问：求一篇以“企业激励机制的调查报告”为题目的作文。
- 答：其实我也不知道 百度一下
- 答：开题报告
题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用及运用
一、 选题的目的和意义
通过创作此论文，使我对当前我国人力资源管理的制度中激励机制有所认识；对人力资源管理制度激励机制造成了社会资源的大规模损失，失业问题已经深深地触及到了国家制度层面，面对严峻的就业形势，我国人力资源管理制度需要正确运轮晌用激励机制，然而从整体上扭转人力资源管理激励机制不断恶化的态势，从根本上解决激励机制运用问题。
二、 研究的重点内容
如何解决腊困锋我国人力资源管理中激励机制的正确运用，通过强化动机,引导人们不断产生有利于实现组织目标行为的过程. 提高组织工作效率。激励运用一系列有效的手段来刺激调动组织成员的积极性和创造力通过激发上进、肯定下级、防治消沉以达强化信心为职工注入新鲜内在动力.充分挖掘人的潜能,从而使组织工作效率大为提高人力资源素质。
三、进度计划
计划3个月左尺清右的时间进行社会实践调查，收集第一手材料；之后用1个月左右的时间汇总分类并形成初稿并提交给指导教师；最后在指导教师的帮助下修改完善并进行答辩。
四、 指导教师意见
题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用及运用
中 文 摘 要
企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚，惩罚虽然能够立即取得明显的效果，但使领导无法确切了解公司的真实情况。而激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正确行
为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。
问：如何激发员工内生动力
- 答：想从内部突破，增强员工内生动力，可以从以下角度出发：
风向：塑造企业文化，首先开宗明义，表达我们是谁，要去哪里，有哪些规则是需要遵守的，什么是公饥则司反对和抵制的。这其中尤其要注意语境和表达方式，语言不能采用教导式的，而是要引导和熏陶。
评估：引入中国培训网的资料，员工成长看得见，让员工伙伴负责任地成长，不同的伙伴要的东西不一样，基层伙伴是要有所学，中层伙伴是要笑敬有所长，高层伙伴是要有所成就。员碰肢慎工受到鼓励后自然激情万丈。
关怀：与其说大家在一起工作，不如说在一起生活。很多员工离职往往不是因为公司的大气候，而是因为团队的小环境。所谓不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友。 - 答：25：早困如何陆铅念激发员工动力？激慎是跟他谈钱还是谈理想？你得跟马云学学
问：如何激发员工的内在动力?
- 答：现在的管理者都面临着一个问题，如何激发员工对工作的主动意识和热爱？
不是因为外在动机驱使，获得高工资或高奖金去努力工作，而是因为内在动机驱使，真正的喜欢热爱这份工作、主动愿意为工作付出，通过工作实现自己的价值。
高工资和奖金这种外在动力驱使下，一定程度上能激励员工为获得更高的报酬而努力工作，但对于一些知识型、有自我价值实现意识的员工来说，这些外在动力吸引力远没有橘培虚内在动力来的强烈……
那么如何激发员工的内在动力呢？百商通积分量化管理的李建辉老师说了：
一、 要给员工提供一个游戏化的工作模式和氛围；
二、 企业提供平台让员工自动自发的去做自己的工作，而非强迫；
三、 时刻让员工感受到被认可，拥有取得结果时的胜利感，让员工更自信的去工作；
那么这些都怎么做到圆燃呢？其实这也是他研发的这套管理模式的一大亮点，就是员工都很容易接受。
通过积分来营造一个员工每天都在快乐赚积分的工作模式，无论在企业做任何工作，都会获得不同的积分；
就如玩游戏似的，升中激级打怪，积分越高的工作内容就越难，为了获得更高更多的积分，员工就会自动自发的去做更多的工作；
不同积分等级就会获得不同的奖品、福利，薪酬待遇就都会不同，并且这些激励都还是不间断的去拥有，每天会给优秀员工发奖票，每月积分高的还会有奖品
每季度、每半年、每年都会有，这样员工实时的都会被认可，优秀的积分高的员工还能拥有胜利感……
大家说这样的管理模式怎么样呢？您的企业是否也需要这样一套管理模式？让员工更加开心、快乐的工作……
