一、浅议企业技术进步战略评价体系（论文文献综述）
李阳[1]（2021）在《区块链金融企业的财务战略研究 ——以平安金融壹账通为例》文中认为中小企业长期以来承担着促进地方经济发展、提高民众就业率的重任,是我国国民经济的重要组成部分。但与此同时,中小企业由于资金力量薄弱、筹资渠道单一等问题,一旦受到一些外来因素的影响,就可能面临资金链断裂、企业破产倒闭的结局。与中小企业相对应的银行等传统金融机构,由于信息不对称,所以在给中小企业进行贷款时十分谨慎,而这又加剧了中小企业融资难的问题。然而,随着我国高新技术的发展,一种以区块链为底层技术的区块链金融服务企业应运而生,这种企业致力于为金融机构提供技术解决方案,帮助金融机构进行数字化转型升级。尽管我国目前的金融环境非常适合区块链金融企业的发展,但从整个行业来说,区块链金融企业尚处于成长期阶段,技术力量、研发团队和市场推广等要素还没有完全成熟。所以对于区块链金融企业来说,这个领域不但充满了机遇还有挑战。企业若想实现长远的发展,必须要明确自身的财务战略,选择适合企业当前阶段的财务战略方案。所以本文在总结国内外学者对财务战略以及财务战略矩阵研究现状的前提下,以平安金融壹账通为研究对象,运用财务战略矩阵为研究工具对金融壹账通当前所施行的财务战略进行研究。在本文分析中,先是研究金融壹账通财务战略的实际状况,以及该企业的财务信息,后续再度结合可持续增长、价值创造等多个理论,进而建立金融壹账通在2017-2020年的关联财务指标,通过矩阵构建与数据分析等方法,构建适用于研究企业的财务战略矩阵。并且分析其在矩阵中的具体位置,得出金融壹账通近年主要位于三维财务战略矩阵之中的Ⅳ（1）与Ⅳ（2）象限。根据该矩阵分析可以发现,该企业当前面临价值减损的困境,和其最近数年来积极扩展的战略有鲜明的对比,这让人产生诸多不解。最后从战略矩阵的三个维度对金融壹账通进行价值和风险评价,找到金融壹账通当前财务问题的根本原因,并结合其现状和问题产生原因从六个角度对金融壹账通提出财务战略优化方案。
姜凯元[2]（2020）在《山东HZ矿业股份有限公司发展战略研究》文中研究说明
马君[3]（2020）在《科技创新驱动下装备制造企业升级战略路径研究 ——以辽宁装备制造企业为例》文中研究指明装备制造业是工业发展的基础,是国家实现工业化的保障。近年来,中国装备制造业取得了快速发展,但是与国际先进装备制造业相比,还有很大的提升空间。发达国家纷纷开始制定发展实体经济的战略和计划,提出了“再工业化”。德国提出“工业4.0”的发展战略规划,给中国制造业的转型和升级带来诸多方面的思考,“中国制造2025”为中国制造业的发展指明方向。党的十八大后,中国制定了走自主创新道路,深化体制改革加快实施创新驱动发展战略。科技创新是促进装备制造企业转型升级的前提,而装备制造企业是实现中国科技创新的主要战场。现有研究中科技创新与企业升级的研究处于比较薄弱的状态,在装备制造企业的转型升级过程中,如何利用科技创新驱动来选择企业升级的路径是一个重要的问题。本文在“中国制造2025”与“工业4.0”背景下,从装备制造企业的视角出发,揭示科技创新影响因素与企业绩效的作用机理,深入探索科技创新驱动下装备制造业企业升级战略的路径,充分挖掘和利用装备制造企业发展所需条件和资源,以期为中国装备制造企业科技创新能力提升提供理论参考和实践借鉴,有利于中国装备制造业的可持续发展。本文的主要研究工作如下:（1）科技创新驱动下装备制造企业升级战略路径的影响因素研究。装备制造企业升级是为了使企业获得更强的盈利能力、后续发展能力,提高企业经营效益,因此本文通过文献分析法、访谈法等归纳总结出企业升级战略路径的科技创新影响因素,分别从内部作用机理和外部作用机理的角度,详细分析了企业升级战略路径的影响因素与企业绩效的作用机理,成功构建了装备制造企业升级战略路径的影响因素对企业绩效的多元回归模型,得出企业升级战略路径的影响因素对企业绩效的作用能力差异,为装备制造企业选择升级战略路径搭建了理论分析框架。（2）科技创新驱动下装备制造企业升级战略路径实证研究。基于升级战略路径的影响因素与企业绩效的作用机理,从企业升级战略路径的影响因素,即市场需求、创新创业理念、技术市场、人才优势、研发资金、企业家精神、市场竞争、激励和分配机制、政府政策等方面入手,识别影响企业升级战略路径的关键影响因素。从直接影响的路径系数来看,市场需求对装备制造企业升级战略路径影响是最大的;从总效应的路径系数来看,在内部因素方面,企业家精神、人才优势、激励与分配机制对装备制造企业升级战略路径的影响较大,在外部因素方面,技术市场和市场需求对装备制造企业升级战略路径的影响较大。（3）科技创新驱动下装备制造企业升级战略路径的效率评价研究。装备制造企业升级战略路径的效率影响着装备制造企业升级的快慢,在现有科技创新效率决策的一些研究成果上,介绍了研究问题和基本变量,根据装备制造企业科技创新决策指标体系构建决策模型,创新地提出了一种基于熵值法和改进竞争型DEA交叉效率模型的综合决策法,更好地对装备制造企业升级战略路径的效率进行评价。（4）科技创新驱动下中国装备制造企业升级战略路径选择研究。从内生式科技创新驱动装备制造企业升级战略路径、外推式科技创新驱动装备制造企业升级战略路径、综合式科技创新驱动装备制造企业升级战略路径三方面,对科技创新驱动装备制造企业升级路径提出对策建议。本文提出的科技创新驱动的影响因素理论、企业绩效假设理论等丰富了科技创新管理理论和方法,可以应用到其他领域（高校、金融、农业等）;尤其对装备制造企业升级战略路径的选择和效率研究,具有为企业的升级管理提供重要的理论支撑和科学学术价值,进一步理解和阐明国家的战略方向和政策措施,更好的推进“中国制造2025”;同时提出相应的升级路径模型,为在科技创新驱动下更好的选择中国装备制造企业的转型升级路径提供重要的理论支撑和政策设计方案。
张琰[4]（2020）在《JX铜业公司扩张型战略研究》文中研究表明JX铜业集团公司（后文简称JX铜业）成立于1979年7月,经过40年的逐渐发展,已经成为国内铜冶炼行业的领头羊。一个在行业内作为领先者的公司,往往首要任务是保持自身稳定性,控制风险,巩固市场地位。扩张型的企业发展战略必然是伴随风险的,JX铜业为何在此阶段仍然选择此种企业战略?在铜冶炼行业这样一个饱和度高、增量少的市场,它又如何规划自己的实施路径?基于以上两点疑问,再加上希望通过对其的战略评价来找出存在的不足,并提供几点个人认为可行的改进意见,笔者创作了本篇论文。本论文专门针对JX铜业企业扩张战略这一具体案例,实地收集相关资料,结合企业内外部环境解析了 JX铜业企业扩张的原因,详细解析了此次扩张型战略所规划的实施路径。介绍实施路径时,为清晰明了,分为了资源储备扩张、产能规模扩张、经营领域扩张和国际化四个方面。随后从一致性、协调性、优越性和可行性四方面对其战略进行了评价,并针对存在的各点缺陷提出了改进方案,分为组织形式、管理模式、创新体系和人力资源机制四大块。通过以上分析,主要可以得出四点主要结论,关于JX铜业选择扩张型战略的原因,实施的扩张型战略的类型,对于其此次战略的评价以及可进行的改进。结论之后,笔者也介绍了几点个人的展望以及认为论文存在的不足之处。总体而言,笔者认为JX铜业实施扩张战略案例,对相同或不同行业的大型国有企业的未来发展是具备良好的借鉴意义的
李厚辰[5]（2020）在《基于业财融合的BDT公司管理会计报告优化研究》文中指出企业规模随着业务的发展在不断扩张,传统的财务会计报告逐渐会满足不了公司财务管理和战略决策的需求,这就需要构建管理会计报告来为企业进行服务。业财融合能最大限度的拓宽企业在管理过程中的管控广度和深度。因此,基于业财融合的管理会计报告已成为企业在日常管理中地首选工具。BDT公司作为中国中车集团旗下的全资子公司,拥有健全的管理会计制度和财务共享中心,为业财融合提供了良好基础。本文采用实地调查法和文献查询法,将基于业财融合视角对BDT公司的管理会计报告进行优化研究,以期证实管理会计报告业财融合的合理性和可行性。本文首先介绍了研究目的及意义,并梳理出国内外学术界对业财融合和管理会计报告的理论成果,初步展示了基于业财融合的管理会计报告的优势。随后通过对BDT公司管理会计报告的应用现状及业财融合下各管理层的信息需求进行分析,总结其应用中的管理会计报告存在的问题。其后,基于业财融合结合财政部《管理会计应用指引801号--管理会计报告》提出优化原则,对BDT公司管理层、经营层、业务层的管理会计报告做出优化梳理。最后为了保证管理会计报告能够发挥应有的效应,提出相关的保障措施。本文的研究在一定程度上完善了国内管理会计报告业财融合理论研究与实践体系,同时对企业应用管理会计报告的效用也进一步说明该领域研究拥有的巨大的潜力以及价值,希望本文的研究能够为国内企业开展业财融合和自身运用管理会计报告提供借鉴作用。
邱运军[6]（2020）在《深圳中易天公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理建筑业是我国国民经济增长的重要力量,据国家统计局数据,2018年全国建筑业总产值235086亿元,占国民生产总值的26.11%。但我国建筑行业劳动生产效率低、浪费严重、平均产值利润率仅在3.5%左右,这迫切要求建筑业利用信息技术提高生产效率和管理水平,提升盈利能力和核心竞争力。我们常见的CAD、3DMAX等技术,因为技术的局限和信息的无法共享,未能有效提升建筑业效率。随着现代信息和通信技术的突破性进展,BIM技术以其强大的可视、协调、可优化出图等功能,有效提高了建筑业劳动生产效率、降低浪费率,从而提高建筑业平均产值利润率。深圳中易天公司是一家专业从事建筑业BIM全生命周期技术应用的国家级高新技术企业。公司拥有完整的高速公路和城市轨道交通BIM产品线,在粤港澳大湾区取得了一定的市场地位,同时也面临了一些的问题,如产品议价能力不强、缺乏核心竞争力、产品研发方向不正确统筹不力、大量研发投入与销售不匹配流动资金不足、品牌影响力弱等。据其原因,主要是缺乏高水平专业人才、战略规划不清、盲目研发投入导致运营成本过高等造成。另外公司建筑信息化服务行业所处地区竞争压力相对较大、新市场开发难度大进一步压缩了公司的生存空间。本文针对深圳中易天公司面临的问题,结合PEST和波特五力模型分析所处的外部环境和建筑业行业发展现状,深度剖析公司内部环境,同时利用SWOT分析法找出公司发展的优劣势、机会和威胁。综上分析,中易天公司一直耕耘于城市轨道交通、高速公路信息化市场,形成了自己的特色优势,具一定的市场竞争力,结合公司目前的形势公司应采用加强型发展战略。具体实施采用市场开发战略、产品开发战略、市场渗透战略,分别为利用好即将市场化的校企合作项目快速占领全国轨道交通信息化市场,提高公司现有产品的竞争力和加强新产品的研发,加速城市轨道交通信息化服务市场渗透。提升公司的市场竞争力,实现公司快速和长远发展,带动BIM行业发展的同时亦为我国建筑业提质增效做出一定的贡献。
黄颖颖[7]（2020）在《圣农发展的财务战略选择研究 ——基于企业生命周期视角》文中指出我国人口众多,农业的发展关系重大,当下我国经济发展进入新常态,但是农业总产值占GDP的比例一直不高,所以我国对“三农”发展的重视程度在不断提高,在中央一号文件中就多次提到“三农”,并提出多项具体措施促进我国农业发展,大力支持农业产业化、规模化发展,给涉农企业带来了优质的成长空间。但关于农业领域方面的研究又相对少,因此,本文选取农业行业的福建圣农发展股份有限公司为研究对象,分析该公司的发展情况。一个企业要想稳定持续成长,其选择的财务战略就尤为重要,因为财务战略作为企业发展战略中最重要的组成部分之一,可直接决定它的兴衰与成败,另外,企业选择什么样的财务战略,会因企业处在不同生命周期阶段而存在差异,所以本文将基于企业生命周期的角度,先运用财务指标判断公司在特定年限里是对应哪个生命阶段,然后再分析公司在不同的阶段里所运用的不一样的财务战略举措,最后对分析进行总结。本文运用案例分析法、文献研究法等方法,对圣农发展的不同生命周期阶段所采用的财务筹资战略、投资战略、股利分配战略进行分析,并结合公司的内外部环境情况,评价圣农发展在成长期和成熟期的财务战略选择。理论上,企业在初创期和成长期时,都会更主张扩张性的财务战略;在成熟期,企业会执行稳健性战略;在衰退期,会选择紧缩性的策略。本文通过对圣农发展的历年发展方向分析,发现企业的总体战略会受到国家政策等外部环境的影响,随着中国农业步入新的现代农业业态,圣农发展对其发展战略进行了调整;通过圣农发展的财务数据可以发现,企业的财务战略选择与理论相对吻合,圣农发展在成长期采取了快速扩张性财务战略,在成熟期采取了稳健的扩张型财务战略。总结得出,行之有效的财务战略是以企业的总体战略为执行方向,然后根据公司所在的生命周期阶段作出调整,促使企业又稳又快发展。本文还对基于生命周期视角的涉农企业财务战略选择的重要考量做出归纳,认为在诸多内外部环境因素中,政治法律环境和企业的科技创新能力是对农业企业财务战略选择影响最大的环境因素。
王鹏宇[8]（2020）在《C传媒公司在影视市场中的差异化战略研究》文中认为目前,我国迎来了媒体的新时代。所有传媒业产向着产业化的目标持续快速成长。在当前的形势下,载体间的彼此交融、互联网思维等概念在传媒业的未来发展中得到了广泛的渗透和应用。通过查阅文献能够看出,这些载体样式当中并没有彼此取缔,而是彼此作用和包容。传统媒体在角逐中,不同载体之间,汲取其长,补己之短,彼此作用。互联网的进步,并无取缔传统的载体,而是彼此包容。为顺应科技发展引发的时代变迁,破茧重生的传媒产业以构建一个能够容纳多种传媒形式的传媒集团,来满足时代的需要。由此看来,当下传媒产业的成长不仅有机会,还伴随着威胁。C传媒公司创办于1999年,公司以“互联网+”为基因,充分发掘中华优秀传统文化当代价值,综合运用多元文化艺术形式,是一个集电影电视、动画漫画、网游、经纪等多家子公司的大型泛娱乐传媒集团,活灵活现地向世界展示和传播中国故事和时代价值。C传媒,一家以影视剧制作为主旨的专业机构。具有创新和聚合力很强的专业团队。从前期的筹备到制作刊发,还有商品本身的价值增长,铸就一套与企业未来发展相关联的稳固的运作体系。而今作为国内已上市的传媒机构之一,树立了以国际市场为目标的的发展方向,与国内外各方合作,不断创作出艺术性与商业性兼具的精品。论文首先从C传媒公司公司当前发展状况存在的问题作为切入点,找到研究的方向和主题;然后,运用战略管理的相关理论和工具,对C传媒公司的战略环境进行分析,找出公司面临的外部机遇和威胁以及公司内部管理的优缺点,建立矩阵运用SWOT分析法进行分析;其次,建立C媒体公司当前发展战略的QSPM矩阵,并对矩阵进一步深入分析,将现有战略与公司内外部关键因素相匹配,制定并选择符合当前环境和企业自身情况的竞争战略;再其次是提出企业竞争战略实施的策略和保障措施;最后总结研究结果。
刘远征[9]（2019）在《A路桥集团股份有限公司竞争战略研究》文中指出目前,我国已进入城市化进程的中期加速阶段,城市化水平的提高将大大推动城市道路总里程的增长和道路质量的提高。在我国经济快速发展和城市化进程不断加快的背景下,全社会固定资产投资的增长极大地推动了我国建筑业的发展。A路桥集团股份有限公司所属行业为建筑业,具有多年从事路桥项目承揽、施工的业务经验,以工程施工总承包、PPP模式等为主要经营模式,具备完整的业务体系和直接面向市场独立经营的能力,拥有公路工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包特级等资质,同时具有对外援助成套项目总承包企业资格。经济周期的变化与建筑业发展密切相关,国民经济运行状况,城市化进程发展等因素都会直接传导至建筑业。虽然外部宏观环境中存在诸多机遇,但是,我国建筑市场规模庞大,建筑企业数量众多,随着多种所有制建筑施工企业的发展,建筑施工能力相对过剩,建筑业已处于完全竞争状态,为A路桥集团股份有限公司造成一定挑战。在此背景下,本文采取理论与实践相结合的方式,重新梳理A路桥集团股份有限公司发展过程中存在的机遇与威胁、优势和劣势,为其选择并制定适宜的竞争战略。首先,本文通过PEST分析模型和五力竞争模型对A路桥集团股份有限公司的宏观环境和行业环境进行分析,梳理出其外部环境中存在的机会主要有:健康稳定的政治局面、基础设施补短板的政策支持、国外路桥工程建设市场需求广阔、国内经济发展推动了全社会固定资产投资的增长、消费结构升级与消费观念的转变间接刺激行业需求、路桥建设行业的工艺和技术比较成熟和供应商议价能力弱;存在的挑战和威胁主要包括:复杂严峻的国际经济形势、行业内竞争程度较高、潜在进入者存在较大威胁和客户议价能力强。基于这些分析,利用EFE矩阵定量评价发现A路桥集团股份有限公司现行战略并未有效利用了现有机会并把外部威胁的潜在不利影响降到了最低限度。其次,从企业资源和能力两方面对A路桥集团股份有限公司的内部条件进行了梳理,归纳出与竞争对手相比,A路桥集团股份有限公司具有的优势包括:技术优势明显、业务资质领先、经营风险水平较低、偿债能力相对较强、盈利能力较强和发展能力较强;存在的劣势主要有:组织结构有待优化、人力资源有待提升完善、运营能力有待提升和股利分配能力较弱。在此基础上,利用IFE矩阵对A路桥集团股份有限公司内部关键要素进行定量评价,结果显示优势大于劣势。最后,通过SWOT分析矩阵对A路桥集团股份有限公司经营环境中的机会与威胁、优势和劣势等关键要素进行组合,形成备选竞争战略。通过QSPM矩阵为A路桥集团股份有限公司选择了SO组合的差异化竞争战略,从管理创新、技术创新和业务创新三方面制定了具体实施途径,并从组织保障、文化保障、人力保障、财务保障和信息保障五方面提出了竞争战略实施的保障措施。总之,本文综合运用定性分析与定量评价对A路桥集团股份有限公司竞争战略进行研究,并提出战略的实施方式和保障措施,研究过程有利于A路桥集团股份有限公司正确评价自身形势,研究结论对于A路桥集团股份有限公司更加有效的配置企业资源、提升企业竞争能力具有很大的促进作用。
耿嘉隆[10]（2019）在《万华化学财务战略管理案例研究》文中提出在中国经济飞速发展、全球化潮流持续推进的今天,企业的外部环境不断变化,为了保持企业自身长久与可持续的发展,选择与实施适宜的财务战略是企业发展战略能否有效落实,总体目标能否达成的关键因素之一。近年来,我国“中国制造2025”的提出,标志着我国制造企业向制造强国发展的雄心,这使得政府对一些高污染的传统化工行业加强了政策监管力度。化工企业在日益严峻的外部环境与市场竞争当中,选择和实施适合自身发展的财务战略,对化工企业的长久发展具有重要意义。本文以我国化工行业的龙头企业万华化学为例进行案例分析。文章在阐述财务战略管理的概念、目标、具体内容的理论基础上结合万华化学所处的战略环境与经营分析,得出企业选择的发展战略。并根据发展战略的导向,逐一分析万华化学在融资战略、投资战略、运营战略和股利分配战略的四个方面,对每一方面的具体实施情况与成效进行分析。在此基础上,得出万华化学财务战略管理值得借鉴之处,在于能够立足化工行业特殊性而选择合适的财务战略;并在发展战略的导向下,财务战略良好的辅助了企业战略,实现价值创造;不断根据外界与自身的环境变化,适时调整修正财务战略。万华化学的财务战略管理给予同行业其他公司一定的经验与启示。同时指出万华化学财务战略管理存在一定的不足,在筹资结构不合理而带来一定的流动性风险,存货与应收账款管理效益欠佳和股利分配加剧现金流出这三个方面仍有改进空间,并给出了相应的建议,分别是优化负债结构,提高周转效率和选择多样化的股利分配政策,以使万华化学未来进一步完善自身财务战略,帮助企业在海内外市场不断取得新的突破。本文的创新之处在于选取了研究较少的化工制造行业,并结合化工行业的行业壁垒及规模经济等特殊性进行针对性的分析。本文的研究不足在于参考资料中一手资料较少。
二、浅议企业技术进步战略评价体系（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅议企业技术进步战略评价体系（论文提纲范文）
（1）区块链金融企业的财务战略研究 ——以平安金融壹账通为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 区块链金融理论综述 |
| 1.2.2 区块链财务战略理论综述 |
| 1.2.3 财务战略矩阵研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 2 区块链金融企业的经营战略及财务问题分析 |
| 2.1 区块链金融企业的经营战略分析 |
| 2.1.1 区块链金融企业概述 |
| 2.1.2 区块链金融行业概况 |
| 2.1.3 区块链金融企业的经营特点 |
| 2.1.4 区块链金融企业的经营战略 |
| 2.2 区块链金融企业的财务战略问题分析 |
| 2.2.1 区块链金融的研发与应用推广投资问题 |
| 2.2.2 与金融企业合作的筹资战略问题 |
| 2.2.3 与金融企业合作的营运资金管理战略问题 |
| 3 金融壹账通财务战略现状 |
| 3.1 金融壹账通的企业概况 |
| 3.2 投资战略现状 |
| 3.2.1 金融生态圈投资规模扩大 |
| 3.2.2 投资结构偏向技术开发 |
| 3.2.3 区块链金融产品的投资组合战略 |
| 3.2.4 投资战略小结 |
| 3.3 筹资战略现状 |
| 3.3.1 筹资需求量大 |
| 3.3.2 筹资来源以债务融资为主 |
| 3.3.3 筹资战略小结 |
| 3.4 营运资金现状 |
| 3.4.1 营运资金逐年增长 |
| 3.4.2 规模效应带动期间费用下降 |
| 3.4.3 营运资金管理小结 |
| 3.5 股利分配现状:无股利分配 |
| 4 基于三维战略矩阵的金融壹账通财务战略评价与分析 |
| 4.1 基于三维战略矩阵的财务战略评价的可行性分析 |
| 4.2 基于三维战略矩阵的财务战略评价模型的构建分析 |
| 4.2.1 财务战略评价数据选取与计算 |
| 4.2.2 金融壹账通财务战略三维矩阵模型的建立 |
| 4.3 基于三维战略矩阵的金融壹账通财务战略评价结果分析 |
| 4.3.1 资金余缺维度评价 |
| 4.3.2 企业价值维度评价 |
| 4.3.3 经营风险维度评价 |
| 5 金融壹账通财务战略的优化建议 |
| 5.1 扩大成熟产品的投资推广力度 |
| 5.2 优化融资结构 |
| 5.3 提高资本利用率降低成本费用 |
| 5.4 保持有利于企业积累的利润分配政策 |
| 5.5 加强与平安集团的业务合作 |
| 5.6 疫情期间加快海外市场布局 |
| 6 结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）科技创新驱动下装备制造企业升级战略路径研究 ——以辽宁装备制造企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与问题提出 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题问题提出 |
| 1.2 研究的目标和意义 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献研究动态与综述 |
| 1.3.1 关于科技创新的研究 |
| 1.3.2 关于创新驱动的研究 |
| 1.3.3 关于装备制造业的研究 |
| 1.3.4 关于升级战略的研究 |
| 1.3.5 已有研究的贡献与不足 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 基本概念与相关理论 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 科技创新驱动 |
| 2.1.2 装备制造企业 |
| 2.1.3 企业升级战略路径 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 企业竞争力理论 |
| 2.2.2 技术创新管理 |
| 2.2.3 系统理论 |
| 2.2.4 生命周期理论 |
| 2.2.5 产学研理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 影响因素与企业绩效作用机理分析 |
| 3.1 科技创新驱动影响因素 |
| 3.1.1 市场需求 |
| 3.1.2 市场竞争 |
| 3.1.3 政府政策 |
| 3.1.4 企业家精神 |
| 3.1.5 人才优势 |
| 3.1.6 技术市场 |
| 3.1.7 创新创业理念 |
| 3.1.8 研发资金 |
| 3.1.9 激励与分配机制 |
| 3.2 对企业绩效的作用机理 |
| 3.2.1 内部与外部划分 |
| 3.2.2 内部作用机理分析 |
| 3.2.3 外部作用机理分析 |
| 3.2.4 总体作用模型分析 |
| 3.3 构建回归模型 |
| 3.3.1 估计方法选择 |
| 3.3.2 模型构建 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 实证研究 |
| 4.1 装备制造企业升级战略路径假设与问卷调查设计 |
| 4.1.1 提出路径研究假设 |
| 4.1.2 问卷调查 |
| 4.2 信度与效度检验 |
| 4.2.1 装备制造企业升级路径的科技创新保障 |
| 4.2.2 装备制造企业升级路径的科技创新规划 |
| 4.2.3 装备制造企业升级路径的科技创新动力 |
| 4.3 模型构建 |
| 4.3.1 初始模型 |
| 4.3.2 模型评价 |
| 4.3.3 模型修正 |
| 4.3.4 模型解释 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 升级战略路径的效率评价 |
| 5.1 问题描述 |
| 5.2 研究的基本变量解释 |
| 5.3 指标体系设计与决策模型构建 |
| 5.3.1 决策指标体系 |
| 5.3.2 决策模型构建 |
| 5.3.3 基于熵值法(The Entropy method)的权重确定 |
| 5.3.4 基于改进竞争型DEA交叉效率模型 |
| 5.4 算例分析 |
| 5.4.1 基本DEA模型结果分析 |
| 5.4.2 基于改进竞争型DEA交叉效率排序 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 升级战略的建议 |
| 6.1 升级战略路径选择的目的与原则 |
| 6.2 内生式科技创新驱动装备制造企业升级战略路径 |
| 6.2.1 内生式科技创新驱动装备制造企业升级的模型研究 |
| 6.2.2 内生式科技创新驱动装备制造企业升级的渠道分析 |
| 6.2.3 内生式科技创新驱动装备制造企业升级的保障体系 |
| 6.2.4 内生式科技创新驱动装备制造企业升级的主体作用 |
| 6.3 外推式科技创新驱动装备制造企业升级战略路径 |
| 6.3.1 外推式科技创新驱动装备制造企业升级的模型研究 |
| 6.3.2 外推式科技创新驱动装备制造企业升级的渠道分析 |
| 6.3.3 外推式科技创新驱动装备制造企业升级的保障体系 |
| 6.3.4 外推式科技创新驱动装备制造企业升级的主体作用 |
| 6.4 综合式科技创新驱动装备制造企业升级战略路径 |
| 6.4.1 综合式科技创新驱动装备制造企业升级的模型研究 |
| 6.4.2 综合式科技创新驱动装备制造企业升级的渠道分析 |
| 6.4.3 综合式科技创新驱动装备制造企业升级的保障体系 |
| 6.4.4 综合式科技创新驱动装备制造企业升级的主体作用 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 本文的主要结论 |
| 7.2 本文的主要贡献 |
| 7.3 后续研究工作展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 关于科技创新驱动下装备制造企业升级战略路径研究调查问卷 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
（4）JX铜业公司扩张型战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 基本研究思路 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 第2章 企业战略理论 |
| 2.1 企业战略的概念 |
| 2.2 扩张型企业战略 |
| 2.3 战略环境分析方法 |
| 2.4 企业战略管理 |
| 2.5 麦肯锡三层面理论 |
| 第3章 JX铜业公司的企业战略选择 |
| 3.1 JX铜业公司发展现状 |
| 3.1.1 JX铜业公司概况 |
| 3.1.2 JX铜业公司发展状况 |
| 3.1.3 JX铜业公司所处行业状况 |
| 3.2 JX铜业公司发展存在的问题 |
| 3.2.1 内部体制问题 |
| 3.2.2 外部竞争问题 |
| 3.2.3 经营风险问题 |
| 3.3 JX铜业公司战略环境分析 |
| 3.3.1 宏观环境分析(PEST模型) |
| 3.3.2 行业情况分析(波特五力模型) |
| 3.3.3 企业微观分析(SWOT模型) |
| 3.4 JX铜业公司的扩张型战略选择 |
| 3.4.1 选择扩张型战略的原因 |
| 3.4.2 扩张型战略的目标 |
| 第4章 JX铜业公司扩张型战略的实施路径 |
| 4.1 资源储备扩张 |
| 4.1.1 推进国内资源整合收购 |
| 4.1.2 积极参与新生资源探索 |
| 4.1.3 加大国外现存资源并购力度 |
| 4.2 产能规模扩张 |
| 4.2.1 并购重组现有产能为主 |
| 4.2.2 挖潜扩能、投资新建为辅 |
| 4.3 经营领域扩张 |
| 4.3.1 加大做强有色金属产业 |
| 4.3.2 大力推进金融、贸易产业 |
| 4.3.3 提质增效物流产业 |
| 4.4 国际化经营 |
| 4.4.1 品牌国际化 |
| 4.4.2 平台国际化 |
| 4.4.3 布局国际化 |
| 第5章 JX铜业扩张型战略的评价和改进 |
| 5.1 JX铜业公司扩展型战略的战略评价 |
| 5.1.1 一致性分析 |
| 5.1.2 协调性分析 |
| 5.1.3 卓越性分析 |
| 5.1.4 可行性分析 |
| 5.2 JX铜业公司扩展型战略的改进措施分析 |
| 5.2.1 组织形式改进 |
| 5.2.2 管理模式改进 |
| 5.2.3 创新体系改进 |
| 5.2.4 人力资源机制改进 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）基于业财融合的BDT公司管理会计报告优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 业财融合研究现状 |
| 1.2.2 管理会计报告研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 创新点及不足之处 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第二章 相关理论概述及研究的理论基础 |
| 2.1 业财融合 |
| 2.1.1 业财融合的涵义 |
| 2.1.2 业财融合的特点 |
| 2.2 管理会计报告 |
| 2.2.1 管理会计报告的目标 |
| 2.2.2 管理会计报告的特征 |
| 2.2.3 管理会计报告与财务会计报告的区别与联系 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 战略决策理论 |
| 2.3.2 科学管理理论 |
| 2.3.3 管理控制理论 |
| 第三章 BDT公司管理会计报告现状及存在问题 |
| 3.1 BDT公司概况 |
| 3.1.1 BDT公司基本情况 |
| 3.1.2 BDT公司组织架构 |
| 3.2 BDT公司管理会计报告现状 |
| 3.2.1 BDT公司管理会计报告使用对象 |
| 3.2.2 BDT公司管理会计报告基本内容 |
| 3.3 基于业财融合的BDT公司各管理层信息需求分析 |
| 3.3.1 基于业财融合的BDT公司战略层信息需求分析 |
| 3.3.2 基于业财融合的BDT公司经营层信息需求分析 |
| 3.3.3 基于业财融合的BDT公司业务层信息需求分析 |
| 3.4 基于业财融合的BDT公司管理会计报告中存在问题 |
| 3.4.1 BDT公司管理会计报告缺乏宏观分析信息 |
| 3.4.2 BDT公司管理会计报告不能满足各管理层级需求 |
| 3.4.3 BDT公司管理会计报告决策价值标准尚未统一 |
| 3.4.4 BDT公司管理会计报告信息滞后 |
| 第四章 基于业财融合的BDT公司管理会计报告的优化方略 |
| 4.1 基于业财融合的BDT公司管理会计报告优化原则 |
| 4.1.1 前瞻性原则 |
| 4.1.2 相关性原则 |
| 4.1.3 成本效益原则 |
| 4.1.4 及时性原则 |
| 4.2 基于业财融合的BDT公司管理会计报告实现路径 |
| 4.2.1 基于业财融合的BDT公司管理会计报告的基础 |
| 4.2.2 基于业财融合的BDT公司管理会计报告的流程 |
| 4.3 基于业财融合的BDT公司战略层管理会计报告的优化 |
| 4.3.1 改进提供业务信息的管理会计报告 |
| 4.3.2 增加提供财务信息的管理会计报告 |
| 4.4 基于业财融合的BDT公司经营层管理会计报告的优化 |
| 4.4.1 修正营运控制的管理会计报告 |
| 4.4.2 增加经营管理要求的管理会计报告 |
| 4.5 基于业财融合的BDT公司业务层管理会计报告的优化 |
| 4.5.1 完善提供业务发生信息的管理会计报告 |
| 4.5.2 补充提供业务完成信息的管理会计报告 |
| 第五章 基于业财融合的BDT公司管理会计报告运用的保障措施 |
| 5.1 改进管理会计信息传递和反馈的流程 |
| 5.2 健全管理会计报告管理制度 |
| 5.3 完善管理会计数据库平台 |
| 5.4 落实管理会计报告业绩考评机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
| 致谢 |
（6）深圳中易天公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 第2章 深圳中易天公司现状及问题分析 |
| 2.1 深圳中易天公司概况 |
| 2.2 深圳中易天公司发展现状评价 |
| 2.3 深圳中易天公司发展存在的问题和原因 |
| 第3章 深圳中易天公司战略环境分析 |
| 3.1 深圳中易天公司外部环境分析 |
| 3.2 深圳中易天公司内部环境分析 |
| 3.3 深圳中易天公司SWOT分析 |
| 第4章 深圳中易天公司发展战略制定及实施 |
| 4.1 深圳中易天公司战略规划的目标 |
| 4.2 深圳中易天公司发展战略的选择 |
| 4.3 深圳中易天公司发展战略的实施 |
| 4.4 深圳中易天公司发展战略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）圣农发展的财务战略选择研究 ——基于企业生命周期视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业生命周期相关研究 |
| 1.2.2 企业财务战略相关研究 |
| 1.2.3 基于企业生命周期的财务战略相关研究 |
| 1.2.4 基于涉农企业生命周期的财务战略相关研究 |
| 1.2.5 文献述评 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.2 财务战略理论 |
| 2.2.1 价值创造理论 |
| 2.2.2 可持续增长理论 |
| 2.3 企业成长理论 |
| 2.4 企业生命周期理论 |
| 2.4.1 理论总论 |
| 2.4.2 企业生命周期的划分及方法 |
| 2.5 基于企业生命周期理论的财务战略选择 |
| 2.5.1 初创期 |
| 2.5.2 成长期 |
| 2.5.3 成熟期 |
| 2.5.4 衰退期 |
| 3 圣农发展的成长与其生命周期的确定 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司的成长 |
| 3.2 圣农发展生命周期阶段的确定 |
| 3.2.1 现金流量分类组合法下的圣农发展生命周期阶段划分 |
| 3.2.2 销售收入趋势法下的圣农发展生命周期阶段划分 |
| 3.2.3 小结 |
| 4 圣农发展成长期的财务战略选择分析 |
| 4.1 圣农发展成长期的财务战略环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 微观环境 |
| 4.1.3 内部环境 |
| 4.1.4 圣农发展成长期的财务战略环境总结 |
| 4.2 圣农发展成长期的筹资战略选择分析 |
| 4.2.1 筹资规模分析 |
| 4.2.2 筹资结构分析 |
| 4.3 圣农发展成长期的投资战略选择分析 |
| 4.3.1 投资方向分析 |
| 4.3.2 投资效率分析 |
| 4.4 圣农发展成长期的股利分配战略选择分析 |
| 4.5 圣农发展成长期的财务战略评价 |
| 4.5.1 筹资战略 |
| 4.5.2 投资战略 |
| 4.5.3 股利分配战略 |
| 5 圣农发展成熟期的财务战略选择分析 |
| 5.1 圣农发展成熟期的财务战略环境分析 |
| 5.1.1 宏观环境分析 |
| 5.1.2 微观环境 |
| 5.1.3 内部环境 |
| 5.1.4 圣农发展成熟期的财务战略环境总结 |
| 5.2 圣农发展成熟期的筹资战略选择分析 |
| 5.2.1 筹资规模分析 |
| 5.2.2 筹资结构分析 |
| 5.3 圣农发展成熟期的投资战略选择分析 |
| 5.3.1 投资方向分析 |
| 5.3.2 投资效率分析 |
| 5.4 圣农发展成熟期的股利分配战略选择分析 |
| 5.5 圣农发展成熟期的财务战略评价 |
| 5.5.1 筹资战略 |
| 5.5.2 投资战略 |
| 5.5.3 股利分配战略 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.1.1 圣农发展财务战略与其生命周期的匹配 |
| 6.1.2 基于生命周期的涉农企业财务战略选择的重要考量 |
| 6.2 建议 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）C传媒公司在影视市场中的差异化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的与研究内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究的工具、方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究工具和方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第二章 相关领域的概念、理论基础和分析工具 |
| 2.1 我国影视剧的发展进程 |
| 2.2 网络剧的诞生 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 竞争战略管理理论 |
| 2.3.2 战略管理层次 |
| 2.3.3 战略管理过程 |
| 2.4 战略管理的分析工具 |
| 第三章 C传媒公司的发展现状与内外部环境分析 |
| 3.1 C传媒公司概况和现阶段存在的问题 |
| 3.1.1 C传媒公司公司概况 |
| 3.1.2 C传媒公司现状以及存在的问题 |
| 3.2 C传媒公司外部环境分析 |
| 3.2.1 传媒业互联网文娱发展状况分析 |
| 3.2.2 C传媒公司宏观环境分析(PESTEL) |
| 3.2.3 传媒公司影视行业价值链分析 |
| 3.2.4 影视传媒行业竞争结构分析 |
| 3.3 C传媒公司战略要素分析 |
| 3.3.1 C传媒公司外部机会分析(O) |
| 3.3.2 C传媒公司外部威胁分析(T) |
| 3.3.3 C传媒公司内部优势分析(S) |
| 3.3.4 C传媒公司内部劣势分析(W) |
| 3.4 C传媒公司的SWOT分析 |
| 3.5 C传媒公司内外部因素评价 |
| 3.5.1 外部因素评价 |
| 3.5.2 内部因素评价 |
| 3.6 对于网络剧开展的市场调查 |
| 3.6.1 问卷设计理念 |
| 3.6.2 数据统计分析 |
| 3.6.3 本节结语 |
| 第四章 C传媒公司竞争战略的制定与选择 |
| 4.1 C传媒公司竞争战略的选择 |
| 4.2 利用QSPM模型对C传媒公司发展战略的评价及选择 |
| 第五章 C传媒公司差异化战略实施的保障措施 |
| 5.1 差异化战略的实施方案 |
| 5.1.1 产品差异化 |
| 5.1.2 价格差异化 |
| 5.1.3 市场推广策略差异化 |
| 5.1.4 服务差异化 |
| 5.2 差异化战略实施的保障措施 |
| 5.2.1 加强人才引力,提升竞争力 |
| 5.2.2 加强品牌宣传,扩大品牌影响力 |
| 5.2.3 整合上下游资源 |
| 5.2.4 建立新战略下的组织变革及部门战略规划 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）A路桥集团股份有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与框架结构 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 框架结构 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理的内涵与层次划分 |
| 2.1.1 战略管理的内涵 |
| 2.1.2 战略管理的层次划分 |
| 2.2 竞争战略的类别与分析步骤 |
| 2.2.1 竞争战略的类别 |
| 2.2.2 竞争战略的分析步骤 |
| 2.3 路桥建设行业战略管理研究的文献综述 |
| 第3章 经营环境分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 外部环境 |
| 3.2.1 宏观环境 |
| 3.2.2 行业环境 |
| 3.2.3 外部环境综合评价 |
| 3.3 内部条件 |
| 3.3.1 企业资源 |
| 3.3.2 企业能力 |
| 3.3.3 内部条件综合评价 |
| 第4章 竞争战略的选择与实施 |
| 4.1 经营使命、愿景与目标 |
| 4.1.1 经营使命 |
| 4.1.2 发展愿景 |
| 4.1.3 经营目标 |
| 4.2 备选竞争战略评价与选择 |
| 4.2.1 SWOT分析与备选竞争战略评价 |
| 4.2.2 竞争战略选择 |
| 4.3 差异化竞争战略实施途径 |
| 4.3.1 管理创新 |
| 4.3.2 技术创新 |
| 4.3.3 业务创新 |
| 第5章 竞争战略实施的保障措施 |
| 5.1 文化保障 |
| 5.2 组织保障 |
| 5.3 人力保障 |
| 5.4 财务保障 |
| 5.5 信息保障 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）万华化学财务战略管理案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 2 财务战略管理相关理论基础 |
| 2.1 财务战略管理的概念 |
| 2.2 财务战略管理的目标 |
| 2.3 财务战略管理与企业战略的关系 |
| 2.4 财务战略管理的内容 |
| 2.4.1 融资战略 |
| 2.4.2 投资战略 |
| 2.4.3 营运战略 |
| 2.4.4 利润分配战略 |
| 3 万华化学财务战略管理分析 |
| 3.1 万华化学基本情况概述 |
| 3.1.1 万华化学简介 |
| 3.1.2 万华化学股权与组织结构 |
| 3.1.3 万华化学财务现状 |
| 3.2 万华化学企业战略分析 |
| 3.3 基于企业战略下的财务战略定位与目标 |
| 3.3.1 万华化学财务战略定位 |
| 3.3.2 发展战略下的财务战略管理目标 |
| 3.4 万华化学财务战略选择与实施情况 |
| 3.4.1 渠道单一的融资战略 |
| 3.4.2 稳健扩张的投资战略 |
| 3.4.3 严控成本的营运战略 |
| 3.4.4 剩余股利的利润分配战略 |
| 4 万华化学财务战略管理效果评价与不足之处 |
| 4.1 万华化学财务战略实施效果评价 |
| 4.1.1 融资战略评价 |
| 4.1.2 投资战略评价 |
| 4.1.3 营运战略评价 |
| 4.1.4 利润分配战略评价 |
| 4.2 万华化学财务战略管理的不足之处 |
| 4.2.1 负债结构不尽合理,财务风险较大 |
| 4.2.2 存货与应收账款周转下降,管理效益欠佳 |
| 4.2.3 股利分配大多派息,加剧现金支出 |
| 5 万华化学财务战略管理的经验启示与优化建议 |
| 5.1 万华化学财务战略管理的经验启示 |
| 5.1.1 立足环境分析,选择适宜财务战略 |
| 5.1.2 以企业战略为导向,聚焦主业 |
| 5.1.3 财务战略辅助企业战略,实现价值创造 |
| 5.1.4 关注环境变化,适时调整修正财务战略 |
| 5.2 万华化学财务战略管理优化建议 |
| 5.2.1 调整负债结构,降低财务风险 |
| 5.2.2 提高周转效率,改善营运效益 |
| 5.2.3 股利分配方式多样化,减少现金流出 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、浅议企业技术进步战略评价体系（论文参考文献）
- [1]区块链金融企业的财务战略研究 ——以平安金融壹账通为例[D]. 李阳. 中原工学院, 2021(09)
- [2]山东HZ矿业股份有限公司发展战略研究[D]. 姜凯元. 山东理工大学, 2020
- [3]科技创新驱动下装备制造企业升级战略路径研究 ——以辽宁装备制造企业为例[D]. 马君. 沈阳工业大学, 2020(01)
- [4]JX铜业公司扩张型战略研究[D]. 张琰. 南昌大学, 2020(01)
- [5]基于业财融合的BDT公司管理会计报告优化研究[D]. 李厚辰. 湖南工业大学, 2020(02)
- [6]深圳中易天公司发展战略研究[D]. 邱运军. 吉林大学, 2020(08)
- [7]圣农发展的财务战略选择研究 ——基于企业生命周期视角[D]. 黄颖颖. 福建农林大学, 2020(02)
- [8]C传媒公司在影视市场中的差异化战略研究[D]. 王鹏宇. 东华大学, 2020(01)
- [9]A路桥集团股份有限公司竞争战略研究[D]. 刘远征. 山东大学, 2019(03)
- [10]万华化学财务战略管理案例研究[D]. 耿嘉隆. 中国财政科学研究院, 2019(02)