正创新做强媒体,使精神大厦的“建筑师”坚强有力。
陈建青[5]（2019）在《扬子江空调集团竞争战略研究》文中指出在经济稳定发展的背景下,工业转型、制造业产业结构升级成为新的时代主题,国内各大企业也将发展重心放在扩大规模、结构升级和提升效益三个方面,部分公司逐渐从原先的专业化、规模化经营模式,转向差异化、多元化的发展模式。洁净室行业属于需求驱动型的行业,下游客户对技术要求的提高和生产环境标准的提升,不断给洁净室企业提出更多新的要求,推动着洁净室企业不断创新。未来洁净室行业会逐步形成金字塔结构的竞争局面,少数企业掌握最为主要的客户资源,在整个洁净室行业占据绝对领导地位,凭借自身的资源、技术和渠道优势与下游行业客户形成长期战略合作伙伴关系,推动洁净室企业长期可持续发展。本文主要分六个章节对论文进行研究,沿着提出问题、分析问题和解决问题的研究思路逐步展开。其中,第一章和第二章是本文的绪论和理论综述部分;第三章、第四章和第五章,是本文研究的主体部分,从战略环境分析、战略制定、战略实施和战略保障四个维度展开分析;第六章是本文研究结论和展望。本文以扬子江空调集团作为研究对象,作为中央空调设备专业生产厂商、洁净室系统工程专业承包商、冷库系统工程专业承包商,扬子江空调集团的客户遍布生物制药、食品保健、电子工业、医院等多个领域,始终坚持以技术创新为核心、视产品质量为生命、奉最终用户为上帝,提供更多专业的产品和优质的服务。本文基于PEST模型和五力模型对扬子江空调集团面临的外部环境展开了全面分析,认为扬子江空调集团发展潜力巨大,前景良好。扬子江空调集团将“可持续发展、节能环保”作为战略目标,将战略目标和持续发展理念传达到全体员工,根据外部环境和内部能力动态调整战略目标和规划,在不断变化的环境中始终保持稳定增长。本文还通过SWOT分析,提出扬子江空调集团应该进行战略定位,坚持巩固发展主营业务,逐步拓展新兴业务,结合早期的成本优势战略,在市场竞争中实施差异化竞争战略,以形成差异化竞争优势,促进扬子江空调集团的可持续发展。最后,本文从组织、人才、制度、文化和资金五个层面提出战略保障措施,以期为同行业的其他企业竞争战略的思考提供可借鉴建议。
向文锋[6]（2019）在《X通信公司经营战略研究》文中提出深圳X通信公司成立于2001年,公司主要客户是国内电信运营商,自成立以来,深圳X通信公司在每次行业变革和激烈的竞争中逐步发展壮大。但受到经济环境的变化、客户采购模式的变化、行业的竞争加剧等因素影响,X通信公司的未来发展面临着极大的挑战,现有的经营战略和实施方案已经不能支撑公司在未来竞争中取得优势,因此X通信公司的经营战略需要重新定位和升级,公司必须另辟蹊跷,调整传统企业战略。基于此,本文将系统研究X通信公司在新环境背景下探索新企业战略的相关内容。本文试图对深圳X通信公司的经营战略进行研究,先对X通信公司资源、能力等内部环境进行分析,再通过PEST分析、波特五力模型分析等方法对X通信公司面临的外部环境进行阐述。在内外部环境分析的基础上,通过SWOT分析方法,结合X通信公司的使命与目标,认为X通信公司应该采取低成本战略,保持其低价竞争优势,提出了包括扩大生产总量,实现规模生产和效益、提高产品设计的质量,优化原材料采购渠道、引入自动化生产等实施途径;在增长方式方面,采取产品开发的方式,X通信公司针对现有的市场,除了现有的已经签订的产品外,可以增加其它的通信网络产品,不断完善和丰富产品线,建议性提出积极研究5G技术、研究数据中心技术、物联网技术,现有产品线向通信网络能源、数据中心、物联网产品延伸等途径来帮助X通信公司实现营业收入的增长。本研究提出战略实施的保障措施,分别是第一,提供战略思想统一的保障,包括以战略理念标准来引导、以全员参与求战略共识、以企业文化达成一致;第二,提高企业研发能力,包括优化研发人才结构、加强企业研发团队的公司总体目标明确程度、引进华为IPD研发管理流程这三个方法;第三,提高人力资源管理能力,主要从完善人才任用选拔机制、建立合理的薪酬制度与人才培养与发展机制这两个方面入手;第四是对企业财务管理进行强化,主要包括X通信公司应该实施全面预算管理,和积极拓宽X通信公司融资渠道这两个措施;第五,提升企业营销水平,包括提高业务人员行业专业知识及销售水平、实施差异化营销策略这两个方法;最后,加强企业信息化建设,分三个阶段进行企业信息化建设。
尹卉[7]（2019）在《江苏海事监管信息化建设研究》文中认为自江苏海事局2000年成立以来,一直秉承科技为先的原则持续发展,对于监管信息化的建设和有效运用尤为重视。随着国家简政放权的深入推进,海事监管经历了从事前监管向事中、事后监管的深刻变革,水上监管压力也日益增加,迫切需要信息化的支撑。江苏海事监管信息化建设就是将信息化技术与监管深度融合,以数字海事建设为龙头,带动海事装备现代化,促进江苏海事监管水平的提高,实现服务海事监管、海事服务、海事政务的目标。本文结合海事工作实践,通过充分运用文献研究、对比分析、总结归纳、理论联系实际等研究方法,学习信息化理论、整体政府理论以及新公共服务理论知识,结合江苏海事监管信息化建设现状,发现江苏海事局监管信息化建设方面存在诸多问题:信息系统重复建设,信息资源整合处理能力不强,信息化项目建设多,整合少,不能有效开发利用海事信息资源;监管信息化服务能力薄弱,与业务需求结合不紧密,服务理念没有转变,社会满意度较低;现场监管设备设施落后,依赖传统人工信息采集方式,缺乏全辖区覆盖的VTS、CCTV、AIS系统;监管信息化设备使用率不高,现场执法人员没有充分发挥其功能。另外,本文查找了海事统筹规划、海事服务能力、基础设施、信息系统利用不充分等方面问题的原因,结合江苏海事局监管信息化建设的现状,通过借鉴发达国家和省市海事机构先进的经验和做法,提出了加强江苏海事监管信息化建设的对策和建议:一是要强化江苏海事监管信息化建设的统筹规划;二是要促进海事监管信息化服务能力提升;三是要加强海事监管信息化装备设施建设;四是要加强海事监管信息化人才队伍建设。对江苏海事监管信息化建设的研究,有利于加快推进江苏海事“智慧海事建设”,率先基本实现海事现代化,为长江经济带战略实施提供坚强保障。
桂倩[8]（2019）在《金融科技发展浅析 ——以京东金融为例》文中进行了进一步梳理随着工业4.0时代逐渐临近,金融科技这一定义开始频繁得在科技,金融以及新兴的经济领域中被提及。以大数据,人工智能,区块链,云计算等为代表的新型技术开始与传统金融行业产生“化学反应”,并且逐渐渗透其中,对传统金融体系的营销模式,经营模式和消费模式产生了颠覆性的改变。在这样的宏观背景之下,金融科技之争也成为了实现经济发展的新的制高点。金融科技为何能发展如此迅猛呢?通过使用数据分析法和文献分析法,可以发现,技术的进步是最根本的动力。其次,传统金融体系存在的,迫切需要得到解决的供需不平衡现象也是金融科技产生的根本原因。再者,金融危机发生后金融机构合规成本上升,而金融科技处于初创期,相关规定较少,因此就有了监管套利的空间。21世纪各国为增强“软实力”纷纷出台相关政策来推动科技创新,这给金融科技的扎根生长提供了良好宽松的土壤环境。最后人口结构的变动以及消费结构的升级也成为了金融科技的蓬勃发展的催化剂。金融科技通过将新兴科技同传统金融业务结合,在降低交易成本的同时提高了金融服务的效率。通过对数据的挖掘与追踪,金融科技可以将传统技术无法识别或者无法量化的风险因素定量化,并且进行实时的监控,从而可以提高经济决策的科学性和准确性。金融科技使得金融服务跨越了时间和空间的限制,它改变了传统金融服务以产品端为出发点的战略,让用户自己参与到产品的研发中来,并且可以结合用户画像为消费者“私人定制”金融产品或服务,实现“个性化”操作。但是它也有着一些缺陷。比如过度依赖数据和底层技术,使得技术风险,操作风险,合规风险增加,还会导致传统的金融风险复杂化。同时它的高杠杆性,轻资产性也使得这些机构违约风险增加。此外,如何实现对数据和隐私的保护也成为了热点话题。京东金融作为金融科技行业里的代表性企业,它的发展历程和现状就是整个金融科技行业的缩影。虽然京东金融是一个成立并不久的公司,在行业里却处于领先地位。通过对比分析和深入研究可以得出,京东金融之所以能取得今天的成绩跟它坚定不移得发展科学技术,充分得扩展应用场景以及准确的自我定位和科学的战略规划有着密不可分的关系。但是金融科技毕竟是一个比较新的概念,企业在发展的过程中不可避免的会遭遇一些问题,例如消费者保护,企业信誉,技术风险等。这其实也是目前整个行业发展中常见的问题。结合当前宏观环境来分析可以得出结论:如果想为金融科技的发展之路扫清障碍,仅仅依靠公司的转变是很难实现的,还需要整个行业以及监管机构的共同努力。在微观层面上,公司应该坚定以技术作为核心竞争力,大力推动科技创新,培养技术人才梯队;完善对于消费者的保护机制,树立负责任、有态度的企业形象,增加用户的忠诚度;推进企业内部控制和合约制度建设,降低操作风险。在宏观层面上,我国需要发展监管科技,推动监管体系多元化建设。监管当局还应加强对金融科技的学习与认识,从而实现对症下药,灵活监管。当然,配套基础设施的建设也是必不可少的。金融科技未来发展会朝着普惠金融的方向发展,并且会更多得运用在中后台。我国作为金融科技发展的后来居上者,应该在对金融科技的内生机制进行深入的研究和把握以后,立足于中国国情,面向全球,加强区域性合作来推动我国金融科技的发展,并惠及到周边国家,为全球金融科技的发展提供更大的助力。本文在研究分析的过程中,结合大量数据和文献,通过对比研究,对金融科技的发展做了一个浅析。鉴于现有的文献多是从宏观框架上来阐述金融科技,本文引入京东金融的案例来从微观的角度切入,为金融科技的发展与应用提出建议。但是由于话题较新,京东金融内部数据很难获得,因此部分章节的研究可能不够严谨透彻。
萧惑之[9]（2018）在《创新发展:由“跟跑”“同行”向“领跑者”冲刺的路线图——学习贯彻习近平总书记《建设世界科技强国》读书笔记》文中研究表明新年伊始,莫忘读书,"腹有诗书气自华"。"物质变精神,精神变物质"。"中关村人"将把"双创"的成就写在神州大地上,向人民献礼,向总书记汇报!"情况是在不断地变化,要使自己的思想适应新的情况,就得学习。即使是对马克思主义已经了解得比较多的人,无产阶级立场比较坚定的人,也还是要再学习,要接受新事物,要研究新问题。"这是毛泽东同志五十年前在党的宣传工作会议上讲过的话,今天重新
胡顺康[10]（2013）在《深化警务体制机制创新 推进强警战略目标有效实现》文中研究表明在建设平安中国、法治中国进程中,公安机关要深刻认识经济社会发展中出现的新情况、新问题以及给公安工作带来的挑战,通过深化改革,完善现代警务体制机制,加强队伍建设,全面提升公安机关维护稳定和驾驭社会治安局势的能力,确保公安工作可持续发展。
二、夯实基础 强化管理 科技为先 努力提高抽油机管理水平（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、夯实基础 强化管理 科技为先 努力提高抽油机管理水平（论文提纲范文）
（1）科技工作者服务创新创业创造平台建设研究（论文提纲范文）
| 1 理论依据 |
| 2 政策要求 |
| 2.1 凸显多元化生态主体协同管理 |
| 2.2 强化主体化生态客体主动意识 |
| 2.3 重视开放性生态介体中介作用 |
| 2.4 营造浸润式生态环体良好氛围 |
| 3 对策探析 |
| 3.1 激发生态主体责任意识 |
| 3.2 增强生态客体主体意识 |
| 3.3 提高生态介体传递效能 |
| 3.4 加强生态环体熏陶功能 |
（2）广西BSK环保公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第二章 BSK公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治因素 |
| 2.1.2 经济因素 |
| 2.1.3 社会因素 |
| 2.1.4 技术因素 |
| 2.2 竞争环境分析 |
| 2.2.1 供应商的议价能力 |
| 2.2.2 购买者的议价能力 |
| 2.2.3 潜在竞争者进入的能力 |
| 2.2.4 替代品的替代能力 |
| 2.2.5 行业内竞争者现在的竞争能力 |
| 第三章 BSK公司内部环境分析 |
| 3.1 BSK公司简介 |
| 3.2 BSK公司组织架构 |
| 3.3 BSK公司财务情况 |
| 3.4 BSK公司所具备的技术优势 |
| 3.5 BSK公司的主导产品 |
| 3.6 BSK公司的经营模式 |
| 第四章 BSK公司战略选择和实施 |
| 4.1 BSK公司发展战略制定思路 |
| 4.2 BSK公司SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机会分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 4.3 BSK公司战略匹配分析 |
| 4.4 BSK公司发展战略选择 |
| 4.4.1 BSK公司使命、愿景和价值观 |
| 4.4.2 BSK公司的经营方向 |
| 4.4.3 BSK公司发展战略制定 |
| 4.5 BSK公司发展战略实施 |
| 4.5.1 市场渗透路径 |
| 4.5.2 市场开发路径 |
| 4.5.3 职能部门战略 |
| 第五章 BSK公司发展战略保障措施 |
| 5.1 突显企业文化价值 |
| 5.2 加强人才培养与激励 |
| 5.3 持续注重技术研究与开发 |
| 5.4 建立良好的客户关系 |
| 5.5 优化融资渠道 |
| 第六章 研究结论和不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（3）平安长宁升级版建设的实践与思考（论文提纲范文）
| 一、平安长宁升级版建设之所行 |
| （一）全力以赴确保政治环境安全 |
| 1. 坚持总体国家安全观。 |
| 2. 完善应急处置预案。 |
| 3. 开展扫黑除恶专项斗争。 |
| 4. 打好意识形态攻坚战。 |
| （二）多措并举确保社会环境稳定 |
| 1. 坚持“民生为本”。 |
| 2. 坚持“关键保护”。 |
| 3. 坚持“群防群治”。 |
| 4. 坚持“创新为要”。 |
| 5. 坚持“科技为先”。 |
| （三）依法依规确保法治环境公正 |
| 1. 创新依法治区。 |
| 2. 坚持深化改革。 |
| 3. 体现司法公正。 |
| （四）主动作为确保服务环境优质 |
| 1. 在服务国家战略上勇闯“无人区”。 |
| 2. 在优化营商环境上敢顶“天花板”。 |
| 3. 在简政便民服务上当好“特长生”。 |
| （五）专业服务确保社会心态健康 |
| 1. 实现网络全覆盖。 |
| 2. 实现服务全覆盖。 |
| 3. 实现人员全覆盖。 |
| 二、平安长宁升级版建设之所感 |
| （一）在平安升级的路上要有政治的头脑。 |
| （二）在平安升级的路上要有担当的情怀。 |
| （三）在平安升级的路上要有创新的机制。 |
| （四）在平安升级的路上要有坚强的基础。 |
| （五）在平安升级的路上要有智慧的手段。 |
| 三、平安长宁升级版建设之所思 |
| （一）坚持把防范化解风险矛盾作为“主战场”，全面提升维护国家政治安全和社会稳定的工作水平 |
| （二）坚持把市域社会治理现代化试点作为“主攻点”，努力建设更高水平的平安长宁 |
| （三）坚持把扫黑除恶作为“主战役”，确保为期三年的专项斗争圆满收官 |
| （四）坚持把深化政法领域改革作为“主动力”，全面提升法治长宁建设 |
| （五）坚持把建设“四化”过硬政法队伍作为“主力军”，切实提振政法铁军精气神 |
（4）媒体融合背景下人民日报人物报道栏目创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 导论:选题背景与文献综述 |
| 1.1 媒体融合是一场巩固主流舆论阵地的攻坚战 |
| 1.1.1 媒体融合的背景:主流媒体面临空前挑战 |
| 1.1.2 媒体融合的手段:打造新型主流媒体 |
| 1.1.3 媒体融合的目的:传播和塑造主流价值观 |
| 1.2 人民日报具有独特而重要的地位和作用 |
| 1.2.1 独特地位:党中央机关报的使命与担当 |
| 1.2.2 重要作用:从主流媒体到新型主流媒体 |
| 1.2.3 具体实践:用主流新闻塑造传播主流价值观 |
| 1.3 人物报道对传播塑造主流价值观具有重要作用 |
| 1.3.1 人物报道溯源:东方纪传体史书与西方人物传记 |
| 1.3.2 中国特色人物报道:马克思主义新闻观的体现 |
| 1.3.3 西方特色人物报道:现代传播学的借鉴 |
| 1.4 栏目创新是一项意义深远的系统工程 |
| 1.4.1 栏目:也是一种系统化的框架结构 |
| 1.4.2 人民日报的栏目创新:正处在新的活跃期 |
| 1.4.3 人物报道栏目创新研究:尚待深耕的“沃土” |
| 1.5 本研究目的、意义、方法和结构 |
| 1.5.1 本研究选题的目的 |
| 1.5.2 本研究选题的意义 |
| 1.5.3 本研究的基本方法 |
| 1.5.4 本研究的逻辑结构 |
| 第二章 媒体融合阶段人民日报人物报道的多维分析 |
| 2.1 文本分析:对9462篇人物报道的量化分析 |
| 2.1.1 人物报道日均发稿量在5篇以上 |
| 2.1.2 人物报道发稿的主阵地在要闻版 |
| 2.1.3 人物报道的主旋律是核心价值观 |
| 2.1.4 人物报道是人民日报的核心优势 |
| 2.2 栏目分析:人物报道栏目创新空前活跃 |
| 2.2.1 栏目众多:涉及人物报道的栏目多达387个 |
| 2.2.2 创新活跃:新开设人物报道栏目多达197个 |
| 2.2.3 结构有序:人物报道栏目呈现四大集群现象 |
| 2.3 模式分析:媒体融合催生人物报道新模式 |
| 2.3.1 “扫一扫”背后:媒体融合带来新闻模式之变 |
| 2.3.2 人物报道新体验:“扫描二维码体验更丰富” |
| 2.3.3 人物报道新映像:“看人民映像品百味人生” |
| 2.3.4 人物报道新呈现:“扫一扫与人物面对面” |
| 2.4 理论分析:社会文化空间的重构与精神交往升级 |
| 2.4.1 文化空间重构呼唤精神交往升级 |
| 2.4.2 人类精神交往具有“多层次性”特征 |
| 2.4.3 高层次精神交往追求人与人的默契、心与心的和谐 |
| 2.4.4 高层次精神交往的价值在于构建心灵相通的意义世界 |
| 2.4.5 人民日报人物报道的精神交往意义 |
| 第三章 人民日报人物报道栏目创新历程:久久为功的铸魂工程 |
| 3.1 纸媒体阶段:树立重大典型,报道新人新事 |
| 3.1.1 典型人物报道的三次高潮(1949—1989) |
| 3.1.2 典型人物报道的栏目化趋势(1990-1996) |
| 3.1.3 “新人新事”类栏目的演化(1951—1996) |
| 3.2 报网互动阶段:弘扬时代先锋,讲述百姓故事(1997—2013) |
| 3.2.1 报网互动开启典型报道“新模式” |
| 3.2.2 “时代先锋”栏目成为典型报道“顶梁柱” |
| 3.2.3 普通人物报道栏目成为“新常态” |
| 3.3 媒体融合阶段:讴歌时代楷模,构建精神大厦(2014——2019) |
| 3.3.1 典型报道栏目集群:矗立起精神大厦的“核心筒” |
| 3.3.2 普通人报道栏目集群:编织起精神大厦的“巨型框架” |
| 3.3.3 主题人物报道栏目集群:构造出精神大厦的“加强桁架” |
| 3.3.4 全媒体人物报道栏目集群:突出为精神大厦的“塔尖” |
| 第四章 人民日报典型人物报道栏目集群:精神大厦的“核心筒” |
| 4.1 时代楷模报道:铸就“核心筒”的“中心柱” |
| 4.1.1 “时代楷模”的来龙去脉 |
| 4.1.2 “时代楷模”的“全媒体交响” |
| 4.1.3 人民日报上的“时代楷模” |
| 4.2 四大典型报道栏目:“核心筒”的“四大支柱” |
| 4.2.1 “时代先锋”栏目:先锋模范的典型事迹 |
| 4.2.2 “先锋足印”:践行核心价值观 |
| 4.2.3 “最美基层干部”:扎根基层的颂歌 |
| 4.2.4 “为了民族复兴·英雄烈士谱”:永恒的英烈精神 |
| 4.3 中小型典型报道栏目群:“核心筒”的有机结构 |
| 4.3.1 多姿多彩的“典型风采” |
| 4.3.2 别出心裁的“典型呈现” |
| 4.3.3 各式各样的“典型故事” |
| 4.4 人民日报典型人物报道栏目创新理论分析:为国家立心,为时代铸魂 |
| 4.4.1 典型人物:体现“榜样的力量” |
| 4.4.2 典型人物报道:体现党报的担当 |
| 4.4.3 栏目创新:为典型人物报道开辟新空间 |
| 第五章 人民日报普通人物报道栏目集群:精神大厦的“巨型框架” |
| 5.1 大型栏目:“巨型框架”的“巨型柱” |
| 5.1.1 “走转改”系列:歌颂基层一线的普通劳动者 |
| 5.1.2 “微故事”系列:微小故事里的伟大进程 |
| 5.1.3 “影像”系列:镜头里的百姓故事 |
| 5.1.4 “青春派”:青春飞扬的新一代 |
| 5.2 中小型栏目群:“巨型框架”的“二级柱” |
| 5.2.1 “发现”系列:挖掘生活深处的精神之美 |
| 5.2.2 “生活”系列:老百姓的美好新生活 |
| 5.2.3 “法治”系列:见证法治进程 |
| 5.2.4 “青春”系列:新生代的故事 |
| 5.3 人民日报普通人报道栏目创新理论分析:“以人民为中心”的马克思主义新闻观实践 |
| 5.3.1 用“新人新事”反映“新时代新风尚” |
| 5.3.2 讲述普通人身边的感人故事 |
| 5.3.3 构筑中华民族精神大厦的“巨型框架” |
| 第六章 人民日报主题人物报道栏目集群:精神大厦的“加强桁架” |
| 6.1 新时代主题人物报道栏目群:四大“腰桁架” |
| 6.1.1 中国梦系列栏目:用“中国梦”凝聚人心 |
| 6.1.2 新时代系列栏目:演奏新时代交响 |
| 6.1.3 脱贫攻坚系列栏目:脱贫攻坚的故事 |
| 6.1.4 中国故事系列栏目:讲好新时代中国故事 |
| 6.2 纪念性栏目群:四大“伸臂桁架” |
| 6.2.1 抗战主题系列人物栏目:传承抗战精神 |
| 6.2.2 长征主题系列栏目:重温长征精神 |
| 6.2.3 改革开放系列栏目:坚定改革开放的脚步 |
| 6.2.4 新中国成立70周年系列栏目:掀起爱国主义的高潮 |
| 6.3 人民日报主题人物报道栏目创新理论分析:智媒时代尤需“以情动人” |
| 6.3.1 重大主题报道的“技术含量”不断提高 |
| 6.3.2 不断提高重大主题报道的“人气指数” |
| 6.3.3 “以情动人”是重大主题报道的最高境界 |
| 第七章 人民日报全媒体人物报道栏目集群:精神大厦的“塔尖” |
| 7.1 在媒体融合大潮中开创人物报道新栏目 |
| 7.1.1 “点赞中国”:第一个大型全媒体互动人物报道栏目 |
| 7.1.2 “工匠绝活”栏目:用绝活表现“绝活” |
| 7.1.3 “暖闻热评”栏目:用评论传播“人物” |
| 7.1.4 “中国有我”栏目:用故事为奋斗者喝彩 |
| 7.2 在“中央厨房”支撑下讲述全国两会“融故事” |
| 7.2.1 “融·两会”栏目:中央厨房的新呈现新体验 |
| 7.2.2 “融两会”栏目:不一样的故事,不一样的讲述 |
| 7.2.3 “我当融记者”栏目:人民日报记者的“融故事” |
| 7.3 在媒体融合时代讲好“总书记”的“微故事” |
| 7.3.1 “我和总书记面对面”栏目:“大主题”的“全媒体呈现” |
| 7.3.2 “总书记的深情牵挂”栏目:脱贫攻坚最前沿的故事 |
| 7.3.3 总书记的“微镜头”:“大人物”的“微视角” |
| 第八章 结论与启示:筑牢当代中华民族精神大厦的基础 |
| 8.1 铸党魂:强化精神大厦的“核心筒” |
| 8.1.1 活力的源泉:党的主题教育活动接力 |
| 8.1.2 永远的初心:“不忘初心,牢记使命” |
| 8.1.3 榜样的力量:用英烈先锋教育全党 |
| 8.2 聚民心:优化精神大厦的“巨型框架” |
| 8.2.1 人民是历史的主体,民心是最大的政治 |
| 8.2.2 用社会主义核心价值观“聚民心” |
| 8.2.3 生动具体地表现社会主义核心价值观 |
| 8.3 砺铁军:锤炼精神大厦的“铸魂人” |
| 8.3.1 新闻工作者也是“铸魂人” |
| 8.3.2 用马克思主义新闻观武装新闻工作者 |
| 8.3.3 担当起“建设中华民族精神大厦”的历史重任 |
| 8.3.4 书写好当代中国人民的奋斗史、生活史、心灵史 |
| 参考文献 |
| 致谢:一个新闻记者的心路 |
| 个人简介 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
（5）扬子江空调集团竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究的主要内容和研究方法 |
| 一、研究的主要内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、研究框架 |
| 第二章 企业竞争战略理论综述 |
| 第一节 企业竞争战略的内涵和类型 |
| 一、企业竞争战略的内涵 |
| 二、企业竞争战略的类型 |
| 第二节 差异化竞争战略理论 |
| 第三节 竞争战略分析方法 |
| 一、PEST模型 |
| 二、波特五力模型 |
| 三、SWOT模型 |
| 四、业务分析法: 波士顿矩阵 |
| 第三章 扬子江空调集团竞争战略环境分析 |
| 第一节 扬子江空调集团简介 |
| 一、集团简介 |
| 二、集团的发展历程 |
| 三、集团的组织架构 |
| 四、集团的主营业务 |
| 第二节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 四、技术环境 |
| 第三节 行业竞争环境分析 |
| 一、行业发展现状分析 |
| 二、行业竞争环境分析 |
| 三、行业发展趋势 |
| 第四节 基于扬子江空调集团的SWOT分析 |
| 一、SWOT分析 |
| 二、战略选择 |
| 第四章 扬子江空调集团的竞争战略设计及选择 |
| 第一节 集团竞争战略目标和定位 |
| 一、集团竞争战略目标 |
| 第二节 集团竞争战略规划 |
| 一、主营业务巩固发展 |
| 二、新兴业务逐步拓展 |
| 三、成为行业领军人 |
| 第三节 集团差异化战略选择 |
| 一、差异化战略的必要性分析 |
| 二、集团差异化竞争战略的选择 |
| 第五章 扬子江空调集团竞争战略实施及保障体系 |
| 第一节 组织保障 |
| 一、集团设立发展战略规划部门 |
| 二、设立与战略相匹配的治理结构 |
| 第二节 人才保障 |
| 一、改进人力资源管理方式 |
| 二、实施积极的人才培养策略 |
| 三、全面提升员工满意度 |
| 第三节 制度保障 |
| 一、构建有效的战略执行系统 |
| 二、完善企业风险管控体系 |
| 第四节 文化保障 |
| 一、形成团结向上的文化体系 |
| 二、继续提升品牌知名度 |
| 第五节 资金保障 |
| 一、拓宽融资渠道 |
| 二、完善财务管理体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）X通信公司经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 相关理论基础 |
| 1.4.1 战略定义 |
| 1.4.2 战略管理的层次 |
| 1.4.3 基本竞争战略 |
| 1.5 研究现状 |
| 1.5.1 对企业战略的研究 |
| 1.5.2 对通信设备制造业的研究 |
| 1.5.3 研究述评 |
| 第二章 X通信公司内部环境分析 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.2 公司发展历程 |
| 2.3 公司资源分析 |
| 2.3.1 有形资源 |
| 2.3.2 无形资源 |
| 2.4 公司能力分析 |
| 2.4.1 市场营销能力 |
| 2.4.2 研发能力 |
| 2.4.3 生产能力 |
| 2.4.4 品控能力 |
| 2.5 核心竞争力分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 X通信公司外部环境分析 |
| 3.1 PEST环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 社会环境 |
| 3.1.3 经济环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业历史回顾 |
| 3.2.2 行业发展现状 |
| 3.2.3 行业趋势 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 潜在进入者威胁 |
| 3.3.4 替代产品的威胁 |
| 3.3.5 行业竞争情况 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 X通信公司企业经营战略选择 |
| 4.1 X通信公司SWOT分析 |
| 4.2 X通信公司愿景、使命与目标 |
| 4.2.1 企业愿景与使命 |
| 4.2.2 企业目标 |
| 4.3 战略选择及实施方案 |
| 4.3.1 战略选择 |
| 4.3.2 低成本战略实施方案 |
| 1.优化材料使用结构,减少材料成本 |
| 2.升级自动化生产设备,提高工作效率 |
| 3.PDM系统、MES系统和ERP系统的结合,提高生产运作效率 |
| 4.围绕低成本经验,丰富产品线 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 X通信公司战略实施的保障体系 |
| 5.1 战略思想统一的保障 |
| 5.1.1 建立低成本战略理念标准 |
| 5.1.2 全员达成低成本战略的共识 |
| 5.1.3 树立低成本相关的企业文化 |
| 5.2 提高企业研发能力 |
| 5.2.1 优化研发人才结构 |
| 5.2.2 控制公司项目研发成本 |
| 5.2.3 加强企业研发团队的公司总体目标明确程度 |
| 5.2.4 引进华为IPD流程研发系统 |
| 5.3 提高人力资源管理能力,降低人力资源管理成本 |
| 5.3.1 完善人才任用选拔机制 |
| 5.3.2 降低人力资源成本 |
| 5.3.3 建立合理的薪酬制度与人才培养与发展机制 |
| 5.4 加强企业财务管理 |
| 5.4.1 加强企业全面预算管理 |
| 5.4.2 实施精细化成本核算管理 |
| 5.4.3 积极拓宽公司融资渠道 |
| 5.5 加强企业信息化建设 |
| 5.5.1 第一阶段起步打基础 |
| 5.5.2 第二阶段两化融合 |
| 5.5.3 第三阶段精益生产 |
| 5.6 提升企业营销水平 |
| 5.6.1 提高业务人员行业专业知识及销售水平 |
| 5.6.2 实施差异化营销策略 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 3答辩委员会对论文的评语 |
（7）江苏海事监管信息化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 海事监管 |
| 2.1.2 海事信息化 |
| 2.1.3 海事监管信息化建设 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 信息化理论 |
| 2.2.2 整体政府理论 |
| 2.2.3 新公共服务理论 |
| 3 江苏海事监管信息化建设现状分析 |
| 3.1 江苏海事监管信息化建设目前所取得的成绩 |
| 3.1.1 监管信息化基础设施建设发展迅速 |
| 3.1.2 多个监管信息应用系统部署完成 |
| 3.1.3 云数据中心初具规模 |
| 3.1.4 科学监管能力明显提升 |
| 3.2 江苏海事监管信息化建设中存在的问题 |
| 3.2.1 监管信息化系统重复建设现象频发 |
| 3.2.2 监管信息化服务能力较弱 |
| 3.2.3 现场监管信息化装备落后 |
| 3.2.4 监管信息系统使用不充分 |
| 3.3 存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 缺少高规格的顶层设计和规划 |
| 3.3.2 监管信息化服务针对性不强 |
| 3.3.3 现场监管装备设施更新滞后 |
| 3.3.4 海事监管人员信息化水平不高 |
| 4 国外与国内其它地区海事监管信息化建设的经验借鉴 |
| 4.1 国外海事监管信息化建设概况 |
| 4.1.1 美国海岸警卫队:配置“搜救优化计划系统” |
| 4.1.2 韩国海洋警察厅:成立“海事安全与保安综合信息中心” |
| 4.1.3 英国海事与海岸警备局:形成“综合海事监管网络服务平台” |
| 4.1.4 新加坡海事及港口管理局:构建“海港运作控制中心” |
| 4.2 国内其它地区海事监管信息化建设概况 |
| 4.2.1 上海:启动海事系统共享数据库工程 |
| 4.2.2 广东:智慧海事监管服务平台建成 |
| 4.2.3 山东:打造VTS智慧交管 |
| 4.2.4 秦皇岛:自主研发智慧船舶交通管理系统 |
| 4.3 经验启示 |
| 4.3.1 利用高新技术夯实信息化建设基础 |
| 4.3.2 信息技术与监管深度融合 |
| 4.3.3 加强信息资源共享平台建设 |
| 4.3.4 构建现代化综合海事监管服务体系 |
| 5 江苏海事监管信息化建设的对策建议 |
| 5.1 强化江苏海事监管信息化建设的统筹规划 |
| 5.1.1 强化监管信息化建设规划和设计 |
| 5.1.2 理顺监管信息化建设机制体制 |
| 5.1.3 落实监管信息化建设资金保障 |
| 5.1.4 推动全行业跨部门合作 |
| 5.2 加强海事监管信息化服务建设 |
| 5.2.1 以服务理念推动海事监管信息化建设 |
| 5.2.2 深入了解监管业务需求 |
| 5.2.3 积极推进“互联网+政务服务” |
| 5.3 加强海事监管信息化装备设施建设 |
| 5.3.1 强化海事监管设备基础建设技术保障 |
| 5.3.2 优化海事监管信息化基础设施环境 |
| 5.3.3 加强高新科技研究成果转化应用 |
| 5.3.4 构建海事监管信息化安全体系 |
| 5.4 加强海事监管信息化人才队伍建设 |
| 5.4.1 建立海事监管信息化人才培养体系 |
| 5.4.2 建立健全人才成长激励机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）金融科技发展浅析 ——以京东金融为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点及不足 |
| 2 金融科技概述 |
| 2.1 金融科技的定义及特征 |
| 2.1.1 金融科技的定义 |
| 2.1.2 金融科技的特征 |
| 2.2 金融科技的驱动因素 |
| 2.2.1 供需因素 |
| 2.2.2 技术因素 |
| 2.2.3 人口因素 |
| 2.2.4 政策因素 |
| 2.2.5 监管因素 |
| 2.3 金融科技的影响 |
| 2.3.1 对消费者的影响 |
| 2.3.2 对供给者的影响 |
| 2.3.3 对实体经济的影响 |
| 2.4 金融科技发展现状 |
| 2.4.1 发展迅猛 |
| 2.4.2 全球趋势 |
| 2.4.3 多元趋势 |
| 2.4.4 寡头格局 |
| 2.4.5 热点集中 |
| 2.5 金融科技存在的问题 |
| 2.5.1 风险多元 |
| 2.5.2 非法集资 |
| 2.5.3 认知盲区 |
| 2.5.4 市场势力 |
| 2.5.5 监管不足 |
| 3 案例分析: 京东金融 |
| 3.1 京东金融的现状 |
| 3.1.1 京东金融1.0版本产品 |
| 3.1.2 京东金融2.0版本产品 |
| 3.2 京东金融的优势 |
| 3.2.1 体系独立 |
| 3.2.2 科技为先 |
| 3.2.3 场景复合 |
| 3.2.4 定位准确 |
| 3.2.5 极致体验 |
| 3.3 京东金融的问题 |
| 3.3.1 信用风险 |
| 3.3.2 技术风险 |
| 3.3.3 信誉风险 |
| 3.3.4 财务风险 |
| 3.4 相关建议 |
| 3.4.1 微观角度 |
| 3.4.2 宏观角度 |
| 4 展望 |
| 4.1 服务普惠 |
| 4.2 技术优先 |
| 4.3 规划先行 |
| 4.4 科学监管 |
| 4.5 潜力无穷 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）创新发展:由“跟跑”“同行”向“领跑者”冲刺的路线图——学习贯彻习近平总书记《建设世界科技强国》读书笔记（论文提纲范文）
| (一) 文章合为时而着, 领悟重在践行。学习“报告”自豪感使命感并存。 |
| (二) 创新蓝图蕴灵魂。由“起步”、“比肩”到“问鼎”充满自信。 |
| (三) 雄文“两卷”谋全局。建设世界科技强国是长治久安之命脉。 |
| (四) “咬定青山不放松”。“四个自信”是我们的“定海神针”! |
| (五) 大道之行, 科技为先。纵览世界科技发展态势图明确方向。 |
| (六) “九天揽月, 五洋捉鳖”。“中关村人”责无旁贷充满信心。 |
| (七) 奋力实现“三级跳”。坚持“把论文写在祖国的大地上”。 |
| (八) “一枝一叶总关情”。实现伟大的“中国梦”一切惠及民生。 |
| (九) “为政之要, 莫先于用人”。鼓励科学家自由畅想勇于求证。 |
（10）深化警务体制机制创新 推进强警战略目标有效实现（论文提纲范文）
| 一、实现强警战略是公安改革发展的必然要求 |
| (一) 实现强警战略是建设平安中国的需要 |
| (二) 实现强警战略是建设法治中国的需要 |
| (三) 实现强警战略是建设过硬队伍的需要 |
| 二、推进强警战略目标实现进程中面临的突出问题 |
| (一) 改革创新动能尚需解决 |
| 1. 思想认识有顾虑 |
| 2. 警务运作有缺陷 |
| 3. 问题管理有瓶颈 |
| (二) 党的群众路线有待强化 |
| 1. 意识能力有短板 |
| 2. 执法行为有软肋 |
| 3. 创新管理有障碍 |
| (三) 现代警务机制尚需完善 |
| 1. 信息运用明显滞后 |
| 2. 社会参与力度有限 |
| 3. 执法环境待改善 |
| (四) 警务工作效能亟待增强 |
| 1. 警力管理缺实效 |
| 2. 考核导向缺乏科学性 |
| 3. 社区警务难实现 |
| 三、有效实现强警战略目标的工作措施与对策 |
| (一) 增强领导科学决策能力 |
| 1. 转变观念谋发展 |
| 2. 提升能力求实效 |
| 3. 科学管理上水平 |
| (二) 发挥民警强警主体作用 |
| 1. 实行科学考评 |
| 2. 调整机构设置 |
| 3. 发挥职能作用 |
| (三) 健全完善互动合作机制 |
| 1. 警民合作更密切 |
| 2. 整合集成更有效 |
| 3. 社会合作更规范 |
| (四) 构建增能提效警务模式 |
| 1. 强化效能意识 |
| 2. 信息主导警务 |
| 3. 联勤联动强效 |
| 4. 减负放权增能 |
| 5. 强化基层基础 |
| (五) 铸就履职高效公安队伍 |
| 1. 追求动能突破 |
| 2. 改进工作方法 |
| 3. 盘活优化警力资源 |
| 4. 完善监督机制 |
四、夯实基础 强化管理 科技为先 努力提高抽油机管理水平（论文参考文献）
- [1]科技工作者服务创新创业创造平台建设研究[J]. 刘有升,林婷婷. 安顺学院学报, 2021(04)
- [2]广西BSK环保公司发展战略研究[D]. 向伟. 广西大学, 2020(07)
- [3]平安长宁升级版建设的实践与思考[A]. 长宁区委政法委课题组,周蔚,路超. 《上海法学研究》集刊（2020年第4卷 总第28卷）——中共上海市长宁区委政法委文集, 2020
- [4]媒体融合背景下人民日报人物报道栏目创新研究[D]. 张雷. 河北大学, 2020(02)
- [5]扬子江空调集团竞争战略研究[D]. 陈建青. 厦门大学, 2019(02)
- [6]X通信公司经营战略研究[D]. 向文锋. 华南理工大学, 2019(01)
- [7]江苏海事监管信息化建设研究[D]. 尹卉. 大连海事大学, 2019(02)
- [8]金融科技发展浅析 ——以京东金融为例[D]. 桂倩. 东北财经大学, 2019(07)
- [9]创新发展:由“跟跑”“同行”向“领跑者”冲刺的路线图——学习贯彻习近平总书记《建设世界科技强国》读书笔记[J]. 萧惑之. 中关村, 2018(01)
- [10]深化警务体制机制创新 推进强警战略目标有效实现[J]. 胡顺康. 上海公安高等专科学校学报, 2013(06)