一、风险企业的市场评价与市场开拓研究（论文文献综述）
刘剑宁[1]（2021）在《DY供电公司电力市场开拓策略研究》文中研究指明
程晨[2]（2021）在《徐州经济技术开发区综合能源服务市场开拓及运营研究》文中进行了进一步梳理随着全球经济发展,人类对能源的开采利用持续增加,由此带来的气候变化成为全球关注的重要议题。为实现我国碳减排及能源转型,需要大力推动能效管理和节能服务,其中综合能源服务将成为能效管理的主流模式,在我国拥有巨大市场潜力。徐州经济技术开发区作为国家级经济技术开发区,对综合能源服务市场开拓及运营研究有着强烈需求。虽综合能源服务产业发展迅速,已形成丰富的业务内容和庞大的产业规模,但受制于资金、能力、技术等方面的压力,综合能源服务商仍存在发展方向不明确、潜在客户难识别、投资风险大等问题。因此,亟需开展徐州经济技术开发区综合能源服务市场开拓及运营研究。本文立足于徐州经开区,从综合能源服务商角度出发,通过环境及竞争战略分析、重点业务梳理及盈利对比、潜在客户识别模型、重点客户评价模型、商业模式及重点客户运营策略五个方面开展经开区综合能源服务市场开拓及运营研究。第一,本文对经开区综合能源服务开展环境及竞争战略分析:梳理得出九大竞争主体,采用PEST理论对政治、经济、社会和技术环境展开分析,创建了 PEST-SWOT组合模型针对四类不同的竞争环境分别提出对应的SO、ST、WO和WT战略;第二,对适合经开区开展的重点业务及盈利模式进行对比分析:归纳了综合能源服务五大业务内容及发展趋势,基于盈利模式五要素理论对适合经开区的三类重点业务展开盈利模式对比分析;第三,针对能源消费类业务构建了基于电力企业数据空间的经开区潜在客户识别模型:组建了潜在客户识别有效特征集,运用LSSVM学习器、C4.5决策树学习器、GBDT学习器、Logistic回归学习器创建了 Stacking集成算法潜在客户识别模型;第四,对于其他业务类型构建了经开区综合能源服务重点客户评价模型:组建了重点客户综合评价指标体系,采用AHP-CRITIC组合赋权方式综合考虑主客观权重,采用TOPSIS逼近理想解排序法创建了经开区综合能源服务重点客户评价模型;第五,提出了三类适合经开区采用的综合能源服务商业模式,进而针对经开区三类重点客户形成了重点业务及商业模式组合运营策略。本文立足于有巨大市场潜力的徐州经济开发区,通过理论研究市场环境及自身优劣势,为综合能源服务商提供一定的竞争分析;梳理综合能源服务业务及盈利分析为综合能源服务商选择业务提供思路;构建经开区综合能源服务潜在客户识别及重点客户评价模型,助力于综合能源服务市场开拓;研究综合能源服务商业模式,提出有效的经开区综合能源服务运营策略,为经开区综合能源服务发展提供参考。
樊莹莹[3]（2021）在《工程造价咨询企业的工程建设全过程咨询服务能力评价研究》文中进行了进一步梳理在当今建筑业体制机制改革和转型升级需求不断增强的市场环境下,全过程工程咨询开展地如火如荼。《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》中首次提出重点培育发展投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询,为工程造价咨询企业转型全过程工程咨询提供了重要的指导思路。工程造价咨询企业可发挥自身服务优势,提升工程建设全过程咨询服务能力拓展企业咨询业务。现阶段工程造价咨询企业对自身工程建设全过程咨询服务能力的自我评估未做到系统化、科学化,因此,有必要构建出适用于工程造价咨询企业的工程建设全过程咨询服务能力评价体系。基于此,本文开展了如下研究:首先,识别工程建设全过程咨询服务能力需求指标。基于业主对于工程建设全过程咨询服务能力需求的视角,本研究通过对政策文件、专业文献、招标文件和实践案例进行分析,识别出工程建设全过程咨询服务初始能力需求清单。进而,通过专家访谈的方式对工程建设全过程咨询服务初始能力需求指标进行筛选和优化,构建出工程建设全过程咨询服务精准能力需求清单。其次,基于成熟度模型对工程建设全过程咨询服务能力进行评价。为较好地对工程造价咨询企业的工程建设全过程咨询服务能力进行评价,本研究基于成熟度等级、服务周期和评价指标体系三个维度构建工程建设全过程咨询服务能力成熟度模型。在此基础上,本研究以某工程造价咨询公司为例,对其工程建设全过程咨询服务能力成熟度进行评价,以验证该工程建设全过程咨询服务能力成熟度模型的科学性和合理性。最后,提出工程造价咨询企业提升工程建设全过程咨询服务能力的对策。本研究应用PDCA循环理论分析了工程建设全过程咨询服务能力的持续改进过程,并提出了工程建设全过程咨询服务能力指标的改善路径,指出了不同服务能力的改进措施。本研究构建的工程建设全过程咨询服务能力评价体系为工程造价咨询企业对自身工程建设全过程咨询服务能力进行准确评价提供了参考依据,并为处于不同能力评价等级的工程造价咨询企业提出切实可行的服务能力提升路径和改进措施,对提升工程造价咨询行业的整体服务水平具有很强的实践意义。
朱书贤[4]（2020）在《F散热器公司技术创新能力评价研究》文中进行了进一步梳理技术创新是制造企业成长过程中的重要一环,通过技术革新,可以达到提升企业核心竞争力的目的。F散热器公司是国有独资中型企业,是研发、设计、制造车用散热器的专业化公司,现为三十多家汽车、叉车主机企业生产配套产品,企业产品具有一定的知名度和产品市场占有率。经过五十多年的发展,老国企在新的发展环境和竞争压力下,近年发展缓慢,从2019年开始销售收入有所下滑。短期内,企业通过改进新的生产工艺等方法,降低成本,以维持企业的运营。本文通过分析相关的文献以及研究结论,将技术创新能力构成与F散热器公司自身特点相结合,构建并评估了技术创新投入能力、技术研发产出能力、产品制造能力、市场开拓能力、创新过程管理能力、创新环境支撑能力6个维度指标。通过对F散热器公司技术创新能力的评估和分析,深挖企业技术创新短板,取长补短,切实提高创新能力。指标设计初期,阅览了有关技术创新能力的文献,并实地考察了F散热器公司,得到指标设计的初步构想。指标构建过程中,询问了专家对指标设计的意见,并结合询问结果对指标进行了改动。指标确定之后,设计了调查问卷,分发给了F散热器公司的部分一线技术人员和高层管理人员,完成了指标打分和结果收集。本文评价分析过程中使用了AHP和模糊综合评价法。先对F散热器公司6个方面指标进行了权重分配,再通过模糊综合评价法计算出了6个指标的综合分值,最终结论为F散热器公司技术创新能力一般。其中,技术创新投入、技术研发产出、创新环境支撑三方面能力指标综合评分较低。评价结果反映出F散热器公司的技术创新投入水平较低,技术研发成果较少,内部创新环境支持力度欠缺。结合企业实际情况进行分析后,根本原因在于F散热器公司的研发资金受限以及技术人才缺乏。因此本文针对F散热器公司在技术创新方面存在的问题,提出了提升技术创新能力的对策,主要从加大研发投入、绿色发展提高企业质效、营建良好创新环境、加强激励制度建设等角度进行了分析,愿能为企业发展带来一点帮助。
罗蓓蓓[5]（2020）在《基于核心竞争力的公立三甲医院绩效指标体系的构建与应用》文中认为现代医院管理制度提出,医院需要建立一个系统的、规范的、有效的新治理机制,健全经济运行体系。公立三甲医院可通过绩效管理建立现代医院管理机制。因此,构建有效的绩效指标体系,提升绩效管理的有效性,有利于实现医院的现代化管理。通过对当前公立三甲医院绩效指标体系的分析,针对公立三甲医院绩效指标体系的应用现状与存在的问题,运用了文献归纳法、专家访谈法、德尔菲法、层次分析法等科学方法,基于核心竞争力的角度重新构建了一个公立三甲医院绩效指标体系,并对该指标体系作出了应用指引。该指标体系的构建过程分为前期分析、中期调研及初步框架的构建、后期指标权重系数的确定、内容效度检验、二级指标的量化指标库的建立,最终得出医院绩效指标体系。其中,前期分析主要是宏观环境与公立三甲医院的内部共性分析,确定关键成功因素,包括核心竞争力的三大维度及具体指标;中期调研主要是运用德尔菲法筛选指标,确定初步的指标框架;后期主要是用层次分析法确定指标权重系数,并对指标体系进行内容效度检验,建立二级指标的量化指标库,最终得出指标体系。由此,基于核心竞争力角度的公立三甲医院绩效指标体系得以构建,并对该指标体系作出了应用指引。该指标体系为衡量公立三甲医院的绩效水平、落实公立三甲医院绩效管理工作、促进公立三甲医院的现代化管理提供一定的参考价值。
王冠[6]（2020）在《华夏银行长春分行公司客户市场开拓策略研究》文中提出对公业务为银行贡献了60%以上的营业收入,作为银行最重要的市场和利润来源,其发展对银行的经营业务及市场竞争力起到关键性作用,同时也在很大程度上决定着银行的生存与发展。然而,随着目前利率市场化、金融脱煤化程度的不断加深、企业融资渠道更加多元化以及互联网金融的兴起,对公业务传统经营模式面临着巨大的挑战:存贷款被严重分流的同时,存款吸收成本不断提升,贷款发放逐步下降,同时随着企业可选择的融资渠道越来越多元化,企业对银行的依赖度正在逐步下降。面对不利的外部变化,银行同业对优质客户的竞争愈发激烈。因此,商业银行想要保持对公业务的竞争力,实现对公业务的健康、稳定发展。就必须尽快转变原有对公业务营销策略。华夏银行成立于1992年10月,作为全国12家全国性股份制商业银行之一,长期以来以积极落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为发展愿景,立足服务实体经济,立足为客户和股东创造价值,以存款立行、金融科技兴行、人才强行作为根本的战略导向,坚持特色化、数字化、综合化、轻型化的发展方向,努力建设成为“大而强”“稳而优”的现代金融集团。长春分行的对公业务既是分行发展战略重点之一,在前文所述大背景下,华夏银行长春分行在公司客户基础薄弱、优质客户群增长乏力、客户结构差、资金成本高、产品创新能力薄弱等方面的不足追歼显露出来,亟需改变原有营销策略以提升对公业务竞争力。本文对华夏因长春分行公司客户市场开拓策略的现状和存在的不足进行全面细致地分析,包括对公业务市场地位、组织推动结构、业务产品结构以及在架构、客户、产品、渠道方面存在的现实问题。进而采用PEST分析法对华夏银行长春分行对公业务营销中的优势、劣势、机会和威胁进行全面综合的SWOT分析。随后通过STP分析为华夏银行长春分行对公客户开发明确目标市场,找对分行对公业务的市场定位。最后指出其对公业务中应采取的营销策略以及具体实施的保障措施。本文希望通过提升和完善华夏银行长春分行对公业务的营销策略,以帮助长春分行在日益激烈的市场竞争中保持对公业务的健康快速发展。
叶青[7]（2020）在《基于胜任力模型的ZJ公司外销员培训体系研究》文中研究表明对外贸易是中国开放型经济体系的重要组成部分,也是推动中国国民经济发展的重要力量。党的十九大报告明确指出“推动形成全面开放新格局”,要“拓展对外贸易,培育贸易新业态、新模式,推进贸易强国建设”。这一重要指示无疑对我国外贸企业专业人才的培养工作提出了新的更高的要求。外贸人才是我国建设贸易强国的必要保证,是提高我国对外贸易质量的重要支撑,与我国对外贸易是否能持续健康发展息息相关。近年来,信息技术加速了全球贸易一体化的发展,国际贸易保护主义持续升温,贸易摩擦不断加剧。如今,中国经济发展步入“新常态”,对外贸易也逐步由高速发展转向高质量发展。新时代下,影响经济发展的内外部环境正发生着根本性转变,这也必然导致对外贸易人才需求发生重大变化,因此,外贸企业必须把“如何打造一支高绩效的外销员队伍”当成人力资源管理工作的重要任务之一。本文鉴于以上环境和背景,以笔者所工作的外贸企业ZJ公司为案例,以外销员岗位为研究对象,运用“胜任力模型”理论,根据岗位职责和关键绩效指标,调查他们所需的知识、技能、特质,总结并构建公司外销员胜任力模型,并在此基础上建立合适的培训体系,为公司提升竞争力,实现可持续发展提供更加强劲的人力支持。通过对ZJ公司外销员培养现状的调查和研究,笔者发现,公司现有的培训方式较为落后和粗放。为搭建具有系统性和针对性的外销员培训体系,本文通过行为事件访谈法、德尔菲法等提取出此岗位的胜任力要素。接着,通过专家小组讨论法对各项胜任力要素进行分级描述,并对专家小组进行问卷调查从而确定要素指标的权重。最后,笔者对所构建的胜任力模型的有效性进行科学验证。本文从培训需求分析、培训设计与策划、培训组织与实施和培训考核与评估这四个方面对ZJ公司外销员培训体系进行设计。在提取胜任力要素阶段,将受访谈人员分为绩效优秀组和绩效平庸组分别进行研究,找出各要素上两者间的水平差异,以此确定真正的培训需求,另外,通过计算权重因子得分确定各项培训需求的重要紧急程度。在设计培训课程时,从培训时间、培训内容、培训形式、培训师资等方面形成完整的课程体系。在培训项目实施的过程中,建立助教制,采用“三步走”法保障每一次培训的顺利开展。在培训考核与评价方面,运用柯氏四级评估法对培训前、中、后的方方面面进行考核、评价。综上,本文为ZJ公司外销员的培训体系提供了理论和实践两方面的参考,有利于公司内部培训体系建设更加科学、有效,也更具标准化和前瞻性,也有利于ZJ公司的人力资本更具竞争优势,同时,为行业内相似企业提供了参考依据。
宋明辉[8]（2020）在《北京科锐配电自动化股份有限公司发展战略研究》文中研究指明随着改革开放不断深化,“一带一路”、“中国制造2025”等顶层设计方针出台,建设制造强国的战略正逐步有序实施。能源及电力体制改革同样逐步深入,随着电力体制改革行动方案和配套文件的颁布实施,我国能源结构调整进一步深化,电力行业将迎来跨越式发展,电力行业虽然增速相对前期有所放缓但电力行业的整体需求体量依然巨大,根据国家相关文件指示,“十三五”期间,配电网投资不低于1.7万亿元,依然维持在高位。不断加大建设的输配电网工程,都将直接利好输配电设备企业,输配电设备企业只要把准市场需求,顺势而为,定能取得理想的销售业绩。北京科锐配电自动化股份有限公司是技术导向型配电设备制造企业,主营业务为12kV及以下配电及控制设备的研发、生产与销售。公司30多年来一直以技术为导向持续专注在配电领域发展,在行业内的市场竞争中形成了一定的竞争优势,特别是在“两网”公司和各级电力系统客户的“网内”市场中具有较强竞争力,且“网内”业务一直是公司几十年来生存和发展的最主要业务来源。但随着科技进步和信息技术的快速发展,经济变化周期缩短,市场竞争空前激烈,近些年来特别是上市后公司业绩波动较大,增长缓慢,公司对“网内”市场业务依赖较大的弊端开始凸显;同时过度单一的业务模式,系统风险性较高,一旦国家或行业政策变化较大或公司参与的“两网公司”年度招投标出现异常,公司发展将面临毁灭性打击。再者随着客户对产品质量要求越来越高、环保成本和用工成本不断攀升,加之行业内国有电力企业不断扩张,公司在激烈的市场竞争中体量虽然在逐步增大,但整体盈利水平持续降低,公司综合竞争实力逐步下降。面对环境变化和市场竞争双重压力,公司生存发展越发艰难,变革势在必行。本文首先对发展战略理论相关知识和理论作了阐述,为后续的研究分析作了铺垫;接着借助战略管理相关工具对公司所处的宏观环境、行业现状及发展趋势和行业竞争结构等相关因素进行量化分析总结出了公司对外部环境变化应对不够急需在市场开拓、成本控制等方面进行战略调整的结论,同时特别指出针对国家在配电网投资增速下滑和严控的情况下,公司必须高度重视市场开拓,否则将面临系统性风险;然后将视角转移到公司内部,检视了公司的整体情况并重点分析了公司上市后的经营情况,指出了公司正面临盈利能力呈现下滑的窘境;在梳理了公司建立30多年来形成的有效资源后利用波特教授的价值链理论对公司各项能力逐一进行了研究并在此基础上总结出了公司的核心竞争力,而后对内部环境相关因素进行量化分析总结出了公司对内部状况的控制处于平均水准结论。基于对公司内外部环境分析,运用SWOT工具识别出公司所面临的机会、威胁和具有的优势、劣势,为公司制定了相应的发展战略,战略要点是:公司应坚持技术导向并专注在电力领域市场,保持“网内”业务稳中有增的情况下,积极主动加大投入开拓“网外”市场和国际市场,以此扩大公司业务来源、提升业务收入、降低和解除公司业务系统性风险;同时公司应在现有供应链上进行纵向一体化战略向后端延伸,提高公司整体的盈利能力。在发展战略确定后本文进一步阐述了公司需要从战略实施机制、组织架构调整、新产品研发、市场渠道共享等几个方面开展战略实施,而为了保障发展战略顺利实施,建议公司应尽快开展和完善信息数字化建设、营销体系建设、组织架构建设和人力资源建设四项计划。接着明确指出发展战略实施的重点是高素质人才的招募和遴选,而实施的难点在于核心高层管理团队年龄偏大情况下发展战略实施核心团队的组建调整与发展战略实施时“既得利益群体”的变革推动。在发展战略实施控制方面特别强调公司所从事的行业关系到国计民生,是国民经济的基础性行业,因此公司发展战略实施的控制重点是要时刻关注企业外部环境的变化,尤其是对国家和行业政策的变化要做出及时有效应对。本公司所处的行业在国内属于相对意义上的垄断行业,希望通过对公司外部环境变化进行分析和对公司多年来的经营情况进行研究为公司制定出合理的发展战略,从而使公司在发展上尽快取得突破,也希望对面临相同问题的企业提供一些借鉴和启示。
马文珂[9]（2020）在《河南省中小企业扶持政策效果评价研究》文中研究指明中小企业是吸纳就业、改善民生、增加财政收入的重要支柱,是促进经济持续增长和实现我国向创新型国家转型的主要助推力,在国民经济的运行中发挥着越来越重要的作用。与大企业相比,中小企业规模小、人才少、技术和管理水平落后,市场占有份额低,再加之我国市场化进程不断深入以及不断受到贸易冲突的影响,面对国内外的各种问题,我国中小企业的发展受到很大阻力。这不仅提高了企业的财务成本,遏制了企业投资和创新的积极性,严重影响了企业的盈利能力,而且还进一步加剧了中小企业在市场竞争中的弱势地位。如今扶持中小企业已经成为国际惯例,中国也相继出台了一系列旨在促进中小企业发展的配套政策与措施,这些政策直接作用于中小企业发展周期中的各个阶段,对中小企业能否扩大生产、迈出国门具有直接影响。截至2019年末,在我国中小企业各类扶持政策不断完善的大背景下,河南省作为一个中原大省以及人口大省,已经充分认识到扶持中小企业发展、转变经济发展方式、优化经济结构的重要性,河南省各地方政府也随之出台一系列相关政策,走向助推中小企业创新发展的前沿阵地。并且,这些中小企业扶持政策的制定、实施,包括针对中小企业的财税政策、金融政策、公共服务政策等相关政策的内容和手段都具有一定的针对性和创新性,但具体效果如何、是否真正达到了目标要求、能否满足中小企业的发展需求都仍需要认真衡量。因此,采用科学的方法让中小企业对各类扶持政策的效果进行评价,并进一步总结其中的经验教训,提出完善中小企业扶持政策的具体建议无疑具有非常重要的理论与现实意义。为了研究河南省中小企业扶持政策的实施效果并了解企业的实际需求,本文首先搜集了相关学者的文献以及现今河南省中小企业扶持政策的具体内容和统计数据,并进行了详细的分析与阐述,并在企业调研和专家咨询的基础上总结出一套具有理论基础和现实基础的中小企业扶持政策效果评价指标体系;其次根据该指标体系制定问卷,面向河南省中小企业发放问卷收集数据;最后根据调查问卷数据,使用主成分分析法对各局部指标进行信息提取,计算出一级指标和二级指标的评价函数,最终得到六大类政策效果的评价得分和排名,并对评价结果和产生该结果的原因进行一定的分析和总结。在此基础上,立足国外经验,以美国、日本、英国的中小企业扶持政策的特点和经验为借鉴,得出一系列政策启示,最后提出完善河南省中小企业扶持政策的建议,以期达到提升中小企业扶持政策效果、满足中小企业实际政策需求的最终目标。
杨存哲[10]（2020）在《DFE公司海外业务战略调整与组织重构研究》文中认为影响企业业务发展的因素有很多,其中战略上的影响尤为重要。在“一带一路”背景下大量中国企业向海外发展的新时期,而DFE公司受到内外经济环境和公司核心竞争力变化的影响,海外业务在战略和组织结构方面存在诸多问题,影响了DFE海外业务的顺利开展。DFE公司的海外业务存在着很多弊端,诸如组织结构混乱导致组织协调困难、研发投入不足导致产品更新换代困难、市场投入不足导致海外业务区域拓展进展缓慢、众多竞争者的加入导致成本领先的战略收到了挑战等等。DFE公司的海外业务要实现新时期的发展目标,就必须在内外部环境分析的基础之上,对海外业务战略进行新的调整,以解决上述问题。本文紧密结合DFE公司的实际情况,参考业务层战略研究的相关理论和方法,综合运用PEST分析、波特五力模型等分析工具分析对DFE公司所处的宏观外部环境、内部环境和行业环境等进行研究,建立海外业务的SWOT模型。通过这些理论方法、工具与DFE公司实际情况的结合,认识到目前的机遇大于风险,结合公司的业务情况和发展基础,综合得出了新发展时期的海外业务最优战略为“赋能放权,打造统一海外业务平台,积极推进产品更新,突破总包业务,形成公司新增长点”的新时期海外业务战略。在战略保障措施部分,本文在对海外业务战略深入分析和了解的基础上,首先把需要重点调整的组织结构部分进行了梳理,正确把握选择海外业务组织结构的类型和特征,对应消除之前组织结构方面面临的问题,采取了分阶段实施的组织重构方案。最后,在组织结构调整方案实施部分,就绩效机制部分进行了详细设计,并形成了相关的保障措施。通过海外业务战略调整、组织重构等工作,以近一年的实际运行效果为反馈,验证出本文的战略调整以及基于此的组织重构已经初步成功。本文研究的主要贡献在于:结合当前“一带一路”大背景,深入分析DFE公司在海外业务战略和组织结构中存在的问题,用企业战略管理理论中的战略环境分析、战略选择和制定、战略实施和组织结构设计等进行系统研究,提出企业国际化战略调整方案和组织结构调整最优方案,辅以优化的绩效方案,为企业更好抓住战略机遇期实现更快发展,有较强的现实和指导意义,并对国内同行业企业在目前国际形势下实施国际化战略提供借鉴。
二、风险企业的市场评价与市场开拓研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、风险企业的市场评价与市场开拓研究（论文提纲范文）
（2）徐州经济技术开发区综合能源服务市场开拓及运营研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外综合能源服务发展现状 |
| 1.3.1 国外综合能源服务发展现状 |
| 1.3.2 国内综合能源服务发展现状 |
| 1.4 研究内容及技术路线 |
| 第2章 徐州经开区综合能源服务环境及竞争战略分析 |
| 2.1 徐州经开区综合能源服务竞争主体分类 |
| 2.2 基于PEST理论的环境分析 |
| 2.2.1 PEST分析模型理论 |
| 2.2.2 经开区综合能源服务环境分析 |
| 2.3 基于PEST-SWOT组合模型的竞争战略分析 |
| 2.3.1 SWOT分析法 |
| 2.3.2 经开区综合能源服务竞争战略分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 徐州经开区综合能源服务重点业务及盈利研究 |
| 3.1 综合能源服务业务分类及发展趋势 |
| 3.1.1 能源生产类业务内容及发展趋势 |
| 3.1.2 能源输配类业务内容及发展趋势 |
| 3.1.3 能源消费类业务内容及发展趋势 |
| 3.1.4 能源储存类业务内容及发展趋势 |
| 3.1.5 增值服务类业务内容及发展趋势 |
| 3.2 基于盈利模式五要素的徐州经开区IES重点业务分析 |
| 3.2.1 盈利模式五要素理论 |
| 3.2.2 徐州经开区综合能源服务重点业务盈利模式对比分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 徐州经开区综合能源服务潜在客户识别及市场开拓研究 |
| 4.1 基于数据空间的潜在客户识别框架构建 |
| 4.2 潜在客户识别有效特征集构建 |
| 4.3 集成学习算法理论及交叉验证 |
| 4.3.1 机器学习之集成学习 |
| 4.3.2 Bagging集成学习算法 |
| 4.3.3 Boosting集成学习算法 |
| 4.3.4 Stacking集成学习算法 |
| 4.3.5 交叉验证数据集划分 |
| 4.4 基于交叉验证的Stacking集成学习算法设计 |
| 4.4.1 LSSVM基学习器 |
| 4.4.2 C4.5决策树基学习器 |
| 4.4.3 GBDT基学习器 |
| 4.4.4 Logistic回归元学习器 |
| 4.4.5 Stacking集成学习算法设计 |
| 4.5 潜在客户识别算法训练与误差分析 |
| 4.5.1 数据收集及预处理 |
| 4.5.2 误差分析指标设计 |
| 4.5.3 集成算法误差测试 |
| 4.6 基于潜在客户识别的经开区综合能源服务市场开拓研究 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 徐州经开区综合能源服务重点客户评价及市场开拓研究 |
| 5.1 重点客户综合评价指标体系构建 |
| 5.1.1 评价体系构建原则 |
| 5.1.2 评价指标选取 |
| 5.1.3 指标体系构建 |
| 5.2 基于AHP-CRITIC模型的评价指标组合赋权 |
| 5.2.1 评价指标无量纲化处理 |
| 5.2.2 基于AHP的指标主观赋权 |
| 5.2.3 基于CRITIC法的指标客观赋权 |
| 5.2.4 基于AHP-CRITIC的指标组合赋权 |
| 5.3 基于AHP-CRITIC-TOPSIS的综合评价模型 |
| 5.4 重点客户综合评价模型实证分析 |
| 5.4.1 定性指标评分标准 |
| 5.4.2 评价指标数据预处理 |
| 5.4.3 评价指标组合赋权 |
| 5.4.4 重点用户综合评价结果及分析 |
| 5.5 基于重点客户评价的经开区IES市场开拓研究 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 徐州经开区综合能源服务商业运营管理研究 |
| 6.1 徐州经开区综合能源服务商业模式分析 |
| 6.1.1 政府和社会资本合作模式(PPP) |
| 6.1.2 合同能源管理模式(EMC) |
| 6.1.3 工程总承包模式(EPC) |
| 6.2 徐州经开区综合能源服务重点客户运营策略 |
| 6.2.1 工业企业运营策略 |
| 6.2.2 公共建筑运营策略 |
| 6.2.3 新建产业园运营策略 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（3）工程造价咨询企业的工程建设全过程咨询服务能力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 外部环境推动新咨询的发展和工程造价咨询企业转型 |
| 1.1.2 工程建设全过程咨询是工程造价咨询企业转型的优选 |
| 1.1.3 工程造价咨询企业需明确能力短板顺利实现转型升级 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.2.1 研究对象的界定 |
| 1.2.2 现实问题的提出 |
| 1.2.3 科学问题的凝练 |
| 1.2.4 关键问题的解构 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究解构 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第二章 文献研究 |
| 2.1 工程建设全过程咨询文献研究 |
| 2.1.1 全过程工程咨询服务 |
| 2.1.2 工程建设全过程咨询 |
| 2.2 咨询服务能力文献研究 |
| 2.2.1 服务能力的概念分析 |
| 2.2.2 服务能力的影响因素 |
| 2.2.3 服务能力的运行机制 |
| 2.2.4 相关业务的服务能力 |
| 2.3 项目管理成熟度模型 |
| 2.3.1 项目管理成熟度模型思想基础 |
| 2.3.2 项目管理成熟度模型种类划分 |
| 2.4 研究述评 |
| 2.4.1 识别工程建设全过程咨询能力需求补短板势在必行 |
| 2.4.2 准确定位提升工程建设全过程咨询服务能力至关重要 |
| 第三章 工程建设全过程咨询服务能力识别 |
| 3.1 能力需求识别方法综述 |
| 3.1.1 CEO-EIM模型 |
| 3.1.2 QFD工具 |
| 3.1.3 WBS方法 |
| 3.1.4 原型逼近法 |
| 3.2 工程建设全过程咨询服务初始能力需求识别 |
| 3.2.1 基于政策文件的工程建设全过程咨询服务能力需求识别 |
| 3.2.2 基于文献分析的工程建设全过程咨询服务能力需求识别 |
| 3.2.3 基于招标文件与案例的工程建设全过程咨询服务能力需求 |
| 3.2.4 工程建设全过程咨询服务初始能力需求清单确立 |
| 3.3 工程建设全过程咨询服务精确能力需求识别 |
| 3.3.1 工程建设全过程咨询服务精确能力需求识别流程 |
| 3.3.2 工程建设全过程咨询服务精确能力需求清单调整 |
| 3.3.3 工程建设全过程咨询服务精确能力需求清单确立 |
| 第四章 基于成熟度模型的工程建设全过程咨询服务能力评价 |
| 4.1 工程建设全过程咨询服务能力成熟度模型的内涵界定 |
| 4.2 工程建设全过程咨询服务能力成熟度模型结构维度分析 |
| 4.2.1 能力成熟度等级 |
| 4.2.2 咨询服务周期 |
| 4.2.3 评价指标体系 |
| 4.3 评价指标标准和权重的确定 |
| 4.3.1 评价指标标准 |
| 4.3.2 评价指标权重 |
| 4.4 评价方法的确定和案例分析 |
| 4.4.1 评价方法的选择 |
| 4.4.2 评价对象的确定 |
| 4.4.3 成熟度评价计算 |
| 第五章 工程建设全过程咨询服务能力提升路径 |
| 5.1 基于PDCA的工程建设全过程咨询服务能力改进 |
| 5.2 工程建设全过程咨询服务能力指标提升路径 |
| 5.2.1 企业基础资源改善路径 |
| 5.2.2 专业技术能力提升路径 |
| 5.2.3 组织管理能力提升路径 |
| 5.2.4 服务产出质量提升路径 |
| 5.2.5 综合管理能力提升路径 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论与创新 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 研究创新 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 6.2.1 研究局限 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（4）F散热器公司技术创新能力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 研究目的与意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 企业技术创新能力评价的国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、研究现状综述 |
| 第四节 研究思路和研究内容 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 第二章 技术创新能力理论基础 |
| 第一节 企业技术创新能力理论来源 |
| 一、技术创新理论 |
| 二、资源观与动态能力理论 |
| 第二节 企业技术创新能力的内涵和类型 |
| 一、技术创新能力的内涵 |
| 二、企业技术创新能力分类 |
| 第三节 企业技术创新能力的影响要素及评价体系 |
| 一、技术创新能力的影响要素 |
| 二、企业技术创新能力评价体系 |
| 第四节 技术创新能力研究方法 |
| 一、文献研究法和调查法 |
| 二、层次分析法 |
| 三、模糊综合评价法 |
| 第三章 F散热器公司技术创新的近况 |
| 第一节 F散热器公司创新发展的现状 |
| 一、F散热器公司基本情况 |
| 二、F散热器公司发展特征分析 |
| 第二节 F散热器公司市场分析 |
| 一、F散热器公司行业内状况 |
| 二、F散热器公司市场占有率 |
| 三、F散热器公司市场竞争优势与劣势 |
| 第四章 F散热器公司技术创新能力评价指标体系构建与实证分析 |
| 第一节 技术创新能力评价体系的构建 |
| 一、评价指标选取的原则 |
| 二、技术创新能力评价指标的选取 |
| 三、评价体系的设计 |
| 第二节 评价的实施 |
| 一、层次分析法计算权重 |
| 二、模糊综合评价方法运用 |
| 三、模糊综合评价结果 |
| 第三节 实证评价结果分析 |
| 一、结果分析 |
| 二、原因分析 |
| 第五章 提高F散热器公司技术创新能力的对策 |
| 第一节 加大研发投入力度 |
| 一、增大一线产品研发支出 |
| 二、引进和培养中高级技师 |
| 第二节 绿色发展提升产品质量和企业效益 |
| 一、加快实施绿色改造升级 |
| 二、积极推动高起点绿色发展 |
| 三、推进资源循环利用 |
| 第三节 营造技术创新的氛围 |
| 一、企业领导者带头实践创新理念 |
| 二、创新与技术运用紧密结合 |
| 三、发挥人才引领作用 |
| 第四节 完善创新激励制度 |
| 一、提高全员技术创新认识 |
| 二、完备人才培养体系 |
| 三、完善制度激励创新 |
| 四、软件激励 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 F散热器公司技术创新能力调查问卷 |
| 致谢 |
（5）基于核心竞争力的公立三甲医院绩效指标体系的构建与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献回顾 |
| 1.2.2 国内文献回顾 |
| 1.2.3 国内外文献评述 |
| 1.3 研究内容和目标 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目标 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究路线图 |
| 1.5 研究创新和局限 |
| 1.5.1 研究创新 |
| 1.5.2 研究局限 |
| 第二章 相关核心概念 |
| 2.1 绩效管理 |
| 2.1.1 绩效管理的内涵 |
| 2.1.2 绩效管理的工具 |
| 2.2 核心竞争力 |
| 2.2.1 核心竞争力的定义 |
| 2.2.2 公立医院核心竞争力 |
| 2.3 德尔菲法与层次分析法 |
| 2.3.1 德尔菲法 |
| 2.3.2 层次分析法 |
| 第三章 公立三甲医院绩效指标体系的现状分析 |
| 3.1 公立三甲医院绩效指标体系的应用现状 |
| 3.2 公立三甲医院绩效指标体系的具体问题 |
| 3.2.1 指标体系的整体系统问题 |
| 3.2.2 指标体系的内部结构问题 |
| 3.2.3 指标体系的指标设置问题 |
| 3.3 重构公立三甲医院的绩效指标体系的必要性 |
| 3.3.1 重构绩效指标体系是实现公立三甲医院战略绩效管理的现时需求 |
| 3.3.2 重构绩效指标体系是优化公立三甲医院全局绩效管理的关键步骤 |
| 3.3.3 重构绩效指标体系是提升公立三甲医院绩效管理效能的有效途径 |
| 第四章 基于核心竞争力的公立三甲医院绩效指标体系的构建过程与成果 |
| 4.1 前期分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 内部特点 |
| 4.1.3 外部环境与内部特点分析总结 |
| 4.2 确定指标体系的关键成功因素 |
| 4.2.1 三个维度及具体指标内容 |
| 4.2.2 专家对指标范畴的建议 |
| 4.2.3 明确指标范畴 |
| 4.3 中期调研分析与框架结 |
| 4.3.1 调查分析的步骤 |
| 4.3.2 德尔菲专家遴选情况 |
| 4.3.3 第一轮德尔菲专家咨询 |
| 4.3.4 第二轮德尔菲专家咨询 |
| 4.3.5 两轮德尔菲咨询数据对比 |
| 4.3.6 具体指标筛选过程 |
| 4.4 后期AHP下的指标权重系数 |
| 4.4.1 确定权重系数步骤说明 |
| 4.4.2 构造层次分析结构 |
| 4.4.3 构造判断矩阵 |
| 4.4.4 层次单排序及一致性检验 |
| 4.4.5 层次总排序及一致性检验 |
| 4.4.6 权重系数 |
| 4.5 效度检验 |
| 4.6 二级指标量化指标库 |
| 4.6.1 文化建设 |
| 4.6.2 资源管理 |
| 4.6.3 功能发挥 |
| 4.6.4 市场契合 |
| 4.6.5 趋势发展 |
| 4.7 最终指标体系 |
| 第五章 基于核心竞争力的公立三甲医院绩效指标体系的应用指引 |
| 5.1 关于选择量化指标的建议 |
| 5.1.1 结合医疗服务的类型进行选择 |
| 5.1.2 多指标选用与单指标选用结合 |
| 5.1.3 考虑成本与效益原则进行选择 |
| 5.2 关于绩效标准的说明 |
| 5.2.1 绩效标准的确定 |
| 5.2.2 绩效分值的计算 |
| 5.3 相关保障 |
| 5.3.1 设立绩效管理部门 |
| 5.3.2 处理好组织绩效与部门及员工绩效的关系 |
| 5.3.3 处理好与薪酬制度的关系 |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 附录4 |
| 附录5 |
| 附录6 |
| 附录7 |
（6）华夏银行长春分行公司客户市场开拓策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 研究方法与研究内容 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 第2章 华夏银行长春分行公司客户市场营销现状及问题分析 |
| 2.1 华夏银行长春分行简介 |
| 2.2 华夏银行长春分行公司客户营销现状 |
| 2.3 华夏银行长春分行公司客户营销存在的问题及成因分析 |
| 第3章 华夏银行长春分行公司客户市场营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.2 微观环境分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 第4章 华夏银行长春分行公司客户市场开拓策略制定与实施保障 |
| 4.1 华夏银行长春分行公司客户市场细分 |
| 4.2 华夏银行长春分行公司客户业务的目标市场与市场定位 |
| 4.3 华夏银行长春分行公司客户业务的营销组合策略制定 |
| 4.4 华夏银行长春分行公司客户营销策略的实施保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于胜任力模型的ZJ公司外销员培训体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的与研究内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 本文可能的创新之处 |
| 第2章 国内外文献综述与理论基础 |
| 2.1 国内外文献综述 |
| 2.1.1 国内外关于企业培训的研究综述 |
| 2.1.2 国内外关于胜任力模型的研究综述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业培训相关基础理论 |
| 2.2.2 胜任力及胜任力模型相关基础理论 |
| 2.2.2.1 胜任力相关理论 |
| 2.2.2.2 胜任力模型相关理论 |
| 2.2.3 胜任力模型对培训体系设计的作用 |
| 2.3 外销员的界定与特征 |
| 2.3.1 外销员的界定 |
| 2.3.2 外销员的工作特点 |
| 第3章 ZJ公司外销员培训现状调查与分析 |
| 3.1 ZJ公司基本情况及业务经营情况概述 |
| 3.1.1 ZJ公司基本情况 |
| 3.1.2 ZJ公司组织架构 |
| 3.1.3 ZJ公司企业文化 |
| 3.1.4 ZJ公司外贸业务经营情况及外部环境分析 |
| 3.2 ZJ公司外销员基本情况分析 |
| 3.3 ZJ公司外销员培训现状及存在问题分析 |
| 3.3.1 培训缺乏系统性 |
| 3.3.2 培训针对性不强 |
| 3.3.3 培训师资匮乏 |
| 3.3.4 培训效果无评估及后续考评 |
| 第4章 ZJ公司外销员胜任力模型构建 |
| 4.1 以外销员胜任力为基础的培训体系的重要性 |
| 4.2 ZJ公司外销员岗位职责分析 |
| 4.2.1 外销员岗位工作职责 |
| 4.2.2 外销员岗位关键绩效指标 |
| 4.3 ZJ公司外销员胜任力模型构建方法 |
| 4.4 ZJ公司外销员胜任力模型构建步骤 |
| 4.4.1 选取访谈对象 |
| 4.4.2 设计访谈提纲 |
| 4.4.3 实施行为事件访谈 |
| 4.4.4 提炼外销员胜任力要素 |
| 4.4.5 外销员胜任力要素分级指标描述 |
| 4.4.6 设置外销员胜任力指标权重 |
| 4.4.7 外销员胜任力模型的验证 |
| 第5章 基于胜任力模型的ZJ公司外销员培训体系 |
| 5.1 ZJ公司外销员培训体系设计 |
| 5.1.1 培训需求分析 |
| 5.1.2 培训设计与策划 |
| 5.1.3 培训组织与实施 |
| 5.1.4 培训考核与评估 |
| 5.2 ZJ公司外销员培训体系实施保障 |
| 5.2.1 加强领导层的重视程度和支持度 |
| 5.2.2 建立规范科学的培训管理制度 |
| 5.2.3 建立培训激励机制 |
| 5.2.4 建立公司内训师队伍 |
| 5.2.5 建立数字信息化培训管理系统 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 附录1 ZJ公司外销员培训满意度调查问卷 |
| 附录2 ZJ公司外销员胜任力模型调查问卷 |
| 附录3 ZJ公司外销员培训需求调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）北京科锐配电自动化股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文研究思路与框架 |
| 1.3 论文研究方法 |
| 1.4 主要的创新点 |
| 第2章 企业发展战略理论基础与文献综述 |
| 2.1 企业发展战略理论概述与最新进展 |
| 2.1.1 企业发展战略理论概述 |
| 2.1.2 企业发展战略理论最新进展 |
| 2.2 输配相关企业发展战略研究综述 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会人文环境 |
| 3.2 行业现状及发展趋势 |
| 3.2.1 电力行业发展状况及趋势 |
| 3.2.2 配电电网发展状况及趋势 |
| 3.2.3 电力设备发展状况及趋势 |
| 3.2.4 输配电行业生命周期 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 同行业竞争者分析 |
| 3.3.2 潜在竞争者分析 |
| 3.3.3 替代产品分析 |
| 3.3.4 客户议价能力分析 |
| 3.3.5 供应商议价能力分析 |
| 3.4 EFE矩阵分析 |
| 3.5 公司发展战略外部环境分析小结 |
| 第4章 内部环境分析 |
| 4.1 公司概况介绍 |
| 4.1.1 公司基本情况介绍 |
| 4.1.2 公司经营情况介绍 |
| 4.2 公司资源分析 |
| 4.3 基于价值链理论的能力分析 |
| 4.3.1 基本活动 |
| 4.3.2 支持性活动 |
| 4.4 核心竞争力分析 |
| 4.5 IFE矩阵分析 |
| 4.6 公司发展战略内部环境分析小结 |
| 第5章 公司发展战略制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 战略定位与战略目标 |
| 5.2.1 公司发展战略定位 |
| 5.2.2 公司发展战略目标 |
| 5.3 战略选择 |
| 5.3.1 市场开拓战略 |
| 5.3.2 纵向一体化战略 |
| 5.3.3 国际化战略 |
| 5.4 战略实施 |
| 第6章 公司发展战略实施保障及控制 |
| 6.1 公司发展战略实施保障措施 |
| 6.1.1 信息数字化建设计划 |
| 6.1.2 新产品开发计划 |
| 6.1.3 组织架构建设计划 |
| 6.1.4 人力资源计划 |
| 6.2 公司发展战略实施控制 |
| 6.2.1 公司发展战略实施重点 |
| 6.2.2 公司发展战略实施难点 |
| 6.2.3 公司发展战略实施控制重点 |
| 6.2.4 公司发展战略反馈及调整 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 论文的主要结论 |
| 7.2 论文研究的不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 北京科锐配电自动化股份有限公司发展战略研究访谈提纲 |
| 附录二 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）河南省中小企业扶持政策效果评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| (一)现实意义 |
| (二)理论意义 |
| 三、研究方法 |
| (一)文献研究法 |
| (二)重点调研和问卷调研相结合的方法 |
| (三)定性与定量相结合的方法 |
| 四、论文技术路线图 |
| 五、本文的创新之处与不足 |
| (一)创新之处 |
| (二)不足之处 |
| 第二章 文献综述 |
| 一、中小企业扶持政策效果的必要性研究 |
| 二、中小企业扶持政策效果评价方法的研究 |
| (一)整体政策效果的评价方法 |
| (二)单一政策效果的评价方法 |
| 三、中小企业扶持政策效果的研究 |
| (一)财税政策效果 |
| (二)金融政策效果 |
| (三)公共服务政策效果 |
| (四)市场开拓政策效果 |
| (五)人才政策效果 |
| (六)科技创新支持政策效果 |
| 四、综述述评 |
| 第三章 中小企业扶持政策效果评价的相关理论依据 |
| 一、政府与市场资源配置理论 |
| 二、公共政策评估理论 |
| 三、企业能力理论 |
| 第四章 河南省中小企业扶持政策的现状分析 |
| 一、中小企业扶持政策的内容 |
| (一)财税政策 |
| (二)金融政策 |
| (三)公共服务政策 |
| (四)市场开拓政策 |
| (五)人才政策 |
| (六)科技创新支持政策 |
| 二、河南省中小企业扶持政策效果的数据分析 |
| (一)河南省中小企业数量数据分析 |
| (二)河南省中小企业发展专项资金数据分析 |
| (三)河南省国家级和省级科技企业孵化器数据分析 |
| (四)河南省中小企业公共服务示范平台数据分析 |
| (五)河南省中小企业进出口额数据分析 |
| (六)数据分析总结 |
| 第五章 河南省中小企业扶持政策效果评价 |
| 一、评价方法的选择 |
| (一)总体评价方法的选择 |
| (二)评价主体的选择 |
| (三)统计分析方法的选择 |
| 二、中小企业扶持政策效果评价指标体系的构建 |
| (一)指标体系的构建原则 |
| (二)指标体系的筛选依据 |
| (三)评价指标体系的最终确立 |
| 三、中小企业扶持政策效果评价 |
| (一)数据来源 |
| (二)描述性统计及有效性分析 |
| (三)中小企业扶持政策效果评价的数据分析 |
| (四)政策效果评价结果的分析总结 |
| 第六章 国外中小企业扶持政策的经验与借鉴 |
| 一、国外中小企业扶持政策的经验 |
| (一)美国中小企业扶持政策的经验 |
| (二)日本中小企业扶持政策的经验 |
| (三)英国中小企业扶持政策的经验 |
| 二、政策借鉴 |
| (一)构建完善的扶持机构,落实机构行动 |
| (二)立法引导,鼓励创新 |
| (三)为中小企业提供完善的辅导服务 |
| (四)推动中小企业信息化管理,提高信息化应用程度 |
| 第七章 完善河南省中小企业扶持政策的对策建议 |
| 一、完善政府直接扶持政策 |
| (一)完善中小企业财税政策体系 |
| (二)完善中小企业金融政策体系 |
| 二、完善提升中小企业生存环境的扶持政策 |
| (一)完善中小企业公共服务政策体系 |
| (二)完善中小企业市场开拓政策体系 |
| 三、完善提升中小企业自身竞争力的扶持政策 |
| (一)完善中小企业人才政策体系 |
| (二)完善中小企业科技创新政策体系 |
| 参考文献 |
| 附录 中小企业扶持政策效果评价调查问卷 |
| 致谢 |
（10）DFE公司海外业务战略调整与组织重构研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究思路和研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关理论与研究综述 |
| 2.1 国际化战略相关理论基础 |
| 2.2 组织结构相关理论基础 |
| 2.3 战略-组织结构关系理论研究 |
| 2.4 国内外相关文献及研究进展综述 |
| 第3章 DFE公司海外业务战略调整 |
| 3.1 DFE公司海外业务的外部战略环境分析 |
| 3.2 DFE公司海外业务的内部战略环境分析 |
| 3.3 DFE公司海外业务SWOT分析和竞争优势梳理 |
| 3.4 DFE公司海外业务战略调整 |
| 3.5 DFE公司海外业务战略实施关键举措 |
| 第4章 DFE公司的海外业务组织结构调整 |
| 4.1 战略和组织问题问卷调查 |
| 4.2 DFE海外业务的组织结构问题分析 |
| 4.3 DFE海外业务的绩效与管控问题分析 |
| 4.4 基于海外业务发展战略的组织结构调整 |
| 4.5 基于海外业务发展战略的绩效机制改革 |
| 第5章 组织重构方案的保障措施与风险控制 |
| 5.1 海外业务组织结构调整的保障措施 |
| 5.2 风险识别与风险控制 |
| 5.3 组织结构和绩效机制改革效果评估 |
| 第6章 研究结论与后续研究展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 后续研究展望 |
| 附录 DFE海外业务战略调查问卷统计 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、风险企业的市场评价与市场开拓研究（论文参考文献）
- [1]DY供电公司电力市场开拓策略研究[D]. 刘剑宁. 东北农业大学, 2021
- [2]徐州经济技术开发区综合能源服务市场开拓及运营研究[D]. 程晨. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [3]工程造价咨询企业的工程建设全过程咨询服务能力评价研究[D]. 樊莹莹. 天津理工大学, 2021(09)
- [4]F散热器公司技术创新能力评价研究[D]. 朱书贤. 安徽财经大学, 2020(05)
- [5]基于核心竞争力的公立三甲医院绩效指标体系的构建与应用[D]. 罗蓓蓓. 广西大学, 2020(07)
- [6]华夏银行长春分行公司客户市场开拓策略研究[D]. 王冠. 吉林大学, 2020(04)
- [7]基于胜任力模型的ZJ公司外销员培训体系研究[D]. 叶青. 南京师范大学, 2020(07)
- [8]北京科锐配电自动化股份有限公司发展战略研究[D]. 宋明辉. 山东大学, 2020(05)
- [9]河南省中小企业扶持政策效果评价研究[D]. 马文珂. 河南大学, 2020(02)
- [10]DFE公司海外业务战略调整与组织重构研究[D]. 杨存哲. 山东大学, 2020(05)