一、护理直接人工成本分析（论文文献综述）
宋锦琨[1]（2021）在《S养老社区商业模式构建研究》文中研究说明中国作为世界人口数量最多的国家,自实施计划生育以来,我国越来越快速的进入了老龄化社会,随着老年人口的不断激增,一些由此而衍生的问题也日益凸显,人口老龄化在中国的经济、政治等领域产生了不可避免的巨大影响,老年人口激增,也加大了中国在养老、医疗等老年人保障方面的压力。综合来看,人口老龄化已经是世界性现状和难题,而解决人口老龄化带来的养老问题,是一个国家社会文明进步的重要标志。我国目前尚处于社会转型的重要阶段,各项制度仍处于建立和健全的过程中。我国在养老、医疗等老年人保障等方面的压力早已出现,人口老龄化则起到了进一步加剧和凸显的作用。现阶段,这些压力还未给我国社会造成难以承受的打击,但随着人口老龄化的加剧,该压力只会越来越大、越来越影响所有人的生活。人口老龄化会对社会政治、经济带来不同程度的压力和挑战,但同时也会给我们带来新的发展机会和动力。社会和经济发展的转型,人口老龄化在潜移默化的影响着一些未知领域等待我们去探索研究。随着老年人口的不断速增,养老成为当下最为重要的问题。目前,我国多数老人采取的养老方式还是以居家为主。在当年的独生子女都已步入婚龄成为父母后,在未来很长时间内,一对夫妇需要赡养照顾四位老人将会成为普遍现象。养老负担增加,降低了老年人晚年的生活质量,也阻碍了社会经济的发展。现阶段我国的养老社区建设尚处于较为初级的水平,在经营模式等方面还有很大的不足。在社会转型的大背景下,我国的养老服务业发展却跟不上时代趋势,远远不能达到所有老年人群的需求。从目前看来,国内目前的养老社区还处于萌芽向成长发展的阶段,在理念、经营模式等方面仍具有不够完善的方面。本文通过对国内外养老方式及运营模式的分析对比,提出我国养老方式的未来发展方向。通过解决我国未来养老所面临的困难,设计出符合国情和群众消费习惯的社区运营养老模式。以S养老社区的运营为基础,通过SWOT分析,更明确在运营管理方面存在的不足以及目前市场功能模式的不健全。针对性提出优化策略。根据商业模式分析,创新商业画布并基于此优化社区的商业模式,逐步完善养老社区服务,逐渐形成成熟、完善、先进的养老社区商业模式和运营体系。
郝洁[2]（2020）在《公立医院单病种成本核算的困境和对策》文中指出公立医院采用单病种成本核算是国家推行医疗体制改革、缓解群众就医负担的重要举措。目前公立医院采用单病种成本核算还未形成规模,究其原因主要是医院在推行单病种成本核算的实践中遇到了一些难点和困境。文章对单病种成本核算遇到的困难、解决的策略进行了分析和阐述。
胡中枢[3]（2020）在《减税改革背景下B公司自动化设备升级决策研究》文中研究表明汽车行业是我国国民经济中重要的支柱产业,为我国的国民经济和社会发展发挥了重要作用。汽车零部件又是汽车行业发展最为重要的基础,也是国家长期支持发展的产业。《中国制造2025》中指出,汽车零部件制造是政府大力推动突破的重点领域。自2009年我国汽车产销量超越美国后,我国的汽车产销量一直保持在世界第一的位置。汽车销量的快速增长引起了整车厂和汽车零部件厂商的快速扩张。然而近年来,随着国际政治经济环境的不断恶化,我国国内市场的竞争日益激烈,原材料价格、人工工资的不断上涨,劳动权益保障的不断完善,汽车零部件企业面临着越来越大的竞争压力和经营压力。提高生产自动化水平,加快自动化设备对人工替代,提高生产效率,优化产品成本结构,改善企业财务绩效,成为了许多汽车零部件厂商的选择。企业的成本与企业的利润密切相关,尤其是对于产品工艺流程复杂,产品成本结构多样,各个业务部门相互交织的制造类企业,提高生产效率、优化成本结构、改善财务绩效一直是摆在企业管理者面前的难题。本文将民营制造类企业B公司通过采用生产自动化水平更高的机器设备给企业带来的各种效应变化作为研究重点,目的在于利用该企业的数据,分析该企业产品的成本构成以及变化规律,综合利用资本有机构成理论、企业投资项目管理和税盾理论,结合我国现阶段减税降费的大背景,寻求适合我国同类民营制造类企业在新形势下做好固定资产投资决策,以期能够提高民营制造类企业的生产效率,改善企业的财务绩效,提高资源的利用率,实现企业的稳步发展。论文选取民营制造业企业——B公司作为案例研究对象,在文献分析基础上,探讨了 B公司通过采用生产自动化水平更高的机器设备,提高企业资本有机构成、发挥税盾效应,从而影响财务绩效的机理和效果。研究结果发现,B公司在设备自动化升级投资后,企业资本有机构成升高,提高了企业的生产效率,优化了产品成本结构;固定资产投资的增值税抵扣了销项税,节约了企业资金的流出,缓解了企业在经营过程中的资金压力;折旧费用的增加,发挥了非债务税盾的抵税效应,增加了企业的现金流量;折旧费用增加后,企业债务性资金占比降低,降低了企业经营当中的财务风险,非债务税盾与债务税盾存在“替代效应”。但是从财务指标看,自动化升级投资后,企业的净资产收益率与固定资产周转率降低。同时还借助杜邦分析法,对财务绩效指标进行了进一步的分析,并提出了建议和改善措施,在实践上为其他民营制造业企业进行成本控制、提升利润和决策水平提供实际借鉴和指引,具有一定社会应用价值。
鄢宇晴[4]（2020）在《基于时间驱动作业成本法的L酒店成本控制研究》文中研究指明随着全球智能化、信息化、数字化程度的日益提高,企业间接成本占总成本比重的不断增长,成本控制对企业在激烈的市场竞争中获得一席之地愈发重要,完善和改进成本控制方式成了当前酒店管理的当务之急。时间驱动作业成本法对传统作业成本法进行了优化,保留了作业成本法的优点,并对不足之处进行了改进,其唯一的成本动因是时间,作业单位时间数量和单位时间内的产能成本是其分配企业间接成本的两个有效依据,时间方程的运用使其可以游刃有余地处理繁杂多样的业务。另外,时间驱动作业成本法核算所需的基础数据大多可直接从企业信息管理系统中提取,可有效提高成本信息的准确性。在现有文献中,各专家学者对时间驱动作业成本法在医学领域、制造行业和物流行业的应用情况研究较多,对其在酒店行业中应用的研究数量则较少。因此,笔者在对酒店行业现行成本控制模式进行了解和分析后,引入时间驱动作业成本法,旨在解决酒店当前成本控制方法中存在的问题,对酒店成本控制方式进行优化。论文对作业成本法和时间驱动作业成本法的理论进行了介绍,通过对二者进行对比阐述时间驱动作业成本法的优势,在对国内外研究文献进行梳理后,说明了L酒店应用该成本法的可行性和必要性。论文首先对L酒店当前使用的传统成本核算方法进行分析,梳理当前酒店成本控制存在的问题。其次,运用时间驱动作业成本法重新核算作业成本,对比前后两种成本核算方法的结果,发现时间驱动作业成本法在成本核算和成本控制方面确实更有优势。最后,根据以上两种方法的成本核算结果的对比与分析,更新酒店的成本控制模式,并为了使时间驱动作业成本法在L酒店顺利推行提出保障措施。论文研究得出的结论如下:第一,时间驱动作业成本法可以满足酒店行业对成本控制和成本核算的需求,能够保证所得成本数据的真实性和可靠性,同时将成本核算过程化繁为简。第二,由于时间方程的灵活性,时间驱动作业成本法能更好地适多样化的业务处理,可以分析出不同客户群体的盈利能力,有助于酒店进行客户关系选择。第三,可以切实区分有效作业时间和非有效作业时间,分离出闲置产能信息,使生产经营管理者能够全方位的了解企业生产经营的实际情况,做出更科学、正确的生产经营决策。
杨静轩[5]（2020）在《基于价值链的M医院成本管理研究》文中指出随着民营医院的兴起和“控费”、“降价”医保改革的形成,使得医疗市场的竞争日益激烈。从宏观政策方面来讲,《医院会计制度》等政策没有完善的成本核算和成本管理规范,这导致公立医院无法建立标准化的成本核算会计账户。从公立医院自身来说,更加重视医疗服务,忽略成本核算。公立医院特有的公益性质和政策改革使得医院在药品价格方面受到了较大的限制,“以药养医”的局面已经过去,这就需要公立医院寻求新的发展方向,适应日益严峻的市场环境。价值链成本管理是一种以战略为导向的成本管理模式,通过各部门协调配合,从整体的角度度量经营成果,使企业经济效益达到最大化。本文引入价值链成本管理相关理论,从M医院的成本管理现状入手,通过分析M医院存在的问题,得出M医院实行价值链成本管理的必要性。依据外部价值链成本管理理论,从纵向和横向两部分分析M医院的成本,并针对分析结果给予针对性的建议。纵向价值链通过对上游供应商和下游患者分析,得出上游供应商针对高值耗材实行代销库制,针对低值耗材实行“以耗定支”以及通过整合供应商来降低成本的方法,下游患者需对医护工作者的服务态度和等候时间较长两方面进行改进。横向价值链通过对同类医院比较,得出M医院应当加强妇女和儿童这两部分优势,提高人员的学历水平和进修渠道,进行人才引进计划,提升医院的综合实力来弥补存在的不足。依据作业成本法并结合作业链剖析内部价值链,首先梳理医院的基本流程,识别核心流程,之后找出M医院整体处于不盈利的原因,提出四个方面的成本管理建议,一是把作业成本法与内部价值链有机结合,运用到医院的成本管理中,删减非增值作业,加强银医战略合作。二是针对护理作业,提高治疗效果减少人均住院天数。三是将无法改善的低效作业资源转移来降低成本。四是进行劳务外包,降低人员成本。为确保M医院可以有效实行价值链成本管理,提出完善科室人力资源激励机制、价值链成本管理的组织机制、价值链成本管理的信息化制度建设三项保障措施。
刘慧敏[6]（2020）在《基于精益管理的U企业生产成本控制研究》文中指出精益生产方式不同于传统的生产方式,在经济高速增长时期,传统的生产企业制造商可以通过大批量的生产来提高产量降低成本。精益生产方式注重于全员参与,全员精益思想,持续改善,识别并剔除制造过程中各个环节的浪费。通过业务流程的优化,生产效率提升,质量改善,工艺流程优化等改善以降低成本,缩短交期,改善客户满意度以保持企业竞争力。精益成本管理以客户价值为导向,以企业整个价值流为核心,剔除整个价值链各个环节浪费。减少低效,降低企业运营成本为目的,实现全面的供应链精益成本管理。U企业位于深圳市坪山区,是一家国家高新技术企业,是美国U集团在中国的全资子公司。U集团成立于1990年,于1992年在美国纳斯达克（NASDAQ）上市。有着超过二十五年的锂电池历史与经验,产品被广泛应用于军工、安防领域、通信设备、公共事业以及各种便携式电子产品。U企业产品主要的原材料都是进口材料,随着中美贸易战和国内生产要素成本的持续上涨,国内竞争对手低成本的竞争优势,对于U企业作为一家美资公司来说不具备价格竞争优势。近几年来,由于较高的生产成本使U企业的市场份额不断地被竞争对手蚕食,利润率直线下滑。正是在这种背景下,U企业在推行精益生产的基础上,追求精益成本管理来降低企业生产成本,提高企业竞争力和可持续发展。本文以U企业作为重点研究对象,以降低企业成本为核心,结合国内外相关专家、学者对精益生产及精益成本管理的理论研究。结合U企业实际情况,从企业整体价值流角度分析当前U企业在精益成本管理方面存在的问题,并将问题进行分类汇总,并对现状问题提出相应的改善对策。基于精益思想从以下四大方面对U企业成本控制展开:人工成本控制,通过实施精益排产计划,优化改进生产工艺,精简组织架构,生产线平衡,减少员工流失等方面降低人工成本;物料成本控制,基于产品用量需求制定标准物料用量及必要的损耗,对物料实际领用、耗用、报废等进行分析,找出其原因,并通过改善降低物料的标准用量和报废量,定期核对及更新物料用量以降低物料成本;库存成本控制,运用（JIT）及时生产的理念并结合产品标准工时的建立进行合理的生产计划排产,以杜绝过早过量生产导致的库存浪费。针对高附加值高需求的物料实施VMI供应商管理库存的方式以达到降低库存成本的目的;设备成本控制,通过标准化操作实现最佳人机组合,减少设备闲置。通过实施（TPM）全员生产维护保养,提升设备利用率,减少生产过程中关键设备的异常停机时间以及对生产的影响。本文通过对U企业的具体研究和分析,提出了一系列的成本控制方案并有效实施,促使U企业产品在生产成本控制上得到了有效的控制和改进。并完善了U企业精益成本管理制度。同时,本文对于制造型的企业在推行精益现场改善,降低成本等方面具有一定的借鉴意义。
刘桂萍[7]（2020）在《BR公司成本控制优化研究》文中研究表明党的十九大提出的乡村振兴战略,将推动我国畜牧业走向现代化。畜牧业是我国农业生产体系的重要组成部分,尤其是生猪养殖在畜牧业中处于重要地位。然而,随着生猪养殖业的不断壮大,企业的市场发展也面临着诸多挑战。因此,为了能够与复杂的经济环境相适应,公司应从养殖成本上进行控制。生猪养殖需要耗费大量的人力、土地、饲料、疫苗等资源。从建猪场—买设备—引进猪苗—饲料供应—医疗保健—出栏,各环节都有各自的投入成本和利润。因此,成本控制是影响企业竞争的关键因素之一。由于传统成本法的核算方式会使得成本信息发生扭曲,因此,企业从饲料、人力、疫苗和兽药等方面运用作业成本法对生猪养殖成本进行控制。本文通过阅读大量的有关作业成本法的国内外文献,根据作业成本法的基本原理“作业消耗资源,产品消耗作业”进行案例研究。首先,结合我国生猪养殖业的实际情况,对BR公司作业成本法进行了设计,并确立了作业中心、成本动因以及成本标的。其次,根据所建立的作业成本法核算体系,从饲料成本、人工费用、医疗防疫费等成本项目上对BR公司的养殖成本进行核算,并与传统成本进行对比,分析了在使用作业成本法后其养殖成本更接近企业的实际情况。同时,对BR公司的产品成本进行了灰色关联度分析,探讨各成本因素与产品成本的关联度。最后,从四个方面对BR公司成本控制的现状提出优化建议:加强饲料成本的控制,完善采购过程成本控制,加强对人工成本的控制,做好生物安全和防疫工作。本文将运用作业成本法对BR公司的成本控制进行优化研究,为我国生猪养殖企业在成本控制上应用作业成本法提供参考,增加企业应用的可行性。
范晓航[8]（2020）在《蔗糖产业发展新模式探索》文中研究说明我国是世界食糖生产大国,同时也是食糖消费大国。近年来我国蔗糖产业发展过程中存在生产成本居高不下,市场竞争力较弱,产品品种单一,甘蔗副产物利用率低,设备和人工利用率较低,自动化水平低,食糖替代品发展迅速,进口糖冲击国内市场等一系列问题,蔗糖成本与价格倒挂、产业严重亏损,导致糖业发展陷入困境。在此背景下,找出蔗糖产业发展存在问题、构建产业发展新模式具有重要意义。本文针对蔗糖产业发展过程中存在的的问题,分析总结了蔗糖产业的产业特性,探讨了蔗糖产业宏观环境、行业环境、产业内外部竞争环境,分析比较蔗糖产业制糖生产和原料蔗生产成本的变化,进而提出切实可行的蔗糖产业发展建议,在此基础上构建蔗糖产业发展新模式。为蔗糖产业可持续发展提供参考。研究表明,蔗糖产业资源性没有得到充分发挥,产业政策不完善,产品深加工水平低,制糖生产成本过高与价格倒挂,面对进口糖和淀粉糖对国内食糖市场的侵蚀,缺乏足够市场竞争力,甘蔗种植和制糖生产两个环节的成本压缩空间极小。本文通过深入挖掘蔗糖产业资源属性,分别从甘蔗资源、土地资源、设备和人工资源及经营模式等方面提出,通过种养结合和间套种发展绿色生态农业,提高土地资源利用率,提高土地收益;充分利用甘蔗资源,生产多元化、高值化产品;分制原糖、集中精炼,利用特色资源补充糖业,提升设备和人工资源利用率;实现农工一体化经营,构建产业生态圈,以市场为导向进行组织管理创新,实现蔗糖产业经营模式转型。对促进蔗糖产业健康发展,提升资源要素利用率,增强产业核心竞争力,实现蔗糖产业农工一体化、农业现代化、农业生态化、多元高值化、功能材料化、自动智能化具有重要的现实意义。
郑祎[9]（2020）在《日本养老机构盈利模式研究 ——以日医学馆为例》文中指出随着全世界人口老龄化问题的加剧,越来越多的国家和地区开始关注并重视起养老的问题。养老机构作为养老方式中的一种,可以弥补家庭养老的不足,愈发受到老年人的欢迎。然而,部分养老机构存在着护理技术不专业、管理不规范、收费高昂等问题,使得养老机构经营状况并不理想,尤其在中国,很大一部分养老机构实际上并不能获得盈利甚至处于亏损的状态。日本作为进入老龄化最早且老龄化最严重的的国家,应对老龄化问题相对成熟,日本国内大多数养老机构均能实现盈利。其中,日医学馆公司作为日本最大的综合型养老服务类上市公司,对日本国内及其他国家养老服务机构都具有借鉴意义。本文将通过分析日本养老机构的发展历程及现状,研究日医学馆的运营模式、盈利模式、资金来源等,对日医学馆盈利能力进行分析研究,找到日医学馆有效降低经营成本、提高经济效益、提高养老机构经营管理水平的方法。通过对日医学馆盈利模式进行分析,总结日医学馆的经验和教训,对我国养老机构发展也具有一定的借鉴和启示作用。本文首先对国内外学者关于养老机构、盈利模式的观念进行梳理,再对论文中将会用到的相关理论、相关概念进行整理并一一说明。通过对国内外各学者不同理论的研究,为下文分析日医学馆的盈利模式奠定丰富的理论基础。接下来,对日医学馆的公司概况及内外部环境进行分析,由此总结出日医学馆所处的优势和劣势情况。之后,从利益相关者理论出发,分别站在政府、运营商、相关机构、消费者、同行业竞争者的角度,对影响日医学馆盈利模式的因素进行分析。基于五要素理论,从盈利对象、盈利点、盈利来源、盈利杠杆和盈利屏障五方面分别对日医学馆的盈利模式进行分析。最后站在横向、纵向的角度,通过具体的财务评价指标对公司的盈利能力进行分析比较研究,由此发现日医学馆经营方面的优点和不足。本文通过对日本最典型的养老服务运营商--日医学馆的盈利模式进行研究,以及对日本整体养老环境的分析,得出关于经营管理方面的结论,也得出对于我国发展养老机构方面的一些启示,应适当借鉴日本养老机构的成熟经验,对于优化我国养老机构的发展具有重要意义。
陈义辉[10]（2019）在《进贤县生猪养殖规模及效益研究》文中指出进贤县是一个传统的生猪养殖大县,拥有较好的自然条件和品种资源。但是近年来其养殖规模却在不断下降,生猪产业存在一些问题,对进贤县生猪养殖规模化发展造成不利影响,通过实地调研,发现经济效益的变化是影响生猪业发展的重要原因。根据生猪养殖发展趋势,以生猪养殖的不同模式为研究基础,通过对进贤县生猪不同养殖模式的经济效益的分析,得出各自生猪养殖收益情况,进一步通过对比得出不同养殖模式的经济效益的异同。希望能够探讨出各种养殖模式的合理养殖规模,以及未来更加适合进贤县实际情况的高效生猪养殖模式。进贤县生猪养殖业的发展模式一定程度上反映了生猪养殖业的发展方向,对其研究具有代表意义。本文首先介绍进贤县生猪养殖的基本情况,以生猪养殖业现有的经济理论为指导,以生猪产业不同的饲养模式为研究重点,通过对不同饲养模式的实地调研,理论分析,对进贤县生猪饲养模式的发展从成本效益方面做一个客观、全面的研究。具体研究内容包括:一是绪论部分,对研究背景及意义作出概述。二是介绍相关的经济理论并对相关物质和服务费用定义的确认和计量进行论述。三是针对我国生猪养殖的基本情况进行介绍,包含其发展历程及现状,同时,对我国生猪价格的变化趋势以及生猪养殖成本的结构及具体变化进行分析。四是对进贤县生猪养殖存在的问题进行研究:包括生产资金不足、市场风险抵御能力较弱、养殖场人员整体专业素质偏低、防疫形势严峻、生猪养殖环保措施不到位以及政府扶持力度有待加强等。五是介绍不同生猪养殖模式的特点及发展趋势,首先,散养模式在仔猪、饲料单价上成本高导致经济效益低,这是散养户逐渐退出生猪养殖行业的主要原因;其次,小规模养殖模式因饲料费用以及人工成本的增加,经济效益没有呈现正增长,因此,小规模生猪养殖户进行扩大规模或者以参加专业合作社模式扩大生产,进而降低饲料成本和人工成本,促使经济效益实现最大化;再次,进贤县生猪中规模养殖模式下,部分效益情况不好的养殖场,可以通过适当减小规模,降低人工成本费用,进而提升整体经济效益;最后,大规模养殖模式应注重利用科学手段降低人工成本,提升防疫水平,降低死亡率,从而提高企业经济效益。六是根据前面几章的分析研究,总结出研究结论,提出对进贤县生猪养殖业发展的建议:对于散养模式的农户,政府应加强生猪养殖技术培训活动并建立行业保障制度,引导其向小规模养殖模式发展。而生猪养殖专业户应注重发展特色化养殖、各养殖场实现新型合作模式、拓宽销售渠道以及主动争取地方政府支持。规模养殖场应坚持科学饲养与科学管理,并树立行业典范,发展“龙头企业+合作社+养殖专业户”的行业模式,加大辐射范围,进一步为进贤县生猪养殖规模化发展带来助益。此外,还需要加强对生猪屠宰市场的监管、创新科技研发推广机制、加强生猪养殖与环境的可持续发展。
二、护理直接人工成本分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、护理直接人工成本分析（论文提纲范文）
（1）S养老社区商业模式构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景及依据 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 第2章 商业模式构建理论基础 |
| 2.1 商业模式的涵义 |
| 2.1.1 商业模式的定义 |
| 2.1.2 商业模式的意义 |
| 2.2 商业模式构建方式 |
| 2.2.1 商业模式的构建要素 |
| 2.2.2 商业模式的构建路径 |
| 2.3 商业模式画布 |
| 2.3.1 商业模式画布的九要素 |
| 2.3.2 九大要素的结构关系 |
| 第3章 S养老社区创业环境及条件分析 |
| 3.1 S养老社区简介 |
| 3.2 养老宏观环境分析 |
| 3.2.1 养老政策分析 |
| 3.2.2 养老文化产业分析 |
| 3.3 S养老社区市场环境分析 |
| 3.3.1 客户分析 |
| 3.3.2 养老社区市场供给与需求的匹配情况 |
| 3.4 S养老社区竞争环境分析 |
| 3.4.1 目前市场的现状及不足 |
| 3.4.2 S养老社区的竞争格局 |
| 3.4.3 S养老社区优势分析 |
| 3.4.4 S养老社区目前面临的挑战 |
| 3.4.5 企业困境挑战原因分析 |
| 第4章 S养老社区商业模式方案设计 |
| 4.1 S养老社区商业模式总体目标 |
| 4.2 S养老社区商业模式画布定位 |
| 4.2.1 客户细分 |
| 4.2.2 价值主张 |
| 4.2.3 收入来源 |
| 4.2.4 核心资源 |
| 4.2.5 关键活动 |
| 4.2.6 重要伙伴 |
| 4.2.7 成本结构 |
| 4.3 S养老社区盈利模式定位 |
| 4.3.1 S养老社区的成本构成 |
| 4.3.2 分析调整S养老社区收益方式 |
| 第5章 S养老社区商业模式实施与保障 |
| 5.1 S养老社区组织结构匹配 |
| 5.2 S养老社区运营供应链保障措施 |
| 5.2.1 S养老社区运营特点 |
| 5.2.2 S养老社区运营供应链保障 |
| 5.3 S养老社区服务优化策略 |
| 5.3.1 完善体系 |
| 5.3.2 优化策略 |
| 5.3.3 标准化服务 |
| 5.3.4 精准化管理 |
| 第6章 研究结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）公立医院单病种成本核算的困境和对策（论文提纲范文）
| 一、单病种成本核算遇到的困境 |
| （一）轻理论，重方法 |
| （二）轻数据，重核算 |
| （三）轻基层，重管控 |
| （四）轻市场，重体制 |
| （五）轻业财融合，重会计核算 |
| （六）轻宣传、重惯性 |
| 二、开展单病种成本核算的对策 |
| （一）深刻认清单病种控费的大趋势 |
| （二）推行DRGs分类，应对单病种的变异 |
| （三）确定单病种成本核算路径 |
| 1. 研究方法。 |
| 2. 技术路径。 |
| （四）财务人员向管理会计转型 |
| （五）注重全员参与 |
| 1. 注重舆论宣传导向。 |
| 2. 组织保障。 |
| （六）注重信息化建设 |
| （七）发挥大数据的共享功能 |
| （八）加强基础管理工作 |
| 三、需要注意的方面 |
| （一）医务人员的人工成本核算 |
| （二）辅助费用分配方法 |
| （三）单病种成本核算与管理不能以牺牲医疗服务质量为代价 |
（3）减税改革背景下B公司自动化设备升级决策研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外研究现状 |
| 1.2.2 文献评述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 资本有机构成理论 |
| 2.2 企业投资项目管理 |
| 2.2.1 投资项目财务评价方法 |
| 2.2.2 影响投资项目决策的因素 |
| 2.3 税盾理论 |
| 2.4 分析框架 |
| 第3章 B公司设备自动化升级决策背景 |
| 3.1 B公司概况简介 |
| 3.2 行业现状和市场压力 |
| 3.2.1 行业现状 |
| 3.2.2 来自于市场的压力 |
| 3.3 B公司设备升级必要性分析 |
| 3.4 减税政策助力B公司设备升级 |
| 第4章 B公司设备自动化升级决策方案 |
| 4.1 自动化升级投资方案描述 |
| 4.2 自动化升级投资方案资金来源 |
| 4.3 自动化升级投资方案财务分析 |
| 4.3.1 测算假设 |
| 4.3.2 分析结果 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 B公司生产设备自动化投资方案经济效应分析 |
| 5.1 设备自动化升级投资直接效应 |
| 5.1.1 资本有机构成提高的经济效应 |
| 5.1.2 设备自动化投资的税盾效应 |
| 5.1.3 设备自动化投资抵税效应 |
| 5.2 自动化升级投资间接效应 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 6.3 局限性及研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）基于时间驱动作业成本法的L酒店成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外有关研究综述 |
| 1.2.2 国内有关研究综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 成本控制相关理论概述 |
| 2.1.1 成本控制的定义 |
| 2.1.2 成本控制的要素 |
| 2.1.3 成本控制的主要内容 |
| 2.2 ABC的理论概述 |
| 2.2.1 ABC的概念及原理 |
| 2.2.2 ABC的优劣势分析 |
| 2.3 TDABC的理论概述 |
| 2.3.1 TDABC的概念及原理 |
| 2.3.2 TDABC与 ABC之间的区别 |
| 2.3.3 TDABC在成本核算中的优势 |
| 第3章 L酒店成本控制现状及问题分析 |
| 3.1 L酒店概况 |
| 3.1.1 L酒店简介 |
| 3.1.2 L酒店的组织结构 |
| 3.2 L酒店的成本控制现状分析 |
| 3.2.1 L酒店的成本预算现状 |
| 3.2.2 L酒店的成本核算现状 |
| 3.2.3 L酒店的成本控制现状 |
| 3.3 L酒店当前成本控制方式存在的缺陷 |
| 3.3.1 成本核算方法和控制制度疏略 |
| 3.3.2 成本控制效果不明显 |
| 3.3.3 成本信息缺少客户层面分析 |
| 3.4 L酒店应用TDABC的必要性及可行性 |
| 3.4.1 L酒店应用TDABC的必要性 |
| 3.4.2 L酒店应用TDABC的可行性 |
| 第4章 基于TDABC的 L酒店成本核算方案与结果分析 |
| 4.1 L酒店应用TDABC的思路与原则 |
| 4.1.1 基本思路 |
| 4.1.2 应用原则 |
| 4.2 TDABC在 L酒店应用的流程设计 |
| 4.2.1 成本对象认定 |
| 4.2.2 作业中心划分 |
| 4.2.3 成本动因率计算 |
| 4.2.4 成本对象总成本与利润计算 |
| 4.3 TDABC在 L酒店的应用结果分析 |
| 4.3.1 成本对象盈利性分析 |
| 4.3.2 闲置成本分析 |
| 第5章 L酒店实施TDABC的保障措施 |
| 5.1 将TDABC与传统成本法相结合 |
| 5.2 提高全体员工的成本控制意识和能力 |
| 5.3 建立与TDABC相匹配的绩效考核制度 |
| 5.4 建立酒店的全方位信息化管理系统 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于价值链的M医院成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景及目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 2 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 价值链 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的分类 |
| 2.2 作业成本法 |
| 2.2.1 传统成本核算方法 |
| 2.2.2 作业成本法的基本概念及原理 |
| 2.3 价值链成本管理 |
| 2.3.1 价值链成本核算及成本管理的内涵 |
| 2.3.2 价值链成本管理的目标 |
| 2.3.3 价值链成本管理的分析方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 M医院的成本管理现状 |
| 3.1 M医院概况 |
| 3.2 M医院成本管理现状分析 |
| 3.2.1 M医院管理层及各科室构成 |
| 3.2.2 M医院传统成本法核算 |
| 3.3 M医院成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 缺少成本信息传递,间接费用分摊不明 |
| 3.3.2 缺乏成本管理意识,对成本管理的认识不够 |
| 3.3.3 成本管理理念落后,方法陈旧 |
| 3.4 价值链成本管理在M医院应用的必要性 |
| 3.4.1 传统成本法核算与价值链成本管理核算的比较 |
| 3.4.2 价值链成本管理的必要性 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 M医院外部价值链的成本分析 |
| 4.1 纵向价值链分析 |
| 4.1.1 上游供应商价值链分析 |
| 4.1.2 下游患者价值链分析 |
| 4.2 横向价值链分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 M医院内部价值链的成本分析 |
| 5.1 M医院内部价值链分析 |
| 5.2 建立资源成本库 |
| 5.3 作业项目成本测算 |
| 5.3.1 医疗成本的分配 |
| 5.3.2 辅助成本的分配 |
| 5.4 成本分析及管理建议 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 M医院实行价值链成本管理的管理方案及保障措施 |
| 6.1 M医院实行价值链成本管理的管理方案 |
| 6.2 M医院实行价值链成本管理的保障措施 |
| 6.2.1 完善科室人力资源激励机制 |
| 6.2.2 完善价值链成本管理的组织机制 |
| 6.2.3 完善价值链成本管理的信息化制度建设 |
| 7 研究结论、不足与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 问卷调查表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）基于精益管理的U企业生产成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景与意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)文献综述 |
| 1.国内研究现状 |
| 2.国外研究现状 |
| 3.评述 |
| (三)主要研究方法 |
| 1.文献研究法 |
| 2.调查研究法 |
| 3.对比分析法 |
| (四)研究内容与框架 |
| 二、精益生产与精益成本管理理论概述 |
| (一)精益概念界定 |
| (二)精益生产理论 |
| 1.精益生产系统介绍 |
| 2.精益生产五大原则 |
| 3.增值与非增值定义 |
| (三)成本管理理论 |
| 三、U企业成本管理现状分析 |
| (一)U企业简介 |
| (二)主要产品生产工艺流程 |
| (三)U企业生产成本构成 |
| (四)U企业生产成本管理存在的问题及原因分析 |
| 1.人工成本的问题及原因 |
| 2.物料成本的问题及原因 |
| 3.库存成本的问题及原因 |
| 4.设备的问题及原因 |
| 四、基于精益管理的生产成本控制方案设计及实施效果评价 |
| (一)精益改善对人工成本的控制 |
| 1.精益PMC(Product Material Control)排产优化及实施 |
| 2.基于现场改善和产线平衡改善生产效率 |
| 3.精简生产辅助人员的配置 |
| (二)精益改善对物料成本的控制 |
| 1.直接物料成本的改善 |
| 2.间接物料成本的改善 |
| (三)精益改善对库存成本的控制 |
| 1.推广实施ABC分类法库存管理 |
| 2.建立定量库存控制策略 |
| 3.建立销售预测考核机制 |
| 4.实施VMI库存管理方式 |
| 5.呆滞品库存的改善方案 |
| (四)精益改善对设备成本的控制 |
| 1.建立关键设备AM/PM保养计划 |
| 2.减少设备损失时间 |
| (五)U企业实施精益成本管理的效果评价 |
| 五、U企业精益成本管理的保障措施 |
| (一)建立优秀的精益管理团队 |
| (二)自上而下的支持 |
| (三)管理标准化 |
| (四)全员参与 |
| (五)加强绩效考核与激励 |
| 六、研究结论和展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）BR公司成本控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外文献研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新之处 |
| 1.5 技术路线图 |
| 第二章 成本控制与作业成本法相关概述 |
| 2.1 成本控制概述 |
| 2.1.1 成本控制的概念及内容 |
| 2.1.2 成本控制的原则 |
| 2.1.3 成本控制的方法 |
| 2.2 作业成本法概述 |
| 2.2.1 作业成本法的的概念及原理 |
| 2.2.2 作业成本法的相关概念 |
| 2.2.3 作业成本法的计算步骤 |
| 2.3 灰色关联度分析法 |
| 第三章 BR公司成本控制现状及存在的问题 |
| 3.1 BR公司基本情况 |
| 3.1.1 BR公司简介 |
| 3.1.2 BR公司内部组织结构 |
| 3.1.3 BR公司生产流程 |
| 3.2 BR公司成本结构内容 |
| 3.3 BR公司成本控制现状 |
| 3.3.1 BR公司成本控制内容 |
| 3.3.2 BR公司成本控制情况 |
| 3.3.3 BR公司成本控制方法 |
| 3.4 BR公司成本控制存在的问题 |
| 3.4.1 成本控制理念滞后 |
| 3.4.2 成本控制方法相对落后 |
| 3.4.3 成本控制相关制度不健全 |
| 3.4.4 饲养管理水平有待提高 |
| 第四章 基于作业成本法的BR公司成本控制设计方案 |
| 4.1 BR公司作业成本法的设计 |
| 4.1.1 设计框架 |
| 4.1.2 设计流程 |
| 4.2 BR公司作业成本核算体系的建立 |
| 4.2.1 作业及作业中心的确定 |
| 4.2.2 作业动因的确定 |
| 4.2.3 成本标的和成本项目的确定 |
| 4.2.4 费用分摊方法 |
| 4.2.5 依据作业动因归集成本项目 |
| 4.2.6 归集成本标的成本 |
| 4.2.7 作业中心成本的归集 |
| 4.2.8 计算产品成本 |
| 4.3 BR公司产品作业成本与传统成本差异分析 |
| 4.3.1 BR公司传统成本的核算 |
| 4.3.2 两种成本数据比较分析 |
| 4.4 BR公司作业成本灰色关联度分析 |
| 4.4.1 仔猪成本灰色关联分析 |
| 4.4.2 保育猪成本灰色关联度分析 |
| 4.4.3 育肥猪成本灰色关联度分析 |
| 第五章 BR公司成本控制优化研究的建议 |
| 5.1 加强饲料成本控制 |
| 5.2 完善采购过程的成本控制 |
| 5.3 加强对人工成本的控制 |
| 5.4 做好生物安全和防疫工作 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）蔗糖产业发展新模式探索（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 蔗糖产业现状 |
| 1.2.1 国外糖业发展现状 |
| 1.2.2 国内糖业发展现状 |
| 1.3 国内产业经济运行情况 |
| 1.3.1 国内产业经济现状 |
| 1.3.2 广西产业经济现状 |
| 1.4 主要研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 蔗糖产业发展竞争环境分析 |
| 2.1 蔗糖产业的产业特性 |
| 2.1.1 资源性 |
| 2.1.2 生产季节性 |
| 2.1.3 战略性传统产业 |
| 2.1.4 半公益性 |
| 2.1.5 地域性 |
| 2.1.6 半市场化 |
| 2.1.7 关联度高 |
| 2.2 产业宏观环境分析-PEST分析 |
| 2.2.1 政治环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 行业环境分析-波特五力模型分析 |
| 2.3.1 供应商的议价能力 |
| 2.3.2 购买者的议价能力 |
| 2.3.3 潜在进入者的威胁 |
| 2.3.4 替代品的压力 |
| 2.3.5 行业内的竞争 |
| 2.4 产业内外部环境分析-SWOT分析 |
| 2.4.1 产业发展优势 |
| 2.4.2 产业发展劣势 |
| 2.4.3 产业发展机会 |
| 2.4.4 产业发展威胁 |
| 2.5 蔗糖产业竞争环境的矩阵分析 |
| 2.5.1 蔗糖产业竞争环境的SWOT-PEST分析矩阵 |
| 2.5.2 蔗糖产业的竞争战略SWOT矩阵 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 蔗糖产业生产成本分析 |
| 3.1 制糖生产成本分析 |
| 3.1.1 制糖生产成本及售价 |
| 3.1.2 原料蔗成本 |
| 3.1.3 吨糖加工成本 |
| 3.1.4 企业运营成本 |
| 3.2 原料蔗生产成本分析 |
| 3.2.1 原料蔗种植成本 |
| 3.2.2 甘蔗种植的物质与服务费用 |
| 3.2.3 甘蔗种植人工成本 |
| 3.2.4 甘蔗种植土地成本 |
| 3.2.5 甘蔗收益对比分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 蔗糖产业发展建议 |
| 4.1 蔗糖产业发展方向 |
| 4.1.1 提高农业生产效率 |
| 4.1.2 提高工业生产水平 |
| 4.1.3 发展全产业链 |
| 4.2 提高产业发展水平 |
| 4.2.1 扶持产业龙头企业 |
| 4.2.2 建设精深加工生产基地 |
| 4.2.3 推进产业布局优化 |
| 4.2.4 产业发展目标 |
| 4.2.5 充分发挥政府引导作用 |
| 4.3 对蔗糖产业进行重新定位 |
| 4.3.1 蔗糖产业重新定位 |
| 4.3.2 产业政策重新定位建议 |
| 4.4 强化蔗糖产业对市场的影响 |
| 4.4.1 蔗糖产业市场战略 |
| 4.4.2 市场战略保障措施 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 蔗糖产业新模式的构建 |
| 5.1 蔗糖产业发展新模式构建基础 |
| 5.1.1 设计原则 |
| 5.1.2 设计目标 |
| 5.2 蔗糖产业发展新模式的构建 |
| 5.2.1 绿色生态农业模式 |
| 5.2.2 甘蔗资源充分利用模式 |
| 5.2.3 提高设备人力效率模式 |
| 5.2.4 现代化经营管理模式 |
| 5.3 蔗糖产业发展新模式的保障措施 |
| 5.3.1 完善政策法规 |
| 5.3.2 完善体制机制 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 创新点 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）日本养老机构盈利模式研究 ——以日医学馆为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究方法与创新点 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 盈利模式五要素理论 |
| 2.2 利益相关者理论 |
| 2.3 杜邦分析体系基本理论 |
| 3 日医学馆概况及内外部环境分析 |
| 3.1 日医学馆概况 |
| 3.1.1 日医学馆简介 |
| 3.1.2 公司运营现状 |
| 3.1.3 主营业务构成 |
| 3.1.4 组织结构 |
| 3.2 日医学馆外部环境分析 |
| 3.2.1 政治方面分析 |
| 3.2.2 经济方面分析 |
| 3.2.3 社会方面分析 |
| 3.2.4 技术方面分析 |
| 3.3 日医学馆内部环境分析 |
| 3.3.1 连锁品牌优势 |
| 3.3.2 业务协同优势 |
| 3.3.3 独有的人才培训体系 |
| 4 日医学馆盈利模式分析 |
| 4.1 日医学馆盈利模式构成要素分析 |
| 4.1.1 利润对象 |
| 4.1.2 利润点 |
| 4.1.3 利润来源 |
| 4.1.4 利润杠杆 |
| 4.1.5 利润屏障 |
| 4.2 日医学馆盈利模式的影响因素分析 |
| 4.2.1 政府 |
| 4.2.2 运营商 |
| 4.2.3 相关机构 |
| 4.2.4 消费者 |
| 4.2.5 同行业竞争者 |
| 5 日医学馆盈利能力分析 |
| 5.1 盈利能力纵向分析 |
| 5.1.1 盈利性分析 |
| 5.1.2 获现性分析 |
| 5.1.3 成长性分析 |
| 5.2 盈利能力横向分析 |
| 5.3 偿债和营运能力分析 |
| 5.3.1 偿债能力分析 |
| 5.3.2 营运能力分析 |
| 5.4 基于杜邦分析法的盈利能力分析 |
| 5.5 日医学馆增强盈利能力的措施 |
| 5.5.1 加强成本管理 |
| 5.5.2 加大创新能力 |
| 5.5.3 避免盲目多元化 |
| 6 日医学馆盈利模式对我国养老机构的启示 |
| 6.1 收入渠道多元化 |
| 6.2 融资渠道多元化 |
| 6.3 连锁化经营 |
| 6.4 建立介护保险制度 |
| 6.5 构建人才培训体系 |
| 6.6 结合实际因地制宜 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（10）进贤县生猪养殖规模及效益研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题目的及意义 |
| 1.2 国内外相关研究文献综述 |
| 1.2.1 国外研究状况 |
| 1.2.2 国内研究状况 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 问卷调查法 |
| 1.3.3 比较研究法 |
| 1.3.4 实证分析法 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究的创新与不足 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 成本效益的相关概念 |
| 2.1.1 物质费用和服务费用的确认和计量 |
| 2.1.2 人工成本 |
| 2.2 规模效益相关的经济理论 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 规模与成本效益的关系 |
| 2.2.3 成本收益理论 |
| 第3章 我国生猪养殖的基本情况 |
| 3.1 我国生猪养殖的基本情况介绍 |
| 3.1.1 我国生猪养殖发展历程 |
| 3.1.2 我国生猪养殖发展现状 |
| 3.2 我国生猪价格变化趋势 |
| 3.3 我国生猪养殖成本构成及变化分析 |
| 第4章 进贤县生猪生产基本情况介绍 |
| 4.1 进贤县基本情况介绍 |
| 4.2 进贤县生猪养殖的基本情况 |
| 4.2.1 进贤县生猪养殖的基本情况 |
| 4.2.2 进贤县生猪业取得的成就 |
| 4.2.3 进贤县生猪产业存在的问题 |
| 第5章 进贤县生猪养殖成本收益现状研究 |
| 5.1 不同养殖模式的规模界定及所占比例 |
| 5.1.1 不同养殖模式的规模界定 |
| 5.1.2 不同养殖模式所占的比例 |
| 5.2 不同养殖规模的特点及发展趋势 |
| 5.2.1 农户散养的特点及发展趋势 |
| 5.2.2 养殖专业户特点及发展趋势 |
| 5.2.3 规模化养殖的特点及发展趋势 |
| 5.3 不同养殖模式的经济效益比较分析 |
| 5.3.1 不同养殖规模生猪养殖的成本计算 |
| 5.3.2 不同养殖规模生猪养殖的收入计算 |
| 5.3.3 不同养殖规模的经济效益分析 |
| 5.4 价格变动对进贤县生猪养殖效益的影响 |
| 第6章 研究结论及政策建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 加快进贤县生猪业发展的政策建议 |
| 6.2.1 对于农户散养的建议 |
| 6.2.2 对于生猪养殖专业户的建议 |
| 6.2.3 对于规模养殖场的建议 |
| 6.2.4 对于当地政府的建议 |
| 6.2.5 加强对生猪屠宰市场的监管 |
| 6.2.6 创新科技研发推广机制 |
| 6.2.7 加强生猪养殖与环境的可持续发展 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
四、护理直接人工成本分析（论文参考文献）
- [1]S养老社区商业模式构建研究[D]. 宋锦琨. 吉林大学, 2021(01)
- [2]公立医院单病种成本核算的困境和对策[J]. 郝洁. 商业会计, 2020(21)
- [3]减税改革背景下B公司自动化设备升级决策研究[D]. 胡中枢. 山东大学, 2020(05)
- [4]基于时间驱动作业成本法的L酒店成本控制研究[D]. 鄢宇晴. 沈阳工业大学, 2020(01)
- [5]基于价值链的M医院成本管理研究[D]. 杨静轩. 黑龙江八一农垦大学, 2020(09)
- [6]基于精益管理的U企业生产成本控制研究[D]. 刘慧敏. 广西师范大学, 2020(06)
- [7]BR公司成本控制优化研究[D]. 刘桂萍. 沈阳农业大学, 2020(08)
- [8]蔗糖产业发展新模式探索[D]. 范晓航. 广西大学, 2020(02)
- [9]日本养老机构盈利模式研究 ——以日医学馆为例[D]. 郑祎. 沈阳建筑大学, 2020(04)
- [10]进贤县生猪养殖规模及效益研究[D]. 陈义辉. 江西农业大学, 2019(03)