问：浅谈如何加强工会民主管理工作
- 答：积极推进企业民主管理，推动落实厂务公开代表和组织职工参与企业的民主管理和监督企业工会的一项权利和职责。在游毁散实际工作中，工会应积极履行企业民主管理中的建神氏设职能，结合企业发余氏展的核心工作，通过特有的手段和方式渗透到企业的生产经营管理工作当中去，促进企业做大做强，积极推进企业的民主制度管理，保证企业稳定和谐发展
问：如何加强职工民主管理及其新方式，新方法和新途径实践
- 答：1、加强民主管理是落实科学发展观的内在要求。民主的制度和程序，需要干部群众的民主素养来支撑和保证。要把提高干部群众的民主素养，作为提高干部工作民主的科学性、真实性的基础性和战略性工程来抓，坚持不懈地加强教育培训和宣传引导，努力营造干部群众有序参与、有效参与干部工作的良好民主环境。搞好企业的裂弊汪民主管理正是体现把人作为生卜圆产力的第一要素，体现“以人为本”的先进的管理理念。只有尊重职工、理解职工、善待职工，正确处理好促进企业效益的增长与维护职工各项权益的关系，蕴藏在广大职工中的无穷智慧和创造力才能得肆仔到充分地发挥。
2、强化民主管理是构建和谐社会的重要基础。要保证企业的和谐稳定和发展，就需要不断建立、健全和完善各项民主管理制度，特别是要通过召开职代会和进行集体协商集体合同制度来不断协调劳动关系的矛盾和问题，通过建立和谐稳定的劳动关系，努力营造一种促进企业发展的良好环境
问：如何加强企业的二级单位民主管理
- 答：首先领导要有民主的想法轮世，其次领导要能听不同的声音，再次要有一个团结的领导班子。只有做到前三个条件单位的人员才敢说话，单位才能有民主，才能实现民主管理。
一、提高领导者素质，增强企业凝聚力。
1.企业搞的好坏，领导者素质高颤桐贺低是关键。
2.领导者有了良好的素质，还需具备两个条件与之相适应。
3.上述两条件与企业凝聚力关系。
二、加强企业内部管理，满足企业发展的需要。
1.全新的管理模式，如果光有表面现象，不与实际相结合，就不会给企业带来质的变化。
2.剖悉企业内部管理内涵。
三、公平竞争重视人才优势。优胜劣汰，启用人才。市场竞争，归根结底，是人才争竞争，有了优秀人才，企业才能生存，才能发展。
四、政企分开，责权分明。通过“政企不分”给企业带来的危害来说明政企分开，责权分明的重要性。
五、放权改制，兼并重组。以天津机车车辆厂为例，用现实阐明放权改制，兼并重组的优越性。
六、广开门路，多种经营，下岗培训，择业分流。
总之，企业内部的配套改革，是一项长期系统工程。企业要发展，就必须坚持不断地深化企业内部茄派配套改革，使之适应市场的需要，增强企业的活力。
