问：薪酬调查报告都有哪些用处？求解答！！！
- 答：一份好的薪顷吵乎酬调查报告提供的信息至少有以下几个用处：
1、有助于了解当雀悉地或同行的的薪酬变化与新趋势；
2、为本企业调整薪酬制度奠定基础；
3、为调整员工薪酬水平提供参考依据；
4、有助于合理碰姿控制企业劳动成本。 - 答：zf用的东西，公司工资参考，个人还是要看公司情况
- 答：帮助企业更好的设定薪酬结构
- 答：你冲闹敏去问散枝弯销问
问：什么是薪资调查？
- 答：薪资调查是指通过一定的调查手段，获取企业内部和外部信息,使企业薪酬设计、内外薪酬均衡水平以及内部岗位之间薪酬水平更趋合理,使企业薪酬具有竞争力。内部调查主要是工作量盘点和岗位评估。外部调查主要是对同行业、同区域企业的薪酬水平进行调查。
意义作用
一、有利于进一步完善以工资指导线为主要内容的工资宏观调控体系，合理确定地区、行业工资水平，建立和改进企业工资分配的决定机制和监督机制。
二、有利于试行以劳动力价位调查分析为主要方法建立劳动力市场价格指导体系，实现劳动力作为特殊商品的明码标价；通过价格信号，引导劳动力尤其是人才的合理流动，更好地运用市场机制，合理优化配置劳动力资源。
三、有利于企业确定合理的人工成本开支，搞好内部分配，加大关键岗位的投入，提高工资成本投入产出效率，同时形成工资分配激励机制，吸引和保留人才，激发员工的积极性和创造性，为企业多做贡献。
四蠢嫌、有利于劳动者根据劳动力市场价格信号正确选择职业，并促使劳缺正动者努力提高自身素质，经常不断地“充电”，终生接受教育和培训，以期从伏档悔事高层次、高薪资的职位。因此，新兴的薪资调查，成为不容忽视、不可或缺的一项重要的经济信息工作。
以上内容参考 - 答：薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企拍局业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。
薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题，薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的。
薪酬调查是指企业为了以合理的人力成本吸引所需求的人才而进行的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动，薪酬调查的方袭铅让式有：权威机构发布的薪酬调查报告、委托专业机激弯构进行薪酬调查等。 - 答：薪资调查就是说单位或者个人去调查这升迅渣个职位或者是这个行业的大概的薪资状态，然后好确吵悄定这个职位的薪资规定，面试者在面试之前还是要做好这个调查昌竖的，这样才可以知道要多少钱的工资。
问：为什么要进行市场薪酬调查?
- 答：市场薪酬调查是一种企业用于了解市场上同行业或类似岗位的薪酬水平的方铅缓法。进行市场薪酬调查有以下几个重要原因：
1. 保持竞争力：市场薪酬调查可以帮助企业了解同行业或类似岗位的薪酬水平，从而确保企业的薪酬水平与市场相符，保持竞争力。如果企业的薪酬水平明显低于市场水平，可能导致人才流失、员工不满和招聘难度增加。
2. 吸引和留住人才：薪酬是吸引和留住人才的重要因素之一。通过市场薪酬调查，企业可以了解市场上同类岗位的薪酬水平，从而制定具有竞争力的薪酬策略，以吸引和留住高素质的员工，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 决策支持：市场薪酬调查可以为企业提供薪酬管理决策的依据。通过了解市场上同行业或类似岗位的薪酬水平，企业可以合理设置薪酬结构、调整薪酬水平、设定绩效激励措施等，从而支持企业的薪酬管理决策，确保薪酬体系合理、公平、激励有效。
4. 市场信息获取：市场薪酬调查也可以帮助企业了解市场上的薪酬趋势、人才市场状况、用人环境等信息，为企业提供关于行业或市场的实时信息。这对于企业制定人才战略、调整用人策略、优化薪酬体系隐激搭等方面具有重要参考价值。
5. 合规要求：一些地区或行业可能有法律法规或行业灶拿标准对薪酬进行了规定，要求企业进行市场薪酬调查，以确保薪酬合规性。 - 答：随着劳动力市场的逐步建立和不断完善，市场机制对劳动力资源的基础性作用日益明显，研兆悄好究市场薪酬水平及其外部竞争性日趋重要。在企业的整个薪酬战略体系中，薪酬调查是一个接口。通过薪酬调查，企业可以将自己的薪酬数据与市场数据进行对比，由此可以检查自己所支付的薪酬与预想的水平是否一致，或根据市场数据来确定为达到本企业的战略目标所应支付的薪酬水平。
(1)完善薪酬策略的市场依据。企业在确定薪酬水平时，需要利用薪酬调查来评估竞争对手的薪酬和福利水平，以确族铅定自己提供的薪酬组合是否足以吸引并留住组织所需要的劳动力。如果薪酬水平过低，组织就会面临员工士气低落或员工流失率上升的风险，而薪酬水平过高又会影响组织在产品市场上的竞争优势和盈利能力。在进行薪酬调整时，薪酬报告可以明确组织在行业中所处的地位，达到既能合理控制人工成本，又能有效激励骨干员工的管理目的，优化和提升企业内部薪酬管理的科学性。
(2)明确薪酬管理实践。组织薪资体系的内容涉及薪资体系、薪资结构、福利和保险政策等， 薪酬调查所要了解的并不仅仅限于基本薪酬水平这样一个运尺简单的信息，通常还包括奖金、福利和长期激励以及各种加班费等薪酬结构的信息，因此，组织可以借此了解薪酬管理实践的变化情况。薪资调查报告可以清楚地显示目前本地区不同性质的企业、不同行业的企业所执行的薪资政策。例如，薪资调查报告表明，薪资结构呈现多元化的趋势，有基本工资十奖金十福利，基本工资十奖金十福利十业绩提成，基本工资十奖金十福利十内部股权，等等。组织应根据自己的基本管理模式、行业经营特点以及企业发展需要，定性地确立最适合自己的薪资政策体系。
(3)了解先进的人力资源理念。随着人力资源理论与技术的发展，一些先进的人力资源理念不断出现，如战略薪酬等。组织通过对薪酬调查结果的分析以及对自身薪酬制度的梳理，可以了解这些较为先进的管理思想。
